品牌策划推广部组织架构规划方案

品牌策划推广部组织架构规划方案品牌策划推广部组织架构规划方案 篇一 品牌中心组织构架职能及岗位设置 四川省百年盛世实业有限公司品牌中心 架构及岗位规划 品牌中心是公为了实现可持续发展现有经营战略 建立以塑 造强势品牌为核心的企业战略而设立的组织机构重要的组成部 分 现阶段品牌中心下设策划部 媒介部 工程部 推广部四 个部门 负责公司品牌建设 规划 实施等工作 一 品牌中心职责 1 负责确立公司的品牌定位 对公司领导人的定位 包装 2 负责公司商标注册 品牌延伸和经营 3 负责策划实施公司品牌推广活动 大型营销活动 4 制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施 5 负责综合管理广告 新闻媒体 6 负责公司年度广告费用管理 7 负责公司内外品牌形象的推广 组织开展新闻公关 处 理新闻负面事件 8 制定新闻宣传策略和统一导向 9 制定公司会展计划 策划 组织各种展会活动 10 负责收集分析行业 市场情报和信息 并提供辅助相 关决策的报告 11 负责负责行业协会领导和专家 学者关系维护 12 负责中央媒体的公关与维护 13 负责编制推进公司 VI 系统工作 14 负责公司整体形象画册的设计制作 15 负责公司各内外报刊杂志的编印发行 16 负责负责公司礼品设计制作和营销赠品开发 17 负责互联网络媒体的广告 新闻开发研究和投放实施 18 负责分众媒体等新媒体的宣传开发研究和投放实施 二 品牌中心组织构架及功能 策划部 策划部是作为品牌中心整体正常运转的基础配套部 门 主要工作方向包含公司品牌基础规划及建设 公司 VI 系统 的推进 宣传画册等广告物料 产品和企业 的设计制作及配 合品牌中心其他职能部门的一些工作 编辑部 编辑部主要负责公司网站和期刊杂志的策划 板 块 模块的设计 文稿撰写 新闻开发研究 内外事务的影像 文档等资料的整理归档 推广部 推广部暨为公司宣传推广部 现阶段主要实行公 司品牌推广活动 产品营销活动的策划与执行 其它职能还包 含实施媒介资源整合 新闻公关 处理新闻负面事件 媒介调 研与投放 行业性领导及学者关系维护 组织展会活动等 工程部 现阶段主要负责百年盛世名酒连锁店装修工程的实 施及维护工作 包含 装修材料物料的采购 运输 连锁店设备 设施完善 店铺装修维护 更新等工程的实施 材料供应商及 工程费用的统计与核算 三 品牌中心人员编制 2013 年至 2014 年段 篇二 品牌推广部组织架构及岗位职责 品牌推广部组织架构图 品牌推广经理职责 岗位职责 1 建立起三个重点市场品牌推广团队 并进 行培训 迅速落地 KA 及社区品牌试吃活 动 2 制定各岗位岗位职责并制定合理的激励管理制度 3 制定年度品牌推广计划及操作排期表 4 完成公司年 度品牌推广目标 5 制作年度品牌推广费用预算 6 筹 备部门工作开展所需软硬件设施 流通品推主管职责 1 协助品推经理完成上级交办的各种工作 2 制定郑 州流通社区品推工作计划及工作开展推进时间表 3 带领监 督品推督导按照计划进行品推工作 并在每天晚上 10 00 前完 成工作日报上 报工作 4 配合品推经理进行员工知识技能培训及演练 5 组织每天晨会 每周例会 监督品推督导完成工作日报 总结每周工作中的问题 并提出反馈意见至品推经理 6 根据品推活动需求合理 申请品推物料 设计制作品推活动中的个性物品 7 带领品 推督导组件临时促销员队伍 并进行培训 8 负责每月品推 费用申报工作 负责品推督导的考勤管理 品牌推广督导工作职责 1 完成上级交办的各项工作 2 执行社区品推计划 进行场地洽谈 促销员招聘 活动策划 物料申请 活动费 用预算 活动效果预估工作 3 结合一线市场活动中的 实际情况 做出合理化活动建议及创新活动策划 4 管理临 时促销员团队 负责临时促销员人员工资申报工作 5 每天 填写工作日报 对当日工作进行总结 发现工作亮点反思不足 之处 6 针对竞品进行调查 及时反馈上报竞品信息及品推 策略 KA 品推主管 1 2 3 完成上级交办的各种工作 协调 KA 经理及主管组织实施 KA 品推工作 管理品牌推广 员 操作实施以下品推管理制度 例会制度 每周周一组织一次例会 安排本周主要工作并 总结上周工作 例会时间不能 迟到 不能缺勤 无故未到者一律一次罚款 50 元 所有罚 款统一登记作为团队活动基金 检查柜面陈列 货品陈列应整齐美观 货品摆放要丰满不 能太疏落 须保持陈列区的 清洁卫生及油品包装 货架 陈列柜台的整洁 陈列商品需 标明价签 衣架贴 价签等要保持其完整 若发现损坏或者有 污渍应及时更换 赠品悬挂如有断裂及时更换 此条例在工作 中严格执行 如检查不合格者罚款 50 元 监督考勤制度 要求品推员严格按照超市安排的班次表上 岗 如需调班或请假必须提前 通知主管 若未提前通知擅离职守者 按旷工处理 每月初 上交主管当月班次表 包括用餐时间表 休息时间表 便于查 岗用 在正常上班时间内发现空岗 串岗 脱岗者 一律作辞 退处理 视任何解释无效 人事管理 若品牌推广员认为不适合当前工作或不希望继 续在本公司工作须提前 2 周以 书面形式向公司递交辞职申请报告 未经同意对无故提前离 职者扣除一个月全额工资 销量管理 每天早上 10 00 以前 将前一天的销售准时报给主管 无任何理由搪塞 晚报 一次罚款 5 元 罚款交主管 报数电话 于建红报表管理 认真完成各种销售报表 确保销售数据的真实 及完整 时时留意所在卖场其 它竞争品牌的销售情况及排面变动情况及时反映给公司或相 关负责人 库存管理 对待工作需保持认真负责的工作态度 加强对 库存的管理 降低损耗 若卖 场损耗是由于品牌推广员工作失误造成的 则由当事品牌推 广员赔偿 思想管理 我司品牌推广员必须具备全面的综合素质 德 才兼备 定期地进行业务知识 考试 三次未及格者作淘汰对象处理 成绩优异者享有优秀 品牌推广员称号的评选资格 形象管理 提高全员素质 重视 自我内涵 接待顾客要求微笑 主动热情 礼貌 当好 顾客参谋 树立公司的企业形象 充实自身的业务公关能力 积极配合卖场组织货源 保证货品充足 保障销售的顺利进行 考评管理 每月对品牌推广员的计划完成情况及进考评 并予以在次月初例会中公布 严格执行小组细分 任务分解 落实横向比销售 纵向比占 有率的原则 实行末位淘汰 制 即连续两月销售未位者 无条件作淘汰对象处理 激励管理 对于有特别贡献 业绩突出或技巧创新