新乡豫新发电有限责任公司燃料管理制度 25页.docx

新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布通知新乡豫新发电有限责任公司燃料管理制度规 章 制度 控 制 表制度名称新乡豫新发电有限责任公司燃料管理制度 制度编号Q/YX-2.3.5-2008版本签发日期下次评估时间起草人归口部门审核分管领导审核签发人是否修订20072007.8.162008.8 梁雪萍董金见李成忠张勇是20082008.4.302009.5梁雪萍董金见张志辉翟金梁是20082008.12.112009.12梁雪萍李光明张振江翟金梁是此次修订的主要内容本次修订的主要内容包括：1、重新调整了部门的职责。解释部门经营管理部实施及完善执行人经营管理部燃料管理专责岗位新乡豫新发电有限责任公司燃料管理制度1 目的为适应电力体制改革的要求，更好地规范我公司燃料管理工作，确保燃料供应、保证安全生产和节约能源，提高经济效益，根据中国电力投资集团公司燃料管理办法（试行）的要求，结合我公司实际情况，特制定本制度。 2 适用范围本制度适用于我公司发电用燃煤和点火助燃油从计划、采购、运输、质检和数量验收、接卸、配用、储存、盘点、核算结算、统计分析，到岗位培训及考核等各环节的全过程管理。3 部门管理职责3.1 煤管部3.1.1 在公司燃料管理委员会的领导下，负责燃料供应商的选择与评价管理，选择价格优、质量好、信誉高的供应厂商。3.1.2 负责根据公司月、年度生产经营计划，结合生产经营指标，编制月、年度燃料采购方案和需求计划。3.1.3 负责燃料统计、分析，按时向上级及有关部门上报燃料统计报表。3.1.4 负责燃料采购合同的签订和实施，提出燃料资金支付计划。3.1.5 负责按照公司下达的燃料采购计划，依据燃料合同组织煤源和采购（包括火车煤、汽车煤）。在保证发电机组正常用煤的同时，满足生产运营特殊工况的用煤需求，确保全厂不发生因缺煤停机或减负荷事故。3.1.6 严格执行公司燃料管理委员会的定价规定，负责燃料结算及入厂标煤单价的控制。3.1.7 负责燃料的催交催运、监装工作，负责亏吨亏卡等索赔工作。3.1.8 负责场损的调整计算工作。3.1.9 负责与有关部委、铁道、交通、煤炭协会的协调与联系和公关工作。3.1.10 负责协调解决燃料质量、调运等的争议问题。3.1.11 配合燃料部做好燃煤的计量、接卸、储存、配烧等工作，做到均衡发运，杜绝燃料外流。3.1.12 建立市场预警机制，掌握市场动态，加强煤炭市场的预测工作。3.1.13 建立信息通报制度，及时了解市场信息，包括价格、生产情况、政策变化等，定期写出市场调研报告，向省燃料公司和公司内部各管理部门反馈燃料供应中存在的问题及市场变化情况，为公司煤炭采购提供决策依据。3.1.14 配合公司相关部门做好煤场定期盘点工作。3.1.15 负责不断完善本部门燃料管理制度。3.2 质检中心3.2.1 负责组织制订各工序的检验规程，组织编制、修订、实施燃煤质量管理文件，制订和完善各项检验规程。3.2.2 负责公司入厂燃料采样、制样、化验分析工作，入炉煤的化验分析工作。对进厂燃料质量把关，检质率100%。3.2.3 负责水份差的调整计算工作，对公司热值差指标的完成负责，确保将入厂煤与入炉煤的热值差控制在指标以内。3.2.4 负责汽车煤来煤中杂质扣吨的考核工作。