投标书(技术标)

一 施工组织设计一 施工组织设计 第一章 工程概况 施工准备及布置 2 第二章 施工主要技术措施及施工工艺 3 第三章 各分部分项工程的主要施工方法 5 第四章 确保工期的技术组织措施及进度计划 7 第五章 确保工程质量的技术组织措施 9 第六章 劳动力安排计划 11 第七章 施工投入的机械设备情况 机械进场计划 13 第八章 安全生产的技术组织措施 14 第九章 文明施工的技术组织措施 15 二 建筑工程安全防护文明施工措施及方二 建筑工程安全防护文明施工措施及方 案案 第十章 施工安全防护措施 18 第十一章 文明施工措施及方案 22 三 项目管理机构配备三 项目管理机构配备 第十二章 工程管理人员表 25 第十三章 工程施工负责人简历表 26 2 第一章工程概况 施工准备及布置第一章工程概况 施工准备及布置 一 一 工程概况 施工准备及布置工程概况 施工准备及布置 一 工程概况 1 工程名称 桂林理工大学空港校区图书馆综合楼 2 工程地址 广西扶绥 3 工期为 2015 年 7 月 1 日开工到 2016 年 10 月 1 日竣工 工期 480 日历 天 4 本工程为框架结构 主楼地上七层 副楼地上五层 约为一万七千八百 平方米 5 质量等级 合格 6 承包方式 总承包 二 施工准备 1 施工现场具备三通一平条件 2 对施工所需的各种原材料 做好采购和原材料试验工作 3 对施工机具应进场前做好维护 保养 进场进行验收并得到甲方 监理 的确认 确保施工机械在施工过程中运行良好 4 公司做好劳动力的培训工作 确保人员素质及施工过程中人员的供给 三 现场准备 1 施工用水 用电施工用水 电与建设单位协商 利用原有土建施工单 位遗留设施解决 2 员工的生活在外租房住 根据各施工阶段需求计划 进行现场机械 设备布置 劳动力 机具 材料和构件及加工半成品的准备 3 3 与各施工班组签订各分项工程劳动责任状 作好技术交底 对新工 人进行入场管理及施工安全 质量教育培训 第第 2 章章 施工主要技术措施及其施工工艺施工主要技术措施及其施工工艺 一 一 装修工程 装修工程 1 粉刷工程 2 吊顶工程 3 卫生间地砖工程 4 卫生间防水工程 5 施工工序 墙面抹灰 竖向管道安装 地面堵洞找坡找平 地面防水层施工 闭水 试验 防水保护层 清理基层 弹线定位 面砖浸水 墙面贴砖 勾缝 清理养护 二 施工部署及安排 二 施工部署及安排 1 工作安排 本工程量较大 工序多 直接影响施工进度 渗漏问题也时常发生 解 决这一问题的关键是合理安排好工序 且每道工序要认真细致 并做好成品保 护工作 工序安排应按以上施工程序 2 施工要点 首先应根据地面坡度 地面做法厚度 基准线位置 确定好地漏 出水 口顶面标高 安装地漏 出水口时 标高应低 5 10mm 做防水前 所有竖向 管道施工完毕 洞口应用细石混凝土堵严 禁止防水层做完后再凿洞 这是防 水的第一道防线 管道根部滴水就是因为在防水层失效的情况下 管道根未堵 严造成的 否则仅会出现潮湿现象 3 施工部署顺序 1 进场预先施工安排 拆除原旧设施 确认设计方案 4 编制材料进场品种时间 技术人员安排进场及计划施工进度 材 料进场验收 安排交叉施工 整体保洁 自检后与甲方验 收 二 二 质量保证措施质量保证措施 一 公司建立了严格的质量管理体系 严格按国家质量验收标准进行检查 监督和验收 树立质量第一观念 强化质量意识 实行奖优罚劣 定 期进行检查评比工作 做好各分部分项工程的质量评定工作 二 强化项目经理对质量全面负责制 项目部设一专职质检员 项目部成 立各专业全面质量管理小组 推行目标管理 操作人员持证上岗 认 真做好自检 互检 交接检工作 及时办理隐 预检手续 技术负责 人应向班组进行详细的 全面的技术咨询 并深入现场检查执行情况 确保每个验收批合格后才进行下道工序施工 三 加强原材料的检验工作 不合格物资不许进场 对主要材料必须实行 双控 进场物资 均经过监理认可后才能使用 严格执行各种材料的 检验制度 并做好检验记录 四 