部门管理考核细则

部门管理考核细则部门管理考核细则 绩效是一个包括行为 结果及态度的连续结构体 根据个 体在组织中职责范围的大小 与其对应的绩效不同程度地包含 了这三种因素 下文是部门绩效奖惩细则 欢迎阅读 部门绩效奖惩细则一部门绩效奖惩细则一 市局机关各部门 直属机构 事业单位 社会团体 根据 无锡市工商局机关部门绩效考核管理和作风建设考 核办法 考核结果运用中关于 考核结果与市政府绩效奖励挂钩 的要求 现就部门年度绩效考核奖励办法提出如下实施意见 一 奖励原则 实行机关部门绩效考核管理和作风建设考核结果与市政府 绩效奖励挂钩 建立压力传导机制和以提升绩效为导向的分配 激励机制 充分调动和激发部门和干部职工的工作热情和创新 创优动力 打破平均主义的分配办法 1 坚持 绩效优先 兼顾公平 的原则 奖励性绩效考核奖 金分配以年度工作任务和工作业绩作为主要依据 优绩优酬 适当拉开分配差距 重点向创新 创优工作业绩突出的部门和 人员倾斜 2 坚持 公平 公正 公开 的原则 绩效考核奖金在分配过 程中实行阳光操作 奖励依据和结果在 oa 办公系统公示 全 程接受广大干部职工监督 二 奖励办法 一 增发绩效考核奖金的情形 1 年度创新 创优工作获得市级考核认定并为全局加到分 的 所在部门工作人员增发绩效考核奖金 其中 独立 自主 完 成加分项目的 所在部门工作人员视加分情况增发 20 xx 5000 元 由牵头部门完成加分的 牵头部门工作人员视加分情况增发 绩效考核奖金 1000 3000 元 2 部门工作符合创新 创优条件 因申报限额未予申报的 所在部门工作人员可视情增发绩效考核奖金 3 有其他符合增发绩效考核奖金项目的由市局部门绩效考 核小组汇总并向局长办公会报告 二 扣发绩效考核奖金的情形 1 部门工作扣分影响单位总成绩的 所在部门工作人员扣 发绩效考核奖金 1000 3000 元 2 部门工作不到位被追责 有负面影响的 所在部门工作 人员扣发绩效考核奖金 1000 3000 元 3 因工作人员发生重大违规违纪行为 影响单位考核成绩 的 当事人全额扣发绩效考核奖金 所在部门领导扣发绩效考 核奖金 1000 3000 元 4 有其他扣发绩效考核奖金情形的由市局部门绩效考核小 组汇总并向局长办公会报告 三 其他事项 市局领导按工作分工 按就高原则 参加分管部门绩效考 核 增发或扣发绩效考核奖在市财政核定奖励总量内先行发放 或扣减 余额按比例 按人兑现奖励 具体增发或扣发绩效考 核奖金数额由市局部门绩效考核小组向局长办公会提出建议 由局长办公会研究确定 部门绩效奖惩细则二部门绩效奖惩细则二 为强化各街道 部门城市管理工作职责 进一步提高争先 创优意识 根据 长沙市城市管理绩效考核办法 长沙市 城市管理绩效评价操作细则 和 长沙市芙蓉区城市管理工作 绩效考核办法 等文件精神 制订本奖惩细则 一 奖惩对象 依据 长沙市芙蓉区城市管理工作绩效考核办法 统计排 名 对街道城市管理月度绩效考核前三名及部门在市城市管理 工作类别考核评价和区域评价排名第一的单位予以奖励 对排名 位居末位的单位和人员视情予以通报 处罚和实施行政问责 二 奖惩内容 一 对街道城市管理工作考核的奖励与处罚 1 全年综合排名前两名的街道推荐为全市城市管理工作红 旗街道 3 7 名为全区城市管理工作红旗街道 8 11 名为全区城市 管理工作合格街道 12 13 名不参与年终评先 2 街道城市管理当月考核排名第一名奖励 8 万元 第二名 奖励 5 万元 第三名奖励 3 万元 3 当月排名位居全区末位的街道 扣缴区对街道下拨经费 3 万元 