安全生产体系建设考核细则.doc

安全生产体系建设考核细则（试行）考核项目考核内容考核对象考 核 标 准扣 分原 因考核得分通用考核项责任落实责任领导、牵头部门及配合部门1、组织机构：未建立要素推进组织机构的扣3分。2、明确责任：责任不明确扣3分。3、安排部署：无实施方案、推进计划扣3分；考核细则、评分标准、检查办法少一项扣2分；4、日常管理：月度对要素实施进行检查、考核，一次未落实扣2分；无月度工作总结及下个工作计划扣2分。要素落实基层单位考核基层单位按照要素推进方案推进计划及有关要求，对有关制度、办法和规定落实情况。（1000分）支撑体系（140分）安全理论（20分）责任领导、牵头部门及配合部门1、健全学习组织：未建立安全理论学习组织扣3分；2、完善学习制度：学习考勤制度、通报制度、经验交流制度、考核制度、归档制度少一项扣1分。3、搭建应用平台：未建立学习交流平台扣3分。安全文化（20分）责任领导、牵头部门及配合部门1、建塑安全理念：未开展淮北矿业安全理念学习扣2分。2、制订行为标准：职工基本行为规范、分类行为标准、日常行为标准、岗位行为标准，每少一项扣1分。3、开展安全亲情、警示教育、诚信教育：活动开展不正常扣3分。未建立“员工安全诚信档案”（安全责任档案、教育培训档案、“三违”档案合为一体）扣5分。安全素质（60分）责任领导、牵头部门及配合部门1、落实集团公司加强职工教育培训指导意见：一项不落实扣5分。2、制订安全素质标准：一般职工、特殊工种、班组长、科区长、矿领导安全素质标准缺少一项扣2分。3、完善培训教育制度：安全教育培训制度、教考分离制度、岗位准入制度、考核奖惩制度、职工培训档案管理制度、职工外出培训管理制度、师带徒制度、培训积分考核制度，每少一项扣2分。4、培训目标计划明确：未编制年度培训计划和员工培训手册各扣5分。5、开展实操培训：未开展实操培训扣5分。安全责任（20分）责任领导、牵头部门及配合部门1、责任体系明确：各级管理人员岗位安全生产责任制、单位安全生产责任制、岗位安全责任考核制度、安全责任追究制度，缺1项扣5分。2、问责机制健全：问责机制和考核办法不完善扣5分。安全制度（20分）责任领导、牵头部门及配合部门1、建立完善安全制度体系：国家规定的18项制度少一项扣5分，修订、公布程序不规范扣2分。2、制度的贯彻落实：未组织贯彻扣5分，未制定制度执行和考核办法扣5分，执行和考核追究不严格扣3分。保障体系（420分）安全技术（60分）责任领导、牵头部门及配合部门1、健全安全技术管理机构：安全技术管理机构、职责、工作制度不健全扣5分；2、建立完善技术管理制度：安全技术例会制度、安全技术措施编制审查会签审批复审制度、人才科技大会制度、科技人才引进培养使用管理制度、科技人才成果奖励制度、安全科研项目管理考核制度、图纸资料传阅保管制度，少一项扣2分。3、研发、推广应用新技术：未开展“四新一先”推广活动扣3分；未开展安全技术会诊、安全技术攻关和课题研修等活动扣5分。4、安全技术责任追究：无安全技术责任追究扣5分。安全投入（60分）责任领导、牵头部门及配合部门建立完善安全投入制度：安全投入保障制度、重大投入安全经济技术论证制度、安全费用提取核算结算及统计规定、安全投入项目管理规定、安全投入审计管理办法、安全投入评价制度、安全投入奖惩制度，每少一项扣2分。安全环境（200分）责任领导、牵头部门及配合部门1、建立安全环境相关制度：安全质量标准化创建责任制度、安全质量标准化创建制度、地面环境整治管理制度、职工行为管理制度、安全质量标准化检查评比制度、质量标准化考核制度，少一项扣5分。2、制订安全环境整治标准：安全质量标准化标准、地面安全环境创建标准、各工种操作规程、职工文明行为准则，少一项扣5分。3、明确安全环境治理责任：分管领导责任、职能部门责任、科区责任、班组责任、职工岗位责任，少一项扣5分，责任不明确扣2分。4、制定考核办法：无考核办法扣5分。安全监督（100分）责任领导、牵头部门及配合部门1、建立监督体系：安全监督体系不健全、职责不清楚，扣5分。2、健全监督制度：安全监督责任制度、安全监督检查制度、事故调查处理制度、安全举报制度、事故追查制度、安全监督通报制度等每少一项扣1分。3、完善监督考核制度：未建立督查考核办法扣2分。4、安监队伍建设：未建立岗位业务学习制度扣5分。5、信息平台管理：无管理考核办法扣20分。防控体系（300分）事故防范（100分）责任领导、牵头部门及配合部门1、构建风险预控管理体系：无风险预控实施方案扣10分，方案操作性不强扣5分，无步骤扣5分，步骤不祥细扣2分；未制定危险源标准扣10分；未制定危险源管理标准和管理措施扣10分。 2、完善灾害事故应急预案：无综合预案扣10分，无专项预案扣5分，无现场处置预案扣5分，未制订突发事件应急预案扣5分，未开展培训考试扣5分。3、开展专项治理活动：未开展瓦斯治理、防治水、采掘顶板、运输、安装拆除、煤眼等专项整治计划每项扣5分.4、建立安全信息报告制度：未建立“一通三防”和防治水安全信息报告制度扣10分。隐患排查（100）责任领导、牵头部门及配合部门1、完善隐患排查治理责任体系：无责任体系扣30分。2、制订隐患标准： a,b,c,d四级隐患标准，并印制成册，少一级扣5分。3、完善隐患排查制度：未完善系统、科区、班组、个人的排查制度的一项扣5分。4、制定隐患排查闭合管理制度：未制定隐患排查闭合管理制度扣10分。5、落实干部走动管理：未制定干部月度走动计划扣10分。6、建立重大隐患报告制度：无重大隐患报告制度扣20分。“三违”整治（100分）责任领导、牵头部门及配合部门1、制定“三违”标准：未制定分类标准扣15分；未印制成册扣5分。2、制定干部带指标运行办法：未制定干部带指标抓“三违”办法的扣5分。3、规范 “三违”查处流程：未建立“三违”查处流程标准扣10分； 4、建立三违”分析制度：未建立“三违”分析制度扣2分。5、突出“三违”积分考核：制定积分考核和追究办法，无办法扣5分。操作体系(140分)自主管理（40分）责任领导、牵头部门及配合部门1、建立安全自主管理责任体系：系统、科区、班组、职工安全自主管理责任体系每少一项扣3分。2、推行“白国周班组安全管理法”：无实施方案扣5分，无实施计划扣2分。3、班组建设：未构建班组建设管理体系扣10分，其它各项班组安全管理制度每少一项扣5分。现场管理（100分）责任领导、牵头部门及配合部门1、制定班前礼仪考核标准：未制定班前礼仪考核标准扣5分。2、强化安全确认：制定层级安全确认制度，少一项扣5分。3、加强干部跟（带）班：未建立跟（带）班制度每扣5分，异常地段、特殊地段未执行科（区）、矿两级现场跟（带）班制度扣5分。目标体系安全目标责任领导、牵头部门及配合部门1、目标