装修工程要坚持高标准检查验收 严格执行 把关 和 积极预防 相结合的质量管理方法 坚持先定标准后施工 不符合要求的各种材 料不得进场 五 对事故采取事前 事中 事后进行控制 1 事前控制指在正式施工前针对各分部 分项工程做好施工准备工 作 2 事中控制指施工过程中进行的质量控制 全面控制施工过程 重 点控制工序质量 具体措施 技术交底 验收批质量验收 隐蔽 验收 成品保护措施等 3 事后控制指在完成施工过程形成产品的质量控制包括组织竣工验 收 整理技术档案资料 自检 质量评定 六 质量保证体系详见附件 七 成品保护 1 各工种在交叉作业时 有专人负责各工种的交接保护 用美纹纸带 5 和报纸把成品工程 电器工程保护好 第三章第三章 施工进度计划及施工保证措施施工进度计划及施工保证措施 1 施工进度计划 施工工期由 2015 年 7 月 1 日到 2016 年 10 月 1 日 施工日历天数 约 480 天 具体进度详见施工进度计划表 2 进度保证措施 1 由生产经理组织工程 技术部门 严格各项施工进度的跟踪检查 2 每周召开一次工程进度会议 每日进行日进度检查安排 3 每日落实进度所需的材料 机械设备的供应 严格按计划跟踪管理 4 经理部与相关人员及施工队签订工期奖罚合同 严格履行合同条款 工期目标 本工程计划开工日期为 2015 年 7 月 1 日 计划竣工日期为 2015 年 10 月 1 日 施工日历天数 480 天 二 施工进度保证措施 1 影响工期的主要因素 1 施工综合管理和技术素质能力 2 相关各方的密切配合 3 施工资源的合理配置及利用 4 严格 合理高效的计划管理 5 关键工序的施工组织与实施 6 社会环境及其它外在因素的影响 三 强化内部协调 发挥企业管理优势 工程项目能否实现预期的工期目标 很大程度取决于施工单位的综合 技术 管理水平 以及其施工经验 人员力量 施工机械装备水平 我公 司在装修工程方面积累了丰富的施工及管理经验 公司的优势集中反映在 以下方面 1 企业管理优势 2 技术素质优势 6 3 能加加强各施工专业组之间的协调 4 确保施工资源 5 优化施工人员结构 6 优化施工机具配置 7 合理使用资金 8 强化计划及合同管理 四 特殊情况下应变措施 1 施工计划调整时的紧急应变措施 由于本工程工程质量要求高 工期非常短 同时又面临施工专业工种 交叉作业多的情况 在施工过程中不可避免地要对施工进度计划做出调整 影响施工进度计划的因素是多方面的 如设计变更 其他施工单位施工计 划的更改 进度的缓慢和停滞 物资 设备 机具 材料等 供应延迟导 致的停工整顿 不可预见性自然灾害和因业主要求停工 暂时停工期间 由项目组织专业技能和道德素养培训 复工后组织人员抢工不使工期延续 等 都会导致施工进度的改变 所以应根据实际情况 分析存在的问题 利用我公司在以往大型工程施工过程中积累的丰富经验 采取相应的应急 措施 减少各种不利因素带来的负面影响 协调各方面的关系 使工程能 够保质保量 安全如期完成 2 类似工程的现场和应急处理经验 我公司以往参建的类似工程和本工程有一个共同特点 就是在工期方 面都为关门工期 因而工期保证方面的压力非常大 由于工期影响因素众 多 在以往的装修施工中曾由于局部通风 弱电进度的相对滞后 进口材 料到货期的推迟以及设计变更等特殊情况 对我公司正常组织施工造成了 的影响 我公司通过及时调整施工工序 优化施工资源 合理增加劳动力 增加机具 合理划分流水作业并两班轮换作业等措施 特别是安排专门的 协调经理协助业主 监理单位进行工作协调和配合 并积极与城管 环保 及周围街道办等相关部门加强联系 确保得到工作的支持 3 加强同政府相关部门的沟通协作 本工程位于繁华地带 周边居民较多 因此要处理好施工期间的相关 7 关系 首先必须服从当地居委会和有关当地政府发布的施工现场管理条例 按规定作息时间执行 在工程任务特别紧的情况下 尽量安排噪音的施工 作业在正班时间完成 在当地居民休息时间尽量安排没有噪音的施工 如 准备 放线 粘贴 粉刷 检查 清理等 在施工过程中 