赴上海大众挂职锻炼体会报告

1 / 4赴上海大众挂职锻炼体会报告赴上海大众挂职锻炼体会报告市委组织部：近年来，南昌市委组织部高度重视队伍建设和干部培养教育工作，不断提高全系统各级领导干部的素质，干部形象不断提升，各项事业正蓬勃向上，生机勃发。根据市委组织部的统一安排，我们一行 22 人于 9 月9 日赴上海大众交通股份有限公司和上海大众公用事业股份有限公司挂职锻炼，根据安排，我被分配到大众交通股份有限公司下属单位大众大厦行政人事部。现已工作 20 天，其间感触颇多，受益匪浅。现将 20 天来的所见所闻、所思所想，身临其境体验上海、细读大众的体会汇成文字，向市委组织部领导作一次关于挂职锻炼的思想汇报。一、珍惜机遇，严格要求，全身心投入挂职锻炼。赴上海大众挂职锻炼，对我们青年干部来讲，是一个难得的机遇，更是一次终身难忘的经历，通过锻炼，不仅能拓宽视野，解放思想，更能宣传南昌，平槟喜 源耍 沂终湎 细褚 笞约海 笨碳岢炙牡悖阂皇侨险嫜按笾诰 椋 淹乜硎右埃 鹿勰罘旁谑孜唬 棺约核枷2 / 4肽苡写蟮慕夥牛欢 墙杓 笾谀剑 牙砬宸顾悸罚抗笠蹈母铮 谐嘤 恼婢 绞郑蝗 枪憬慌笥眩 莆招畔 淹平槟喜 墓髯鍪担 龀龀尚 凰氖茄细褚 螅 诜芄鳎 繁亚 榻魃鞯暮眯蜗蠊岽诙土度 獭?SPAN lang=EN-US20 天来，我一直坚守在挂职岗位上，严格遵守大众中午不休息的作息规则，做到尊重领导，团结同志，认真调研内容调研，刻苦学习，深入细致地开展各项工作，并取得了一定的成效。二、着眼“大众模式” ，深入调查研究，全方位汲取先进理念。 “全国学上海，上海学大众” ，这已是不争的事实。我所挂职的上海大众交通股份有限公司是知名的大型企业，总资产已突破 60 亿元大关，净资产收益率连年保持在 10%以上。从历史上看，大众交通经历了两次大的发展阶段：一是 1992 年 7 月，公司改制为上海大众出租汽车股份有限公司，同时发行 A、B 股，走上高速发展之路，效益稳步增长；二是 1999 年 8 月，公司更名为大众交通股份有限公司，明确以交通运输为主业的发展思路，稳健发展客运业，稳步进军现代物流业。经历了从弱到强，从盲目到有序的转变，整个发展来之不易，既有艰难的徘徊，又有激情的飞跃；既有失败的苦涩，又有成功的喜悦。它各阶段的发展均具有一定代表性，研究它对我们集团公司甚至南昌市经济的发展都具有借鉴作用。为此，我通过参加讲座、3 / 4座谈会和个别请教等形式，重点对大众交通企业改革和经营等方面作了调研，尤其对公司如何定向，如何转型，如何融入市场圈等问题，进行了比较深入的分析。三、明确思路，多措并举，全力以赴推介南昌。发展是第一要务 12 下一页，招商引资是发展的关键。这个观念已深入到我们的思想中，无论什么工作都需要围绕发展，围绕招商引资，赴沪挂职锻炼也不例外。因此，从一开始，我就把推介南昌作为我此次挂职锻炼的目的之一，并根据自身实际情况确定计划。主要就是广交朋友，收集信息，建立招商网络。由于现在招商的全国性和竞争性，招商信息获得的速度在一定程度上决定招商的成效，因此多方位、多渠道地获取各式各样的招商信息是招商工作的前提，我利用空余时间，在大众大厦总经理张静女士、工程营销部何总监和人事部吕经理的陪同下，登门拜访了上海市入住率最高的宾馆：莫泰连锁汽车旅馆的总经理孙先生，在听取孙总介绍旅馆先进管理理念的同时，我也着重推介了南昌的情况，特别是南昌招商引资的优惠政策，希望他来南昌投资兴建连锁旅馆，并达成了初步意向，为下一步工作奠定了基础。在参加实践工作的同时，我时刻不忘加强现代管理理念和理论知识的学习。刚到大众不久，我们就荣幸地聆听了大众交通股份有限公司高层领导专家的精彩授课，包4 / 4括杨国平总经理的企业在创新中求发展 ，主要领会了四个创新理念，即机制创新、体制创新、管理创新和服务创新；周秀华董事长的大众企业文化 ，学习了大众的核心价值观：一切为了大众，提供大众客户温馨满意的服务，回馈大众股东稳定良好的收益，创造大众员工幸福美好的生活；集团班子成员、纪检组长兼人力资源部施孟飞经理的企业内部管理体制 。并且参加了 XX 年度大众交通股份有限公司质量管理研讨会。通过学习，拓宽了视野，更新了观念，理清了自己的发展思路。另外，在大众大厦同事的推荐下，我精读了由著名饭店管理专家王大悟先生著述的21 世纪饭店发展趋势 。随着 9 月 27 日欢送会的结束，我们 20 天的挂职锻炼也落下了帷幕，但通过这短短 20 天的学习，我的收获很大。我学会了着眼全局思考问题的思维方式