公司安全文化培训材料 打印1.doc

.公司安全安全文化学习材料一、集团公司安全理念文化体系公司愿景：世界的金川，中国的骄傲安全预防理念：一切事故皆可预防、一切事故皆可避免安全人本理念：职工的生命和健康高于一切安全发展理念：文化引领，安全发展安全管理理念：无隐患+零违章=零伤害安全操作理念：先确认，后操作基本安全态度：人的生命高于一切，安全是企业最大的效益安全运作机制：安全来自规范，安全来自细节本质安全型员工：我要安全，我会安全，我能安全本质安全型企业：人员安全，设备安全，环境安全二、动力厂安全理念文化体系1、动力厂安全理念厂安全理念：以人为本，职工的生命和健康高于一切车间安全理念：一切事故皆可预防、一切事故皆可避免班组安全理念：我要安全 我会安全 我能安全岗位安全理念：岗位无隐患、尽职则安全员工行为安全理念：遵章守规、学技练艺、做安全人2、动力厂安全愿景厂安全愿景： 厂区无伤害，员工皆安康车间安全愿景：设备无缺陷，员工无违章，实现零伤害班组安全愿景：现场无隐患，操作无差错，实现零伤害3、动力厂安全使命厂安全使命： 构建平安动力，打造本质安全型企业车间安全使命：构建平安车间，打造本质安全型车间班组安全使命：构建平安班组，打造本质安全型班组。4、动力厂安全承诺厂长安全承诺：严格执行国家法律法规，认真落实安全生产规章制度，履行各项安全职责和义务，“标本兼治”，保障员工身体健康、生命和财产安全，努力实现厂安全生产的“长治久安”。车间主任安全承诺：严格执行法律法规，认真履行安全职责；忠于职守；不违章指挥；对员工生命和健康负责，对国家财产负责，做到管一方事务，保一方平安。班组长安全承诺：认真履行班组长职责，从我做起，从班组做起，遵章守纪，不违章指挥，对员工生命负责，对班组安全生产负责。员工安全承诺：履行安全职责，执行岗位规程，拒绝违章作业，上标准岗，干标准活，对自己和工友生命和健康负责5、动力厂安全誓词安全宣誓誓词：牢记安全职责，履行安全责任，遵章守纪，按规作业，消除隐患，抵制违章，确保安全6、动力厂安全目标安全奋斗目标：岗位无隐患、员工无违章、实现零伤害三、 公司安全文化主要内容：公司安全文化四个模块/层次：理念文化、物质文化、制度文化、行为文化（一）理念文化：是指各层级员工共同接受的安全观念、安全品质、安全价值标准。（二）物质文化：物质文化也叫作业环境安全文化或叫视觉安全文化。如人机隔离和安全防护设施，安全文化长廊、园地，安全标识牌，现场三区划分标志等。（三）制度文化：是以国家安全法律法规、行为规范、先进的管理方法、科学成果、实验结论以及事故教训等为依据而建立起的、员工共同遵守的安全法规体系、安全制度体系、操作规程、企业标准体系、员工行为体系、作业指导书以及体制机制等方面的综合。（四）行为文化：企业安全行为文化是安全理念文化的反映，也是安全制度文化体化于行的具体体现，是安全文化的重要组成部分，它是在安全理念文化引领和安全制度文化约束下，员工在生产经营活动中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。四、“四安全”内容工艺技术安全、设备设施安全、作业环境安全、员工行为安全工艺系统安全：主要是指应用科学、先进的方法、对工作流程、工艺技术参数、工艺控制指标、工艺技术规程、工艺生产组织等的合规性、可靠性、稳定性和先进性进行研究分析，确定影响安全问题的主要因素和导致事故的各种可能性，然会制定消除或预防措施，不断提高工艺系统本质化安全水平，使工艺系统的运行控制能够达到最佳安全状态。设备设施安全：是指要通过对设备设施本身的设计制作、选型采购、建设安装、使用维护、改造改装、检测检验、安全防护、连锁保护、人机隔离以及各种操作、维护、保养规程等的适用性、可靠性、科学性和先进性等进行研究和分析，对存在的不安全因素采取措施，加以控制和预防。作业环境安全：是指对影响作业环境的各种危害，包括：粉尘、有毒有害物质；通风、照明、采光；噪声、振动；温度、湿度、辐射；现场定置管理、管线布置、安全文明生产；安全通道、安全间距以及标志标识、安全色等。