3.2.5 负责组织燃煤质量分析、燃煤质量信息统计工作及对燃煤质量进行考评、建档。3.2.6 负责按照国家规定对采制样、煤质化验设备、仪器的定期校验和日常维护工作。负责通知、督促设备管理部及时消缺。3.2.7 配合燃料部做好汽车煤的接卸工作。3.2.8 配合公司相关部门做好煤场定期盘点工作。3.3 燃料部3.3.1 负责公司入厂燃料的计量，对进厂燃料数量把关，检斤率100%。3.3.2 负责按照国家规定对电子轨道衡、汽车衡的定期校验和日常维护工作。负责通知、督促设备管理部及时消缺。3.3.3 负责公司燃油的计量工作，配合相关部门做好燃油的接卸、回空工作。3.3.4 对煤场的盈亏负责，配合公司相关部门做好煤场定期盘点工作。3.3.5 负责做好入厂燃料重车进厂（包括拿取铁路大票、卸车情况统计等）、空车排空及与铁路办理交接手续。3.3.6 负责火车煤、汽车煤的接卸和储煤管理，合理安排卸煤地点，尽量减少煤场内的二次搬运，降低损耗，确保135MW机组、300MW机组两个煤场卸储煤量的均衡分配。3.3.7 负责入厂汽车煤、火车煤采制样一次编码工作。3.3.8 负责做好与铁路部门的协调工作，做好厂区内铁路运输、调度、道口看守、机车维护、列检及扳道工作，确保火车延时不超标。3.3.9 负责对公司铁路运杂费的统计上报工作。3.3.10 负责煤场管理，煤场整洁通畅，负责煤场消防与喷水设施的运行和维护等煤场管理工作。3.3.11 负责入炉煤掺烧。及时掌握煤场燃料存放情况，负责根据不同类型的机组特性编制燃料掺配方案，按照经济原则进行煤炭掺配，负责上煤粒度、质量等指标符合要求，防止出现“四块”现象，确保原煤仓不进水、不堵塞，严禁出现空仓，确保不因本部门责任影响机组计划出力。3.3.12 配合公司相关部门做好煤场定期盘点工作。3.3.13 负责不断完善本部门有关燃料管理制度。3.4 化水部3.4.1 负责入炉煤的采样、制样、化验分析以及入炉煤粉的监督工作，入厂煤的化验分析工作，对数据的准确性负责。3.4.2 负责按照国家规定对采制样、煤质化验设备、仪器的定期校验和日常维护工作（包括系统堵煤疏通），负责通知、督促设备管理部及时消缺。3.4.3 负责燃油的化验分析工作。3.4.4 负责入炉煤快速分析为锅炉燃烧提供依据。3.4.5 负责不断完善本部门有关燃料管理制度。3.5 发电运行部3.5.1 负责根据生产情况提出燃油需求计划。3.5.2 负责公司燃油的接卸工作，配合公司相关部门做好燃油入厂的质检、过磅、回空等验收工作。3.5.3 负责入厂燃油从重车卸油验收至空车出磅的全过程跟踪监督工作。3.5.4负责做好入厂助燃油的储存、使用、计量等工作，对存储燃油的盈亏负责。3.5.5 对燃料部燃煤的合理掺烧进行指导和建议。3.6 设备管理部3.6.1 负责燃料入炉煤计量、采制样设备维护消缺工作，确保设备处于健康状态。3.6.2 对入炉煤秤的精确度和计量结果负责，每周对煤秤校验一次，发现问题及时校验煤秤。3.6.3 负责燃油计量用流量表及机械液位计的日常维修工作。3.6.4 负责入厂煤采制样设备的维护消缺工作。3.6.5 负责入厂入炉煤（油）化验设备的维护消缺工作。3.6.6 负责视频监督设施的维护消缺工作。3.7 生产管理部3.7.1 负责组织做好燃油定期盘点工作，对帐物相符负责。3.7.2 负责制定节油、节煤及监督考核措施。