落实制度演讲稿

1 / 17落实制度演讲稿【落实制度演讲稿】高效执行规章制度尊敬的各位领导，亲爱的同事们 大家好！我今天演讲的主题是：高效执行规章制度 众所周知，国有国法，家有家规， “没有规矩，不成方 圆” 。新加坡国父李光耀先生执政时就提出了“外儒内法” 的治国理念，认为规章制度“有之，不是万能；无之，却是 万万不能” 。规章制度是企业内部管理的法律，它是企业管 理的准绳。有了日益完善的规章制度，管理既“可行” ，又 “能行” 。我们的规章制度就是规范大家的行为，使大家的 每一个行为都能让客户满意，更好服务“三农”！ 现代的 管理理念强调“三办事”原则，即：按程序办事，按制度办 事，按客观规律办事。打破“人管人”的旧框架，实行“制 度管人，按规章办事” 。说到此，让我想起如下场景：广 阔的天空，一只风筝在纤细的风筝线的牵引下，安然而稳健 地翱翔于蓝天白云之间简单的画面，深刻的哲理，形象 地揭示了“约束，是为了飞得更高”的道理。如果没有那根 掌握方向的制度准绳，农信社的发展就不可能凌空而飞；如 果有制度之绳却没有牵执之手，农信社的步伐也不可能走得 更稳更远！2 / 17高效的执行力建立了科学的管理制度、合理的工作流程 是远远不够的，著名学者培根说得好：没有执行的制度比没 有制度来执行更可怕！执行力是决定企业管理成败的重要因 素，也是 21 世纪企业核心竞争力形成的关键。 “高效执行” 是一种包含有丰富内涵的文化，是用于指导我们能够实现各 项工作战略和目标的行为规范和价值观念，而要确立“高效 执行” ，必须用这种文化作为一种引导，并把这种理念深深 植根于农信人心中，去努力实现。不然就会使农信社的“铁 规章”变成“软豆腐” 。没有任何借口说起执行力，我想起了美国作家费拉尔.凯 普的没有任何借口这本书。西点军校之所以能够培养出 那么多优秀的人才，就在于它将“没有任何借口”作为学生 的行为准则，使西点军校的学生在任何一个团体都表现出了 良好的团体精神和合作能力。它强化的是每一位学员想尽办 法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借 口。作为农信社的一名门柜人员在工作中应大胆的对违规行 为说不，坚决执行各项规章制度。美国学家格兰特纳说过这样一段话：“如果你有自己系 鞋带的能力，你就有上天摘星的机会！”让我们改变对违规 行为找借口的态度， 因为工作中没有借口， 人生中没有借口， 失败没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人！借口的危3 / 17害是无比巨大的，它会在不经意间慢慢的蚕食掉我们的诚实 和自信、蚕食掉我们的热情和积极性、蚕食掉我们的责任感 和危机意识，从内部击溃整个集体的凝聚力和战斗力。所以 对待“借口”我们的态度应当是坚决的摒弃。制度是基础，执行是关键，作为农信社发展保障重要因 素的规章制度， 必须坚定地贯彻执行。让我们时刻提醒自己， 规章制度是农信社发展的根本，牢记制度至上，维护制度权 威；让制度成为我们的工作指引，让制度成为我们的行为准 则。使制度成为每一位农信人的自觉行为，从而创造出优异 的工作成绩，为农信社的发展做出应有的贡献。XX 是农信社的“制度执行年” ，谋新战略、依法合规！ 我们相信，只要农信社上下形成了“贯彻规章制度高效的执 行力，没有任何借口”的良好氛围，农信社这艘满载希望的 航船一定会势不可挡地向着美好的未来，勇往直前！ 谢谢大家！ 【落实制度演讲稿】演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾，亲爱的同事们大家好！ 