2015年锅炉车间工作总结

2015 年锅炉车间工作总结 2015 年即将过去 新的一年即将来临 一年来 在公司领导的 正确领导下 在锅炉车间全体人员的共同努力下 各项工作取得了 较大进步 各项生产稳定 安全事故为零 环保达标运行 特别做 到无计划停车事故 所以节能降耗明显 回顾过去一年的工作 有 成绩也有不足 总结如下 主要烟煤消耗指标降幅较大 按锅炉加 水计量 全年用烟煤 28331 5t 产蒸汽为吨 总统计全年蒸汽耗烟 煤为 166 1kg t 比去年 191 1 公斤减少了 25 公斤 每吨蒸汽耗电 为 25 2kw 比去年 27 1kw 减少了 1 9kw 2015 年总共节约烟煤 4350 吨 节电为 kw 为公司节能降耗发挥重要作用 共计节约费用为 281 万元 两软水岗位全年用一次水 吨 产软水 吨 总产水率为 66 1 污水岗位处理做到及时加药 并加强了双重制约办法 产水 质量和控制水量显有成效 并与公司环保部及时协调 监控和加强 水平衡问题 没有造成公司溢水事故 做到公司零排放 2015 年锅炉车间主要从以下几个方面做好管理工作 一 加强生产稳定性 减少检修次数和非计划停车次数 是车间 工作重中之重 也是车间工作全面而艰巨的任务 生产稳定性对安全 保障和降低消耗等至关重要 是最关健的要素 这就需要车间管理 人员扩大知识面 一丝不苟 精益求精 不放过任何影响到生产的 小事 预见性和预防性的工作 不做消防员管理者 而是把工作想 在前头 干在前头 1 针对工艺操作进行严格规范 加强对各项指标的考核和执行 情况 并且对工艺指标进行细化 如锅炉小指标原来没有的 也要 进行细化并增加 2 设备的检修和维护 锅炉车间现有运转设备 风机 泵类 机械类等 共计 132 台 数量多 种类繁琐 车间要求预见性的干 工作 设备管理者必须掌握重要设备的检修周期和检修质量 根据 生产负荷情况 进行预见性的早处理 早解决 特别是重点设备要 进行定期维护保养 检查和检修 备用设备必须起到备用作用 无 备用设备必需在最短的时间内更换上 修好待用 减少对生产的 影响 3 小修和大修重要性 充分利用小修和大修的机会 对检修的 要点和重点必须彻底处理 因为锅炉车间的检修活 基本与脏 重 累 空间狭窄 环境差并且人员老龄化等因素有关 造成部分检修 人员会有差不多 得过且过的思想 所以 每一个项目车间主任必 须把关 直到满意才算结束 这样开起车来才能延长生产运行周期 并且车间会在生产过程中 在保证安全的前提下 小修小补 时刻 进行处理维护着 不能攒成团 这样生产才能运行时间长 生产才 能稳定 4 在锅炉车间当前人员少的情况下 提高工作态度和工作质量 是车间主任主抓的重点 要求统一思想 做过细的工作 解决生产 疑难问题 通过各项小改小革减少生产一线工作量 服务一线操作 人员 有一个困难解决一个困难 做到事事有人管 件件有着落 要求大家令行禁止 不做与生产无关的事情 做为车间主任我经常 说的一名话就是 大家有问题就提吗 让大家说话 提问题 想办法 最后解决问题是锅炉车间一直工作的思路 这样生产运行 才能稳定 二 蒸汽耗烟煤消耗 蒸汽耗电消耗和烟气脱硫脱硝指标的控制 1 降低蒸汽耗烟煤措施 在现有的设备上 2015 年比 2014 年有 明显降低 主要是车间通过内部管理 稳定生产 加强操作 严控 几项重要指标 小改小革等措施完成 严把锅炉给水温度 给水质 量 烟气温度 烟煤质量关和煤厂存量关以及炉渣含碳量等主要几 项指标 