本项目部决定设立专一人员与当地居民 政府 行政 部门及时处理沟通 搞好当地居民的关系 保证当地居民出入道路畅通 通过以上措施取得政府相关部门和周围居民对我方施工工作的理解 最大 限度的避免因民扰造成的工期拖延 第四章第四章 各分部分项工程的主要施工方法各分部分项工程的主要施工方法 一 地面制作 1 施工现场具备 三通一平条件 根据需要设置 办公室库房 并设置水泥 库 砂石料场 2 对施工所用的各种原材料 特别是水泥 砂石料做好采购和原材料试验工 作 3 对施工和具进场前应做好维护 保养 进场验收 并等待甲方经理的认可 确保施工机械在施工进程中运行良好 4 公司要做好劳动人员的培训工作 确保人员及施工中人员的供 二 质量保证措施 1 公司建立的严格的质量管理体系 严格按国家质量验收标准 进行检查 监督和验收 标准质量第一观念 3 条质量意识 实行奖优罚劣 定期进行检查 评比工作做好各分部分项工程的质量评估工作 2 强化项目经理对质量全面员责制 项目部设一专职质量员 项目部成立 各专业全面质量管理小组 推行目标管理 造作人员持证上岗 认真做好自检 互检交接检工作 3 加强原材料的检验工作 不合格物料 不将进场 对主要材料必须实行 双控 进场物资 均经过监理认可后才能使用 严格执行各种材料检验制度 做好检验记录 8 4 对事故采取事前 事中 事后 进行控制 1 事前控制指正在施工前针对各分部 分项工程做好施工准备工作 2 各种控制措施的过程中进行的质量控制 全面控制施工过程 重 点控制工序质量 具体措施 技术 质量验收 成品保护 3 事后控制指在完成施工过程 形成产品质量控制 包括组织竣工 验收 戴理技术档案资料 自检质量评估 三 成品保护措施 1 各门窗框上残存的砂浆应及时清理干净 2 装 拆架子时要小心 防止震坏已抹好的水泥墙面 并应及时采取措施 保护 防止因工序穿插造成污染和损失 3 墙面乳胶漆工程 四 操作工艺 1 工艺流程 基层处理 修补程序 原旧墙面基础及刷 TG 胶 刮腻子 施涂第一遍 乳液薄涂料 施涂第二遍乳液薄涂料 施涂第三遍乳液薄涂料 2 基层处理 首先将墙面等基层上起皮 松动及鼓包等清除凿平 将残 留在基层表面上的灰尘 污垢 溅沫和砂浆流痕等杂物清除扫净 五 成品保护 1 施涂前应首先清理好周围环境 防止尘土飞扬 影响涂料质量 2 施涂墙面涂料时 不得污染地面 踢脚线 阳台 窗台 门窗及玻璃等 已完成的分部分项工程 3 最后一遍涂料施涂完后 室内空气要流通 预防漆膜干燥后表面无光 或光泽不足 4 涂料未干前 不应打扫室地面 严防灰尘等沾污墙面涂料 5 涂料墙面完工后要妥善保护 不得磕碰污染墙面 9 第五章第五章 确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施 一 质量管理体系 1 质量目标 本工程质量目标 各分项工程一次验收合格率 100 竣工一次验 收合格 2 质量保证体系 3 建立质量管理组织机构 我公司设有质量管理部 现场经理部成立以项目经理为第一负责人 项目质量总监负责下的全面质量管理小组 配齐各方面质量管理人员 在 业主 监理 质量监督部门及公司质量科的监督指导下 形成一个全员 全过程的质量管理体系 质量管理流程图如下图 质量管理体系机构图 组长 项目经理 副组长 生产 经理 副组长 技术负 责人 组 员 材 料 员 组 员 安 全 员 组 员 施 工 员 组 员 质 检 员 组 员 技 术 员 质量管理领导小组成员分工职责表 职务小组中职务在小组中的职责 项目经 理 组长协调组内成员关系 决定重大质量问题处理方案 对本工程质量负总体责任 10 技术 负责人副组长 负责项目经理部的全面质量管理教育的宣传发动 总体组织对有关质量管理的各种规章制度的学习 组织项目部技术人员作好技术工作 制定施工方案 制定重大质量问题的处理措施 制定工程创优规划 项目 副经理副组长 负责项目经理部施工生产的具体实施 在施工中组 织施工人员切实履行质量职责 协调质量与进度的 关系 质检员组员 