领导班子建设的体会

1 / 7领导班子建设的体会领导班子是一个单位的核心，领导班子整体的能力、素质和水平，关系到单位的安全、经营和发展，领导班子先进性建设是搞好单位工作的前提和保证。如何加强基层单位领导班子先进性建设，结合本人几年来在领导岗位的体会，谈几点认识。一、坚持理论武装，提高领导班子的素质和能力思想理论素质是领导素质的灵魂，加强领导班子先进性建设必须把理论的学习放在首位。领导班子要进一步提高对理论学习重要性的认识，站段党委要坚持和完善中心组理论学习制度，把加强理论学习始终作为管思想、管方针的大事来抓。在学习中重点突出三个方面的内容，首先，深入学习“三个代表”重要思想，深入学习党的十六大和十六届三中、四中、五中全会的精神，深入学习中央领导的重要讲话精神，着重把握“三个代表”重要思想理论体系、精神实质和根本要求，不断提高理论素养，牢固树立科学的发展观。其次，紧密联系铁路跨越式发展和改革面临的新形势、新任务，加强有关市场经济、企业管理、现代科技等新知识的学习，不断完善知识结构。再次，针对实际工作中遇到的新问题，加强学习和研究，确立新理念，理清新思路，不断提高工作水平。围绕上述三个方面的重点内容，创新学习方法，不断提高学习质量，按以2 / 7“自学为主、集中交流、专题研讨、学以致用”的思路，着重把握好三个关键环节。一是注重提高学习的自觉性。要把做好工作的强烈欲望化作加强自身学习的动力，不断增强学习的责任感和紧迫感，切实加强个人的自学。二是注重学习的针对性。坚持把理论学习与解决实际问题有机结合起来，在加强学习中寻求解决思想问题和实际问题的方法，在解决问题中进一步加深对理论的理解。三是注重提高学习的实效性。坚持自学与集中交流，专题研讨与集中辅导相结合等方式，加强相互间的交流，开阔学习研究的思路，形成勤于学习、勇于探索的氛围，达到相互促进，共同提高的目的。通过深入系统和坚持不懈的理论学习，提高领导班子的马克思主义理论水平和理论素养，提高领导班子科学判断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法行政和总揽全局的“五种能力” ，为搞好班子先进性建设打牢思想理论基础。二、加强作风建设，提高领导班子的带动力领导班子和领导干部的作风和形象，事关党的形象和企业的形象，事关企业发展稳定大局，事关人心向背，为企业广大职工群众所关注。加强领导班子作风建设，有利于提高企业的凝聚力，有利于发挥领导班子在企业发展中的带动力。领导班子成员要大力弘扬求真务实精神，自觉端正思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风，3 / 7切实做到为民、务实、清廉。单位党委要把加强领导班子作风建设摆在重要位置。一是要使领导班子成员自查、自省、互检、互提制度化。领导班子成员要结合民主生活会、职代会述职和其它专题活动，定期对照“八个坚持，八个反对”的要求，查 123 下一页找自身作风上存在的问题，班子成员之间也要本着从相互帮助、共同提高、共同进步的目的出发，相互检查班子成员作风建设上的问题。通过制度化的检查制度，不断推进班子成员的作风建设。二是要依靠群众，开门整风。群众的眼睛是雪亮的，心里都装有一杆称，领导班子的作风如何，群众看得最清楚。领导班子成员要定期征求群众的意见和建议，接受群众的监督，借助群众的智慧，搞好自身的作风建设。三是要建立和完善制度，形成对班子作风建设的约束机制，严格要求，严格监督，从源头上预防和治理各种不良作风。三、坚持民主集中制原则，提高战略决策能力战略决策是决定企业兴衰的关键因素，提高领导班子决策能力和水平，是领导班子先进性建设的重要体现。因此，要大力健全和完善领导班子议事规则和决策程序，形成民主科学的决策机制，注重发挥集体领导的作用。