建设项目管理课程作业

建设项目管理课程作业建设项目管理课程作业 项目建设单位要按批准的建设文件 充分发挥管理的主导作用 协调设计 监理 施工以及地方等各方面的关系 实行目标管理 建设单位与设计 监理 工程承包单位是合同关系 各方面应严格履行合同 1 项目建设单位要建立严格的现场协调或调度制度 及时研究解决设计 施工 的关键技术问题 从整体效益出发 认真履行合同 积极处理好工程建设各方 的关系 为施工创造良好的外部条件 2 监理单位受项目建设单位委托 按合同规定在现场从事组织 管理 协调 监督工作 同时 监理单位要站在独立公正的立场上 协调建设单位与设计 施工等单位之间的关系 3 设计单位应按合同及时提供施工详图 并确保设计质量 按工程规模 派出 设计代表组进驻施工现场解决施工中出现的设计问题 施工详图经监理单位审 核后交施工单位施工 设计单位对不涉及重大设计原则问题的合理意见应当采 纳并修改设计 若有分歧意见 由建设单位决定 如涉及初步设计重大变更问 题 应由原初步设计批准部门审定 4 施工企业要切实加强管理 认真履行签定的承包合同 在施工过程中 要将 所编制的施工计划 技术措施及组织管理情况报项目建设单位 1 1 建设项目管理概论建设项目管理概论 建设项目管理是指在一个总体设计或初步设计范围内 由一个或几个单项 工程所组成 经济上实行统一核算 行政上实行统一管理的建设单位 一般以 一个企业 或联合企业 事业单位或独立工程作为一个建设项目 凡属于一个总体设计中的主体工程和相应的附属配套工程 综合利用工程 环境保护工程 供水供电工程以及水库的干渠配套工程等 都统作为一个建设 项目 凡是不属于一个总体设计 经济上分别核算 工艺流程上没有直接联系 的几个独立工程 2 2 建设项目管理前期策划和可行性研究建设项目管理前期策划和可行性研究 建设工程项目的前期策划是项目的孕育阶段 对项目的整个生命期 甚至 对整个上层系统有决定性的影响 项目前期策划是一种前瞻性预测活动 需要 对国家宏观政策趋势进行分析 对项目规划要点及项目背景资料进行分析 对 市场进行认真细致的调查 对各种数据 参数进行科学归纳和处理 以分析论 证为出发点 对开发项目可行性进行总体评估 因此 前期策划工作成功与否 关系到项目开发的成败 3 3 建设项目融资建设项目融资 建设项目投资巨大 需要大笔资金作为建设的支撑条件 仅依靠建设单位 的投入一般是不够的 因此 需要从多方面筹集资金 建设项目融资是投资者 通过各种途径和手段取得项目资金的过程 是投资者从多种渠道及多种融资方 式中 精心选择 设计融资方案 组织和筹集建设资金的全部活动 4 4 建设项目组织管理建设项目组织管理 项目决策期管理工作的主要任务是 确定项目的定义 而项目实施期管理的 主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 按建设工程生产组织的特点 一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务 而 各参与单位的工作性质 工作任务和利益不同 因此就形成了不同类型的项目管理 由于业主方是建 设工程项目生产过程的总集成者 人力资源 物质资源和知识的集成 业 主方也是建设工程项目生产过程的总组织者 因此对于一个建设工程项目而言 虽然有代表不同利益方的项目管理 但是 业主方的项目管理是管理的核心 建设项目总承包方的项目管理 投资方 开发方和由咨询公司提供的代表业 主方利益的项目管理服务都属于业主方的项 目管理 施工总承包方和分包方 的项目管理都属于施工方的项目管理 材料和设备供应方的项目管理都属于 供货方的项目管理 建设项目总承包有多种形式 如设计和施工任务综合的 承包 设计 采购和施工任务综合的承包 等 它们的项目管理都属于建 设项目总承包方的项目管理 5 5 