3.7.3 配合公司相关部门做好煤场定期盘点工作。3.8 经营管理部3.8.1 负责根据发电量月、年度计划，编制下达燃料采购月、年度计划。3.8.2 根据全面预算管理要求，做好标煤单价指标的核定及考核工作。3.8.3 负责燃料单采样双化验的差异性分析工作，对数据准确性负责。3.8.4 负责公司入厂入炉煤热值差的牵头管理及考核工作。3.8.5 负责根据发电运行部提出的燃油需求计划，编制燃油采购计划并组织落实。3.8.6 负责组织做好煤场定期盘点工作，对帐物相符负责。3.8.7 配合公司相关部门做好燃油的接收、定期盘点工作。3.9 财务部3.9.1 负责根据月度燃料采购计划筹足燃料资金。3.9.2 负责对公司燃料量、质、价等整个结算过程的审核把关工作。3.9.3 负责公司燃料结算支付工作。3.9.4 配合公司相关部门做好煤场定期盘点和盘油工作。3.10 党群工作部3.10.1 负责对公司燃料管理进行全过程监督和专项检查。3.10.2 配合公司相关部门做好煤场定期盘点和盘油工作。3.10.3 负责燃料管理全过程的监督工作。3.10.4 配合公司相关部门做好燃煤双化验差异分析工作。4 管理原则、程序及要求4.1 管理原则燃料管理应认真贯彻执行集团公司、分公司、省燃料公司的各项方针政策，以市场为导向，以降低标煤单价为中心，坚持以订货合同为主，以市场自筹为辅，确保燃料供应、保证安全生产、降低经营成本和节约能源，提高经济效益。4.2 管理程序及要求4.2.1 公司应成立燃料管理委员会（具体组成见附件），负责制定公司燃料管理政策，调整燃料管理体制和程序，审定年度燃料需求计划，根据燃料市场变化的情况确定燃料采购价格，协调、处理燃料管理工作中出现的问题。同时成立燃料管理监督委员会，负责对公司燃料管理各环节进行监督检查和考核。4.2.2 燃料需求计划4.2.2.1 年度燃料需求总量和标煤单价由经营管理部负责，根据公司年度发电任务和年度全面预算要求进行确定，由煤管部负责具体实施。4.2.2.2燃料需求计划的制订由煤管部负责，报公司燃料管理委员会批准。燃料需求计划应以年度衔接会火车煤订货合同为主，以自购火车煤和汽车煤为辅。每年8月30日前由煤管部负责向公司、河南分公司和省燃料公司报送下年度燃料需求计划；每月25日前向省燃料公司报送下月度燃料计划。4.2.2.3 编写年度燃料需求计划时，应根据年度发电任务计算燃料的需用量，根据火车和汽车运输的不同特点分配运量，同时掌握好燃料供需平衡。4.2.2.4 编写燃料需求计划应将煤场合理存煤量纳入进煤计划管理，统筹合理安排。4.2.2.5 年度需求计划的内容应包括：发电量、供热量、标准煤耗率、入炉煤平均低位发热量，运输损耗、期初库存量、期末库存量、年度需要总量、煤种、品种和运输方式等内容。 4.2.2.6 经营管理部每年12月15日前将下年度点火助燃油需用计划报送省燃料公司。月度用油计划，根据发电运行部提报的要求和机组运行情况，及时上报省燃料公司。4.2.2.7 燃料的月计划应依据年度计划均匀安排。每月由经营管理部根据当月发电计划向煤管部下达月度采购计划, 煤管部要根据市场变化情况、标煤单价高低、库存煤量（冬季要考虑储煤）及各供应商合同执行情况等因素综合考虑，按照确保供应、综合标煤单价最低的原则，将月度采购计划分解各供应商，形成供应计划，经领导批准后，以文字形式通知供应商执行，保证燃料稳定供应。