先进事迹材料1范文

先进事迹材料先进事迹材料1 1范文范文 先进事迹材料 一个讷言 敦厚 其貌不扬的汉子 初次见 面 很难把他和一个优秀班组长联系起来 尤其不能想象 就是他 却带出一个呱呱叫的班组上任班长xx年 转战xx个工作面 曾创 造了综采工作面至今无法逾越的单班xxx万吨原煤生产记录 几乎月 月都是生产冠军 xx年来 班组累计生产原煤xxx万吨 取得了安全 零事故的佳绩 所在的班组多次被评为矿 安康杯 先进班组 市 工人先锋号 优秀班组 本人也获得矿劳模 集团公司优秀班组长等称号 一 心怀民主带班组xxx是我矿首个真正意义上的 民选 班组长 他的当选 完全是由班组员工 强行 推举上来的 xxx年年底 综 采队在经过技改重组之后 班组进行了一系列调整 区队组织了 公推直选 班组长活动 他在没有报名参选的情况下 还是获得了 提名和直选 双高票 民选 班组长最知 民主 对自己和班组所具有的重要意义 在他的班组 民主的理念可以说渗透在每一个细节 无论岗位定员 考核奖励 评选先进 甚至员工公休 都由班组集体讨论决定 为了给三点一线式枯燥的井下工作带来一点趣味 他首创了班组 A A 制月度餐会活动 每月一次 雷打不动 餐会上大家充分交流 增加了解 增强团结 顺便就班组一些事务 进行广泛讨论 让每位员工充分表达个人意愿 最后形成大家能普 遍接受的结果 他本人不善应酬 但他热情百倍地参与组织这项活动 不善饮酒的 他经常被大家 恶搞 喝得脸红脖子粗 和小伙子们嘻嘻哈哈闹 在一起 俨然一个 孩子王 带兵先知兵 班组26名员工 16名是刚从技校新招的新工人 占到 全班的62 班组平均年龄不到二十九岁 他为此建立了详细的员工 档案 对手下26名员工的个人信息了然于胸 每名员工的性格 爱 好 家庭情况 甚至一些社会关系他都知晓一二 员工们称他 百 家熟 为了让家属配合做好员工的思想工作 每月给班组员工家属打一个 连心电话 向家属汇报班组员工的工作表现 遇到班组员工违 纪或思想不稳定时都及时和家属联系 共同配合解决问题 他的班组开班前会十分轻松 大家心情放松 每个人脸上洋溢着兴 奋 不像是去劳动 到像是去 赶会 就连班前会考核也是被考核人自己拿意见 自己说罚多少 大家举 手就算通过 过去是被罚 现在是 领罚 他说 民主不是漂亮的词汇 民主管理也不是多么深奥的管理技巧 其实只有一句话 大家认可 二 攻坚克难练 铁军 不可否认 尽管xxx所在班组年轻成员较多 员工身上洋溢着年轻人固有的激情与活力 但也存在了许多劣势 和不足 首先是技能水平和临场经验严重缺乏 其次是大部分娇生 惯养的独生子缺乏吃苦耐劳的精神 这两条不足 每一条都是班组 建设的 拦路虎 为了把这群初生牛犊尽快摔打成采煤硬汉子 他立足实战大练兵 从技能培训 作风养成 规范操作开始 一步一步推进他的练兵计 划 他带领一支平均年龄不到30岁 平均工龄不足三年的年轻团队 攻 克了柴家沟煤矿技改首次的综放工作面开采任务 他们在困难中前 行 挑战中奋进 续写了xxx创业史上一个又一个传奇 将班组打造成一支攻坚克难 无坚不摧的采煤 铁军 xx年12月初 班组转战来到xxxx综放工作面 这是xxx首个大倾角综 放工作面 全新的采场环境带来了前所未有的挑战 其中支架 刮 板机上窜下滑 工作面飞煤伤人 生产组织由平行作业到循序作业 设备负荷增大折损严重 后溜放煤量控制等 成为亟待破解的难 题 为了确保初采阶段万无一失 他在班组制定了边试产边培训的初采 方针 严格按照 作业规程 的要求 一个动作一个动作的细扣操 作标准 一个环节一个环节规范作业流程 抓紧进行员工精细作业 培训 对于大倾角工作面最突出的刮板机 支架上窜下滑和支架空顶问题 他们制定了严格的移架质量标准 每进行一个循环他都要验收一 次 不仅仅是支架 所有工序的质量标准都实行 升级 版 比以 前更细更严 对于严重威胁人员安全的 飞煤 问题 采取了 架 前挂网全封闭 的措施 实现了人员与采煤机全隔离 严格执行 机动人不动 人动机不动 的特别措施 由于工作面劳动组织由平行作业改为停机顺序作业 工效下降一半 为了提高工效 班组减少了用工编制 在移架 放煤 清煤环节 全班各工种一起出动进行下一工序的作业 采煤机司机兼任支架工 端头工兼任清煤工 以员工一岗多能来弥补人均工效 为确保停机后人员迅速到位 配合紧密 他对每一个岗位工从安全 站位 出动时机 操作位置都做了详细规定 经过严格训练 达到 了配合严密 忙而不乱 缩短了顺序作业造成的时间浪费 为克服因大倾角造成的设备负荷过大 折损严重的问题 他采取了 人员包机制度 按照谁包机谁负责的原则 制定奖惩措施 对设备 从使用全过程定人考核 来确保设备较高的开机率 如此 初采阶段人 机 环 管经过了七天时间的磨合 工作面顺 利实现了正规循环生产 单班平均割煤达到了xx刀 日平均产量达 到xxx吨 开采第一个月 工作面原煤产量就突破xxx万吨 三 科学管理树样板xxx是一个理想主义者 在班组长这个岗位上 让他得以按照自己的设想 从建立班组基础管理规范开始 在采煤 一线班组实施科学管理的探索 他在班组建立了员工信息 安全生产 民主管理 教育培训 班组 经营五个方面的管理台帐 制定了班组建设制度汇编 使班组管理 有章可依 有据可查 改变了以前班组管理随意性较大 眉毛胡子 一把抓 一笔糊涂账的现状 有了分门别类的管理内业台帐 使班组各项工作开展井井有条 尤 其他的班组经营管理 极大地提高员工节支增收的积极性 xx年来 他的班组开展 双增双节 活动共创造经济效益近xxx万元 通过开展 双增双节 活动使我们班组生产成本有了较大幅度的 下降 按照区队绩效考核 他们班几乎月月平均收入居区队第一 使员工的团队自豪感不断得到提升 如果说班组是企业的细胞 那么 作为兵头将尾的柴