由街道分管领导向区政府分管领导说明情况 年度内连 续三次排名位居末位的街道 全区通报批评 由街道主要行政 负责人和分管领导向区长说明情况 若因工作不作为 履职不 到位 造成较大影响的 实施行政问责 4 城管执法中队干部责任心不强 与街道配合不好 造成 街道城管工作被动 或对督查考核组下达的整改任务不按要求 落实到位 街道或督查考核组可书面向区城管工作领导小组提 出调整意见 由区城管工作领导小组向市城管执法局提出调整 中队人事的建议 二 对环卫局 市政局 园林局 城管执法大队 治尘办的 奖励与处罚 1 建立单位履职保证金制度 按照区财政每年下拨环卫 市政 园林 治尘办的部门维护经费总额和区城管执法大队工 作经费总额的 1 5 计提履职保证金 完成规定目标任务全额返 还 未完成规定目标任务的按照本办法规定扣除 另提取 1 5 用 于调剂平衡未列入财政预算的其他临时性城市管理任务 2 当月在全市城市管理工作类别考评中排名第一的 履职 保证金全额返还原单位 其中环卫局 市政局 园林局排名第 一的 奖励 8 万元 城管执法大队 治尘办排名第一的 奖励 5 万元 当月区城市管理工作在市城区区域评价中排名第一的 奖励城管局 8 万元 奖励城管督查考核组 5 万元 如出现全市 排名并列情况 则以并列单位个数折扣奖金数额 3 环卫 市政 园林 城管执法大队及治尘办当月成绩未 进入全市前二名的 按当月考核得分 每差 0 5 分 对照全市第 二名的得分计算 不足的按 0 5 分计算 扣除当月履职保证金 总额的 8 直到扣完为止 所扣保证金用于其他未列入财政预 算的临时性城市管理任务 4 当月考核成绩排名全市倒数第一的 扣缴区对该单位下 拨经费 3 万元 单位主要负责人向分管副区长说明情况 连续两 个月考核成绩排名全市倒数第一的或季度总成绩排名全市倒数 第一的 主要负责人向区长说明情况 单位写出书面检查 三 对街道爱卫工作考核的奖励与处罚 1 全年爱卫工作综合排名前两名的街道 推荐参评市爱卫 工作先进单位 3 5 名推荐参评区爱卫工作先进街道 6 10 名为区 爱卫工作合格街道 11 13 名不参与年终评先 2 连续二个季度排名位居末位或列为全市最差的街道 局 由单位行政负责人和分管领导向区政府分管领导说明情况并通 报批评 因工作不负责 履职不到位 或被新闻媒体负面曝光 造成较大影响的 主要负责人向区长说明情况 实施行政问责 三 奖金安排 严格实行收支两条线 城市管理绩效考核市对区下拨奖金 全区统筹管理 区城市管理绩效考核奖励所需资金纳入区财政 预算 月度考核奖励经费根据本细则制表 送区城管督查考核 组负责人签署意见 报分管区长审批后发放 各单位所获奖金 的 70 用于城市管理维护和工作经费 30 用于奖励相关城市 管理工作成绩突出人员 本细则自 20 xx 年 1 月 1 日起实行 部门绩效奖惩细则三部门绩效奖惩细则三 1 目的 为实现部门各项工作目标和各项工作职能 通过绩 效考核科学 客观地评估部门各岗位任职员工的工作业绩 指 导员工高效地开展工作 促进员工素质提升 按照现代企业绩 效管理理念的要求 制订本实施细则 2 月度绩效考核 2 1 考核内容及权重 员工月度考核的内容由重点工作 事务性工作和制度执行 三部分组成 其中重点工作占 40 权重 事务性工作占 55 权 重 制度执行占 5 权重 2 1 1 重点工作 重点工作为除日常事务性工作外 根据当月部门的工作计 划 结合岗位的职责范围 经讨论和工作分解后 由部门负责 人以 月度重点工作计划分解表 下达给任职员工的具体工作 任务 从员工完成任务的时效 