组织经理部所属质量工程师具体实施日常质量自检 工作 协助监理工程师作好质量管理工作 制定并 监督质量计划 协助总工程师作好技术工作 制定 主要工程的施工方案 收集整理好日常质量记录 材料员组员负责工程物资采购工作 收集材料出厂合格证 并 负责机械设备的调转 购买 租赁 维修 养护工 作 确保机械 设备正常运转 施工员组员对作业队施工项目的工程质量总体负责 解决施工 质量问题 技术员组员在总工程师的领导下 制定常规的作业技术措施 参与制定并指导实施质量计划 二 材料 设备质量控制措施 1 所有材料 设备必须选择三家以上的厂家进行生产规模 技术水平 售后服务等方面的考察 作为合格分供方 2 所有材料必须正式签订供货合同 明确材料的质量标准 严格按标 准供货 3 进场材料需二次复试材料 及时进行复试 没有复试或复试不合格 11 的 及时给予标识 防止误用 4 进场的材料 设备的证明材料齐全 有效 标志完整 5 材料 设备进场验货 必须邀请业主 监理工程师到场 办理好验 收手续 6 所有进场材料 设备进场后及时做好标识 防止混用 第六章第六章 劳动力安排计划劳动力安排计划 单位 人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 维修阶 段 瓦工15 粉刷工35 电工10 力工15 木工3 注 1 本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的 第七章第七章 工程投入的主要施工机械设备工程投入的主要施工机械设备 情况 情况 主要施工机械进场计划主要施工机械进场计划 序 号 机械 或 设备 名 称 型号 规格 数量国别 产地 制造 年份 额定 功率 KW 生 产 能 力 用于 施 工部 位 备 注 1运输JD 221山东2002 22主 12 货车08体 装 修 2对焊 机 MP3508北京2001 06 主 体 3电锯FG 4010河南2002 04 80装 修 4电焊 机 BX3 5003衡水2002 09 45主 体 5砂轮 机 M4502河北1997 08 6主 体 6电锤ZIC 02026 4德国2000 10 5 6主 体 7电钻2衡水2002 09 3装 修 8电刨CM 502河北2000 03 4装 修 9热熔 机 4河北2000 07 16给 排 水 10搅拌 机 G73502河北2002 10 主 体 装 修 第八章第八章 确保安全生产的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施 13 安全管理目标 安全管理目标 无安全事故 做到 建筑工程安全 施工人员 安全和施工影响区域内的安全 安全保证体系 安全保证体系 建立健全安全生产责任制 现场施工安全管理要点 现场施工安全管理要点 现场安全纪律 现场管理 现场用电 安全管理 现场机械使用安全管理 分包工程安全管理 分包工程安全管理 总包负责制 做好总包管理 并与各分包 签订安全生产协议书 安全检查与奖罚制度 安全检查与奖罚制度 经理部进行月 旬 周检查 奖优罚劣 一 安全管理体系及安全小组建立健全安全保证体系 安全生产管理必须坚持 安全第一 预防为主 方针 项目经理部进场 后 和劳务作业队一起建立健全安全保证体系 落实责任制 安全组织机构图 如下 组长 项目 经理 副组工 安全 员 副组长 项目副经 理 机电施工队室内外施工队 二 现场施工安全管理措施 14 一 施工过程中 必须始终执行国家分布的有关安全生产规范严格遵 守现场的安全消防规定及各项管理制度 公司将对施工人员进行严格审查 保证电气施工人员持证上岗 对施工人员进行安全知识 安全技能教育 确保施工及人身安全 二 进入现场必须配置安全帽 高架作业必须系好安全带现场脚手架 必须牢固 设置护栏 不合格的脚手板不得使用 现场严禁吸烟 易燃易 爆物品必须放到指定区域专人管理 三 施工现场要有足够的低压照明设施 主要通道和入口均应有照明装 置 危险区域应有明显标记 施工现场不得架设祼线 所有用电设备外壳 