2020年保安经理下半年工作计划范文四篇

20202020 年保安经理下半年工作计划范年保安经理下半年工作计划范 文四篇文四篇 篇一 下半年要完成的八项主要工作任务 第一项工作全力配合公司实行 保安队员绩效挂钩实施方 案 真正提高队员的工作积极性 1 修改完善 保安队员绩效挂钩实施方案 2 和管理处一起做好绩效方案的宣传 动员 准备工作 3 认真履行绩效管理的检查 监督职责 公正 公平处理 问题 决不姑息违规队员 努力在保安队营造人人遵守公司制 度的正气 第二项工作强化对正 副队长的培训 全面提高正 副队长 的综合素质 1 制定正 副队长培训方案 2 从 x 月份开始每个星期二天 一共进行为期十天的正 副队长强化培训 3 在 x 月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核 第三项工作加强对保安队员的日常培训 提高队员工作水 平 1 制定下半年保安队员的培训计划 2 认真落实培训计划 半年集中搞一次军事训练比赛 条 件成熟考虑搞一次安全知识竞赛 3 摸索培训经验 形成一种长效机制 第四项工作规范对新聘保安队员的培训 使新队员尽快熟 悉工作 1 制定新聘队员培训方案 2 结合公司实际情况 由保安部对新队员进行三天的业务 培训后 由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事 消防 训练一个星期 八天后由保安部考核 考核合格后纳入常规训 练 3 在今后的工作中 对每个新聘队员依此进行规范培训 第五项工作加强业务学习 提高自身业务素质 1 贯彻公司的学习制度 每月至少组织二次学习 2 二次学习中至少一次扩大到队长层面 第六项工作做好本职工作 加强对各保安队的检查监督 积极和管理处沟通 共同做好保安工作 1 对照部门职责和岗位职责 做好日常工作 2 加强巡查岗亭 特别是管理处下班以后的时段 3 就了解到的情况 问题和管理处共同分析研究 认真解 决 第七项工作多方位了解保安队员 认真做好保安队后备干 部的培养工作 1 实事求是地对所有队员进行能力评估 2 建立后备保安干部名册 3 将后备保安干部人选按照对正 副队长的要求进行培训 第八项工作认真完成公司领导交给的其它任务 篇二 下半年要完成的八项主要工作任务 第一项工作全力配合公司实行 保安队员绩效挂钩实施方 案 真正提高队员的工作积极性 1 修改完善 保安队员绩效挂钩实施方案 2 和管理处一起做好绩效方案的宣传 动员 准备工作 3 认真履行绩效管理的检查 监督职责 公正 公平处理 问题 决不姑息违规队员 努力在保安队营造人人遵守公司制 度的正气 第二项工作强化对正 副队长的培训 全面提高正 副队长 的综合素质 1 制定正 副队长培训方案 2 从 x 月份开始每个星期二天 一共进行为期十天的正 副队长强化培训 3 在 x 月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核 第三项工作加强对保安队员的日常培训 提高队员工作水 平 1 制定下半年保安队员的培训计划 2 认真落实培训计划 半年集中搞一次军事训练比赛 条 件成熟考虑搞一次安全知识竞赛 3 摸索培训经验 形成一种长效机制 第四项工作规范对新聘保安队员的培训 使新队员尽快熟 悉工作 1 制定新聘队员培训方案 2 结合公司实际情况 由保安部对新队员进行三天的业务 培训后 由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事 消防 训练一个星期 八天后由保安部考核 考核合格后纳入常规训 练 3 在今后的工作中 对每个新聘队员依此进行规范培训 第五项工作加强业务学习 提高自身业务素质 1 贯彻公司的学习制度 每月至少组织二次学习 2 二次学习中至少一次扩大到队长层面 第六项工作做好本职工作 加强对各保安队的检查监督 积极和管理处沟通 共同做好保安工作 1 对照部门职责和岗位职责 做好日常工作 2 加强巡查岗亭 特别是管理处下班以后的时段 3 就了解到的情况 问题和管理处共同分析研究 认真解 决 第七项工作多方位了解保安队员 认真做好保安队后备干 部的培养工作 1 实事求是地对所有队员进行能力评估 2 建立后备保安干部名册 3 将后备保安干部人选按照对正 副队长的要求进行培训 篇三 1 将安全治理工作列为第一重点 了解小区和周边安全动 态 抓好日常安全治理工作的落实 检查 监督工作 确保小 区的安全与秩序 2 全力配合公司发展需要 加强保安管理工作 确保现场 保安管理工作有序开展 对外积极树立保安形象 建立服务与 管理窗口 3 与员工建立良好的沟通渠道 提高治理能力 加强与员 工的沟通 把握员工动态 及时采取措施 以促进保安队伍的 进一步稳定 4 积极配合公司综合保障工作 实行绩效治理制度 使奖 惩得到有效落实 以此提高员工的工作积极性与竞争力 5 配合好各部门对小区的围墙防护 修缮 绿化 区域卫生 等加大日常检查工作 落实好 36 栋 40 栋 43 栋消防类设施 到位 以上是保安大队在 20 xx 年下半年的工作计划 总之 安全 工作是一项基础性 综合性 长期性的工作 安全管理工作只 有起点 没有终点 对待安全工作 一定要 警钟长鸣 贯彻 保安大队的十六字方针 管理于物 服务于人 预防为主 安全 第一 把不安全因素控制排除在萌芽状态 展望未来 我们要 总结经验 队伍不断创新 以利再战 百尺竿头 更进一步 力争在以后的工作中取得更加辉煌的成绩 篇四 为了提高保安队伍整体素质 塑造过硬的技能与良好的形 象 必须加大保安在专业技能 身体素质 处突能力等方面的 培训与锻炼和纪律管理 打造一支提得起 放得下的保安队伍 努力在半年内让保安队伍有一个质的转变 鉴于我厂的实际情 况 特作如下计划 一 专业技能 身体素质及处突能力的培训训练 每周一 三 五进行 3 5 公里长跑训练 周二进行拳术训 练 周四消防技能培训 周六周日及节假日不训练 每一季度进行一次 假设 突发事件的处理能力训练 1 厂区 某处发生火灾 要求队员在 x 分钟之内赶赴现场分工进行人员 疏散 灭火 抢救伤员 119 报警 模拟 疏散灭火完后保护现 场等待公安机关勘验 2 厂区某处发生员工群殴 或罢工 事件 保安员急时赶赴现场进行 并报警 制止 防止事态进一步扩大 如有伤员要及时打 120 送医 3 厂区内举行全厂人员会议 或其 它活动 安排人员在现场警戒的同时 也要安排人员加强外围 巡逻 防止浑水摸鱼现象等 二 加强巡逻检查力度 分别在厂区写字楼 生产车间 宿舍设立几个签到箱 白班每两个小时签到一次 夜班一小时巡逻 一次 要求在巡逻时发现的异常现象要及时主动向当班班 队 长 汇报处