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1 / 3铁路安全风险管理工作简报“问题在现场，原因在管理，根子在干部”这一句话，充分说明干部在安全风险管理中发挥着至关重要的作用。南宁工务段这几年紧盯干部作风，坚持向干部作风要安全，取得较好成绩，为深入推进安全风险管理提供了有益尝试。一是坚持领导示范，深入现场抓安全我们着力在转变领导作风、改进工作方法上下功夫，坚持“既用声音指挥，又以行动影响” ，注重发挥领导干部的表率示范作用，增强引领力。段领导亲自抓安全工作部署、抓重点任务的推进、抓关键问题的解决、抓责任的落实考核，自觉做到身体力行做表率。领导班子成员联系党支部、包保车间和后进班组，在条件艰苦工区、重点施工工地、道口和防洪看守点等关键岗点上，随处可以看到班子成员与职工们同甘共苦的身影。在考核上，对领导干部从严要求，凡是在安全生产、工作任务、队伍稳定等方面出了问题，首先考核领导干部，做到了正人先正己。二是坚持多措并举，促进干部作风转变我们着重在转变干部作风上做文章，坚持多措并举，解决干部作风飘浮，缺乏工作主动性、自觉性的问题。执行干部量化考核，明确每位干部每月必须完成的工作内容和数量，规定下现场天数，发现问题、解决问题个数，每月2 / 3由量化考核组对干部完成的量化工作情况进行复查、考核，考核结果在段局域网上公布，接受干部职工的监督，避免弄虚作假。把安全职责与经济挂钩，促进了干部作风的转变，提高了干部的执行力。开展干部作风督查，成立了以纪委牵头，劳人科、党群办等人员组成的干部作风督查小组，通过明察暗访，对干部的日工作写实和落实重点工作情况进行督查，发现问题及时通报，并与当月量化考核挂钩。对作风不实的干部进行通报批评，对表现好的干部进行表扬，从而达到褒扬先进， 鞭策后进的目的。选树干部先进典型， 选树了 “善管理、敢负责，眼中有事、手中有活、心中有情” 的段道口办主任、女共产党员农艳球，在全段营造了学先进、争先进、当先进的氛围，有力的促进了干部作风转变。三是坚持问题管理，向干部作风要安全实行半年考核尾数问责，在每半年干部考核中，实行排队抓尾，中层干部和一般干部各按 5%的尾数进行问责。我们结合干部量化考核，对作风不实、落实工作不力、工作状态不佳的干部，特别是对管理不善酿成事故的干部，进行问责约谈。还把每月干部存在问题纳入库内，作为评先、提拔的依据， 对履职能力不强、工作状态不佳的干部进行调整， 促进了干部作风的转变。目前，下现场跟班的干部明显增多，发现安全问题的数量明显提升。在去年抗击强3 / 3台风“威马逊”和“海鸥”中，8 名段领导及 98 名包保干部赶赴
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