项目管理方法

项目管理方法项目管理方法 项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法 是可在大 部分项目中应用的方法 主要有 阶段化管理 量化管理和优 化管理三个方面 下文是项目管理方法相关知识 欢迎阅读 项目管理方法实施意义项目管理方法实施意义 项目管理方法和项目实施方法对项目的成功都是有重要意 义的 两者是相辅相成的 就如管理人员和业务技术人员对于 企业经营的意义一样 从 it 企业的角度看 任何一个 it 企业如 果要生产高质量的软件产品或者提供高质量的服务 都应该对 自身的项目业务流程进行必要的分析和总结 并逐步归纳出自 己的项目管理方法及项目实施方法 其中项目实施方法尤其重 要 因为大部分企业都有自己的核心业务范围 其项目实施方 法会比较单一 在这种情况下 项目管理方法可能会弱化 而 项目实施方法会得到强化 两者会较紧密的结合在一起 只有 总结出并贯彻实施符合企业自身业务的方法 项目的成功才不 会严重依赖于某个人 在某种程度上 项目管理方法和项目实 施方法也是企业文化的一部分 从客户的角度看 如果希望得到有保障的产品或服务 那 就既需要关注提供产品或服务的企业是否有恰当的项目管理方 法和项目实施方法 也必须尊重该企业的项目管理措施与方法 项目管理方法阶段管理项目管理方法阶段管理 阶段化管理指的是从立项之初直到系统运行维护的全过程 根据工程项目的特点 我们可将项目管理分为若干个小的阶段 市场信息 1 市场信息方面可分为 信息采集 信息分析 工程项 目立项及项目申请书的编写 信息采集 可分为工程项目信息与常规设备与器材的 市场信息的采集 这些信息通过 业务员或其它通道获得 一旦 获得后 信息提供者应以书面形式向公司有关部门予以报告 信息分析 公司在这方面应该设立专门的部门对各种 信息进行分类 编辑 管理 核实 分析与论证 在考虑项目 时不但要看 社会是否需要 而且还要研究个人 组织或社会是 否有能力投入足够的资源将其实现 实现之后能否为资源投入 者和社会真正带来 利益 通过对项目的 可行性研究为信息的 确定提供切实可行的依据 并监督业务工作人员的 工作效率以 及其绩效评价 工程项目立项 根据信息分析部门所提供的分析与 认 证报告 确定信息的处理方式 并上报公司决策层予以决策 公司决策层通过信息分析部门的信息分析报告结合公司的经营 状况 对信息进行确定是否立项 一旦立项 就要分析会有哪 些承约商参加 投标 各自的优势以及他们同客户的关系 主要 考虑的因素包括自身的技术能力 项目风险 资源配置能力及 其它因素 同时也可对 信息分析部门的工作效率以及其绩效评 价 申请书填写 项目申请书 当决定参加投标竞争的时候上 就需要完成 一份项目的申请书或称为投标书 一份完整的申请书一般包括 三个部分的内容 即技术 管理 成本三个方面 如果是一份 较复杂的申请书 这三部分可能是三个独立的册子 技术部分的目的是让客户认识到 承约商对其需求和问题 的理解 并且能够提供风险最低且收益最大的解决方案 管理部分的目的是使客户确信 承约商能够做好项目所提 出的工作 并且收到预期的结果 成本部分的目的是使客户确信 承约商申请项目所提出的 价格是现实的 合理的 这一部分任务将由公司的技术支持部门根据市场信息部门 的有关报告完成 同样也可以通过其工作效率及质量对其进行 绩效评价 申请书完成后 在项目申请书完成的同时 市场信息部门的所有部门都应 密切注视该项目的进展情况 及时更新项目的最新状况 并通 报各有关部门特别是技术支持部门 使该部门能根据项目的最 新情况调整项目申请书 以增大我们在项目中的竞争能力 在合同的签订即项目确定之后 项目管理又可划分为项目 准备阶段 项目实施阶段 竣工验收阶段及系统运行维护阶段 等 各阶段的工作内容的不同 其实施与管理也应各异 项目准备阶段 其项目实施管理方式的确定 即 项目组 织 各种资源的配备与落实 以及具体项目实施方案的进一步 确定 即根据项目的特点 对项目作业进行分解 确定其阶段 性成果验收 以及必要的监督反馈 这样就能够很好地解决项 目组织与客户的分歧 增加项目风险的可控性 项目实施阶段 根据项目实施的具体方案 并以各阶 段性成果按其技术要求 质量保证进行验收 这样 在每个阶 段完成后 客户和项目组织负责人都能够比较清楚地了解项目 的进展 完成情况 以及客户对项目完成部分的满意程度 同 时 也方便对项目组成人员的绩效评价 发现问题及时处理与 解决 如发现有利于项目管理的方法 应及时通报各部门加以 应用 以提高项目管理的整体水平 竣工验收阶段 在完成各阶段性成果之后 总体项目 基本完成 就应该进行竣工验收和 竣工决算 竣工验收主要是 根据合同所规定的范围及有关标准对项目进行系统验收 并对 项目实施过程中所产生的各种文档 技术资料等进行整理与编 辑 根据在项目进行过程中的有益经验和教训的记录 编制工 程总结报告 并由项目经理发布 证明该项目达到竣工验收标 准 各项指标达到 合同要求 并可交付使用 进行最后的 项