雅泸项目部生产计划作业指导书

关于下发关于下发 雅泸项目部施工生产计划与执行作业指导书雅泸项目部施工生产计划与执行作业指导书 的通知的通知 签发 各项目系统部门 为了保证施工生产计划的严肃性 同时便于今后施工生产计划 工作的开展与执行 监督 特下发 雅泸项目部施工生产计划与执 行作业指导书 请各系统部门遵照执行 如与各系统部门相关文件存在交叉和矛盾处 立即通知工程部 及时协调更正 规范下一步工作 本作业指导从 2008 年 1 月 1 日起实施 土建六公司雅泸项目部 2008 年 1 月 7 日 抄送文件 电子档 工程部 物资部 机电部 财务部 合同部 安 保部 办公室 工区经理 雅泸项目部施工生产计划与执行作业指导书雅泸项目部施工生产计划与执行作业指导书 0 0 目的目的 指导项目部各系统部门及现场生产管理者合理组织施工资源配置和安排 施工 加强本项目实施监控力度 确保完成项目生产计划 提高合同履 约能力 1 1 适用范围适用范围 土建六公司雅泸项目部施工计划的编制与执行工作 2 2 定义定义 2 1 质量术语采用 GB T19001 2000 标准中的术语和定义 3 3 职责职责 3 1 土建六公司雅泸项目部工程部 3 1 1 根据实施性施工组织设计和完成情况 编制本项目年度 季度施工生产 建议计划 并上报公司工程部 3 1 2 根据实施性施工组织设计和完成情况 编制本项目月 周 日施工生产作 业计划 并分解到作业班组 3 1 3 以作业班组为单位对月 旬 日计划完成情况进行汇总和评价 及时解决 问题 确保完成项目年度计划 提高履约能力 3 1 4 监控各工区施工生产计划完成情况 并适时进行调整和督促 确保年度 计划的完成 3 2 总工 副总 3 2 1 负责审核和提交施工生产计划 3 2 2 负责随时督促计划落实情况 并根据现场实际提出调整建议方案 3 3 项目经理 3 2 1 负责审查和签发施工生产计划 3 2 2 负责督促各生产工区计划的落实情况 并根据调整建议方案做出适时的 生产计划安排 4 4 工作程序工作程序 4 1 年度施工建议计划 年度施工计划的编制与下达 4 1 1 项目工程部根据承担本项目施工的工程项目实施性施工组织设计 工期 资源配置等情况于 12 月 15 日前完成本项目下一年度项目施工建议计划 的编制与上报工作 4 1 2 项目工程部根据公司安排 公司规划 结合目前工程进展情况 参考公 司工程部于 12 月 20 日完成的下一年度公司施工建议计划重新制定年度 计划并下发各系统部门及工区 4 2 季度施工建议计划编制与下达 4 2 1 项目工程部根据实施性施工组织设计 工期 资源配置 目前工程进展 情况等情况编制项目下一季度施工建议计划 并于当月 20 日前上报公司 工程部 4 2 2 项目工程部根据公司下达的季度施工生产计划 调整季度生产施工计划 并由项目经理签发下达 4 3 月度施工计划编制与上报 项目工程部根据实施性施工组织设计 工期 资源配置 目前工程进展情况等情况于月末 25 日前完成项目月度施工计 划的编制与上报公司工程部备案工作 4 4 周 日作业计划 项目工程部结合项目特点制定项目周 日施工生产作业 计划 并于每周生产例会上公布和分解到工区 作业班组执行 对本项 目前期未能形成生产能力的情况及重难点单项工程 按公司要求及时将 周作业计划上报公司工程部 4 54 5 计划实施监控与调整计划实施监控与调整 4 5 1 项目部年度 季度 月度计划一经下达 项目部各系统部门及工区应认 真贯彻执行 计划原则上不作调整和变更 如因业主 设计 施工条件 等客观条件发生重大变化 致使计划确实无法实现 由项目工程部上报 调整建议计划 公司工程部审核下发后 予以调整 4 5 2 各系统及工区根据月 周作业计划合理组织生产资源进行施工生产 4 5 3 项目经理及副经理必须带头抓好生产计划实施 对执行过程中出现的新 情况 新问题 要及时采取措施 4 5 4 项目经理坚持每周日主持生产例会制度 工程部调度以作业班组为单位 对月 周计划及完成情况进行汇总 以便于项目部领导实行动态监督 指 导 检查落实情况 分析计划的运行状态 拟定采取的措施 及时解决 影响计划完成的因素 4 5 4 项目经理坚持每月 27 日主持生产计划会制度 根据公司下达生产计划任 务 由项目部系统部门及工区针对当月计划执行情况进行分析 对当月 未完成部分要在当季内调整消化 同时工程部制定建议措施并上会讨论 最后制定下发正式施工生产计划 4 5 5 