4.2.3 燃料采购4.2.3.1 燃料采购实行以质计价。衔接会合同价格由省燃料公司统一协调，煤管部负责催交催运，保证我公司经济利益不受损害。4.2.3.2 公司应积极参与市场煤炭采购，做好自筹煤工作，要择优选择供煤单位，建立稳定的市场采购渠道。4.2.3.3 自筹煤:由煤管部负责、党群工作部参加与供应商签订合同。煤管部负责合同的执行和催交催运。4.2.3.4 自筹直采汽车煤:由煤管部负责煤源矿点的开发推荐工作，由质检中心负责对选择的煤源矿点的质量进行检验参考；对于符合要求的矿点，由煤管部负责、党群工作部参加与矿方洽谈签订供煤合同，通过招议标方式选择承运商（具备相应资质的物流企业）承运到厂，进入内部检斤检质程序。其具体管理内容和要求见新乡豫新发电有限责任公司直采汽车煤管理办法。4.2.3.5 采购的燃料质量必须符合公司锅炉燃料设计燃烧要求，以确保发电设备安全经济运行。4.2.3.6 点火助燃油的采购由经营管理部配合省燃料公司统一组织、签订合同，运输由供货方负责。燃料部在发电运行部的配合下负责来油的计量和接卸工作，化水部负责质量验收工作。向我公司供油，供方应持有供油合同，并严格按合同规定的数量、质量和供货日期供油，否则可拒绝接收。4.2.3.7 煤管部应根据燃料消耗、存储情况、煤炭市场形势和燃料计划落实情况及时向公司、省燃料公司汇报，以便及时调整和落实燃料计划，确保燃料供应到位。4.2.3.8 燃料采购要严格执行内部约束制度，防止以煤（油）谋私现象发生。4.2.4 燃料供应商管理燃料供应商管理的具体管理内容和要求见新乡豫新发电有限责任公司燃料供应商管理办法。4.2.5 燃料的调运和接卸4.2.5.1 煤管部负责将月度采购计划分解到各供应商，各供应商根据所分配的供煤量，按照铁路部门的时间要求提前申报火车煤运输计划上报至山西省煤运总公司,经校准后，由煤运总公司电传至山西省驻郑州销办核准，上报郑铁运输处批准。由年度衔接会火车煤订货合同量分解到各月形成每月正式计划，缺额由补充计划弥补。每月25日左右郑铁运输处批准下达下一月正式计划，当月15日左右批准下达当月补充计划，形成月度运输计划，由煤管部负责督促各供应商落实、完成当月运输计划。4.2.5.2 煤管部应选派责任心强、素质好、熟悉业务的人员驻矿负责催交、催运和监装工作，保证月度运输计划顺利完成。4.2.5.3 煤管部驻矿人员要提前1-2天掌握燃料供应商请车发煤情况、存货及其质量情况等第一手资料，并及时汇报煤管部和质检中心领导，为质检中心公平合理的检质提供可供参考的依据。同时要密切注意收集煤炭市场及运销、煤价等各种信息和动态，由煤管部负责及时汇编成燃料信息，传送给公司燃料管理委员会成员。4.2.5.4 在燃料调运过程中，正式和补充计划要统筹安排，并密切与路、矿的联系，加强协作配合，做到均衡发运，杜绝无计划冲击和计划内变车等燃料外流现象。4.2.5.5 煤管部应适时组织好冬季、汛期储煤，确保发电用煤供应。当库存煤料出现紧张状况时，应及时向公司、省燃料公司报告，积极组织调运，尽快补充库存，努力控制燃煤库存不低于警戒线，防止缺煤停机或减负荷事故发生。4.2.5.6 燃料的接卸，煤管部负责火车煤自煤矿（集运站）至新乡北站、汽车煤自煤矿至煤场汽车衡之间的调运、协调等工作。4.2.5.7 火车煤的接卸管理1） 入厂火车煤接卸的管理范围包括从列车到达新乡北站（交接场）起到检斤计量、质检采样、接卸完毕，再排空到达站上的全过程管理。