员工行为安全：员工行为安全是指，领导的决策、指挥、安全职责履行行为；管理人员的策划、组织、管理行为；操作人员的操作行为。是否存在违章指挥、违章决策、违章管理以及违章操作等冒险蛮干行为。是否按照规范开展岗前准入、安全确认等规范进行。制度、规程是否存在与操作实际不相符，或者制度、规程不便于执行，或者既是按照制度规程操作也不能保障员工安全的现象。各级员工的工作能力、技术水平、身体状况等与其所从事劳动的适应性，提出改进和提高员工素质，确保员工行为本质安全措施，使员工行为达到最佳安全状态。五、“五阶段”梯进式安全管控模式（一）五阶段评价意义、目的：实现由粗放、松散型管理向精细化、集约化管理转变，由无规则阶段向自我管控、行为养成阶段转变。五个阶段：1、粗放、松散型安全管控阶段（无规则阶段）；2、强制被动执行阶段（要我管理、要我遵章守纪阶段）；3、依赖引领阶段（我要管理、我要遵章守纪阶段）；4、自我安全管控阶段（能管、会管阶段）；5、行为养成阶段（文化形成阶段）“五阶段”管控模式是安全行为文化的延伸。（二）五阶段”梯进式评价的七个层面及各层面的五个阶段、观念认识层面a安全缩命论b事故难控制c预知预控观d安全超前观e安全文化观、方式方法层面a粗放管理法b强制管理法c依赖引领法d自我管控法e文化管理法三、制度管理层面a制度散乱，执行力低b制度体系化，弹性执行c侧重制度管人、管事d自我管控机制e制度文化形成四、领导管理层面a被动应付管理法b就事论事法c实行引领和指导d优化整合安全管理资源e领导管理高度自觉五、操作管理层面a惯性操作法b逆反心理，被动执行c逐步认同或接受d操作技能与应急能力较强e按章办事，高度自觉六、现场本质安全化程度层面a现场本质安全化程度较低b现场本质安全化程度仍较低c现场本质安全化程度逐步提升d现场本质安全化程度高e现场本质安全化程度高七、安全效果层面a安全形势极不稳定b安全形势仍不稳定c安全形势逐步趋于稳定d安全形势趋于稳定e安全形势长期趋于稳定六、2011年公司一号文件精神；一个指导思想、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知精神，牢固树立“员工生命和健康高于一切”的安全人本理念、“一切事故皆可预防，一切事故皆可避免”的安全预防理念，以深化特色安全文化建设为引领，以实现零伤害为目标，以“五阶段”推进为主线，以塑培自律型员工为核心，以安全生产标准化建设为载体，以“人、机、环”科学匹配化建设为基础，实现安全管理流程化、模式化、机制化，为集团公司“实施跨国经营，建设百年金川”保驾护航。八项总体思路、（一）坚持以全面贯彻落实国发23号国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知精神为重点，标本兼治、综合治理，切实加强对安全生产工作的领导，落实安全生产主体责任，强化合规性组织生产，提高安全生产保障水平。 （二）坚持以国家安监总局关于开展安全文化示范企业创建指导意见和董事长、总经理以特色安全文化托起金川平安为指导，以公司企业安全文化建设五个指导意见为引领，使企业安全文化真正进厂矿、进车间、进班组、进岗位，全力争创全国安全文化示范企业。（三）坚持以开展“安全对标管理年”活动为载体，按照“行业选标，企业树标”兼而施之的原则，扎实深入地开展安全对标管理活动，对照标杆、持续改进、不断超越，全面推动安全对标管理工作。（四）坚持以强化“人、机、环”科学匹配化建设为基础，着力抓好员工行为本质安全化、设备机具本质安全化、工艺系统本质安全化和作业环境本质安全化建设，打造本质安全型企业。（五）坚持以安全生产标准化建设为载体，以强基固本“五个一百”安全标准化示范单位创建为重点，着力推行相关行业安全生产标准化建设，实现岗位达标、专业达标和系统达标。 （六）坚持以实施“五阶段”梯进式安全管控模式为抓手，把精细化、集约化、流程化管理的理念、方法贯穿于“五阶段”的“七个层面”，推动安全管理由粗放、松散型管理向精细化、集约化、流程化、模式化、机制化管理的根本转变。