首先，要感谢董事长和公司领导为我们提供了一个展示自我的舞台。其次，要感谢我们营销管理部和企划部的各位同仁对我的信任。今天，我演讲的题目是“如何提高制度执行力” 。有一次成方圆去央视参加节目演出，刚到央视门口，门卫伸手将她拦了下 来。原来每个进出央视的人都必须佩戴央视颁发的临时出入证，恰巧那天成方 圆忘4 / 17带了，她的助理就说“你看脸也应该知道她就是成方圆啊，我们还赶着 进去录制节目呢！耽误了你可负不起这个责任！”可是门卫却说“作为门卫， 我的职责之一就是检查每个进入央视的人是否佩戴了出入证，没有规矩不成方 圆呐！”成方圆听了马上就说“对对，我父母之所以给我取这个名字，取的就 是这个寓意。我应该带头遵守。 ”接着就和助理回家取出入证去了。俗话说“没有规矩，不成方圆” 。从企业管理上，我们可以将“规矩”理 解为具有约束力的规章制度，可以将“方圆”理解为一种科学规范的企业管理 状态。那么“没有规矩，不成方圆”就可以理解为一个企业如果没有制度的执 行，就不可能有科学、规范的企业管理。所以说没有制度执行力，企业就没有 竞争力，企业的发展也将无从谈起。既然制度执行力对于企业的发展这样重要，那我们该如何提高制度的执行 力呢？通过四周的反复讨论，我们认为，要切实提高制度执行力，可以从三个 方面入手，那就是：规范建设、严格执行、有效监督。一、规范建设 在制度的建设上，经济学中常常引用“分粥”的案例来说明制度制定的过 程：说在一个僧多粥少的庙里，人们发现掌勺和尚分粥有多有少，因人而异， 很不公平，于是掌勺和尚改由大家推选。但一段时间后，发现这种方法也行不 通，因为谁都有私心，大家推选的掌勺和尚其实也亲疏有别，难以公平。经商 量，决定轮流掌勺，一人分5 / 17一顿，情况虽一时有所好转，但时间一长，发现问 题更多，因为个别和尚不仅亲疏有别，因人而异，轮到自己时还又吃又藏。经 过反复讨论,大家决定在轮流掌勺的基础上再加上一条规矩:分粥者必须最后拿 剩下的那一份。问题最终得到了很好的解决，因为每个掌勺的和尚都认识到， 如果大家碗里的粥不相同，那么无疑他将享用最少的那份。通过这个故事，我 们认识到：制度建设是动态的、开放的、发展的。如果制度有缺陷也不及时修 补，就可能为破坏制度的人提供机会。所以说，制度的制定一定要规范、严谨、符合实际；从实践中来，到实践中去，要经得起实践的检验。说完了制度的建设，那么接下来就是制度的执行。6 / 17在制度执行中存在一个“破窗效应” 1234 下一页，比如说一个房子如果窗户破了，没 有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出 现一些涂鸦没有及时清洗掉，很快的，墙上就会被涂满了乱七八糟、不堪入目 的东西；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现 之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。从“破窗效应”中，我们可以总结 出这样的道理“第一扇破窗”常常是导致制度失效的罪魁祸首， 必须严格执行。首恶不除必将滋生众恶。我很崇拜俞凌雄老师的一句话：最伟大的企业一定是 法制企业，而不是人治企业。小企业相信人，大企业相信制度的伟大，不相信 人的伟大。要保证制度的强力执行，必须要抛开七情六欲，不能被情所困、不 能被被道德所困，也不能被利益所困，坚决杜绝出现“领导制度、弹性制度” 的现象。具体来说，要保证制度的严格执行，除了要坚决拿下首恶之外，还要 做好以下几个方面的工作：一是要明确岗位职责和制度，明确违反这些制度将 要承担的责任和后果。