工程部负责监控各工区施工生产计划完成情况 适时对工区的未完成计 划进行调整 对严重落后进度计划的工区可提请项目经理批准召开专题 会议 参会人员为项目系统部门及工区 并制定对策及措施 确保年度 计划的完成 4 64 6 与施工生产计划相关的系统部门工作流程与施工生产计划相关的系统部门工作流程 4 6 1 工程部按照作业指导书要求下达施工生产计划 包括对应的工程主要材 料供应计划 设备配置需求计划 人员配置需求计划 并根据实施情况 在施工生产计划中提出对应的施工组织方案建议 安全质量文明施工措 施 负责对计划的实施进行监督 同时制定工程部内部相关测量计划及 试验计划 4 6 2 物资部根据施工生产计划中提出的主要工程材料供应计划 结合上期材 料库存情况 制定材料采购计划 并上报项目经理审核签发 负责执行 材料采购和管理 采购计划包含各项材料单项金额与汇总 4 6 3 设备部根据施工生产计划中提出的主要工程设备需求计划 结合工地设 备到场情况及实施情况 制定设备购置或调拨 维修及配件计划 并上 报项目经理审核签发 负责设备计划的落实和执行管理 设备购置或调 拨 维修 油耗及配件计划包括时间周期与设备使用计划以及费用汇总 4 6 4 合同部根据施工生产计划中提出的主要工程进度指标和计划完成实体工 程量 结合合同情况 与物资 设备部门联合 计算下期生产计划产值 与工料机费用 单独呈报项目班子部分成员 4 6 5 办公室根据施工生产计划 统筹安排人员的调配和管理 4 6 6 安保部根据施工生产计划及现场情况 提出安全措施投入计划 包含相 关费用 单独呈报项目经理签发 并与计划相关的系统部门进行沟通 督促执行措施投入和实施 4 6 7 财务部根据施工生产计划中提出的主要工程进度指标和计划完成实体工 程量 结合合同部提交的相关费用 和合同相关费用的执行情况 制定 资金计划 单独呈报项目班子部分成员讨论后执行 4 6 8 项目经理负责督促各系统部门主管领导实施本主管部门的相关工作 并 对需要进行班子讨论的相关项主持专题会研究并安排落实 4 6 9 各系统部门的计划应以各部门制度不相冲突 同时履行本系统范围内的 工作职责 4 7 计划考核 4 7 1 为维护计划的严肃性 调度 各系统部门及各工区不得隐瞒现场生产情 况 在报送施工生产计划及其他各项计划时 要实事求是地制定施工生 产计划 严格执行实施性施工组织设计 4 7 2 项目部对各施工计划完成和执行情况进行考核 考核按照各系统的考核 制度和办法执行 4 7 3 当月计划产值完成情况统计时段为 上月 26 日至本月 25 日止 1 月份 为 1 月 1 日至 1 月 25 日止 12 月份为 11 月 26 日至 12 月 31 日止 5 相关 支持性文件 实施性施工组织设计 生产例会制度 生产计划会制度 各系统部门制度 各工程施工合同 6 质量记录 施工生产计划记录 7 附表 附录 施工生产计划 雅泸高速公路工程项目雅泸高速公路工程项目 C3 合同段合同段 月 季 年度 施工建议计划 月 季 年度 施工建议计划 编制 调度 审核 总工 副总 批准 经理 土建六公司雅泸项目部土建六公司雅泸项目部 年年 月月 日 盖章 日 盖章 一 工程概况 二 业主 监理 设计对我方的最新要求 三 上月完成情况及施工总结 总结上期施工情况 关键线路完成情况 分析计划完成情况 找出影响 计划的原因 四 上月 季 年度 完成情况 序 号 项目名 称 单 位 单价 元 计 划 数 量 完 成 数 量 完 成 比 计划金 额 万 元 完成金 额 万 元 完成 比 备注 1 2 合计 说明 单价以合同价为准 完成数量以实际完成数量为准 变更增加量 含待 扣除的量 可以计入但需在备注栏说明 无法计量 验工 的项目或数量不得 计入 五 本月 季 年度 形象进度 采用文字说明或横道图列本期计划的形象进度 本期对关键线路的施工安排 说明 六 本月 季 年度计划工程数量及产值 下表根据计划种类选报 工程项目 年 月施工计划表 序 号 项目名称单位 数 量 单价 元 金额 万元 备 注 1 2 合计 工程项目 年 季施工计划表 季 月份 月份 月 份序 号 项目 单 位 单价 元 数 量 金额 万元 数 量 金额 万元 数数 量量 金额 万元 数 量 金额 万元 备注 1 合计 工程项目 年度施工计划表 年 度 一季度二季度三季度 四季度 序 号 项目 单 位 单价 元 数 量 金额 万元数 量 金 额 万 元 数数 量量 金额 万元数 量 金 额