2018最新质管最新年度工作计划范文

2018 最新质管最新年度工作计划范文最新质管最新年度工作计划范文 为了在新的 1 年里面有更加高效的工作 年度工作计划是必不可少的 1 部份 那末质管部年度工作计划 该如何写呢 小编在这里给大家整理了 1 份范文供大家参考 2018质管部年度工作计划 1 质量管理部在公司领导的正确指点下 各部门的配合下8 月份顺利的获得了 药品经营许可证 并于102 月份又顺利的通过了 GSP 认证 在此期间 质管部作为质量管理的职能部门 始终坚持质量第1 的思想在购进 贮存 销售等环节能够严 格把关 保证公司依法经营对建立公司在外界的形象 提高公司在同行中的信誉起到了重要作用 现对本部门在2018 年工作做以下总结 1 质量管理方面 根据总部的质量管理规程和操作细则 结合本公司的实际情况制定了合适本公司发展需要的质量管 理规程和操作细则 为了确保公司销售的合法性 销售客户的证照需经质管部审 核合格后才能开户 全年共开户1429 家并向国药主数据库申报了国药编码 为了保证质量管理体系的有效运行 质管部将搜集到的质量 公告信息和有关法律法规信息及时传递到各个部门 以便公司员工能及时了解药品管理方面的相干信息 从而杜绝假劣药品流入本公司 每季有质量信息分析以供上级决策 对首营企业 首营品种均按公司的相干质量管理制度履行 做到先审批后购进在审批进程中严格履行有关法律法规 保证公司从合法渠道购进药品同时也保证了经营品种的合法 性 全年共审核首营企业62 家首营品种 202 个并建立了首营品种 档案 对新增品种还做了品种信息的保护 为提高员工的素质 质管部配合人力资源部制定了培训计划 对员工进行了药品专业知识 法律法规及制度程序等内容的 培训 通过培训考核 大多数员工在专业技能方面有所提高 同时也激起了他们的学习热忱 依照公司质量管理制度的要求 质管部协助人力资源部每季 对各部门质量管理制度履行情况进行全面考核 并对履行不到位的地方进行追踪整改 不合格药品严格依照公司质量管理制度履行 对不合格药品的报告 报损 烧毁质管部进行严格地监控 到目前为止 无不合格药品报告 这有赖于各部门的相互配 合和对不合格药品的严格把控 2 药品验收方面 公司质量验收员严格依照 药品验收细则 的要求对购进药 品与销后退回药品进行逐批验收 特别是对药品外包装检查验收员严格履行国家食品药品监督 管理局第 24 号令的要求 对外包装不符合要求和药品性状不符合规定的予以拒收 有效杜绝假劣药品流入公司 全年共购进验收药品5454 批次 拒收药品 62 批次 销后退回验收药品671 批次 并对新增品种建立了商品字典 在国药主数据库进行了品种 信息的保护 3 药品养护方面 药品养护员遵守3 3 4 原则对在库药品进行了养护检查 对主营品种 质量不稳定的品种 生物制品作为重点养护并 建立养护档案 每个月进行养护检查 全年3 3 4 制养护了 1092 批次 重点养护养护了 118 批次 为保证库存药品的贮存条件 养护员每天进行2 次的温湿度 检查 发现不符合条件的及时采取措施 为保证有关数据的准确性 质管部安排有关人员对计量用具 进行校订 养护员对养护设施装备每季度进行检查 并对所有设施装备建立了档案 每季对近效期药品进行催销 并报相干部门 使公司因失效酿成的损失降到最低 近效期药品催销70 批次 在过去的1 年里 质管部能实行自己的职责 为公司经营的正常进行起到了举足轻重的作用 质量管理是1 门永无止境的学问 在今后的工作中 质管部应群策群力不断开辟新的思路将质量管理的内容深入 到公司的各部门各岗位 让每位员工自觉自发地参与质量管理让GSP 工作成为 1 种平 常行动习惯 这才是我们所要到达的目的 2018质管部年度工作计划 2 为了有计划的展开2018 年度的质量管理工作 推动质量方针和质量目标指标的完成增进质量管理和质量管 理体系的延续改进 增强顾客的满意度 我分厂对2018 年度质量管理工作计划以下 1 工作计划 1 制定质量目标考核办法 细化各班组质量职责和质量目标 制定质量目标分解 考核管理办法下达给各班组 作为分厂考核各班组质量管理工作 推动质量管理体系全面 