建设项目招标投标建设项目招标投标 招标投标是订立合同的一种法律程序 在房地产开发建设中 这种方式得 到了广泛应用 建设工程招标投标 是指由建设单位作为招标人 就特定建设 项目诱引多个勘察设计 施工单位等投标 勘察设计 施工单位等作为投标人 根据招标人的要求和自身情况拟定标书参与投标 然后由招标人以法定方式开 标决标 选定中标人并与之签订有关合同 招标和投标是成效一项承包合同的 两个方面 包含招标发包和投标承包两个内容 所谓招标是指建设单位按照规 定的招标程序 采用一定的招标方式 择优选定承担可行性研究 勘察设计 施工以及材料设备供应的单位 投标是指具有合法资格和能力 并愿意承包的 单位按照招标者的意图和要求 按规定的投标程序和投标方式 提出标价 供 招标单位选择成效 招标投标对于打破垄断 促进竞争 提高企业自身素质 推动市场经济的发展 均有重要作用 招标投标双方应遵循自愿公平 等价有偿和诚实信用原则 讲求职业道德 招标投标作为一种制度 受到国家法律的约束和保护 有关建设工程招标投标 的法规 主要是国家计委和城乡建设环境保护部发布的 建设工程招标投标暂 行规定 和 工程设计招标投标暂行办法 6 6 建设项目设计阶段管理建设项目设计阶段管理 建筑项目前期设计阶段引入成熟的项目管理方法 将对设计进程中的科学决 策 资源优化及质量和成本控制起到积极的促进作用 在建设项目的设计运作 过程中 房地产开发公司如何介入 如何控制设计过程 充分发挥内部资源和 外部资源的能动性 是取得项目设计成功的关键 建设项目设计阶段的管理有 其特殊性 首先设计的成果是由建筑设计院完成的 其次房地产开发公司设计 人员在策化和设计过程中起沟通 协调 监控作用 因此在建设项目的设计运 作过程中 房地产开发公司如何介入 如何控制设计过程 充分发挥内部资源 和外部资源的能动性 是取得项目设计成功的关键 7 7 建设项目施工阶段管理建设项目施工阶段管理 在建设项目建设过程中 施工阶段时形成工程实体 建成最终建筑产品的 关键阶段 任何优秀的勘察设计成果 只有通过国施工才能变成现实 工程施 工是决定项目目标能否实现的关键环节 由于建设项目规模大 系统复杂 施 工时间长 技术要求高 计划实施的难度大 不进行有效地施工管理 很难实 现项目目标 建设项目施工过程中有很多干扰因素影响项目按计划正常进行 因此 建设项目施工阶段的管理对项目成败具有举足轻重的作用 8 8 建设项目风险管理建设项目风险管理 建设项目风险是指由于项目所处的 建设项目风险环境和条件本身的不确定性 和项目业主 客户 环境和条件本身的不确定性 和项目业主 客户 项目组 织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素 影响 使项目的最终 结果与当事者的期望产生背离 影响 使项目的最终结果与当事者的期望产生 背离 并存 在给当事者带来损失的可能性 在给当事者带来损失的可能性 风险管理是人们为了部分或全部地减少或避免 意外损失 对潜在的风险进行辨 识 评估 意外损失 对潜在的风险进行辨识 评估 预防和控制的 过程 过程 国际上把风险管理看作是建设工程项目管理的重要组 成部分 把风险 管理和目标控制视为项目管理的两大基础 成部分 把风险管理和目标控制视 为项目管理的两大基础 9 9 建设项目信息管理建设项目信息管理 建设工程项目的实施过程中产生大量的信息 这些信息按照一定的规律产生 转换 变化和被使用 并被传送到必须的单位 而形成项目实施过程中的信息 流 尽管建设工程项目中的信息很多 但它可被大体分为以下几类 1 反映项 目基本情况的信息 主要在各种合同 计划文件 设计文件之中 2 项目进展 中的信息 如实际投资 质量 进度信息等 它主要在项目月报 重大事件报 告 质量报告等各种报告之中 3 各种指令 决策方面的信息 4 其他信息 如市场情况 气候变化情况 外