燃料部负责从列车到达车站（交接场）至煤场之间的调运、列检交接、卸车、验空、回车及与车站办理交接手续、拿取铁路大票、检斤计量等工作；质检中心负责采样工作；化水部负责二次化验工作。燃料部应制定煤炭接卸管理制度及异常情况接卸预案，以提高卸车效率，减少厂内停留时间，做好清车、散落煤炭的扫堆回收工作。2） 公司应与铁路站段签定燃料接卸协议。火车煤接卸自到站（交接场）、卸煤、排空至交接场，耗用时间不得超过4个小时。其中质检中心采样不得超过1小时。3） 燃料部接卸人员在接到路方通知后应至少提前30分钟通知列检检查铁路专用线，并通知质检中心采样人员和燃料部轨道衡值班员做好采样和过衡工作准备。4） 燃料部确认可以安全通行后，通知路方进入交接场预定车道同时对列车进行检查，时间约2530分钟，正常后机车牵引重车先过衡，轨道衡值班员应按规定进行过衡验收，并做到车车过衡、数据准确，煤票齐全，记录字迹工整、清楚，印章齐全，无涂改造假现象，严禁一车多票或一票多车，不得漏检或不过衡。5） 火车车辆对位后，质检中心采样人员对来煤进行逐车检质采样（包括不定车挖大坑、打侧门）。6） 燃料部接卸人员应根据铁路部门提供的来煤矿、车数、车号等货票记录内容到现场核对登记，办理交接手续。7） 燃料部列检人员应仔细查看重车的施封状况和车辆状况，有无零部件丢失或损坏现象，并与铁路人员共同做好记录。8） 质检中心采样完毕后应及时通知燃料部机务组织卸车。燃料部应组织人员及时迅速在规定时间内卸完，并对卸空车辆逐车验空后送至交接场，填写专用线作业时间统计表，与铁路列检员做好交接手续，通知铁路排空。9） 排空的车辆应完好无损并做好记录，燃料部与铁路双方签字认可。如发现车皮破损或其它设备损坏，双方应共同鉴定，查清原因，分清责任，做好记录，及时处理。4.2.5.8 入厂汽车煤的调运管理和接卸1） 煤管部负责从矿（或煤场）到厂过衡前的调运工作和运转秩序维护及其协调和服务工作。2） 质检中心负责入厂汽车煤接卸管理，范围包括采样、卸车、监卸。3） 燃料部负责过衡检斤，确定卸车地点、堆煤、推路、配合质检中心进行人工采样至空车出厂等工作。4） 汽车煤接卸和调运人员要坚持“安全第一、预防为主”的方针，科学合理地指挥运煤车辆有序运行，到指定煤场和指定地点卸煤，以保证煤场运输道路畅通，提高运煤车辆的运转速度。运煤车辆要服从煤场管理人员的指挥，否则发生的一切后果由运输单位自负。对不服从指挥的车队和车辆，煤管部有权取消其当月运煤资格。5） 对拉运不符合合同矿点煤质的（风化煤、着火煤、大块矸石、掺杂物等）或串矿乱拉的车辆或车队，质检中心有权采取扣吨、惩罚性采样作为当天煤样进行化验结算和中止其供煤资格等措施来确保公司利益。6） 运煤车辆从进厂到出厂要依次按：采样（机械化采样）-过衡-卸车-（人工采样）-验空等四个环节进行验收管理，每环节验收后应在煤票上加盖岗位章或签字（采样环节为质检），要求后一岗位对前一岗位进行监督，未见车辆不准盖章。7） 汽车煤过衡要做到车车过衡、数据准确，过衡汽车要做到煤票齐全，内容字迹工整、清楚，印章齐全，无涂改造假现象，严禁一车多票或一票多车。8） 运煤车辆进入煤场，车速不得超过5kmh，并按规定的行车路线，在指定地点有秩序卸煤，严禁抢道行车。车况差的车辆及酒后驾车、疲劳驾驶者不准进入煤场。