贯彻的有力措施 1 根据质量周报的问题 落实到实际责任班组及责任人 2 品质反馈的重大质量问题 落实责任人 3 对发现 解决质量隐患的 给予嘉奖 2 数据的统计分析 1 定期将质量问题统计并进行分析 在汇总各班组每周质量问题数据的基础上 对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估 考核 2 公布质量目标计划的履行结果数据 评估结果反馈分厂领 导和公司相干部门 3 对存在的问题进行剖析 肯定缘由 采取措施 总结经验教训 巩固成绩 避免产生的问题再次产生 提出这次循环还没有解决的问题 4 对常常出现的同类型 同缘由的质量问题 应分析出缘由找出解决办法同时对此质量薄弱环节进行强化 管理 2 预防措施 1 各班组设 1 个固定的自检员 1 在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以 提高质量 2 分厂组织相应的培训 提升自检员的技能 严格依照规范操作 利用考核机制等加强履行力 3 采取培训 实践 考核等多种方法提升人员的自检技能 2 加强培训 培训工作做得好与坏 直接关系员工的质量意识 岗位技能的提升 也直接关系产品质量的好坏 因此在今年要加大质量管理培训 重新组织学习产品生产工 艺 操作规程 质量管理体系文件 力争将质量管理工作做到更好 2018质管部年度工作计划 3 2018年在质量安全部在领导正确领导下 在各个职能部门支持和配合下认真展开工作 贯彻履行相干法律 法规积极响应上级主管部门的文件通知 落实公司各项管理规定扎实有效的完成质量安全管理 安全质量管理处于可控状态无质量安全事故 基本完成质量管理目标和安全生产目标 施工现场质量安全监督检查工作 质量安全部做到每月对施 工现场最少两次质量安全检查 并有检查记录对检查发现的问题及时下发 安全隐患整改通知 单 现场按实际情况进行整改到位未产生背法背章行动 未产生 安全伤亡事故 未产生环境污染 项目部从源头消除事故 安全环境得到提高 项目部在施工管理进程中 结合现场实际情况制定了现场管 理制度 认真策划和部署施工现场安全文明施工要求 项目安全质量管理均到达计划中制定的指标和目标 安全文明施工向标准化 规范化提升 现就2017 年的工作进行以下总结 1 质量管理工作 竣工工程质量验收合格率 100 处罚率 通报批评率为0 质量事故产生数为 0 符合昆明市住建局2018 年安全生产管理责任目标 2 安全管理工作 安全生产情势安稳发展 施工现场安全生产合格率100 没有产生重大伤亡 机械 火 灾 环境 中毒等事故 杜绝了职业病的产生处罚率 通报批评率0 符合市住建局273 年安全生产管理责任目标 认真贯彻履行政府主管部门及公司的安全生产管理文件通 知 项目部积极有效落实 审核完本钱年度各施工项目的施工组织设计和各专项施工 方案工作 调和项目部做好迎接上级主管部门的各项质量安全检查 3 认真整理工程事迹和质量安全资料 4 安排本部门人员参与昆明市工程建设质量安全举行的工程 建设安全教育培训及高大模板培训工作 1 存在问题 1 项目部管理层整体素质及待提高 施工现场对安全的重要意义未有深入认识管理力度不够 投入不足管生产必须管安全 2 部门技术人员不够 特别是机管和用电管理专业人员欠缺 应及时补充确保部门能有效地进行质量安全管理 2 2018 年工作计划 1 杜绝死亡事故 杜绝环境污染事故施工现场安全生产合格率100 工程质量合格率达100 项目负责人安全专职人员 100 持有 省住建厅核发的安全生产考核合格证书 2 依照 云南省建设工程质量安全动态管理办法 试行 云南省建筑施工企业信誉综合评价体系质量安全文明施工行 动评价标准 的要求 对在建工程展开隐患排查和管理同时进1 步加大安全检查力 度 努力提高项目部管理人员及职工的安全生产意识 壮大安全管理队伍提升安全员在安全管理中的地位和作用 做好安全生产月活动 3 安全工作作为企业生命的保障不容忽视 根据 建筑施工企业安全生产管理规范 和 施工企业安全 生产评价标准 要求 加强安全生产工作展开进1 步完善管理将每项工作落到实处 并构成有相干的工作管