并且对锅炉操作加强管理 主要对值班长和岗位组长严格 考核 特别是责任心差和操作水平不稳定人员进行了调整 大大提 高了锅炉效率 关健是对锅炉的过热器和省煤器进行了检修更换 对蒸汽耗烟煤的降低起到了关健作用 2 减少蒸汽耗电措施 主要是锅炉负荷尽量控制在 80 以上 负荷低时 电耗增高 与用汽车间加强协调 尽量避免锅炉半负荷 运行状态 加强对运行设备的管理 禁止锅炉频繁检修倒炉问题 一开一停浪费太大 在没有变频的运行泵的情况下 禁止水泵半负 荷运行 做到能间断性开启就禁止连续开启运行 加强办公室和岗 位操作室内风扇 照明 空调和电脑的合理使用 严禁电炉子 热 的快等电气设备的使用 在天气温度偏低的情况下 可停止降温风 扇 力争做到运行设备的效率达到最大化 3 合成氨生产系统停产后 软水产能和锅炉产能都相对减少 并且用电设备都存在着 大马拉小车 的现象 造成各项消耗普遍 增高 因原有的生产系统分别是新 老两条生产线 整改难度大 所以必须全厂全方位的考虑 1 做到地下水与地表水能互替 2 两岗位合并一岗位 3 运转设备节电到极限 1 把新 老软水岗 位工艺全部合并到新软水岗位工艺上运行 新配老软水岗位产水管 到脱盐水岗位产水管上 防止外井发生问题无水 影响正常生产 同时停运 1 台老软水岗位凉软水泵 节约用电 55kwh 2 新配两钠 冷凝水去新软水岗位凝结水箱 为了两岗位合并一岗 减少配置人 员做前提 3 新配去 35 吨锅炉中压给水管与去两钠废锅的低压给 水管相串联 并且加上自动调节装置和安全装置 用 1 台锅炉给水 泵供应全公司用水单位 停运老软水岗位锅炉给水泵 1 台 节约用 电 132kwh 如果锅炉给水泵用上变频器并把给水压力降低至 2 2MPa 还能节约 60kwh 新软水岗位新配产水管直接去凝结水箱 停用通 过凉软水泵送到凝结水箱内的旧工艺流程 加上在硝酸停车期间 为了解决配 40 酸和两钠 硝酸少量用水的问题 新加 1 台 7 5kwh 的凉软水泵 就可以完全停运凉软水泵 55kwh 电机 1 台 节约用电 55kwh 7 5kwh 47 5kwh 提议借助水库水的自身压力 新配一根水 库水管去原来的冷却水管 间断性停运一次水泵 1 台 节约电耗 15kwh 因产能降低公司用水量减少 外井水压高 建议调低变频器 或者间断性停泵 63kwh 运行 4 继续降低 35 吨锅炉脱硝脱硝氧化镁用量 自 35 吨锅炉脱硫 脱硝开车以来 通过车间的小改小革等办法 氧化镁用从 120 吨 月 降到现在的 90 吨 月 2015 年争取降至 60 吨 月左右 措施主要是 加大水浴除尘器的脱硫除尘效果 新增加一层喷头 在不增加电耗 的情况下增大喷射脱硫量 并且延长脱硫反应时间 使脱硫效果明 显提高 因脱硝工作没有成熟的经验 车间通过理论与实践 逐一 对脱硝做实验 并且从多个方面进行改造 最终找到一个合适的反 应区 不光能保证烟气脱硝达标 还大大降低了双氧水脱硝剂的使 用量 对脱硫循环水加大了多层过滤效果 解决防堵防结垢现象 并继续利用锅炉炉渣的碱性做文章 做细做好 降耗效果明显 三 提高两软水岗位产水率 减少废水 废酸 废碱排放量 保证污水处理效果 做到补入循环水的水质提高一个档层 1 浅除盐水岗位是一个老工艺 主要是对对地表水的过滤问题 加强管理 解决 1 2 3 阳床和前置阳床喷头阻力问题 解决了 2 3 阴床产水阻力大问题等 主要是找到了影响阻力的根源 改 变了部分工艺操作方法 彻底解决了各床产水少 再生难的问题 