帝武中华西路土建(技术标)正本

正本正本 投标文件 工程名称 齐齐哈尔供电公司中华西路 10kV 电网改造工程土建施工 投标文件内容 技术标 法定代表人或委托代理人 签字或盖章 投标人 江苏帝武建设有限公司 盖章 日期 2015 年 7 月 23 日 目目 录录 一一 施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案 二二 项目管理班子配备情况项目管理班子配备情况 第一章第一章 工程概况与工程实施条件分析工程概况与工程实施条件分析 1 11 1 工程概述工程概述 工程名称 北疆经典小区新建住宅供电设施工程土建施工工程 建设地点 龙沙区二轻市场对面 计划工期 2015 年 03 月 10 日 2015 年 03 月 28 日 质量要求 合格标准 1 21 2 工程量工程量 箱变基础 6 个 实心砖砌体 环网柜基础 2 个 实心砖砌体 第二章第二章 项目施工管理组织结构项目施工管理组织结构 2 12 1 项目管理组织结构项目管理组织结构 项目经理 刘辉 项目副经理王占海技术负责人 杨丽平 工 程 部 预 算 部 技 术 部 综 合 部 物 资 部 各施工作业班组 为实现本工程的经济效益管理目标 使工程达到优良级 作到文明施工 安全生产 公司 决定在现场设项目经理部 实行项目经理负责制 在项目经理统一领导下 代表公司实行 项目管理 公司各职能部门作为企业内专业化管理部门 负责向施工项目部提供专业指导 和服务 以确保项目的各种活动协调一致 公司对本工程采取特殊的倾斜政策 选派业务 精 素质好的各专业人员组成项目部 抽调技术水平高 工作作风过硬的施工人员保障本 工程的施工需要 选取最好的和最先进的施工机械设备及所需各种车辆投入到本工程 保 障施工机具的供应 在资金使用上保障施工现场的需要 各部门主要职责范围及权限如下 项目经理 1 项目全过程施工生产的组织者 指挥者和全权责任者 自觉维护甲方及职工的权 益 确保甲方的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成 2 科学组织调配参加工程施工的人 机 物 保证工程进度按计划完成 3 贯彻上级有关安全文明施工的法规和条例 执行国家有关施工安全管理规定和上 级颁发的有关安全规程 确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行 4 协调各部门之间的关系 做好人力 物力和机械设备的供应工作 及时解决施工 中出现的问题 5 组织制定项目经理部各类管理人员职责 权限和各项规章制度 搞好与公司各职 能部门的业务联系和经济往来 并定期向公司汇报工程进展情况 6 监督 质量 职业健康安全管理体系 的运行 及时提供资源 保证体系的有效 运行 保证质量 职业健康安全目标的实现 技术负责人 1 全面负责本工程施工技术工作 代表公司主管总工处理本工程技术问题 2 执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范 规程和各项技术管理制度 3 领导和组织 施工组织设计 和施工技术资料的编制 组织项目经理部及施工队 的技术交底 4 负责运行 质量 职业健康安全管理体系 组织制定和执行保障施工安全的措 施 工程部 负责项目实施过程中的施工技术管理 生产调度 机具管理 质量管理 质量保证 接受及处理有关设计变更方面的问题 负责施工现场的安全管理 对参加施工人员进行培 训和安全教育 制定安全施工措施并负责报上级部门批准 贯彻执行质量 职业健康安全 体系有关程序 物资部 负责材料的接收 采购 检验 保管和分供 贯彻执行质量 职业健康安全体系有关 程序 安环部 负责 质量 职业健康安全管理体系 安全部分的运行 负责本项目不同的施工阶段 危害辨识 风险评价更新及控制 负责制定本项目的职业健康安全目标及管理方案 负责 对分承包方的安全管理工作 对施工环境 生活环境进行监督检查 综合部 负责施工生产中的全面计划管理和财务工作 负责后勤及协调公共关系 施工现场准 备和清理等工作 施工队长 1 