对涉及企业发展全局的重大事项，必须在深入调查研究、广泛听取各方面意见的基础上，由领导班子集体讨论决定；对专业性、技术性较强的重大事项，要认真组织技术人员4 / 7论证，充分听取各方面的意见；对那些与群众利益密切相关的重大事项，要听取职工群众的意见，扩大职工群众的知情权、选择权和参与权。贯彻坚持民主集中制的原则，一要坚持民主沟通，二要坚持集体决策。根据柳州供电段领导班子民主决策的实践， “五不决策”和“五要沟通”的议事规则，是坚持民主集中制的有效方法。即：研究决定重大问题，党政主要领导事先未通气不决策；调查研究不深入不决策；有关准备工作不充分不决策；讨论中意见分歧较大不决策；临时动议不决策。对提交会议决策的问题，党政正职要事先沟通；对有关问题的决策，要与分管的领导沟通；对改变决策内容的问题，要进行重新沟通；对意见不一致的问题决策，要进一步协商沟通；对特殊原因不能到会的班子成员要及时通报沟通。贯彻民主议事规则，党政主要领导要带头执行，要以班子普通一员的身份参与讨论，并积极引导班子成员深入讨论，善于听取不同的意见和建议，形成民主和谐的议事氛围。四、开好民主生活会，增强班子的团结和活力民主生活会是党内生活的重要组成部分，民主生活会开得好不好关系到民主集中制贯彻得好不好，关系到班子团结和合力好不好。基层党委必须高度重视民主生活会，提高民主生活会的质量，保证民主生活会开得既严肃认真，5 / 7又生动活泼，既能提高思想境界，又能解决实际问题，要按照铁路系统党员领导干部民主生活会细则的要求，认真抓好会前充分准备、会上认真开展批评与自我批评、会后抓好落实，这三个主要环节。通过民主生活会，统一思想，改进作风，增进团结，提高依靠自身力量解决问题和矛盾的能力，促进领导班子的先进性建设。对一个领导班子来说，团结问题至关重要，没有团结，就没有合力。因此，要高度重视领导班子的团结工作。一是以事业为重，自觉维护团结。领导班子成员都要相互尊重，相互信任，在大事上讲原则，在小事上讲风格，以真情换真心。当出现意见分歧时，班子成员更要以事业为重，以大局为重，求同存异，自觉维护团结，维护集体权威，对外保持一个声音；班子成员要把意见摆到桌面上，坚决不说不利于团结的话，不做不利于团结的事；都能做到既讲党性原则，也讲感情友谊。二是注重换位思考，主动增进理解。领导班子成员要自觉地站在其他分管领导的角度思考自己分管的工作，在研究自己分管工作的同时要考虑整体工作的协调发展。这种思维方式能使班子成员虽然各管一摊，但都能通过各种方式主动交流工作情况和信息，增进相互了解，从主观上减少矛盾和冲突。三是党政主要领导带头搞好团结。党政主要领导之间的团结对班子团结的影响重大。党政之间不团结，整个班子的团结就可6 / 7能出现大问题，因此，在班子团结问题上，党政主要领导要十分珍惜团结，十分注意自己的言行，真正起到示范带头作用，以增进班子的团结，增强班子的合力。五、着力培养班子的团队精神，提高班子的竞争力发展是第一要务，企业要发展离不开一个有较强竞争能力的领导班子。我们正面临着铁路跨越式发展和激烈的市场竞争，这就要求领导班子必须努力提高市场竞争能力，带领企业谋生存、求发展。这正是领导班子先进性的根本体现。领导班子的竞争力，是各班子成员能力、魅力、特长、水平的最佳组合，也是班子成员共同精神、共同愿景和共同心智模式的有机结合体。因此，领导班子在平时学习、工作和生活中，要强调班子成员的共同学习，共同进步，共同谋事，共同干事，共同克服困难，共同分享快乐的团队精神。这种团队精神一旦建立，将孕育无限的创造力，形成强大的竞争力。党政主要领导要加强自身的学习和修养，树立远大的理想，不断改善自身的心智模式并以此影响班子成员，带动班子成员共同愿景的形成，培养班子的团队精神，提高班子的竞争力。六、加强廉政建设，树立班子良好的形象为官之道，廉为根本。领导班子的廉政建设关系到班子的形象，关系到人心向背，也是领导班子体现先进性的必要条件。因此，必需把领导班子廉政建设放到先进性7 / 7建设的突出位置