2016年投资开发部年度效益奖励责任书

第 1 页 共 7 页 20162016 年效益奖励责任书年效益奖励责任书 修订记录 日日 期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人 第 2 页 共 7 页 第 3 页 共 7 页 20162016 年年 控股有限公司控股有限公司 效益奖励责任书效益奖励责任书 为切实将 效益与绩效 目标与责任 管理与考核 紧密结合 有 效激发员工主观能动性 工作积极性和责任感 加快搭建商贸物流网云 仓体系 实现产业升级目标 现对 控股有限公司实行效益奖励责任 制管理 由目标责任人 职务 总裁 与董事长签订 控股有限公 司 2016 年效益奖励责任书 第第 1 1 节节 考核模式和效益奖励构成考核模式和效益奖励构成 一 采用基本工资 月绩效奖励考核 项目效益奖励的考核机制 取消固定标准的半年度 年度绩效考核奖励 2 月绩效奖励考核与月计划挂钩 参照 绩效管理手册 考核考 评 3 项目效益奖励按职能分项目拓展奖 项目招商奖 项目运营奖 项目报建奖 项目建设奖 云平台搭建奖 物流配送平台整合奖 项目 效益奖励与奖励标准 节点计提比例 节点完成系数等挂钩考核 第 4 页 共 7 页 第第 2 2 节节 月度绩效奖励考核与实施月度绩效奖励考核与实施 月度绩效奖励考核设月度工作计划 月度管理指标计划及工作简报 三项指标 一 月度工作计划 1 模板格式 详见附件一 各部门月度计划模板 2 要求 月工作计划须具体的 可衡量的 可实现的 有时限的 一般控 制在 6 8 项 每月 25 日前部门负责人审核签字提报下月工作计划 每月 30 日 前总裁审批下达 每月 5 日前各部门负责人自评上月工作计划总结 10 日前考评小 组出具考评初评意见并进行反馈 各部门须在 1 个工作日内提报反馈意 见 逾期无反馈意见则视同无异议 每月 15 日前出具考评成绩 2 月度管理指标计划 详见附件二 各部门管理指标表 3 工作简报 每个工作日九点前以微信的方式在部门微信群通报 4 月度工作计划 月度管理指标计划及工作简报考核权重分布 1 月度工作计划业务线职能部门 事业发展部 商业运营部 工 程建设部 云创部 物流部 占 65 的权重 管理线职能部门 综合部 财务部 审计法务部 占 25 的权重 2 月度管理指标计划业务线职能部门占 20 的权重 管理线职能 部门占 60 的权重 3 工作简报提报以及临时性工作任务考核占 15 的权重 五 月度绩效奖励考核实施细则及其它未尽事宜参照和立东升集团 第 5 页 共 7 页 绩效管理手册 执行 第第 3 3 节节 项目效益奖励考核与实施项目效益奖励考核与实施 1 1 项目拓展奖 税后 项目拓展奖 税后 一 指标要求 一 指标要求 根据 发展计划 2016 年要确保新拓展储备 项目 100 个以 上 正式建成并交付使用的 项目不少于 50 个 二 奖励标准 二 奖励标准 合约土地面积 X X 50 亩 50 亩 X 100 亩 100 亩 X 150 亩 X 150 亩 租赁项目15 万元20 万元25 万元30 万元 合作项目20 万元25 万元30 万元35 万元 奖励 标准 新购地项目30 万元40 万元50 万元 三 奖励核算及发放条件 三 奖励核算及发放条件 项目总奖金直接分解到各节点 各节点对应奖金与其提取比例相关 节点奖金 项目总奖金 节点提取比例 节点提取比例以及完成标准如 下 1 新拓展项目节点提取比例及完成标准 序序 号号 关键节点关键节点提取比例提取比例完成标准完成标准 1 正式签约 80 针对地块以及待签合同的条款 报经董事长批 准同意并授权责任人完成正式签约 2 项目实质 性运作 20 项目按照合约正式启动运作或经营 新购地的 项目以签订 国有土地出让合同 为准 并需 完成项目地块三通一平交付工程建设部 2 奖励实行按月逐单结算 次月计提的原则 奖励实行按月逐单结算 次月计提的原则 由责任单位申报 综合部根据各项指标考核节点 实际完成情况核定奖励额度 并形 第 6 页 共 7 页 成 项目奖励结算书 送审 经董事长审批后 30 个工作日内由 财 务部予以发放 四 奖励分配原则 1 区域奖励分配比例 50 按区域负责人系数 4 其他成员系 数 1 的原则分配 2 总裁分配比例 20 分管领导分配比例 10 支撑服务平台 综合 财务 审计法务 分配比例 15 另 5 作为总裁奖励基金统筹 分配 3 如出现空岗 缺岗 空缺份额同比例再分配 注 长沙区域分配比例 50 其中片区负责人分配比例 30 区域 负责人分配 15 其他成员分配 5 第四节第四节 其他说明其他说明 一 年度经营目标与年终实际情况出现明显偏松或偏紧的情况 经 总裁办公会讨论通过 可以启用调整系数 t 调整奖励计提标准 二 在 责任书 所指效益未最终决算前离开的人员 含自行离职 劝退 开除等 不享受奖励 三 项目所属人员中途如因集团需要进行内部调动 则在本责任书 所指效益最终决算后 按公式 该岗位应分配的奖金总额 项目实际 工期 天 实际任职期 天 个人奖励金额 四 如发生重大质量 安全事故 标准按国家测评标准衡量 和重 大违纪行为 除按相关制度规定处理外 每发生一起目标责任人效益奖 励递减 10 连续两次 含 以上 取消年度评优资格 第 7 页 共 7 页 五 如发生重大损失的 造成公司非正常性经济损失 5 万元 20 万元的 每发生一起目标责任人效益奖励递减 20 取消年度评优资 格 造成公司非正常性经济损失 20 万元的 每发生一起目标责任 人效益奖励递减 30 取消年度评优资格 如属玩忽职守等个人原因 全额取消效益奖励并按相关制度处理 同时还将追究相关法律责任 七 公司目标达成特别出色的或对公司有特别贡献的 另行颁发 总裁特别奖 八 以上奖励标准全部以税后奖励为标准 9 其他相关管理要求参照和立东升实业集团 绩效管理手册 实 施 10