二是要重视领导在制度执行过程中的表率作用，当好制 度执行的“火车头” “火车跑得快全凭车头带” ， 。三是注重宣传教育，将制度 内容宣传贯彻到每个环节、每个岗位、每名员工，使员工对制度的理解了然于 胸，为制度执行奠定基础。四是把制度的执行作为终极目标，保证政令畅通、 令行禁止。7 / 17综上所述，我们不仅不能做第 N 次打破窗户的人，我们还要努力做 “第一扇破窗”的修复人。即使是当我们无法选择环境， 甚至无力去改变环境时， 我们还可以努力，那就是使自己不要成为一扇“破窗” 。要保障制度能够严格执行，就需要有效监督。人都是自私的，都有做坏事的可能，仅仅依靠个人的自觉性来执行制度， 有一定的不稳定性。从长远看，增强制度的执行力，必须建立完善的监督考评 机制，形成约束确保各项制度真正得到贯彻执行。沃尔玛成功的法则之一，就 是公司善于授权和监督。随着沃尔玛的发展，越来越多的管理人才被吸收进入 公司，创始人山姆沃尔顿给每位管理者都留下了充分发挥其能力的空间，并 常常亲自驾驶飞机予以现场监督。要坚持有规必依、执规必严、违规必究。让 监督无处不在，无时不在，对随意变通、恶意规避等破坏制度的行为，不以权 势大而回避，不以资历深而姑息，不以违者众而放任，坚决制止制度的“潜规 则”和“破窗效应” ，切实维护制度的权威性。总之，在提高制度执行力的过程中，规范建设是前提，严格执行是手段， 有效监督是保障。成功就象一扇门， 提高制度执行力的这把钥匙我们已经找到， 那么所需要的只是把钥匙插进去并朝正确的方向把门打开。只要我们端正工作 态度，从自身做起，从点滴做起，我们就一定能够做到执行制度坚强有力，就 一定能出色的完成各项工作，公8 / 17司的未来也会更加辉煌！ 我的演讲结束了，谢谢大家！ 【落实制度演讲稿】约束， 约束，是为了飞得更高尊敬的各位评委、各位领导、各位同事大家好！非常荣幸能够参加集团公司举办的这次“遵守 制度、廉洁从业”演讲比赛。我演讲的题目是“约束，是为 了飞得更高” 。我们在央视社会与法栏目中常常看到这样的画面广阔的天空，一只风筝在纤细的风筝线的牵引下，安然而稳 健地翱翔于蓝天白云之间 简单的画面，深刻的哲理，形象地揭示了“约束，是为 了飞得更高”的哲理。作为枣矿集团的一名员工，我由此而 联想到，我们的枣矿能取得今天的辉煌，如果没有那根掌握 方向的制度之绳，枣矿的发展就不可能凌空而飞；如果有制 度之绳却没有牵执之手，枣矿的步伐也不可能走得更稳更 远。实现又好又快发展的目标永远是空中楼阁。众所周知，国有国法，家有家规，没有规矩，不成方圆。枣矿集团的规章制度，是公司前辈经验教训的结晶，是经济 理论与实践相结合的产物，是员工汗水、泪水、鲜血和生命 铸就的枣矿灵魂。它就是枣矿员工的工作规范，就是集团公 司正常运转、稳健经营、持续发展的保障。随着枣矿集团的 发展， 各项规章制度不断地升华和完善， 已逐渐步入系统化、 专业化、规范化、科学化、合法化和人性化的轨道，对公司9 / 17健康稳健发展产生着举足轻重的、不可替代的重大作用。从 范围上看，它包含章程、基本制度、规定、办法、条例、业 务操作流程、风险防范预案等各个类型；从内容上看，它包 含决策管理、安全生产、财务会计、人事劳资、稽核审计、 纪检监察、后勤保卫等各个方面。其数量已达到数以百计之 众，其规模覆盖公司系统各个领域。尤其是近十年来经过枣 矿人的辛勤耕耘，公司发展日新月异，经济实力大幅增长， 社会影响辐射全国，就是良好规章制度立下的汗马功劳。实 践证明，制度的作用是无可比拟的。然而制度促进发展的根本作用是建立在制度不折不扣 的贯彻落实的基础上的。