（七）坚持以安全科技发展和管理创新为先导，研究探索高效的安全管理体制、机制和模式，打通安全管理高效流程，消除低效运作瓶颈，提高安全执行效率，满足实现长周期安全生产的要求，跟上公司“实施跨国经营、建设百年金川”的发展步伐。 （八）坚持以塑造本质安全型员工为核心，以实现员工安全自律为目的，进一步完善安全塑培机制，创新安全塑培模式，着力塑造“想安全、懂安全、会安全、能安全”的本质安全型员工。七个管理目标、（一）生产安全事故控制指标：百万工时伤害率0.6；百万工时重伤率0.05；百万工时死亡率0.05。力争零死亡。 （二）职业健康管理目标：岗位职业病危害因素（粉尘、毒物、噪声等）达标率93%；员工职业健康体检率100%。 （三）员工行为控制目标：特种作业持证上岗率100%，“三违”控制率100%，按标执行率100%。 （四）安全教育培训目标：安全教育培训计划落实率、全员培训率、“三级”安全教育率、“五新”人员教育率、特殊工种取（换）证培训率以及培训合格率均达到100。（五）安全标准化建设目标：矿山井下安全标准化盘区达标率100%，力争50%达到样板化盘区。 （六）“五阶段”梯进式安全管控目标：处于行为养成阶段的厂矿100%，处于行为养成阶段的车间100%。 （七）危险有害因素和事故隐患控制目标：危险有害因素有效控制率100%；隐患整改或控制率100%；隐患整改核销率100%。十四项保障措施。一个贯彻一是要组织对矿山监测监控系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统等矿山安全避险“六大系统”的现状进行调查分析和梳理，对不符合国家安全生产法规、标准要求或没有建立完善的技术装备，尽快予以建立和完善，全面提高矿山安全保障能力。二是要严格按照国家产业结构调整政策和强制性淘汰的落后工艺技术、装备目录，组织对公司现有工艺技术和装备进行排查，对不符合有关安全标准、安全性能低下、职业危害严重、危及安全生产的落后技术、工艺和装备，要制定限期整改和强制淘汰计划，按时限要求分期、分批予以整改和淘汰。三要加快GPS定位装置在危险化学品、民用爆炸物品运输车辆、厂区通勤车辆以及行驶记录仪在井下无轨设备的安装使用；加快自动灭火系统在井下无轨设备上的推广应用工作。二个创新一是要开展“安全对标管理年”活动。二是安全生产承诺制度三个达标（专业达标、系统达标和岗位达标）一是要抓好行业达标工作二是要抓好系统达标工作三要抓好岗位达标工作四个本质员工行为本质安全化设备机具本质安全化工艺系统本质安全化作业环境本质安全化五个深化深化安全理念文化体系建设深化安全制度文化体系建设深化安全物质文化体系建设深化安全行为文化体系建设深化岗位安全文化体系建设七个加强一是加强危险辨识、预控工作，确保危险源始终处于可控受控状态 二是加强事故应急救援体系和运作机制建设，提高应急保障能力三是加强短板车间、班组安全管理，拓展高效工作流程，形成自治自控合力，提升自我管控水平四是加强安全技术改造和安全科技研究，创新安全科技工作体系，依托科技保安全五是加强以塑造本质安全型员工为核心，以实现员工安全自律为目的安全塑培教育，着力打造本质安全型员工六是加强驻外（境外）机构、分子公司的安全管理，建立完善安全管控体制机制，确保跨国经营战略的顺利实施七是加强外来施工单位的安全监管工作，督促外来施工单位提高安全管理水平七、员工上岗五项准入内容1、岗位员工必须对本岗位的安全操作规程熟记熟背方可准入上岗。2、岗位员工必须严格按标准穿戴好劳动保护用品，岗前必须进行安全确认，确认合格后方可准入上岗。3、特种作业人员上岗前必须持特种作业有效证件方可准入上岗。4、确认员工精神状态良好，方可准入上岗。5、确认员工身体状态良好，方可准入上岗 八、“十必做”内容（岗位挂牌走动）1、参加班前会；2、悬挂巡查牌；3、取走巡查记录本；4、达到巡查现场汇报；5、发现问题，解决问题；6、做好巡查记录；7、现场员工閲签记录；8、本处巡查情况汇报；9、巡查结束，交本摘牌；10、填报追踪反馈卡。