一定要有安全接地 电动机械等小型机具均要安装漏电保护装置 所有的 用电设备不使用时一律拉闸断电 所有配电箱要上锁 施工后的工作面 所有孔洞应封堵严实 防止物品工具砸伤他人 进入现场要了解土建施工总平面 现场情况和消火栓位置 四 施工现场安全纪律 1 进入施工现场 必须戴安全帽 禁止吸烟 禁止酒后作业 施工时必 须严格执行 交底中规定的安全技术措施 未经交底严禁作业 从事特种作 业人员必须持有特种作业操作证 无证人员禁止操作 2 管理人员严禁违章指挥 施工人员必须服从现场管理人员的指挥和 管理 禁止攀爬各类架子 跨越防护栏杆 穿行有禁行标志的出入口高处作业 高度超过 2m 必须正确使用安全带 楼层上施工人员禁止向下投掷物品 抛撒材料和垃圾 禁止挪移 拆改安全防护设施 警告 警示 提示标牌 明火作业必须开具用火证 并有防火措施 非电工禁止动用配电线路和设施 第九章第九章 文明施工的技术组织措施文明施工的技术组织措施 第一 文明施工 环境管理体系 1 建立健全文明 环境保证体系 15 要点 文明施工 环境管理目标 达到市安全文明工地标准 环境保证体系 建立健全环境管理责任制 现场施工环境管理要点 现场环境卫生 现场管理 现场重大环 境因素管理 分包工程环境管理 总包负责制 做好总包管理 并与各分包签 订现场环境管理协议书 环境检查与奖罚制度 项目经理部进行月 旬 周检查 奖优罚 劣 现场环境管理必须支持 预防污染 营造绿色建筑 方针 项目经理部 进场后 和劳务作业队一起建立健全环境保证体系 落实责任制 环境组 织机构图如下 组长 项目经理 副组长 项目副 经理 副组长 技术负责 人 第二 施工现场文明施工 环境保护管理措施 1 文明施工 环境措施做到以下几点 1 施工过程中 必须始终执行市的有关文明施工的规定 严格遵守现场的文 明施工各项管理制度 开工前对现场进行合理布置 搭设现场协调办公室 合 理安排临时水电线路 证现场及办公室整洁 室内外装饰施工 组 机 电 施 工 组 16 2 对施工人员进行文明施工培训教育 保证施工人员语言举止文明 料场材 料堆放整齐 设置标牌 制订文明施工管理规定 加强奖惩制定的执行 严格要求施工人员讲究文明礼貌 保证现场洁净有序 有响声的作业尽量 安排在白天或晚上 22 00 前进行 3 施工现场清理工作必须及时进行 保证做到工完料尽场地清 严格控 制人为噪音 最大限度的减少噪音扰民 每周进行一次文明施工检查 发 现问题及时纠正 二 施工现场文明纪律 1 严禁施工人员在墙 柱面刮刻乱画 严禁施工人员在施工范围内 随地大小便 2 严禁施工人员在非施工区域逗留 禁止员工衣冠不整 赤膊或穿 拖鞋在施工范围内走动 进入施工现场不得高声喊叫 乱吹品哨 敲打墙 体楼板 禁止使用高音喇叭 施工人员必须服从现场管理人员的指挥和管 理 三 现场文明施工管理 1 建立健全安全生产教育和培训制度 坚决贯彻 预防为主 安全 第一 的方针 严格执行安全生产制度 进入现场的作业人员必须先参加 安全教育培训 考试合格后方可上岗作业 未经培训或考试不合格者 不 得上岗作业 2 经理部设专人负责施工队的安全生产管理 进入施工现场的所有 施工人员 用工手续必须齐全 并熟悉本岗位 本工种安全技术操作规程 考试合格后方准上岗作业 特种作业人员持有效证件上岗操作和具有相适 应的文化程度 3 从事特种工种作业的人员 必须进行身体检查 无妨碍本工种的 疾病 正确使用个人防护用具和防护设施 进入现场必须按照规定戴好安 全帽 禁止穿拖鞋或赤脚 在缺乏防护的高处作业必须系安全带 施工现 场悬挂醒目的安全标语 危险部位设警示标志 施工现场建立责任区制度 指定负责人 设立标牌 四 环境污染控制措施 17 我们提出本工程环保质量目标 合格环保材料 规范严格施工 争创优质工程 环保达标工程 在实施过程中 我们要求公司各部门识别 环境要素 包括公司的环境要素和原材料的环境要素 考虑过去 现在 将来三种时态及正常 异常 紧急情况 公司组织确认环境要素 我们认 为在本工程中的环境要素是 a 在施工中产生的噪音 b 材料运送搬运过 