阿米巴经营-读后感

读读 阿米巴经营阿米巴经营 有感有感 刚刚读完稻盛和夫的 阿米巴经营 最近有很 多企业和个人在研究 阿米巴 这种经营模式 这 三个字一直让我很好奇 因为无法从字面上得到什么 初步的认识和内容的猜测 所以想寻找机会对此做一 些了解和学习 这次公司推荐全员学习和交流 正好 在要写读后感的压力之下 认真的将这本书进行了阅 读 也有了一些看法和感想 如果要问我经营一个企业什么最重要 我认为最 重要的就是 人 正确的战略定位和发展思路需要 人去思考 完美的计划和远大的目标需要人去执行 所以在 阿米巴经营 中提出以人心为基础开展经营 每一位员工都是主角的想法和思路 所谓 主角 我认为应该这样理解 其实任何一个人在进入职场以 后 都背负着多种压力和需求 体现在物质和精神等 方面 但是在他们追求各种各样的自我需求中 很少 有人能够有一种主人翁意识 而是与企业之间形成一 种按劳换酬的对立面 他们认为他们在付出努力 他 们为企业创造了价值 企业就应该给予回报和酬劳 这样的一种心态与模式 不论是员工还是企业 都无 法调试到一种效率最大化的状态 因为企业认为员工 做的不够 员工认为企业给的不多 所以在对事物的 认识和感官上发生分歧的时候 就找不到这个连接纽 带上的主角在谁 然后就各自为阵 各据各理 因为 双方只会考虑到各自的方面 其实员工是企业的 企 业同样是员工的 企业是员工的载体 是一种平台 员工是主角 并不是说每个员工都是老板 而且每个 员工将自己的责任感最大化 将自己的潜能发挥到最 大化 能深刻的认识到 这个企业的生死存亡 与我 有关 这样所有有 主人翁 意识的员工组合起来就 是驾驭这个企业的老板 企业想让员工具备 主人翁 意识和观念 并不 仅仅是依靠沟通和疏导能够建立起来的 考核能够引 导员工完成目标的方法和速度 那么体制能够规范一 个公司的运作模式 如果企业只做提出目标和回收结 果的工作 那么回收回来的结果肯定不会多么乐观 阿米巴经营模式的基础在于人 但是如何将人的效率 发挥到最大化 则要去做合适的安排和调整 首先要 将 大锅饭 变成 吃小灶 有的企业认为公司的 经营状况如何 体现在财务报表上面 盈利情况更是 被作为机密一样不可泄露 这些不是员工该关心的事 情 员工应该埋头干好自己的事情就可以了 其实这 样是不对的 任何一个公司的经营状况都应该让员工 去了解 如果他们不知道公司的业务情况 他们永远 不会关心和清楚自己的工作岗位 工作收入跟公司的 业务模块有何关联 不会有大局观 如果所有员工都 认为自己只是小小的一份子 干好自己的本职工作就 可以的话 企业将无法选拔有高度有大局观念的人才 进行培养 无法明白谁会有经营意识和道德规范 所 以书中提出的阿米巴经营模式就是把组织划分成一个 个小的团体 通过独立核算制加以运作 在公司内部 培养具备经营意识的领导 实现全体员工参与经营 这应该阿米巴模式的概括和定义 当然在划分成一个个小的阿米巴的时候 并不是 划分的越小越多才越好 作为企业 应该依据 销售 额最大化 经费最小化是经营原则 去进行切割和划 分 根据职能设立组织 而且每个组织要尽量少而精 避免组织的臃肿 一个企业中 不会干事的员工都叫 成本 所以要保证组织的战斗力和运转顺畅 使人人 豆具备使命感 在这里面最重要的就是财务核算体系 做符合阿米巴模式的单个组织独立核算模式 每个部 门根据目标和计划做相应的经费预算 在费用的各个 环节上进行监督和控制 比如物料的采买 票据的审 核等方面 细化到每个阿米巴 会得到更加好的控制 每个小的阿米巴都有独立的核算系统 会对产出和收 益做清晰的权衡 就能快速的对现有的经营状况作出 反应和调整 明确组织战斗的方向 才能够将销售额 最大化 公司的业绩自然会得到提升 同时 在制定了完善的独立核算体系之后 要全 盘关注每个阿米巴的目标和业绩 如果只有一个组织 优秀 不代表整个企业的优秀 要让每一个阿米巴通 过对核算结果进行能力的提升 加强阿米巴中每个员 工的使命感和紧迫感 去对自己的阿米巴负责 这个 时候需要每一个阿米巴的领导发挥自己的作用 打造 有激情 有战斗力的团队 实现企业的整体强化 当然我们必须明确 不管什么样的经营模式和管 理体制 都要在坚持的过程中找到最适合自己 最匹 配自己的制度和体制 没有什么是完全通用的 我们 能做的就