进度和质量方面来考核 体现 岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能 2 1 2 事务性工作 事务性工作着重考核员工全月岗位职责履行情况及日常事 务性工作是否符合岗位规范要求 从工作量 工作效率 工作 质量和工作独立性 合理性等方面考核 2 1 3 制度执行的考核内容制 制度执行的考核内容主要是员工着装规范 公司礼仪 考 勤及公司各项制度的遵守情况 2 2 考核程序 2 2 1 绩效规划 2 2 1 1 部门月度绩效规划会 每月初由部门负责人召开部 门月度绩效规划会 会议内容包括讨论和分解当部门月度工作 计划 点评上月工作完成情况及员工工作评估反馈 并在会后 2 个工作日内以 月度重点工作计划分解表 的形式下达部门重 点工作任务 月度重点工作计划分解表月度 序号 工作内容 完成时间 本期阶段结果 责任人 要求及注意事项 2 2 1 2 拟定岗位绩效合约 岗位任职员工收到部门下达的 月度重点工作计划分解表 的当日 拟定本岗位的 月度绩 效合约 提交部门负责人审核 2 2 1 3 沟通确认 部门负责人在 2 日内安排与下属就拟定 的岗位 月度绩效合约 进行沟通 重点沟通确认工作内容 完成时间及阶段结果的理解是否一致 描述是否明确 清晰 权重分配是否合理等 双方达成一致后 签字确认 2 2 2 跟踪与辅导 部门负责人应观察任务执行的过程 跟踪各岗位的工作进 度 对各岗位工作表现予以记录 对过程中出现的问题及时辅 导和纠正 2 2 3 工作评估 2 2 3 1 各岗位任职员工于每月 30 日 双休日顺延 下同 对 本月工作表现及任务完成情况进行小结 填写 月度绩效合约 见附件 1 的具体完成情况栏目 结合评价标准进行自评 并报 部门负责人 2 2 3 2 部门负责人收到评估表后 2 日内对各岗位员工当月 业绩表现进行评价 并对各项内容作出相应的点评 指明工作的 亮点 指出改善之处 2 2 4 反馈 2 2 4 1 部门负责人在月度绩效规划会中综合分析部门各项 重点任务的完成情况 点评各下属上月工作业绩 对比员工自 我评估与部门评估间的差距 2 2 4 2 在会后与员工进行沟通 反馈 重点在于肯定员工 的成绩 指出须改善之处 共同探讨改善的方法 并就预期的 结果达成一致 列入下月的绩效计划 2 3 考核结果的计算与运用 2 3 1 考核结果的产生 以部门评估得分为员工当月各项工作考核得分 总分按以 下公式计算得出 当月绩效考核得分 重点工作得分 事务性工作得分 制度执 行得分 2 3 2 考核结果的运用 2 3 2 1 月度奖惩 a 90 分月度考核得分 95 分 减发 1 3 月浮动工资 b 85 分月度考核得分 90 分 减发 10 月浮动工资 c 80 分月度考核得分 85 分 减发 15 月浮动工资 d 75 分月度考核得分 80 分 减发 20 月浮动工资 e 70 分月度考核总得分 75 分 减发 30 月浮动工资 f 65 分月度考核得分 70 分 减发 50 月浮动工资 g 低于 65 分 含 减发 1 12 个月浮动工资 2 3 2 2 月度工作改进 对员工当月表现突出部分予以肯定 将员工月度工作不足之处与员工进行沟通 提出改进意见 2 3 2 3 作为年终考核的依据 3 年终综合绩效评价 员工年终综合绩效包括以下两方面 的内容 工作业绩评价 绩效行为评价 其权重分别为 60 40 员工年度综合绩效评价 工作业绩评价 60 绩效行为评 价 40 3 1 工作业绩评价工作业绩评价工作业绩评价工作业绩评价 年度工