程中产生的大量灰尘 c 现场锯末产生的粉尘 d 有害有毒的废弃物的排 放 e 易燃易爆品的存放管理 f 生产过程中的水电的消耗 g 积极推广应 用新技术 新工艺 新设备和现代化管理方法 提高机械化作业程度 第一 实行环保达标责任制 把环保指标以责任书的形式层层分解到 有关单位和个人 列入岗位责任制 建立一个懂行善管的环保自我监控体 系 第二 加强检查和监控工作 要加强检查 加强对施工现场粉尘 噪 声 废气的监测和监控工作 要与文明施工现场管理一起检查 考核 奖 罚 及时采取措施消除 第三 禁止在施工现场焚烧任何杂物 以及其它会产生有毒 有害气 体的物质 拆除原建筑墙体及地面块材或其它建筑物体时 应适当撒水 防止扬 尘 现场存放油料 必须必库房进行防渗处理 使用时 要采取措施 防 止跑 冒 滴 漏 发生污染 化学药品 外加剂等妥善保管 库内存放 防止污染 第四 严控制人为和工地施工噪声 进入施少噪音扰民 杜绝任何 不利的环境污染因素 施工现场垃圾渣要及时清理出现场 由甲方指定 垃圾堆放场所 把施工垃圾首先堆放在统一位置上 每天晚上及时把当天 的垃圾全部外运到市规定的垃圾堆放场所 18 第十章第十章 施工安全防护措施施工安全防护措施 一 安全施工 1 所有的预留洞口处应设栏杆 直径或边长在 200 1500mm 范围 内的 可用废钢筋制成网栅盖子防护 洞口在 1500mm 以上时 四周 应设防护栏杆 洞口下张拉小眼安全网防护 2 分层施工楼梯 梯段边和顶层楼梯口应设置临时护栏 且涂以 红白相向安全色标 3 凡人员进出的通道口 均应搭设安全防护棚 棚宽大于通道宽 度 棚顶采用双层顶棚满铺木板 4 安全帽须经有关部门按国家标准检验合格后使用 不使用缺衬 缺带及破损的安全帽 并且正确使用好 扣好帽带 5 高空作业人员必须系挂安全带 高挂低用 不将绳打结使用 作业人员须穿防滑鞋 扣紧袖口和脚管 6 安全带经有关部门按标准检验合格后使用 二 防火措施 19 1 施工平面布置 施工方法和施工技术必须符合消防安全要求 2 临时木工间 油漆间等 每 25m 设一只种类合适的灭火器 3 临建区域内 设常规消防器材 一般每 100m 配备两只十公升 灭火器 4 消防器材设施完好有效 消防通道周围不堆放物品 有专人负 责维护管理 5 氧气与乙炔瓶的使用距离不小于 5m 6 割 焊作业点距离危险品不得小于 10m 与易燃易爆品的距离 不小于 30m 氧气 乙炔瓶上应装有减压阀各回火装置及压力表等 7 消防用水设专用管线 并保证足够的水压 三 安全管理保证体系 项目部安全工作领导小组领导全面的安全工作 主要职责是领 导各班组开展安全教育 贯彻宣传各类法规 通知和上级部门的文 件精神 制定各类管理条例 每周对各班组进行安全工作检查 评 比 处理存在的安全问题 项目部成立的安全管理小组设安全员 主要职责是负责进行对工人的安全技术交底 贯彻上级精神 每天 检查工程施工安全工作 每周召开工程安全会议 制定具体的安全 规程和违章处理措施 并向项目部领导小组汇报 各作业班组认真 操作 发现问题及时处理并向项目部安全小组汇报工作 为了实现 本项目安全生产目标 在项目部成立以项目经理领导 工长 安全 员 质检员 材料员 财务主管组成的安全生领导监督机构 在项 20 目成立以项目经理为首的安全文明施工领导小组 四 安全管理措施 1 对全体职工进行安全生产三级教育 考核合格后方可进场 2 全体职工必须熟悉本工种安全技术操作规程 掌握本工种操作技 能 对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育 并及时做好记 录 3 各分部分项工程施工前对工人进行全面的有针对性的安全技术 交底 履行签字手续 4 各特种作业人员都要按要求培训 经考试合格后持证上岗 操 作证不超期 名册齐全 真实无误 5 对塔吊 搅拌机 等大型施工机械以及脚手架等重要防护设施报 有关部门验收 合格后挂牌使用 6 按规定对事故进行报告处理 事故档案齐全 并认真做到 四不 放过 五 应急救援 