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文档简介

施工流程及现场管理程序 一 资料管理一 资料管理 1 1 开工前资料 开工前资料 上报资料 1 开工报审表 2 施工组织设计报审表 施工组织设计审批表 表附施工 组织设计 3 分包单位资质报审表 表附企业资质 企业资质年检表 4 项目管理人员名单 表附资格证书复印件 5 特殊工种名单 表附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件 内部资料 1 图纸会审 如有问题在不影响进场施工情况下以书面形式 上报甲方及监理单位 2 技术交底 对施工队进行现场及书面的安全 技术交底并 存档 2 2 施工过程中资料 施工过程中资料 各类材料报验 设计变更 现场签证 隐蔽报告 检验批报 验 分项工程验收 分部工程验收 竣工验收报告等 二 材料管理二 材料管理 1 商店在每月 25 日前收到工程现场负责人审批后的材料 机 具和其他消耗品计划表 损耗控制在 5 内 并对库存实物明 细 规格 数量进行核对后重新报出物资采购清单经审批后进 行市场采购 要求优质优价国标产品在五日内进场 由现场施 工负责人和材料保管员共同验收 合格证 质检报告等资料存 档 对于每月临时增补材料采购计划原则上每月中间增加一次 若项目变更 设计图纸变化 材料代用等特殊情况除外 2 做好现场材料的堆放 保管工作 对于进场的材料堆放时不得挤 压 损坏材料 保证现场材料码放整齐 标识清楚 卫生干净 整 洁 3 年底和项目竣工时立即组织现场库存材料 机具和其他物资的盘 点工作 统计进料台账核算材料消耗成本 做出本项目物资 材料 总费用支出的报表 三 工程项目管理三 工程项目管理 1 在接到工程项目指令 现场负责人应立即组织项目各成员熟悉 施工图纸 组织设计 技术要求 标准和规范 标准图集 2 项目负责人应用好生产指挥 人力资源调配 技术决策 采购 控制 合同管理等权利 有效开展项目管理工作 依照合同条款及 时 足额的收回工程进度款和其他工程款 3 施工现场负责人应主动和现场监理 业主 设计单位的专业人 员进行图纸 施工等方面问题的沟通和交流 做好工程变更 整改 资料等文字性的确认手续 交资料员存档 4 根据现场条件 决定是否可以施工 规划和细化施工方案 收 集和制定技术措施 并在施工班组内进行文字性技术交底 包括施 工顺序 质量目标 技术要求 取得最佳施工方案 已达到最佳经 济效益 5 根据施工进度计划安排 分期分批组织劳动力进场 按照不同 施工对象 确定合理的劳动组织形式 对主要关键工序和结点每天 进行巡视 检查 跟踪 督促 指导 发现问题 及时整改 对于 不听指挥 不按标准要求施工的班组和个人 及时下发 整改停工 令 直到保质保量完成为止
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