部门主管2020年下半年工作计划

部门主管部门主管 20202020 年下半年工作计划年下半年工作计划 篇一篇一 一 实际招商开发操作方面 1 回访完毕电话跟踪 继续上门洽谈 做好成单 跟单工 作 2 学习招商资料 对 3 2 3 组合式营销模式领会透彻 抓 好例会学习 取长补短 向出业绩的先进员工讨教 及时领会 掌握运用别人的先进经验 3 做好每天的工作日记 详细记录每天上市场情况 4 继续回访 xx 六县区酒水商 把年前限于时间关系没有 回访的三个县区 xx 市 x 县 x 县 回访完毕 在回访的同时 补充完善新的酒水商资料 二 公司人力资源管理方面 1 努力打造有竞争力的薪酬福利 根据本地社会发展 人 才市场及同行业薪酬福利行情 合公司具体情况 及时调整薪 酬成本预算及控制 做好薪酬福利发放工作 及时为符合条件 员工办理社会保险 2 根据公司现在的人力资源管理情况 参考先进人力资源 管理经验 推陈出新 建立健全公司新的更加适合于公司业务 发展的人力资源管理体系 3 做好公司 20 xx 年人力资源部工作计划规划 协助各部 门做好部门人力资源规划 4 注重工作分析 强化对工作分析成果在实际工作当中的 运用 适时作出工作设计 客观科学的设计出公司职位说明书 5 公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系 6 规范公司员工招聘与录用程序 多种途径进行员工招聘 人才市场 本地主流报纸 行业报刊 校园招聘 人才招聘 网 本公司网站 内部选拔及介绍 强调实用性 引入多种 科学合理且易操作的员工筛选方法 筛选求职简历 专业笔试 构性面试 半构性面试 非构化面试 心理测验 无领导小组 讨论 角色扮演 文件筐作业 管理游戏 7 把绩效管理作为公司人力资源管理的重心 对绩效工作 计划 绩效监控与辅导 绩效考核 目标管理法 平衡计分卡 法 标杆超越法 kpi 关键绩效指标法 绩效反馈面谈 绩效 改进 卓越绩效标准 六西格玛管理 iso 质量管理体系 标杆 超越 绩效果的运用 可应用于员工招聘 人员调配 奖金 分配 员工培训与开发 员工职业生涯规划设计 进行全过程 关注与跟踪 8 将人力资源培训与开发提至公司的战略高度 高度重视 培训与开发的决策分析 注重培训内容的实用化 本公司化 落实培训与开发的组织管理 篇二篇二 作为一个生产主管 要负起应有的责任 在这个岗位上我 要不负重任 把好方向 坚定信心 持之以恒 认真学习 研 究 实践 总结 面对当前冷峻的纺织行势 要怀着一颗感恩 的心 迈着坚定的步伐跟紧领导决策 在生产管理这个岗位上 兢兢业业 克已奉公 对于领导分配的工作要无条件的完成 只有企业发展了才会有个人的发展 一 发展计划 从他人的成功和错误中学习 把企业的发展和个人的成功 联系起来 使自己工作目标超越财富和地位之上 结和实际工 作制定以下 xx 年工作计划 1 质量方面 满足用户要求 优一等品率不低于 98 2 产量方面 用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量 3 安全生产 安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条 件 因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领 安全演 习等 警钟常鸣 防患于未然 4 节能降耗 合理用工 合理配棉 严格控制机配件 物 料 电耗 跑 冒 滴 漏等 5 稳定员工 管理中制度是必不可少的 但制度的力量是 有限的 制度只能使部分人怕犯错误 要想员工有凝聚力 与 企业同心同德 还要靠情感 用执着和人品换取人心 6 执行力 我做为生产主管要做到严格执行和组织实施 做到执行和决策方案相匹配 带动员工把企业战略规划转变成 效益 二 工作思路 目前纺织疲软 跟本问题在于大部分企业难以适应新行势 要求 的问题不是劳动力成本上涨 也不是生产经营不力 而 是人民币的加速升值引起的订单大幅减少 出口困难 使企业 限入 危机 大浪淘沙势不可挡 但有一点很坚信 谁掌握了 新的技术优势 培育新的利润 谁就会赢得的发展空间 如 果我们老是停留在低端产品生产节段 就永远没有竟争力 在 市场上就会时时受制于人 那我们今冬明春的技改就很必然了 篇三篇三 财务部作为公司的核心部门之一 