麻醉科绩效工资二次分配方案

精品文档 11欢迎下载 德江县民族中医院 麻醉科绩效工资二次分配方案麻醉科绩效工资二次分配方案 为了建立有责任 有纪律 有激励 有竞争 有约束 充满生机 和活力的内部运营机制 充分调动每位职工的积极性 麻醉科特制定 如下方案 一 分配原则 打破分配上吃大锅饭的现象 以绩效优先 兼顾公平 多劳多得 向贡献倾斜 向效益倾斜 向风险 责任 技术倾斜 二次分配要有 利于教学 科研工作的开展和公共事业的完成 要充分体现知识 技 术 管理 贡献等要素 体现多劳多得 奖优罚劣的分配原则 二 分配方案 一 为使我科绩效工资二次分配体现公开 公平 公正的原 则 成立麻醉科绩效考核分配小组 制定绩效考核分配办法 经科室 人员讨论通过后实施 并报绩效考核科备案 麻醉科绩效考核分配小组 组长 张超 副组长 陈云 组员 沈小权 杜典鹏 冉圭 二 体现责 权 利相一致的原则 并按照医院绩效工资二 次分配指导意见确定各级各类人员绩效津贴标准 在必要时可根据本 科室实际情况另行调整 精品文档 22欢迎下载 三 我科绩效工资二级核算分配实行按月分值计算 并确定 医护比例 即医生和护士分别考核 分别分配 根据各人的工作量 工作质量 职业道德 劳动纪律 岗位能力 职务等考核计算分值后 进行分配 1 计算公式 1 全科绩效工资均数 全科绩效工资总额 全科人数 津贴 系数 2 个人绩效工资 全科绩效工资总额 科内总分数 个人考 核得分 绩效人员个人绩效津贴 津贴系数 职务 职称为设定绩效津贴系数的依据 按照已聘职 称分别设置为士级 0 08 师级 0 11 中级 0 15 副高级 0 20 正高 级 0 24 副主任 0 50 主任 0 80 职务与职称冲突时 按较高系数 执行 绩效津贴 全科绩效工资均数 津贴系数 2 个人分值计算 工作数量基本分 工作质量基本分 职业道德 基本分 劳动纪律基本分 岗位能力基本分 工作数量基本分 A 打分原则 打分要紧紧围绕外科手术麻醉进行 实行打分的前提 首先是保证医疗安全 科室领导在安排工作时应根据每个人的工作能 力和特长合理安排手术 麻醉科全体医护人员 如无特殊原因 必须 坚守工作岗位 优质高效地完成领导分配的工作任务 不得无故拒绝 领导合理的工作安排 精品文档 33欢迎下载 B 计分办法 暂以麻醉实际监护时间为标准 麻醉监护时间以从开 始监护至患者出室为依据 按麻醉记录单上时间统计 暂不考虑其 他相关因素 C 科室所有成员外出开会 学习 休假 调休或其他各种原因缺勤 者一律不予计分 D 以麻醉监护时间为基本计分方法 全身麻醉 2 小时 计 4 分 椎 管内麻醉 神经阻滞麻醉等 2 小时 计 2 分 每超 1 小时计 1 分 30 分钟计为 0 5 分 每超过 15 分钟计为 0 25 分 依次类推 局麻 包括强化 每例计 1 分 E 对于各科大手术和危重症患者麻醉 凡需要进行支气管麻醉 特 殊方法气管插管 有创动脉测压 深静脉穿刺置管 使用纤支镜者等 操作 再原有分值基础上需额外分别增加 1 分 F 由于病情需要 本院两位具有执业资格的医师同时管理一间手术 麻醉 则两人可同时分别计分 主麻者计全部分值 辅助或指导者计 基本分 时间分 并需提交科内绩效考核小组通过 对于不具备执业 资质的下级住院医师 不拿科室绩效工资者则不予计分 G 同时管理两间以上的带班医师 带下级医生 进修 学生 其中 耗时长的一间计实际分数 另外一间只计 50 的分值 依次类推 H 外出各科会诊 抢救插管 拔管 电复律等每人次 1 0 分 深静 脉置管每人次 2 0 分 无痛人流 无痛胃肠镜每人次 2 0 分 I 手术患者年龄大于 70 岁 含 70 岁 小于 80 岁加 1 分 年龄大于 80 岁 含 80 岁 加 2 分 年龄大于 90 岁 含 90 岁 加 3 分 年龄 精品文档 44欢迎下载 大于 3 岁小于 10 岁 含 10 岁 加 1 分 年龄小于 3 岁 含 3 岁 加 2 分 新生儿加 3 分 J 累计工作 6 小时以上者 每超 1 小时再加 1 分 以麻醉记录单为 准 K 遇到关系户或 VIP 患者实施麻醉者 该手术分值由原定麻醉者所 得 L 17 00 时以后手术没有完成者 择期手术需将手术完成才能下班 如超过 21 00 时 则由急诊班接班 急诊手术原则上鼓励大家将手术 做完再下班 但确实需要交班者 请将接班时间和接班者在记录单上 详实注明以方便统计 M 节假日 夜间值班者根据能力分为带班者与被带班者 由科室打 票产生 每年重新打票 急诊手术原则上轮换进行麻醉 并按每人 实际监护时间分别计分 对于手术较大 病情较重 须由二人同时完 成麻醉者 两人同时计分 参考 F 项 N 为鼓励学习 创造浓厚的学习氛围 科室鼓励医生利用业余时间 进行讲座 培训 每次加 4 分 不少于 45 分钟 并用 PPT 课件 O 麻醉收入得分 麻醉收入 0 2 P 请各位医师将每台麻醉的监护时间记在麻醉记录单上方 以方便 统计和核查 由专人统计 Q 白班值班者每人加 2 分 夜班加 3 分 R 每日统计分数 并录入电脑 建立 Excel 表格 通过公式编程可 自动计算并实时动态显示每位职工当日和当月的分值及汇总情况 方 精品文档 55欢迎下载 便大家能清楚地看到自己工作量动态累积情况 也有利于合理排班 S 科室领导采用不定期抽查的方式 实地检查麻醉记录单时间记录 的真实性 如遇到不按章办事 故意多计时间者 按多计时间的 2 倍 扣罚分数并在科内通报批评 工作质量基本分 满分 10 分 由科室根据各类人员的质 控标准或操作规程考核计分 工作出现医疗缺陷者每例扣 1 分 严重 缺陷或差错者每例扣 2 分 扣完为止 出现医疗事故者每次扣 10 分 无任何医疗缺陷和事故 做好本职工作得 10 分 职业道德基本分 满分 10 分 由科室根据医德规范考核 计分 出现病人投诉核实者每次扣 5 分 出现收受红包或收受回扣经 核实者每次扣 5 分 扣完为止 情节严重者每次扣 10 分 工作表现 好 未被投诉得 10 分 收到锦旗 表扬信等每次加 10 分 不封顶 劳动纪律基本分 满分 10 分 当月没有迟到 早退等违 反劳动纪律行为者得 10 分 无故迟到 早退 脱岗不足 30 分钟者每 次扣 2 分 超过 30 分钟以上者每次扣 5 分 一小时以上按旷工处理 每次扣 10 分 岗位能力基本分 满分 10 分 依据医务科 护理部等相 关科室组织的考试成绩为基础 不合格一次扣 5 分 合格者得 10 分 成绩优秀者加 5 分 考试成绩在全院排名前三名加 30 分 四 充分发挥科室民主管理小组的作用 根据当月全科绩效 工资总额 由科室内部绩效考核分配小组进行核算 按每位医师的得 分换算成绩效工资后