执行项目部的决策和施工计划安排 2 合理组织本队的施工力量 安全优质完成施工队的生产任务 3 严格执行自检制度 配合上级的检查验收工作 坚持文明施工 第三章第三章 工期目标和施工进度计划工期目标和施工进度计划 3 13 1 工期目标工期目标 2015 年 03 月 10 日 2015 年 03 月 28 日 3 23 2 施工进度计划及编制说明施工进度计划及编制说明 3 2 13 2 1 施工准备 施工准备 a 施工技术准备 认真贯彻执行按照 GB T19001 2000 GB T 28001 2000 标准建立的 质量 职业 健康安全管理体系 认真执行 电力建设工程施工技术管理制度 包括 施工技术责任制度 施工图纸 会审制度 技术交底制度 设计变更管理制度 技术检验制度 施工技术档案管理制度 施工组织设计编制制度 技术培训制度 执行国家的有关技术方针 政策和国家与行业现行的有关标准 规程 规范及甲方 合同文件 在施工过程中统一标准 统一规范 统一施工方法 由公司工程计划处牵头组织有关处室编写 施工组织设计 按照甲方 监理工程师所推荐的施工工艺和能被甲方 监理工程师所接受的我公司的 工艺守则和作业指导书统一施工方法 施工技术培训 为了提高职工技术素质 培养具有专业技术和经营管理经验的送变电施工队伍 保障 现场施工技术人员的需要 在开工前 严格按照 质量 职业健康安全管理体系 的要求 进行培训 作好施工培训工作 b 材料准备 在工程承包合同签订后 物资部组织有关人员按照以下原则进行原材料的准备与领取 确保工程施工的连续性 购置原材料的要求 符合国家有关标准 规程 技术条件中规定的标准和设计要求 各种合格证 检验 化验 证件齐全 自购的材料 原材料或加工制成品 要有完整的产品合格证 材质证明书 检验报告 等足以证明其质量的文件 并妥善保管 待竣工时向甲方移交 甲方供应的材料 必须有出厂合格证 材质证明 并提供给承包方 检验中发现不合格品应及时隔离作出标识 严禁在工程中使用 材料按计划采购 供应 运输 并派专人负责检查其质量 c 通讯设施的布置 通讯范围设施名称 项目经理部 公司电话 传真 微机远距离数据传输 项目经理部 施工队驻点手机 电话 无线电对讲机 d 施工场地的准备 施工场地的准备是本工程施工承包一项重要内容 它包括施工临时占地等问题 以项目经理为建设场地准备工作责任人 专责人员组成建设场地准备工作组 负责施 工临时占地 青苗赔偿和交叉跨越施工的联系和办理工作 要充分依靠各级地方政府广泛宣传该工程的重要意义 要建立由各级地方政府主要负 责人牵头参加的领导组织 实行层级负责制 出现问题有人管 避免推委扯皮 影响工程 正常施工 严格执行国家有关政策法规 各项补偿费用及时足额与群众兑现 将各级会议文件及补偿标准广泛宣传 增加该项工作的透明度 对于在施工中可能出 现的问题 要与地方政府及时协调解决 要教育我们的施工人员 尊重地方群众的生活习惯和风俗 把群众损失降低到最小程 度 保持施工场地 材料站 生活驻地整齐有序 施工后施工场地 临时用地 施工中损 坏的道路 桥梁及其它公用设施 均应清理和修复 e 生活设施 项目部建一个临时办公地点及材料站及施工队驻点原则上租用现有空房 不搞临建 建一个材料站 对于材料站的仓库 实在有困难时 可搭设棚仓 放置水泥及金具 保证施工驻地有可靠的水源及引水设施 现场及驻地防火设施齐全 为施工队配备电视 VCD 冰箱 洗衣机 并组织职工开展各种活动 使职工生活丰 富多彩 项目部应制定生活管理实施细则 包括劳保用品的发放 作息时间 食堂卫生及个人 卫生 并成立伙食委员会 加强生活环境的管理 保证员工健康 3 43 4 进度计划风险分析及控制措施进度计划风险分析及控制措施 1 影响施工进度的主要问题 a 施工作业面问题 本段工程外管道工程未施工完 如解决不好 将延误工期 b 材料供应时间及质量问题 装置性材料供应不及时而误工 材料因质量问题需调 换等都将延误工期 2 施工进度具体保证措施 a 项目经理部各级负责人 都要对施工通道问题重视起来 成立组织机构 由专人 具体负责 提早解决施工通道受阻问题 保证施工的连续性 b 执行网络计划管理 