施工现场消防管理对于施工现场来说是一项重要的条件 施工 当中有不少火源及危险源 在不明的情况下或对施工现场消防管理不 重视的情况下很容易出现各式各样的消防事故 本工程根据施工现场 实际情况及危险品存放 无烟区 工作区 生活区确定切实可行的消 防专项施工方案 一 应急措施 火灾事故发生后 必须在消防应急指挥部统一领导下 根据火灾发 21 生的规模 危害程度及火灾不同阶段 采取不同的处置方法和策略 1 前期处置 火灾初期 规模不大 此时要迅速组织力量 赶赴现 场 进行火灾扑救工作 同时马上向指挥部报告火灾大小 势态 危害及现场扑救情况和人员物资等基本情况 根据火灾情况 及时 拨打火警 119 电话及与电力部门 医院取得联系 并做好信息传递 工作 初始阶段要发挥工地现场人员力量 及时进行火灾扑救 力 争将火灾事故消灭在初始阶段 2 中期处置 火灾中期随着事态发展 现场人员增多 要充分发挥 消防应急指挥部作用 第一 接到火灾报警后 指挥部人员应迅速 赶扑现场组织人员进行火灾灭火 第二 要做现场人员疏散和机械 设备等转移工作 做好道路交通疏通工作 确保消防车和消防人员 扑救顺利进行及人 财 物的安全转移 第三 组织消防人员 职 工群众进行扑救工作 要在指挥人员统一指挥下 有序进行火灾扑 救 必要情况下可向当地政府 派出所或附近居民救援 第四 提 供后勤保障 对需要人员 物资 车辆等进行调配 确保火灾现场 需要 3 后期处理 火灾扑灭后 指挥部组织人员进行善后处理 首先配 合消防队 公安机关进行事故调查 对事故原因 损失进行调查统 计 其次与电力部门 等相关方面取得联系沟通 协商解决因火灾 造成的损失影响 二 火灾应急的保障工作 22 1 成立消防组织 2 备有足够的消防器材和应急物资 消防用车 人员必须在火灾发 生后 5 分钟赶赴现场 3 项目部所有人员应根据应急预案 统一指挥 有序进行各自工作 施工现场或仓库发生消防事故 项目部将启动消防应急措施 一旦 发生事故 由项目经理负责现场的全面领导 负责施工现场内 外 部各项工作的协调 项目副经理负责施工现场人员的管理和保护设 施及时到位 工长负责现场物资调配及人员组织和部署 施工队长 负责现场水 电 通道三通等工作 资料员负责人负责详实纪录归 档工作 安全管理负责人负责事后的后勤工作及巡查工作 最终各 负责人员向项目经理汇总情况 由项目经理向上级部门汇报 为了 使施工现场消防得到更有效的管理 确保施工现场消防安全 项目 部人员应认真学习 第十一章第十一章 文明施工措施及方案文明施工措施及方案 一 文明施工措施 1 积极开展现场文明施工达标活动 开展以创建文明工地为主要思 想教育工作 张挂醒目 整洁的环保标语和企业精神等标牌 2 施工现场必须做到挂牌施工 施工材料必须堆放整齐 生活设施 23 必须清洁文明 施工便道必须畅通无阻 并经常洒水 防止尘土飞 扬 3 3 严格按规范施工 严禁违章作业 4 建立奖惩制度 对现场文明施工好的实施奖励 较差进行处罚 5 定期举行文明施工管理活动 检查前期文明施工情况 发现问题 及时整改 并做好记录 二 施工保证措施 文明施工目标 1 严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及崇左市有关规定进行 文明现场管理 按照现代工业生产的客观要求 在施工现场保持良 好的生产环境和施工秩序 达到提高劳动效率 安全生产和保证质 量的目的 从培养和尊重科学 遵守纪律 服从集体的大生产意识 提高企业的整体素质 用高水平的文明施工 来提高企业的知名度 树立企业的形象 增强企业的竞争能力 确保文明施工 达到市级 文明工地 执行总公司 企业形象视觉识别规范手册 的要求 创 优良工地 2 按施工平面布置图设置各项临时设施 堆放大宗材料 成品 半 成品和机具设备 不得侵占场内道路及安全防护设施 3 施工机械应当按照施工总平面图规定和线路设置 不得任意侵占 场内道路 施工机械进场必须经过安全检查 合格后才能使用 机 械操作人员必须建立机组责任制 并须持证上岗 禁止无证人员操 作 