9） 运煤司机必须严格遵守煤场管理制度，遵守安全管理规定，共同维护运煤秩序，严禁谩骂殴打验收人员，否则，视情节轻重，严肃处理。4.2.5.9 入厂助燃油的接卸管理详见新乡豫新发电有限责任公司燃油管理办法之内容4.2.6 燃料的计量4.2.6.1 进厂燃料必须严格按照国家有关规定进行计量。计量人员应持证上岗。4.2.6.2 燃料部应制定有燃料计量验收制度，并认真贯彻执行。4.2.6.3 入厂煤和燃油的检斤计量应安装有符合要求的计量装置（动态轨道衡、汽车衡等），配有符合要求的校验装置。对到厂燃油要进行检尺计量或安装合格的流量表、机械液位计进行计量；用汽车进煤、油时，必须设置汽车衡计量；以入厂煤和燃油的检斤计量结果作为对供应商的结算依据。4.2.6.4 检斤用轨道衡、汽车衡、燃油流量表、机械液位计（及入炉煤皮带秤）必须按有关规定定期校验、检定，取得有效合格证书才能用于商务计量。4.2.6.5 衡器值班员应严格执行规定的汽车煤过磅时间和停磅时间，不得故意缩短停磅和拖延开磅时间；火车煤到厂应随到随过，不得故意滞后检斤。4.2.6.6 入厂检斤应做到车车过衡、车车回皮。因故不能车车回皮时，每月至少2次不定期对汽车车辆进行回皮，抽查车皮自重是否有作弊现象，回皮时要详细记录车辆的回皮时间、有无备胎、主车号、拖车号、水箱、油箱等并与过去记录比较是否相符。新车（汽车）回皮后要在煤本上加盖公章，以证明此煤本有效。4.2.6.7 衡器值班员开票时应注意派车单上的矿别、时间、矿印等事项，自卸车应盖章注明；因某种原因扣下的煤本要在记录上标明原因以告知下一班人员。开票应一人开票一人监督，不得1人单独开票。4.2.6.8 磅房值班人员应经常到室外进行抽查上磅人数、主拖车号，车上是否有水箱、备胎等，并与回皮时所做记录对照。4.2.6.9 煤车过完后要检查票据，作好记录标明车数、矿别等有关事项。4.2.6.10 当天的票据，要当天整理；磅体上的积煤应及时清理，时刻保持整洁干净。4.2.6.11 按规定时间及时校磅并做好记录，做好磅称日常维护工作，保证磅称准确无误，符合要求。4.2.7 燃料的检质4.2.7.1 进厂燃料必须按照国家有关规定进行质量验收。4.2.7.2 要加强对入厂燃料的质量验收工作，燃料质检实行单采制、双化验、差异分析制度。4.2.7.3 入厂煤应安装机械化采样装置并认真维护保证正常投运；煤化验要设置两个独立的化验室进行化验工作；应积极创造条件选配质量优良的采、制、化设备，以保证煤质化验所测数据准确。4.2.7.4 燃料进厂后，采制的煤、油样品要实行密封编号。样品分成四份，两份用于化验，留两份封存备查或交供应商。4.2.7.5 差异分析由经营管理部负责按照公司燃料质量双重检验管理制度执行。4.2.7.6 质检中心和化水部应加强采、制、化规范化管理，严格按照国标有关规定执行。1） 所有从事采、制、化工作的人员，必须经过培训考试并取得煤质检验员合格证，方可持证上岗，并应配备专业技术人员从事煤质化验技术管理工作。省燃料公司负责组织开展各项专业技术培训和技术上岗考核认证工作。采、制、化验班组要加强员工技术培训工作，每月至少要进行一次技术讲课并有记录。2） 采制化工作人员必须严格执行国家标准，遵守操作规程，工作认真负责，对采制样的规范性、代表性，化验数据的真实性和准确性负责。