九、领导层“四必做”1、逢会必讲安全；2、下现场必查安全；3、到基层必研究四安全；4、对违章必纠偏预引领。十、集团公司规范车间、班组安全管理模式指导意见目的、意义以车间、班组为单元，建立完善安全管理体系和运行体制，消除安全管理瓶颈，打通安全管理流程，消除车间、班组自治自控合力，持续提升车间、班组安全执行效率。十一、零伤害的管控目标一年降低事故总量，两年杜绝死亡事故，三年实现零伤害。十二、隐患排查“八步骤”1、有关人员按巡检计划到达巡检岗位2、对劳保品穿戴合规性检查确认。3、对上下级人员是否按计划进行检查监督。4、对本人应检查隐患进行全面检查。5、完成检查记录的填写，并进行签字确认。6、岗位人员进行签字确认。7、检查人员离开现场，下发隐患整改通知单。8、责任单位和人员按职责进行整改核销，并接受考核。十三、四层级危险辨识模块1、一层级：工作前风险思考（岗位级）2、二层级：任务危害分析（班组级）3、三层级：工作场所风险评估（车间级）4、四层级：领结图分析（厂级）十四、危险预知活动“四步”工作法观察、分析、对策、决定十五、金川特色安全文化构架模块金川特色安全文化=安全理念文化+安全制度文化+安全行为文化+安全物质文化十六、零伤害构架模块无隐患+零违章=零伤害十七、安全文化引领推进模块安全文化引领推进=典型引路+示范引领+整体推进十八、四安全模块四安全=设备设施安全+工艺系统安全+作业环境安全+员工行为安全十九、零违章模块零违章=决策层零违章+管理层零违章+操作层零违章二十、领导层零违章管理模块领导零违章=领导四坚持+四不坚持依法依规决策，不违法决策。坚持正确行为引领，不做违规之事。坚持研究解决“四安全”问题。不敷衍了事。坚持对现场员工违章行为进行纠偏，不放任自流。二十一、员工零违章管控模块员工零违章=实行岗前安全准入+岗前安全承诺、安全宣誓+推行手指口述本质安全确认操作法+“六项行为引领规范+员工日常学规用规守规+坚持对“三违”人员过“五关”教育。二十二、“六项”行为引领规范1、上下楼梯要扶扶手2、过马路要走斑马线3、驾车、乘车人员要系安全带。4、厂区道路行走要走人行通道5、厂房行走要走安全通道。6、管理人员不能单独一人进入作业区。二十三、对标管理模块选标+树标+对标=达标属制度文化和行为文化的延伸二十四、安全确认模块安全确认=岗位自我确认+班组复查确认+车间分片确认+厂矿重点确认二十五、安全标准化模块某行业安全标准化=现场标准化+管理标准化+操作标准化属制度文化和物质文化的延伸二十六、班组抓两头、促中间管理模块班组抓两头促中间=抓规范化排班+抓规范化交接班+促中间过程环节安全控制车间行政一把手抓安全结果管理，各副职领导抓过程管理，班组长抓细节管理。二十七、提高故障控制率和员工操作准确率模块无故障+零差错+零偏差二十八、危险区域控制模块绝对危险区（红色）+相对危险区（黄色）+安全区（绿色）二十九、工艺变量控制模块安全区+警戒区+危险区三十、安全准入许可模块新员工准入+上岗前准入+岗前排班会+危险区域和特殊作业许可三十一、制度“八大”特性科学性、先进性、可操作性、配套性、定量性、语言性、简单性、适用性。三十二、关于制度语言性解释母体制度就是规定事，但不规定做事准则。管理规定要有做事准则，有定性的、半定性的内容，定性的比较多。实施办法、实施细则是对某个制度的细化，细化一定要掌握量化。三十三、为什么叫“无隐患”不叫“零隐患”，“零违章”不叫“无违章”呢？隐患是相对标准而定的，在你看来这个是隐患，在我看来这个不是隐患；在这个单位是隐患，在那个单位就不是隐患。我把非常危险的电气设备隔离了他就不叫隐患，只能叫危险，没隔离的叫隐患，这是一个定性的东西；零是量化的绝对量。隐患有要靠我们的认知水平和检测水平、管理经验来判断的，隐患是铲不干净的，但违章就不一样了，只要制度规定的你不执行就是违章。三十四、安全文化的关系理念文化是引领，制度文化是规范，制度文化规范物质文化和行为文化。三十五、人机环科学匹配化建设模块人机环+科学匹配化建