项目经理部对形象进度计划网络图根据具体情况及时调整 使工程不因某一工序受阻而影响总工期 c 项目经理部根据合同价款 对各项费用进行分解 编制施工任务单 按分项工程 下达给施工队承包 以激励施工人员加快施工进度 d 严格执行质量标准 保证单项施工质量 消灭质量事故 完成一项保证一项 做 到零缺陷 对不符合质量的材料要缩短调换时间或索赔 e 同甲方和厂家密切配合 及时掌握各种材料的到货日期 型号 以便于合理安 排施工 f 抓好工程前期准备工作 做到组织 资金 技术 材料 机具供应 五落实 从各方面保证工程顺利进行 3 施工进度具体控制措施 a 施工进度计划确定后 项目经理部严格执行 如果实际进度与计划进度不符时 要随时进行调整 b 积极预测影响工程进度的因素并加以控制 c 施工进度计划在实施过程中 处理协调好工程投资与进度 地方关系与进度 施 工与设计 施工与物资设备供应和其他有关工作的关系 d 建立施工现场调度会制度 信息传递制度 现场代表制度 以保证按期完成 第四章第四章 质量管理体系质量管理体系 4 14 1 质量目标及分解质量目标及分解 达到国家质量验收合格标准 4 24 2 质量管理组织机构质量管理组织机构 4 34 3 质量管理主要职责质量管理主要职责 1 项目经理的主要职责 制订本工程的质量方针和质量目标 负责本工程质量体系 的有效运行 批准本工程的各种质量文件 保证甲方 监理工程师的有关工程的任何指令 能够贯彻执行 并支持本公司项目经理部的质量机构能独立行使职能和权限 2 技术负责人的主要职责 负责质量体系的有效运行 参与制订工程的质量方针和 目标 负责在技术领域内贯彻质量方针和目标 掌握工程的质量动态 分析质量趋势 采 取相应措施 负责批准各种技术文件 支持监理工程师的工作 3 专职质检员的主要职责 负责质量保证体系在本工程正常运行 制订工程质量管 理办法 措施及工程质量奖惩条例 负责甲方和监理工程师的有关工程指令的贯彻落实 负责国家标准 技术规范的发放 管理和质量技术交底 分阶段对工程质量进行检查 总 结 对发现的问题及时采取措施予以纠正 参加中间验收工作 参加质量事故调查和处理 施工一队施工二队 质检员 安玉哲 项目经理 刘辉 质检处 技术负责人 杨丽平 工作 4 各施工队质检员的主要职责 负责执行甲方 监理工程师下达的有关指令 文件 在工程中执行技术规范 国家标准和本工程的技术方案 严格执行项目监理部制定的质量 管理办法 措施及质量奖惩条例 负责质量体系的程序文件 记录在基层的有效执行 4 44 4 质量控制措施质量控制措施 1 本着 质量第一 信誉第一 的宗旨 在工程建设的过程中严格执行公司质量体 系程序文件中的有关程序和国家规程规定的有关施工工艺要求进行施工 以保证工程质量 达到达标投产的标准 2 实行全面质量管理 对关键项目 薄弱环节 新的施工技术和安装工艺组织技术 攻关 质量攻关和工艺改进活动 采用科学的管理方法和必要的管理措施 实行予控 达 到逐步提高工程质量 3 落实制度 建立健全岗位责任制 开展各项质量竞赛活动 增强职工的质量意识 使职工具备 严肃认真 周到细致 稳妥可靠 万无一失 的工作态度 把工程隐患和不 满足运行要求的缺陷消灭在形成的过程之中和运行之前 为甲方提供满意工程 4 坚持技术交底制度 即施工前由公司对项目经理部对全体施工人员进行技术交底 工作 贯彻甲方对质量的要求 设计意图 对施工技术要求 质量标准 施工方案等进行 详细说明 使施工人员做到心中有数 5 坚持质量三级检查制度 建立质量跟踪卡 做到上道工序不验收合格 下道工序 不进行施工 6 定期向甲方 监理工程师通报质量情况 提供质量检查结果和有关记录 积极配 合甲方 监理工程师组织的各项检查和验收工作 同时提供必要的工作条件和检测手段 施工检查及评级记录必须有甲方代表签字 隐蔽工程 关键工序邀请甲方 监理工程师到 场 接受他们的监督和检查 7 前后衔接的分项工程 在前项工程结束后 经监理工程师签字后方可进入下一分 项工程的施工 并提交有关的资料和施工记录 8 施工中与甲方 设计代表 监理工程师密切配合 互相协作 沟通思想 共同协 商 