3） 采、制、化各环节实行防火墙隔离制度，分别独立进行；样品编号实行三次转码制度，样品接送实行交接签字制度。质检中心和化水部应制定完善的采样、制样、编号、送样、化验工作程序并严格执行，切实做到保密、密封、两人以上操作、全过程监护，确保样品真实可靠。4） 对入厂的火车煤和汽车煤的采样要按照GB4751996的有关规定和公司有关制度严格执行。5） 对火车煤，无论是人工采样还是机械化采样，为检查煤质有无掺假、装双层煤现象，确保样品具有代表性，还应采取每列不定车在中部挖大坑、打侧门检查的方法进行检查并取样；质检中心采样中发现煤质差煤矸特多，或有严重掺假或双层煤现象者，应暂不采样，并及时向部门领导汇报、通知煤管部人员到场，由质检中心负责通过拍照、摄像留取证据，采取惩罚性采样代表整车煤样作为结算依据，特殊情况下应及时向公司、省燃料公司汇报。6） 对汽车煤，人工车车采样模式下，采取“卸后推平按吨计点采样”的方法，并检查是否有掺假、装双层煤现象。质检采样中发现煤质差煤矸多，或有掺假或双层煤现象者，必须及时向有关领导汇报、通知煤管部并惩罚性采取样品，根据化验结果和合同规定，由煤管部进行亏吨亏卡索赔；情节严重时，中止其供煤资格。 机械化车车采样模式下，采取“随机一点法”的方法，并检查是否有掺假、装双层煤现象。质检中心采样中发现煤质差煤矸多，或有掺假或双层煤现象者，必须及时向有关领导汇报，通知煤管部并惩罚性采取样品，根据化验结果和合同规定，进行亏吨亏卡索赔并中止其供煤资格。7） 入厂煤的制样要严格执行GB4741996的有关规定进行。制样过程必须采取机械化作业，尽量减少人工误差。对所有制样品要认真登记，做好各项记录，对全水分样品要加盖密封并立即进行化验，对分析试样要贴上记录清楚的标签并送交化验室。8） 要严格按国标分析方法进行入厂煤的化验，化验项目有：收到基低位发热量、灰分、挥发分、全水分、全硫等；并分矿种每季度化验一次煤炭的灰熔点温度。对新增的煤矿点除进行全水分、工业分析和发热量的测定外，还应进行元素分析、灰熔融性及可磨性等项目的测定，并确保分析结果正确。化验室的化验报告应经部门领导审核。9） 质检中心和化水部应经常对采、制、化等各环节进行检查考核。10） 经营管理部、燃料部和化水部应依照GB25287轻柴油质量标准、燃料的质量标准和新乡豫新发电有限责任公司点火助燃油管理办法制定的点火助燃油化验项目和质量标准，严把购油质量和数量关。11） 入炉煤化验参照入厂煤有关规定执行。12） 所有燃料的供货，如有争议，应依照GBT186662002商品煤质量抽查与验收办法和GB GB25287轻柴油质量标准，申请有资质的第三方进行仲裁。4.2.7.7 各级燃料工作人员，对燃料交接、计量、检质、计价的数据资料，应妥善保管，未经本单位负责人批准不得向外部提供。4.2.8 燃料的储存、掺配和盘点4.2.8.1 燃料的储存、配烧等煤场管理工作由燃料部负责。燃料部应制定完善的燃料储存、配烧管理办法。4.2.8.2 燃煤最低储存量按1周最大耗煤量计算。当存煤量接近警戒线时，煤管部必须切实采取措施加强调运接卸，补充资源。特殊情况时，经公司批准，启动应急预案。4.2.8.3 燃煤贮存应做到不同煤种分堆存放，撒均压实。4.2.8.4 对储存的烟、褐煤要有专人定期测温，防止自燃，煤堆温度不得超过60。发现超温要及时安排燃用或采取降温措施，煤场消防、喷水设备和防汛排水设备应处于完好状态。