车辆段培育安全理念助推安全发展体会

1 / 4车辆段培育安全理念助推安全发展体会党的十八大报告提出的文化强国战略目标和要求，对铁路基层单位深化安全文化建设，用文化的力量引领和推动安全风险管理，不断激发全员保安全的责任感和自觉性具有现实的指导意义。笔者结合车辆段工作实际，以十八大精神为指导，就如何培育安全理念，助推安全发展，浅谈一些做法和体会。一、在宣传教育中培育安全理念宣传教育是培育安全理念的“铸魂工程” 。在安全理念的培育过程中，要通过安全理念的征集、讨论、宣传等活动，做到全员参与，合力共为。开展安全理念征集活动。为形成具有车辆特色的安全理念，在全段范围内先后开展了 5 次安全理念、格言、警句、“金点子”征集活动，共收集了 “列检不跑风，事故钻你空”等安全理念、格言、警句 109 条， “流动轴承裂纹检测方法”等“金点子”26 个。通过讨论、修改、丰富和完善，形成南宁南车辆段安全理念。开展安全理念大讨论活动。一是以段党委中心组、干部职工政治学习等形式，深研细学，进一步丰富安全理念，拓展工作思路，把学习贯彻党的十八大精神的体会、成果转化为保安全的强大动力。二是以安全质量为主题，围绕“ 保安全质量， 我们的问题在哪？责任在哪？效益在哪？2 / 4”等问题，采用讨论会、报告会、座谈会、演讲比赛、征文活动等形式，使“人人都是安全生产主角”的安全理念，深植干部职工脑海里，心目中。营造良好置场安全氛围。通过对置场安全文化环境的不断改善，引导职工牢固树立安全理念。一是大力宣传安全理念。将安全理念、格言、警句刻在石头上、贴在标牌上，放在醒目位置上，让干部职工在潜移默化中感染熏陶，增强安全风险意识。二是重点提示安全风险项点，让干部职工明确工作岗位的风险源和风险项点，从而加强超前防范，规避风险消除隐患。三是优化置场安全环境。利用隔栏、警示带或盆景等，对安全隐患区域进行物理隔离；设立职场间休点，让职工工余时间有地方间歇喝水；增设 123 下一页定检车间职工午间休息室，使职工有充足精力投入工作。通过置场安全环境优化，全面提升安全质量环境和工作、间休场所的文化品质，为职工营造工作称心、生活舒心的良好环境。二、在正面激励中培育安全理念正面激励有助于形成正确的安全导向，通过宣传、学习先进典型，充分发挥先进典型的示范效应，激励干部职工崇尚先进、学习先进，争当安全功臣。建立故障展览室，为安全功臣“树碑立传” 。分别在检修、运用车间建立了 4个典型故障展览室，将职工发现的典型故障制成展示台，3 / 4展出故障实物，并在每件故障实物前展示故障发现者的姓名和照片，介绍故障概况和发现故障的方法和技巧，供职工学习借鉴。设立安全立功台，让安全功臣倍感荣耀。对发现重大故障受到段、上级奖励的安全功臣，通过段 OA 网、信息简报、滚动橱窗设立的安全立功台，进行广泛宣传，既让功臣感到荣耀和骄傲，又让职工敬慕和学习。命名职工工作法，使安全功臣叫响全段。在工作中，部分生产骨干和业务尖子，对故障的原因善于总结剖析、规律查找，归纳、提炼出具有科学性、实用性和可操作性的一套工作方法，段上以职工姓名对他们的工作法进行命名和推广。全段共命名“陈宇现式试风标记法” 、 “邵洪振式120 阀故障判断法” 等 18 个工作法。这些工作法的推广应用，不仅使安全功臣叫响全段，还为提高全段典型故障发现率，发挥了重要作用。三、在行为规范中培育安全理念行为规范是保证安全的基础。我们要从规范作业标准入手，落实安全理念。成立作业标准示范队。以南宁南运用车间作业标准示范队为样板，成立了不同工种的多个作业标准示范队，重点为新入路职工作示范，为新规章、新制度、新车型检修标准执行前作示范，为季度开展对规对标活动前作示范。通过示范队巡回演示，使职工更直观、更快速地掌握新标准、执行新规定、落实新要求。4 / 4开展立标树型活动。以“立标树型”为活动载体，着重从修订完善各工种岗位的作业质量、工艺标准和规范执行作业标准中选树先进典型。通过层层推荐、选拔和考评，最后选树出了 1 个标准化车间、2 个标杆班组、7 个先进个人。这些先进集体和个人作为全段 “作业标准化、管理规范化”的示范学习榜样，以点带面，形成“比学赶帮超”的良好氛围，促进“立标树型”活动的深入开展。统一安全标准。建立健全覆盖每个工种、每个岗位的检查考核规定。在干部管理上，建立了干部业绩考评办法，明确干部工作内容及标准，实行干部业绩与收入挂钩，规范了干部管理行为；在执行标准上，将主要行车工种、生产岗位的作业标准、质量要求