



免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
安全管理人员的长 宽 高安全管理人员的长 宽 高 加强交通安全队伍的建设 对于做好企业的安全生产工作 十分重要 队伍建设 既包括人员编制 更包括这支队伍的素 质与管理水平 当前调整与优化安全员的学识结构显得尤为重 要 笔者用 长 宽 高 来形容这一结构的特点 长长 安全管理人员应具备与业务工作相符合的学识特长 安全管理人员应具备与业务工作相符合的学识特长 这些特长主要包括 一 要懂得管理工作的方式方法 安全管理工作有四个方面 的基本任务 如营运司机入门的把关 安全意识的培训和预见 性驾驶教育 交通安全的全程监管和发生事故后的 四不放过 处理等 做好这些工作就要注意方式方法 一定要学会在安全 管理的全过程做好计划 布置 检查 总结 评比 特别要加 强各个时期的安全管理计划 既要体现针对性 又能做到 及时 全面 二是对不同管理对象 采取不同的教育方法 努力 成为安全教育的能手和宣传的能手 笔者比较推崇精简的 三个 一 的安全教育方法 即 案例分析一张纸 安全会议一个钟 安全提醒一句话 三是安全检查工作 要体现执行力 要坚持 原则 政令畅通 不折不扣 四是安全工作总结 要对实践经 验进行总结和理论概括 不断提升自己的业务水平 五是安全 业务评比 关键是进行激励 要树安全的典型 发挥榜样作用 二 要全面 深入地了解自己的工作对象 安全员应非常熟 悉自己所分管的司机 营运车辆和营运线路 体现 以人为本 的管理理念 一是要了解司机 要针对司机的特点开展工作 要深入了 解司机的情况 包括司机队伍的年龄构成 学识结构 身体健 康 心理素质 关心热点 家庭状况 等等 既要关心司机在 生活上有什么需要 又要留意他们在工作上有什么需求 既要 关心老司机 又要关心新司机 既要 以人为本 实施人性化 管理 又要坚持原则 严格管理 二是在车辆管理方面 要熟悉自己分管的营运车辆的安全 技术状况 特别要了解环保 lpg 车辆的安全技术性能 应急救 援措施等 三是在线路方面 要深入了解其事故多发路段 视觉盲区 容易开快车路段 并通过各种方法引导帮助司机采取有效的防 范措施 三 结合工作实际 有针对性地开展工作 现代安全管理 强调的是事前预防型 本质安全型的管理 而不是那种疲于奔 命处理事故的 事后型 的安全管理 因此 安全员不仅应是处 理事故的 能手 更应该是防范事故的 高手 既要懂得处理事 故 又要懂得开展安全教育工作 这就要求安全管理人员的学 识结构必须与时俱进 合乎要求 为此 要紧密联系企业实际 针对不同时期运输特点开展安全教育培训工作 并针对不同驾 龄的司机特点开展不同的教育防范工作 而且要尽量化繁为简 从实际出发 宽宽 安全员要尽可能拓宽知识面 最大限度地覆盖自己安全员要尽可能拓宽知识面 最大限度地覆盖自己 的工作范围 的工作范围 知识面的宽度和工作覆盖面的宽度 要靠扎实的经验 阅 历和知识结构 为此 安全员必须加强学习 丰富自己的知识 一是学习和运用好法律法规 现行的法律法规有 安全生 产法 道路交通安全法 道路交通安全法实施条例 还有与之相关的法律法规 如 国务院关于特大安全事故行政 责任追究的规定 劳动法 企业法 合同法 行政许可法 对法律法规不仅要学会 还要能熟练地在对 司机普及教育中和处理事故中运用 使自己真正成为行家里手 二是掌握科学行车知识 行车安全是一门科学 所以 安 全管理人员要带头研究科学驾驶理论 研读诸如 汽车安全科学 驾驶 交通事故分析与处理 人民交通出版社 等书籍 不断 充实自己 三是掌握管理知识 既然是安全管理人员 就必须学习和 掌握管理方面的理论并加以应用 管理理论包括管理学 应用 心理学 交通心理学等 要加强对管理对象和事故规律的研究 重点抓好预防 还要研究违章心理 认真细致地做好司机的思 想工作 还可利用 事故分析软件 对事故进行分析 用数字和 事实说话 实施科学安全管理 高高 安全管理认识要有新高度 安全管理认识要有新高度 安全管理人员应不断深化对安全工作的认识 当前 尤其 应在以下三个方面提高思想认识 一是要认识企业安全文化建设的重要性 人们把管理分为 三个阶段 即经验管理阶段 科学管理阶段和文化管理阶段 广州市电车公司提出 文化领先 科技创新 科学管理 精耕细 作 要把安全管理作为一种文化来理解 系统地开展工作 安 全文化建设包含安全观念文化 安全行为文化 安全管理文化 和安全物态文化等 安全管理人员应树立 安全也是生产力 的 观点和 安全第一 的哲学观 尊重人的生命与健康的情感观 安全就是效益的经济观 以及预防为主的科学观 预防型的安 全文化是人类现代安全行为文化最重要 最理性的安全活动方 式 必须明白 越是预想充分 预防就越有效 电车公司现在 积极开展的 预见性驾驶教育 就是 建立在这个基础上的 预想 要充分发动企业员工参与 才能收到成效 二是要处理好安全管理的几个辩证关系 比如 安全工作 要 领导抓 抓领导 重点抓 抓重点 反复抓 抓反复 等 把上述
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度黑龙江省气象部门高校毕业生招聘4人(第三批次气象类)考前自测高频考点模拟试题附答案详解(完整版)
- 2025北京华商电力产业发展有限公司2025年搞笑毕业生招聘29人(第三批)考前自测高频考点模拟试题及答案详解(易错题)
- 2025年上海市第一人民医院酒泉医院自主招聘专业技术人员30人考前自测高频考点模拟试题带答案详解
- 2025江西吉安市直三家公立医院编外招聘33人模拟试卷及答案详解(全优)
- 2025年氨纶锦纶包覆丝项目合作计划书
- 2025黑龙江绥化望奎县事业单位招聘71人模拟试卷及1套完整答案详解
- 2025湖南湘江爱乐乐团招聘考前自测高频考点模拟试题及答案详解(夺冠)
- 2025贵州茅台酒股份有限公司高层次人才(博士研究生)引进14人模拟试卷及一套答案详解
- 2025春季河南新乡工商职业学院招聘考前自测高频考点模拟试题及答案详解(名师系列)
- 2025年临沂市工业学校公开招聘教师(40名)模拟试卷带答案详解
- 2025年10月“江南十校”2026届新高三第一次综合素质检测 语文试卷(含答案详解)
- 2025广东普通专升本《政治理论》试题与答案
- 明市2025新闻记者职业资格考试(新闻采编实务)复习题及答案
- 人工牛黄甲硝唑胶囊课件
- 全产业链视角下我国低空经济保险发展研究
- 核心素养下初中数学符号意识的培养
- 淮北矿业安全管理办法
- 诊所日常运营管理规范流程
- 2025年止血技术理论知识考试试题及答案
- ECMO护理进修汇报
- 首钢职务职级管理办法
评论
0/150
提交评论