月度煤场损耗应不大于日平均存煤量的千分之五。4.2.8.5 燃料的配烧应根据机组运行状况、负荷高低，依据来煤、存煤煤种、煤质情况及锅炉设计对煤种煤质的要求，本着“先堆先用、烧旧存新、优劣搭配”的原则，进行合理配掺，确保燃烧稳定。4.2.8.6 燃料的盘点分为旬盘点和月度盘点。1） 旬盘点由燃料部负责，每旬进行简单盘点一次；旬盘点由运行副总工程师负责，经营管理部负责组织，以燃料部为主、煤管部、质检中心、生产管理部、财务部、党群工作部纪检、监察人员等各有关部门和人员应予以积极配合。2 ） 煤场月度盘点应做到每月底盘点一次，燃料部应在每月底前两天，将煤场整堆整形为较规则的几何形状，以保证盘点准确。并将当月盘煤情况上报分公司和省燃料公司，遇有大盈大亏现象发生时应及时查明原因，并按有关规定处理。参加月末盘煤的人员和部门有：生产副总经理、运行副总工程师、副总经济师，经营管理部负责组织，生产管理部、燃料部、发电部、煤管部、燃料质检中心、党群工作部纪检监察、财务部等有关人员配合。3） 煤场盘点管理应与入厂、入炉煤计量相协调，应逐步采用科学的方法进行盘煤。盘点记录应包括存煤的几何体积、比重、水分差调整量、盈亏量及其使用设备情况、测量方法和计算方法，盘点记录应由参加者签字。经营管理部应做好盘点记录并负责上报工作。同时应建立健全煤场盘点管理台帐。4） 如有必要，每半年请具有相应资质的中介机构进行一次典型盘点。4.2.8.7 燃油盘点由生产管理部负责，经营管理部、燃料部、发电运行部、财务部、党群工作部纪检等各有关部门和人员应予积极配合。1） 应采用科学的方法每月底对库存燃油进行一次盘点。盘点记录应包括存油体积、密度、温度、排放水情况、盈亏量及其使用的设备情况和计算方法，盘点记录应由参加者签字。安全生产部部应做好盘点记录并负责上报工作，并建立健全燃油盘点管理台帐。2） 参加燃油盘点的人员和部门有：运行副总、生产管理部节能专工、经营管理部、燃料部、发电运行部、党群工作部纪检监察、财务部等有关人员。4.2.9 燃料的价格4.2.9.1 公司燃料管理委员会，每月定期召开会议，制定煤炭价格执行基准，煤管部按照规定的煤炭价格调整幅度进行控制。如煤炭价格调整幅度超过规定范围，必须上报公司燃料管理委员会，经批准后方可实施。煤管部负责本企业综合标煤单价不高于分公司核定值。4.2.10 煤款的结算4.2.10.1 煤款结算执行新乡豫新发电有限责任公司燃料结算管理办法。4.2.11 燃料的统计及信息管理工作4.2.11.1 煤管部负责公司有关燃料报表编制和分析工作并向省燃料公司上报。4.2.11.2 燃料统计报表、分析数据应按集团公司和分公司统一规定的统计口径、填报办法和统一编码认真及时填报。4.2.11.3 煤管部燃料统计人员应认真执行统计法，对所填报的各种燃料报表的及时性、准确性、真实性负责，燃料部负责为计量盈亏表、质检中心负责为煤质月报表提供部分数据，报表需经主管领导审核、批准后方可上报。4.2.11.4 统计报表、台帐的原始记录必须准确、可靠。各有关部门应按分工做好原始记录的填写、收集和整理工作。在此基础上建立健全各种统计台帐，并实行规范化、档案化管理。4.2.11.5 煤管部燃料统计人员应按季、半年、全年做好统计分析工作，有关统计分析的文字材料应按规定的时间报送厂部、分公司和省燃料公司等主管部门。燃料统计分析的内容应包括煤价