假若制度建立起来后，不认真的贯 彻执行，或是制度执行过程中夹杂有个人的私心杂念，或是 对制度严肃性的理解、认识有差距，致使制度在贯彻执行中 不能做到不折不扣，久而久之，制度就会成为写在纸上、挂 在墙上的摆设。制度得不到认真的贯彻执行，就成为腐败现 象滋生蔓延的温床。培根说得好：没有执行的制度比没有制 度执行更可怕。那么，怎样才能执行好规章制度呢？我认为，制度执行 主要靠大家，重点是从我做起。观念的转变才是根本的转变。作为员工，应该牢固树立 制度观念，心目中、思想上随时都要绷紧制度观念这根弦， 才能切实执行好规章制度。这就需要我们自觉、认真、全面、10 / 17经常学习制度，熟练地掌握制度，为不折不扣执行制度奠定 基础。作为管理人员，应该身教重于言教，以身作则，一丝 不苟，一视同仁地执行好制度。作为上级单位，应该定期举 办不同类型的培训班，对员工进行法规制度、专业技能教育 培训，不断增强员工的制度观念和执行意识。特别要经常进 行案例警示教育，使员工从案件事故中汲取深刻教训，明白 不讲规矩，违规操作，就会给企业带来灾难，给员工个人带 来不幸和损失，决不可重蹈覆辙。执行好规章制度， 靠员工的自觉性是无可厚非的。然而， 由于人有惰性和贪图享乐的本能，在同样的工作环境里，大 家一样地学习，认识程度却有深浅；一样的制度，执行的自 觉性也有一定的差别。因此，对执行制度的监督制约决不可 少。这就需要员工本人进行自我监督，岗位之间进行相互监 督制约，还需要上级对下级的监督制约，对违规违纪人员严 格问责，对失职的监督管理人员实行责任追究，形成齐抓共 管的监督管理制约机制，才能维护制度的权威性、严肃性。深刻的道理，雄辩的事实，说一千，道一万，归根到底， 就是制度重要，执行制度更重要。我坚信不疑，经过各位同 事的努力，执行效力会更上层楼，枣矿的明天会更加美好！ 【落实制度演讲稿】高效执行规章制度演讲稿-heller XX0818 尊敬的各位领导、各位家人大家下午好！我今天演讲的主题是高效11 / 17执行规章制度 。一，贯彻规章制度 众所周知，国有国法，家有家规， “没有规矩，不成方圆” 。新加坡国父李光 耀先生执政时就提出了“外儒内法”的治国理念，认为规章制度“有之，不是万 能；无之，却是万万不能” 。规章制度是企业内部管理的法律，它是企业管理的准绳。有了日益完善的规 章制度，管理既“可行” ，又“能行”。规章制度就是规范大家的行为，使大家的 每一个行为都是为了客户满意，实现效益最大化！ 现代的管理理念强调“三办 事”原则，即：按程序办事，按制度办事，按客观规律办事。打破“人管人”的 旧框架，实行“制度管人，按规章办事” 。说到此，让我想起如下场景：广阔的天空，一只风筝在纤细的风筝线的牵引 下，安然而稳健地翱翔于蓝天白云之间简单的画面，深刻的哲理，形象地揭 示了“约束，是为了飞得更高”的道理。如果没有那根掌握方向的制度准绳，公 司的发展就不可能凌空而飞；如果有制度之绳却没有牵执之手，公司的步伐也不 可能走得更稳更远！ 二，高效的执行力 建立了科学的管理制度、合理的工作流程是远远不够的，著名学者培根说得 好没有执行的制度比没有制度来执行更可怕！ 执行力是决定企业管理成败的重 要因素，也是 21 世纪企业核心竞争力形成的关键。有个真实的案例：中国北方有家大型的企业，因经营不善破产后被德国一家 财团收购，全厂人都试目以待，究12 / 17竟德国人会给企业带来怎样的先进管理模式， 有人担心德国人会大量裁员；也有人猜测生产线重组大换血！