4 施工道路保持畅通 排水系统处于良好的使用状态 使施工场地 24 不积水 污水排放要符合厂区要求 5 严格按照施工组织设计架设现场施工用电线路 严禁任意拉线接 电 用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程要求 6 设置夜间施工照明设施 必须符合施工安全要求 危险潮湿场所 的照明和手持照明灯具 必须采用符合安全要求的电压 三 优化施工现场的场容场貌 1 设置明显的标牌 标明工程项目名称 建设单位 设计单位 监理单位 施工单位 项目经理和开 竣工日期 2 施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份 单位 工种 的证卡 安全帽颜色应有区别 以便识别 3 施工场地大门和砂 石等零散的材料堆场应全部地面硬化 成 立现场清理小组 每天清理建筑垃圾 生活垃圾 以确保场地 生 活区域的清洁卫生与文明 4 施工现场大门和围墙要符合安全保卫要求外 应能符合厂区 要求 并反映企业形象 5 现场工地办公室 厕所等工作 要符合卫生 通风 照明等要 求 职工的饮水供应要合饮食卫生要求 并要求职工活完料清 工 完场清 不留建筑垃圾 6 厕所 办公区域等生活设施要有专人管理 专人清扫 7 进入施工现场人员一律戴安全帽 系好帽带 8 施工现场严禁吸烟 严禁随地大小便 25 9 严禁穿背心 短裤 拖鞋 高跟鞋进入施工现场 严禁酒后作 业 10 严禁打架斗殴现象的发生 四 优化与动态化文明施工管理 根据施工总平面布置及各阶段布置 以充分保障阶段性施工重 点 保证进度计划的顺利实施为目的 在工程实施前 制订详细的 大型机具使用及进退场计划 主材及周转材料生产 加工 堆放 运输计划 同时制订以上计划的具体实施方案 严格执行 奖惩分 明 实施科学文明管理 1 建立优化与动态化的管理体系 由现场经理负责总平面的使用管理 建立健全调度制度 根据 工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整 并由施工总 承包管理部对总平面的使用负责日常管理工作 2 优化与动态化管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划 在工程进度网络计划的基础上形成主材 机械 劳动力的进退场 垂直运输等计划 以确保工程进度 充分均衡利用平面空间为目标 制订出切合实际的平面管理实施计划 并将计划输入微机电脑 进 行有效的动态管理 3 优化与动态化管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况 分阶段发布平面管理实施 计划 包含时间计划表 责任人 执行标准 奖罚条例 在计划执 26 行中不定期召开生产调度会 经充分协调确定后 发布计划调整书 施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督 确保平面管理 计划的实施 其重点保证项目是 安全用电 场区内外环卫场区道 路 给排水系统 垂直运输 料具堆放场地管理调整 机具 机械 进退场情况 以及施工作业区域管理等 第十二章第十二章 工程管理人员情况表工程管理人员情况表 项目名称 桂林理工大学空港校区图书馆综合楼工程 27 备注 一旦我单位中标 将实行项目经理负责制 我方保证并 配备上述项目管理机构 如上述填报内容与实际不符 愿按有 关规定接受处理 第第 十十 三三 章章 工工 程程 施施 工工 负负 责责 人人 简历表简历表 1 项目经理简历表 姓 名性别职务职称完成类似项目名称数量备注 云飞男 项目 经理 工程 师 张端男 项目 技术 负责 人 工程 师 吕大炮 男 施工 员 技术 员 28 2 项目技术负责人简历 姓名云飞性别男年龄 34 职务项目经理职称工程师学历本科 参加工作时间 2003 担任项目经理年 限 6 项目经理资格证书编号 HB07200187 在建和已完工程项目情况 建设单位项目名称规模开 竣工日期在施工