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RPO实践案例分享 目录 四 一 二 三 五 RPO的风险和挑战 采用PRO的原因 RPO项目运作经验与教训 不同业务类型RPO的设计 短期内有大量新增批量同质化职位 需求急迫 依靠自身招募人员难以满足需要 所招聘职位的直接上级对候选人的预期与人才市场供给的实际情况不匹配 薪酬 能力等方面 企业需要到另一个城市开设新工厂或者运营中心 但是自身的招聘能力有限 内部面试和测评流程上有需要优化的地方 一 采用RPO的原因 从企业角度看RPO服务属于HRO 人力资源外包 的一种方式 企业将全部或部分招聘流程外包给专业公司来满足招聘需求的过程 包括分析用人理念和职位需求 与用人部门主管沟通 区域及行业薪酬调查 信息发布 招聘渠道管理 简历筛选 考试测评 安排面试 背景调查 报到及试用期管理 建立企业人才备用库等 也就是说 RPO服务提供的是 EndtoEnd 的一站式服务 需求类型 1 普工 DL 特殊工种及临时工 小时工 2 经理级以下主管人员 工程师 技术员及技工3 校园招募 实习生等 1 RPO概念 供应商角度看帮助企业在短期内 解决紧急 批量的人员招聘 线上和线下并行的综合招聘服务 主要针对批量初级职位和有一定技术含量初级岗位需求 具有一定的盈利基础和工作挑战性 2 RPO对企业的好处 1 DL招募RPO案例分享 二 不同业务类型RPO的设计 富士康科技集团成都园区普工RPO 方案设计 1 乙方不得在甲方厂区周边招工 2 乙方须确保员工月离职率控制在20 以内 月均缺勤率控制在10 以内 超出上述标准之产能损失由甲方向乙方索赔 3 乙方以不低于1900元 月作为员工底薪 并以此为基数为员工核算加班费 并承担原甲方对员工所承担的一切费用 确保员工薪资与甲方员工同步发放 4 乙方必须在员工被当月 或之前 依法为其缴纳社保 住房公积金 并依法缴纳残保金 工会经费等 甲方随时查验 5 乙方需保证每200名派遣工配备1名管理人员并到甲方厂区协助管理 所配备管理人员之薪资 食宿等费用由乙方承担 6 乙方负责对员工进行就业指导 行为规范 法律 职业道德 安全等基础教育 7 合同期满或甲方减员时 乙方应合理安排员工再就业 甲方无需任何补偿 8 乙方费用以人员总工时月结30天 成本比较 员工月均单价由自招自管的20 32元 小时下降到外包后的17 5元 小时按一万人计算 一个月可节省用工成本 20 32 17 5 元 小时 230小时 10000 人 648 6万元 不含资金成本 2 iDL招募案例分享 项目背景 某客户新增项目紧急上马 2周内需要急聘组长20名 合格人员必须全部到位 方案设计 1 iDL采用同工同酬无差别管理 唯劳动合同主体不同 2 乙方所招员工以岗位外包方式入职 外包员工的社保 意外险 住房公积金 残保金均由乙方委托甲方代买 外包员工的工资也由乙方委托甲方代发 3 甲方向乙方支付劳务外包管理费 劳务外包管理费标准为 入职甲方公司后的前3个月为RMB650元 人 月 含税 入职甲方公司3个月以后为人民币150元 人 月 含税 4 甲方有权根据生产经营需要及乙方输送员工的工作能力和表现 依法安排或调整员工的工作岗位和职责范围 安排和调整工作时间和班次 5 根据甲方实际业务需要 乙方应安排管理人员和提供驻点服务 6 甲方可以退回或要求更换外包员工 且无须支付任何劳动补偿费用 乙方应及时做好善后处理工作 7 外包员工在工作期间离职或者自离的 乙方须在5个工作日内根据甲方的需求补充人员 8 对试用期 6个月 满优秀外包员工或于双方终止协议时 甲方可将输送员工转为甲方正式员工 1 选择长期专注做某类客户 具有行业经验和跨地区服务能力的外包商 2 对供应商考量 速度 成本 质量和合作度3 外包成本大于企业内部成本需要慎重考量 4 报价过低也需要慎重考量 三 RPO项目运作经验与教训 1 过分依赖外包 自身失去招聘能力2 商业机密泄漏风险3 与外包商文化差异带来的管理风险外包商对公司的了解 否则找来的人