但出乎所有人的意 料，一个星期后，德国人不但不裁员也不大换血，一切保持原状，德国人只派了 财务、技术、及重要部门的管理人员外，其他的部门根本没动：人事没变制度 没变、机器设备也没变。德国人就只有一个要求：把先前的企业制度坚定不移的 执行下去，大家猜猜，结果怎样？不到半年，企业不仅扭亏而且还盈利了 2 倍，113 / 17为何会有这样的结果呢？很简单，因为德国人就按所定的各项制度标准，坚决执 行并贯彻落实。在这个案例中可见执行力是多么的重要啊！ “高效执行”是一种包含有丰富内涵的文化，是用于指导我们能够实现各项 工作战略和目标的行为规范和价值观念，而要确立“高效执行” ，必须用这种文 化作为一种引导，并把这种理念深深植根于集体中的每一名成员心中，通过长期 的努力去实现。其核心就是通过建设先进的企业文化，重视团队精神的塑造，把 企业规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、 自主、 自觉的 行动。这不仅是贯彻 “以人为本”的管理思想， 也是提高制度执行力的关键措施。三，没有任何借口 说起执行力，我想起了美国作家费拉尔.凯普的没有任何借口这本书。西点军校之所以能够培养出那么多优秀的人才，就在于它将“没有任何借口”作 为学生的行为准则， 使西点军校的学生在任何一个团体都表现出了良好的团体精 神和合作能力。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为 没有完成任务去寻找借口。西点的核心就在于没有任何借口，就在于没有任何借 口所体现出的一种完美执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指 把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。美国学家格兰特纳说过这样一段话“如果你有自己系鞋带的能力，你就有 上天摘星的14 / 17机会！ ”让我们改变对借口的态度，因为工作中没有借口，人生中没 有借口，失败没有借口，成功也不属于那些寻找借口的人！借口的危害是无比巨 大的，它会在不经意间慢慢的蚕食掉我们的诚实和自信、蚕食掉我们的热情和积 极性、 蚕食掉我们的责任感和危机意识， 从内部击溃整个集体的凝聚力和战斗力。所以对待“借口”我们的态度应当是坚决的摒弃。四，总结语 总之，制度是基础，执行是关键，作为公司管理保障重要因素的规章制度， 必须坚定地贯彻执行。让我们时刻提醒自己，规章制度是公司发展的根本，牢记 制度至上，维护制度权威；让制度成为我们的工作指引，让制度成为我们的行为 准则。使制度成为每一位家人的自觉行为，从而创造出优异的工作成绩，为公司 的发展做出应有的贡献。XX 是公司的“制度执行年” ，谋新战略、依法合规！我们相信，只要公司 上下形成了“贯彻规章制度，高效的执行力，没有任何借口”的良好氛围，公司 215 / 17这艘满载希望的航船一定会势不可挡地向着美好的未来，勇往直前！ XX 品牌会在不久的将来被全世界的人民所热爱！XX 人会在不久的将来被全 世界的人民所尊重！XX 人将在人类的发展史上谱写重要的篇章！ 谢谢大家！ 【落实制度演讲稿】制度在我心中尊敬的各位领导，同事们:大家好！我是* 今天我演讲的题目是制度在我心中 。记得刚刚来到公司时，*告诉我们“对于公司的制度， 如果你有好的想法或建议，可以提出来，但！在公司未通知 我们制度修改之前，我们必须按制度办事” 。那么 何为制度 呢？制度，就是要求大家共同遵守的 办事规则或行动准则， 它保证了 良好的秩序。制度 像严厉的老师，时刻鞭策和警 示大家要把握分寸，不出差错；制度又像指示灯，提