努力提高产水率 并且也减少酸 碱的用量 2 脱盐水岗位是 2006 年投入生产的 部分设备出现了不同的 问题 车间提议更换了新型过滤器 大大增强了水质过滤效果 减 少了更换时的劳动强度和延长了滤芯的更换周期 因超滤系统进 出口接口都是塑料材质 出现不同的断裂情况 车间自己想办法对 损坏的部位进行了专业维修 修复效果较好 3 污水岗位对各路来水加强监控 特别是硝酸车间稀酸 两钠 车间蒸发器酸性水的水量 浓度和供气车间硫磺泡沫溢流问题 对 污水各池及各车间循环水池加药药品进行均匀 不间断添加进行规 范 做好各项水质指标的监测 定时协调各车间置换水质问题 平 衡各池水质 四 改革创新是企业生存和发展的保障 车间小改小革投资少 见效快 能减少劳动强度 降低一定的消耗 安全操作有保障 车 间大大提倡合理化建议 采取奖励的办法提高大家的积极性 1 2015 年全车间提出合理化建议 96 条 车间采纳 62 条 公 司采纳 15 条 为公司节约 120 万以上 2 在人员少的情况下 锅炉车间也要相应进行人员改革 多劳 多得 少劳少得必须明显体现出来 提高起一部分人的积极性 这 样才能保证生产正常运行 3 各项费用控制的改革 作为车间主任一把手 起到很重要的 作用 严格管理 延长检修时间 提高工作质量 生产稳定性 加 强维修能力和态度 管控易少件的能力等等 比如 我车间锅炉给 水泵 部分计量泵原来都是外修 每次维修费用较高 现在车间要 求并和保全班一快进行分析 拆卸 安装和测试等 为公司减少部 分费用 如果不严格把关 严格考核 各方面的损失会很大 4 提高基层管理人员和广大员工的积极性 多提建议和思路 只有心往一快去 劲往一快使 没有办不成的事情 在锅炉车间接 班室悬挂一本 建议本 只要有好的思路和建议 随时在第一时 间写在本子上 车间施行后 会对个人进行奖励 并且上报公司进 行第二次奖励 五 严抓安全零事故和严控环保达标运行 当前公司已经出不 起安全事故和环保事故了 提高认识和加强措施力保不出问题 主 要措施如下 1 严抓劳动纪律是保障安全生产的重要保障 特别是夜间睡岗 脱岗现象尤为重要 对本班自觉性差的人员的进行教育和考核 牢 记劳动纪律对生产的危害性和破坏性 班组长是第一责任人 每 2 小时一巡检 对全班人员起到良好的监督检查作用 2 严格遵守公司的一切安全规定 认真培训学习 让全体员工 提高自我安全意识 真正在工作中把安全放在第一位 2 车间主任和安全员必须把好第一道安全关 严格办理每一道 工作票 做到手续齐全 认真分析出危害辩识 3 严控锅炉烟气指标 现在 35 吨锅炉各项烟气指标数据控制 相对较好 低压锅炉脱硫脱硝项目已经进行现场和数据验收 效果 达标良好 为我公司下一步发展奠定基础 4 锅炉车间现有人员非常紧张 车间一共 5 个岗位 其中 3 个 岗位为 1 人操作 低压锅炉 2 人 中压锅炉 3 人 所以人身安全 工艺安全 设备安全等要想得到可控范围 必须车间严抓 班组严 抓 自我加压才行 5 我公司污水处理在冬季 雨季和硝酸停车时间段 排水量增 多 比较难以控制 锅炉车间会协同安全环保部做到及时汇报 及 时处理 车间规定污水岗位各水池液位控制越低越好 并且配合好 环保部往外排水对接工作 以上是 2015 年锅炉车间生产管理的具体办法和要求 肯定还有 很多缺点和不足 在实行过程中逐步完善和改进 在新的一年里 使锅炉车间管理水平再上一个新台阶 2016 年新工作目标 1 蒸汽耗烟煤和电耗还需继续深挖潜力 努力