施工企业的项目风险控制.doc

摘要当前施工管理中存在着一系列问题，文章提出应用项目风险控制理论改进现有施工管理模式，从而有效解决施工管理工作中出现的矛盾和问题。通过强化培训、职业化管理等途径逐步提高施工管理人员综合素质，提高工作积极性。解决实际工作中出现的问题，真正使施工管理得以提升，满足施工企业对施工管理工作方面的要求，对施工企业控制项目风险有着重要意义。关键词施工企业；项目风险；控制Abstract:Itsbroughtforwardinthisthesistouseproject-risk-control-theorytoimprovecurrentconstructionmanagementmodesoastosolvetheconflictsandproblemsinpracticalconstructionmanagement.Toimprovetheintegratequalityandworkpositivityoftheconstructionmanagingstaffbystrengtheningtrainingandpro-fessionalmanagement.Tosolvetheproblemsinactualwork,improvetheconstructionmanagementinwordanddeed,satisfytheconstructionmanagementrequirementsoftheconstructionenterprises.Itsimportantfortheenterprisestocontroltheprojectrisk.Keywords：constructionenterprises；projectrisk；control0引言施工企业在我国工程建设中占有极其重要的地位，2003年底我国施工资源开发利用率按可开发容量仅为24%左右，施工装机容量占全国总发电装机容量24.24%。施工是可再生能源，随着人民生活水平的提高和经济快速发展，施工企业发展潜力愈加广阔。施工企业管理理论是一门能够将多种知识、工具、技能和技术应用于项目活动以满足项目需求的管理技术。随着现代技术和管理思想的发展，体制改革进程的加快，社会主义新农村建设的兴起，使施工在所处地位的特殊性显得尤为重要，项目风险控制的内涵得到不断的扩展。1施工企业项目风险控制存在的问题在1983年的美国项目风险与保险管理协会年会上面，云集各国的专家学者讨论并通过101条项目风险管理准则作为各国项目风险管理一般原则，这标志项目风险管理已达到一个新的水平。1986年在新加坡召开的项目风险管理国际学术研讨会表明项目风险管理运动已走向全球，成为全球范围的国际性运动。项目风险管理技术是20世纪60年代以来现代项目风险控制中不可缺少的工具，但我国在20世纪70年代末引进项目风险控制理论和方法时只引进项目风险控制的基本理论、方法与程序，未及时引进项目风险管理，其原因是由于当时我国人们项目风险意识普遍较差和经济发展水平较低而尚未认识到运用项目风险管理技术来抵御项目风险和转移项目风险的重要性，因此对于国外项目风险评估方面要详细深入地进行分析和研究。1.1建设阶段的项目风险当然，评价做得再好也可能会因主要项目风险源漏列、项目风险处理手段落后而前功尽弃。一般来说项目风险处理手段有以下几种：即项目风险自留、项目风险控制、项目风险转移。大多数中国项目经理与项目主管部门都愿意采用前两种手段，不过其弊端是明显的，因为概述工程项目建设管理目标、组织模式、管理机构及相关各部门利益基础上分析工程项目建设项目风险及项目风险因素，在此基础上进行工程项目建设和项目风险预警管理，即对工程项目建设中机器设备、管理人员、环境及设计、施工过程进行识别监测、诊断与评价，对项目风险因素进行成因分析，明确预警管理介入界面，通过预警管理组织体系有效运转使工程项目的各个环节处于可控状态，使预警思想延伸整个建设过程中，从而降低项目防范风险，以便发生重大意外事件时相关各部门及时响应，共同协作以对事件处理作出一致应急反应。那么工程项目建设管理目标和模式就关系着投资者对工程项目建设管理，其工期长短、投资多少、质量好坏、收益高低都关系着工程项目风险控制的目标，运用各种知识技能和手段方法协调各方利益组织资源和控制项目风险，在预定的时间按规定质量标准及合理的造价建成项目目标。国内外常见工程项目风险控制含义是采取一切手段避免项目风险和消灭项目风险或采取应急措施将已发生项目风险造成的损失控制在最低限度。这一切均需在一定前提下才能实现。比如回避项目风险意味采取别的高风险技术方案，应急措施意味着更大的实际项目风险开支等。此外一旦项目风险真的发生，就将破坏项目财务的稳定，这是项目建设阶段的最大项目风险之一。1.2执行阶段的项目风险在调试执行阶段的项目风险评价表明此时项目风险发生的概率较小，抑或是项目风险造成的损失在项目储备资源限度之内。但中国的大多数项目在此阶段完全不进行项目风险评价也是不合理的，此时仍应设置少量的项目储备，如不可预见费等方面就可以包容全部项目风险。项目风险管控工作开展情况及公司实施项目风险管控工作具有重大意义，从项目风险控制组织架构、执行的基本情况、项目风险管理工作开展情况、主要项目风险分析等方面进行管理和规避是有效的措施，当然工作重点要放在抓竣工验收、补充协议及结算、项目业务总结等工作上才能规避项目风险，但调试执行阶段也是提前检验项目风险的好办法。1.3完成结束阶段的项目风险最重要的项目风险转移会发生在完成结合阶段，此时的项目风险有几大特点，第一是转移方向，即合同对手被注意的转移；第二是转移给从事项目风险合并事务的专业保险公司和其它项目风险投资机构，这是一种符合市场经济规则和公平的转移手段。目前根据原建设部与工商行政管理局联合制定并颁布的相关法规规定：业主和承包商可以协商保险。但实际上在完成结合的阶段对项目风险的重视非常少，正是由于这阶段的项目注重很少，所以施工企业的项目引进应该更注重，随着后续使用的投入，完成阶段会有利于项目方转化。2结论对于是否进行施工开发项目风险防范经营这么一个问题，对每一个施工企业来说，都是一个重大的经营战略决策问题。施工开发项目风险防范作为一种经营手段，其本身不是目的。企业经营的目的是为了赚取利润，有利润才能得到发展。因此必须按照可持续发展、科学发展的要求进行科学、合理的施工开发项目风险防范经营决策。一是要制定施工开发项目风险防范经营的长远和整体规划。知名施工开发项目风险防范的形成不是一蹴而就而是需要长期精心策划和持续不断的投入。二是要为施工开发项目风险防范经营提供组织或体制保证。施工企业应根据自身的条件选择合适的管理组织或体制，为自身的施工开发项目风险防范经营提供保障。必须加强施工开发项目风险防范经营的领导，把施工开发项目风险防范经营战略抓紧抓实，始终贯穿在企业发展的全过程当中，只有持之以恒的努力，方能获得可喜的回报。三是要开展专业化的施工开发项目风险防范经营。现在国内不少有影响的施工企业在与国外同行业著名企业竞争中感悟最深的是后者广告、包装技巧、整体运作的整体协调、层层推进、环环相扣。这种整体、长远的运作方式体现了发展长期顾客关系的要求，正是现阶段我国企业所欠缺的。可以委托专业化的机构进行施工开发项目风险防范经营管理，打造属于自己企业的独特的施工开发项目风险防范优势。施工开发项目风险防范是一项长期而艰巨的、复杂而系统的任务，不可能一蹴而就。必须经过科学的调研、准确的定位，坚持不懈