发运工段成本分析材料

成本分析材料 2015 年 2 月份工段各项成本分析如下 一 台台产分析如下产分析如下 1 包装机台产 运行分析 包装机综合台产较上月相比 上升 1 1t h 主要原因是 技改后的包装机性能稳定 易损 件少故障率底 袋重平稳 大大节约了装车时间 减少了 车辆的回头率 2 后期保障措施 1 加强劳务队内部管理 进厂车辆及 时组织装车 减少装车时间 2 加强包装机维护和维修工 作 确保每台包机 8 嘴正常运行 2 电耗分析 类别 项目 2015 年2015 年差值年度计划差值 台产 t h 项目 机号 2015年1 月 2015年2 月 差值年度计划差值 1 包装机 000900 2 包装机 88 38 89 55 1 1790 0 45 3 包装机 089 37090 0 63 4 包装机 88 38 89 58 1 290 0 42 项目1 月 kwh t 2 月 kwh t kwh tkwh tkwh t 综合电耗 1 872 68 0 811 7 0 98 1 电耗分析 本月发运用电量为 39702kw 综合电耗为 2 68Kwh t 比上月上升了 0 81kwh t 主要原因是本月中匂 为春节假期对水泥发运有一定的影响 进厂车辆不集中 开停机比较频繁 是导致电耗超标的主要原因 2 后期保障措施 1 跟踪 检查设备的空开机 2 及时组 织员工对水泥库底下料点结块进行清堵 保障影响工段电 耗的两均化斗提能满负荷运转 三 编织袋破损率编织袋破损率 项 目P O42 5P C32 5R 日期 2015 年 1 月 2015 年 2 月 2015 年 1 月 2015 年 2 月 破损率 0 550 680 780 86 1 包装袋破损率分析 本月共发运袋装水泥编织袋 246983 条 其中 P C32 5 水泥包装用袋 200955 条 其中破损为 181 条 破损率为 0 86 其中质量破损 146 条 破损率 0 7 机械破损 35 条 破损率 0 17 P O42 5 水泥包 装用袋 46028 条 其中破损为 35 条 破损率为 0 68 其 中质量破损 35 条 破损率 0 68 机械破损 0 条 综合破 损率为 0 83 本月编织袋综合破损率较上个月上升了 0 12 主要原因是 1 由于本月中匂为春节期间 袋装 发运量下降明显 前期跟踪的编织袋质量又出现了问题 导致包装袋质量破损率有所上升 2 劳务公司根据袋装水 泥的发货需要 增加了新进员工 对设备的驾驭能力有限 偶尔出现堵包现象 加大了编织袋的破损率 2 后期保障措施 1 加大劳务队监管力度 减少应人为 造成的破损 2 跟踪编织袋质量存在的问题 及时反映供 应处协调厂家进行处理 3 加强设备维护 减少因设备问 题造成的破损 4 发运辅材消耗 供应处本月将公司费用摊薄在吨水泥发运辅材消耗中 导 致本月发运辅材消耗为 2 89 元 吨 计划值 0 12 元 吨 超出 2 77 元 吨 发运辅材本月实际消耗为 0 022 元 吨 后期将跟踪供应处按实际消耗计算 5 发运备件消耗 春节期间正值检修 导致备件消耗实际为 0 164 元 吨 计 划值 0 07 元 吨 超出计划值的 0 09 元 吨 后期将加大 备件的管控力度 6 发运效率 本月散装车辆进出厂平均时间为 70 25 辆分钟 袋装进出 厂平均时间为 66 辆分钟 比 1 月份散装进出厂平均时间 42 6 分钟 辆高出 27 65 分钟 辆 比 1 月份袋装进出厂平 均时间 38 分钟 辆高出 28 分钟 辆 后期将加大劳务队管 理 保证交接班领用包装袋时包装机装车正常