肩负着对成本的计划控 制 各部门的费用支出 以及对销售工作的配合与总结等工作 任务 在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费 用的支出 保证财务物资的安全 服务于公司 服务于员工 服务于客户 以促进公司开拓市场 增收节支 从而谋取利润 化 以的人力配置谋取的经济效益 在新的一年里 财务部工作人员应在厂领导的正确领导下 制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法 在国家各项财 务法律 法规的监督下制定如下考核制度 1 组织财务部各员工对国家有关法律法规 会计制度 安 全法 财务制度 管理制度等有关法律法规进行系统学习 2 在财务部内部明确考核制度 财务人员的分工及各职能 部门的协作 要分工明确并带有互相协作补充性 相互配合的 工作中不断学习 对各项费用的合理支出起到监督作用 对违 规违纪行为起到监督智能 3 在应收帐款上起到有效的监督作用 明确各分管会计的 职责 制定相应的制度 如对应收款的监督 应制定相应的规 定 对货款回收的期限把握 回款具体事宜 相关销售责任人 都应有相应的监督 加大财务监督力度 4 在对公司其他部门的工作方面 对各科室产生的各项费 用进行核算 为公司节省每一笔支出 从一角一元做起 在对 各种原料的发票接收方面 认真做好本职工作尽自己的能力去 做好每一笔业务的考察及发票的接收工作 认真完成每月的报 税工作 5 对车间的耗用 检修期间产生的各项费用进行把关 为 节约成本 减少开支做好每一项工作 对各项费用的节 超进 行考核并报公司领导 协助领导做好决策工作 6 对前工作期间应进行有阶段性的总结 从月度小结到季 度 半年 全年总结 做好资金预算工作 其中包括对应付款 项 应收款项 车间检修估算等等 做好财务报表的编制工作 要求帐务清晰 任务明确 积极配合公司其他部门接受集团公 司的考核及检查 在下半年里 力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作 用的人力配置争取的经济效益 以节约成本为思路提高资金使 用价值 以提高员工素质 工作效率为工作目标 从思想上抓 紧 行动上落实 制定完整的工作计划 学习好的工作经验和 精神 落实各项规章制度 努力做好财务工作 为公司的良好 发展尽到的职责 篇四篇四 20 xx 年应该以安全生产目标管理责任为指导 以工厂安全 工作管理制度为标准 以安全工作总方针 安全第一 预防为主 为原则 以车间 班组安全管理为基础 以预防重点单位 重 点岗位重大事故为重点 以纠正岗位违章指挥 违章操作和员 工劳动保护穿戴为突破口 落实各项规章制度 开创安全工作 新局面 实现安全生产根本好转 通过产品质量问题分析 20 xx 年质量管理上的工作计划如 下 1 加强员工质量淡薄意识 目前部分员工身上还存在质量 事不关己 漠然置之的态度 只顾产量不管质量的生产现象 这与员工质量意识的培养 树立质量危机感 落实产品质量责 任制做得不好有关 明年要着手贯彻 质量管理制度 加大 生产过程的控制力度 2 建立全员参与质量的理念 我们现在缺乏的就是全员参 与的质量意识 还存在产品质量是检验出来的 不是生产出来 的错误观念 出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法 有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象 总之看来 产品质量若光靠几个人上去管理 想做到尽善尽美是不可能的 它需要各级管理人员的积极配合和参与 因此生产部在以后的 生产过程中 要加强过程控制的考核 增加产品出厂合格率达 标 3 缺乏质量记录控制 产品在整个制造过程中 如何完整 记录产品过程质量状态显得尤为重要 如果有了完善的质量记 录 它将为产品设计更改 技术分析 数据查寻等提供准确的 依据 加强工程单执行过程控制与考核 但很多工作还需要技 术部门协助 加强细节上的管理 4 针对以上问题 生产部决定在 19 年每季度 对工艺员 调色工 兼职计量员由技术部协助进行一次培训 5 牢固树立 安全第一 的思想意识 各单位部门要高度重 视安全生产工作 把安全生产工作作为重要的工作来抓 认真 贯彻 安全第一 预防为主 的方针 进