解决实际疑难问题 共同把好质量关 以达到达标投产的标准 第五章第五章 安全管理体系安全管理体系 5 15 1 安全目标及分解安全目标及分解 本工程的安全目标位 重大伤亡事故为 0 千人负伤率控制在 2 以内 无重伤及以上恶性事故 无重大设备损坏及交通肇事事故 5 25 2 安全管理组织机构安全管理组织机构 5 35 3 安全管理主要职责安全管理主要职责 1 项目经理 工程第一安全责任人 对本工程的安全生产及安全体系的运行负全面 领导责任 负责组织制定本工程的安全目标计划 审定安全生产的重大活动和重大措施 主管并支持安监人员认真履行安全监察职责 贯彻甲方 监理工程师有关安全生产的指令 2 技术负责人 工程安全技术总负责人 对本工程的安全技术工作负全面的领导责 任 负责安全体系的有效运行 负责审批工程中的重大施工技术方案和安全技术措施 领 导技术管理工作 组织研究 处理安全生产中遇到的问题 组织岗位培训和现场安全检查 3 项目部专职安全员负责本项目的危险源辨识 制定重大危险因素清单及职业健康 安全目标管理方案 监督目标管理方案的实施 保证安全目标的实现 负责监理工程师有 关安全生产的指令 本工程安全责任制 安规 安全技术措施的落实 对生产中的人员和 工器具的安全状态进行监督 参加安全检查 提出改进措施 4 施工队长为本队第一安全责任人 对本队施工中的人员和运行中的工器具的安全 负责 负责处理现场出现的异常情况 贯彻执行监理工程师的安全指令和本工程的安全规 安全员 贺宝贵 施工二队施工一队 项目经理 刘辉 技术负责人 杨丽平 章制度 主持班前 班后会和安全活动 作好施工前的技术 安全交底工作 作好并支持 安全员的监察工作 5 施工队安全员 是本队安全工作负责人 负责检查安全规章制度 安全技术措施 的执行情况 监督现场人员的操作和设备的安全运行 制止违章作业 协助队长作好各种 安全活动 作好工地的安全管理工作 5 45 4 安全控制措施安全控制措施 1 建立以项目经理为第一安全负责人 项目总工为安全技术负责人 由各部门单位 领导和安全员组成的安全保证体系 实施对工程的安全管理 检查和监督 制订本工程安 全施工管理办法 建立健全各级安全责任制 做到层层抓安全 人人管安全 事事讲安全 2 坚持安全第一 以质量为根本 以安全为保证 在保证安全和质量的前提下求进 度 3 工程开工前 参与施工的人员必须经身体健康检查 作好记录 进场的全部工器 具和设备必须经过试验和维修保养 并对人员和工器具的情况进行登记 保留有关财产损 失 人员福利 健康和安全的记录 并在监理工程师提出要求时呈递有关报告 4 项目经理部必须采取必要措施 保证职工的身体健康和安全 并与当地卫生部门 协作 在整个施工合同履行期间 自始至终在驻地配备医用急需设备 备用品 病房及适 用的救护服务 采取预防传染病的措施 向职工提供必要的福利卫生条件 5 安监工程师负责日常安全检查 并且每个月开展一次安全大检查 检查内容为 查领导 查管理 查隐患 查反事故措施为主 同时对环境保护 环境卫生 生活卫生和 安全生产 文明施工纳入检查范围 发现不符合要求的 填写 不符合整改通知书 送有 关单位限期处理 6 各大工序和特殊作业必须编制施工方案和安全措施 并经项目总工批准 按技术 交底制度认真进行技术交底 施工时严格按方案实施 以科技进步和先进的技术方案保障 安全 7 施工过程中 应遵守甲方制定的安全管理办法和就承包 分包 劳务等合同制订 的安全管理细则 建立健全本工程的各项安全制度 主要内容如下 a 安全例会制度 项目部每月召开一次安全例会 检查 了解上月的安全情况 提 出改进措施 布置 指导各队 站 安全活动 b 安全风险抵押金制度 在本工程建立安全风险机制 对安全工作安全活动搞的好 的 无安全事故者 加倍奖励 否则没收抵押金并加倍处罚 c 安全活动日制度 各队必须保证每周有两小时的安全活动时间 总结一周的安全 工作 分析有无事故苗头 制订下周安全工作须采取的措施 d 工作票制度 做好安全危险点分析 根据工作内容有针对性提出安全措施 e 站班会制度 宣读工作票 讲解当天工作安全注意事项 消灭事故隐患 确保安