如何构建高效的招聘管理体系ppt课件.ppt

1 2012 11 JOYOU 如何构建高效的招聘管理体系 2 如何构建高效的招聘管理体系 如何提升选人能力 招聘管理现状 正确认识招聘 招聘管理三大关键 招聘与PDCA 3 招聘管理现状 8 没有思考如何帮助新职工顺利度过试用期 1 招聘没有做好人才储备 总是在救火 2 对人才市场变化不敏感 渠道拓展意识 策略严重不足 3 没有有效的对空缺岗位做工作分析 没有系统的人才测评标准 4 招聘 晋升缺乏科学的测评技术 小兵当大将 5 背景调查粗放且缺乏技巧 6 习惯性思维做事 没有在招聘专业方面创新改善 7 招聘只追求数量 忽视质量 追求短期 忽视长期 4 招聘现状 5 正确认识招聘 1 招聘是 卖方 还是 买方 2 人力资源部与用人部门在招聘时的分工 3 招聘的价值体现在哪里 4 面试来源于职位 尊重应聘者 5 面试官 的自我提升 6 人财 的概念 7 招聘的目标 8 选人与用人 育人 留人之间的关系 6 正确认识招聘 7 管子 正确认识招聘 一 招聘前 二 招聘中 三 招聘后 招聘管理三大关键 正确认识招聘 9 一 招聘前 优秀的招聘人员不仅仅知道招多人 招什人 重要的是这个岗位该不该招 1 前瞻的人才需求分析 招聘多少人 招聘什么样的人 一切以岗位要求为关键 A 需要多少人 净需求 历史流动 辞职 辞退 B 需要哪类人 人力资源现状分析 学历 年龄 籍贯 性别等 C 该岗位该不该招 工作饱和度 组织架构 人才需求审批流程是否正确 D 未来人力市场供需状况的预测 E 与用人部门的密切沟通 掌握需求动向 10 2 深度的空缺岗位工作分析 招人首先是个策略的问题 到人才多的地方招聘才是最佳策略 A 岗位职责是什么 每项职责的流程是 衡量标准是 B 需求哪些知识 必备知识 企业知识 环境知识 C 经验 学历 性别 专业 籍贯 D 技术与能力 必备能力 添花能力 一 招聘前 11 E 个性要求分析 F 工作环境分析 G 岗位价值点分析 H 熟悉企业文化 部门领导期望对选人的要求 企业的用人理念 I 要求筛选 排序 一 招聘前 12 链接思考 当企业内部没有建立规范化的岗位说明书 如何做空缺岗位工作分析 案例 招聘专员的岗位分析 一 招聘前 13 3 策略与渠道建设 招聘策略是什么 B 内部选聘 提拔 依绩效考核 人岗匹配 内聘 A 内部公开竞聘 一 招聘前 14 3 策略与渠道建设 招聘策略是什么 一 招聘前 E 储备人才 高等院校专场招聘 外聘 A 高层招聘 猎头 内荐 B 中层招聘 网络 内荐 人才交流会 培训会 猎取 平时做好人才简历收集储藏 C 基层招聘 中专院校合作 人才市场 内荐 鼓励内部员工春节带人 平时激励 省外招聘 选点 时机 中介合作 周边张贴信息 D 专业人才 高等院校合作 专业人才网站 内荐 人才市场专场招聘 所谓 3 是指 内部招聘内部推荐内部培养 所谓 4 是指 高级人才要挖中级人才做好人才专场招聘长期人才用网络储备人才校园招聘 特步的 4 3工程 案例 一 招聘前 16 一 招聘前 17 A 平时简历的收集 B 平时人脉资源的整合 4 招聘周期与科学的招聘计划 什么时候需要人 A 依岗位定周期B 依周期 需求紧急程度定计划C 依目标思考策略制定计划 5 招聘资源需求与招聘信息发布 A 招聘资源 人 专业的招聘团队 财 预算 物 精美的广告策划 精简心动的公司介绍 宣传片 B 不同渠道 场活的信息发布 6 人才储备库的建立 一 招聘前 18 一 招聘前 19 二 招聘中 科学的招聘测评 1 科学的招聘测评设计 A 心理测评 个性 人格测验 星座 血型 属像 笔迹 B 纸笔测评 知识 经验 C 情景模拟 结构化面试 测评中心 D 分类别的测评设计 一线人员 专业人员 管理人员 E 因地制宜 招聘设计的灵活性与效率 20 星座与个性 21 血型与个性 22 结构化面试题案例 招聘专员 23 结构化面试题案例 招聘专员 24 结构化面试题案例 招聘专员 25 2 科学的甄选流程 A 层级流程设定 B 测评流程设定 心理测评 知识测验 面试 26 3 简历筛选 行为面试 A 简历筛选 工作经验 笔迹 职业背景 工作时间的连续性等 B 结构化面试与行为面试的结合 C 行为面试的STAR原则 27 案例 C 面试的技巧 追问 D 面试的艺术 泡茶 聊天 吃饭 无招胜有招 口中无剑心中有剑 E 面试中注意的问题 28 三 招聘后 做出录用决策 招聘是一场理性的婚姻 惠普公司的招聘原则 29 三 招聘后 做出录用决策 优秀的不一定合适 合适的才是最优秀的 华为公司招聘原则 30 3 及时的新人同化A 入职后的跟踪与关心B 沟通与协调 有针对性的背景调查 高管 财务 销售 采购 保安 物流 规避用人风险 1 背景调查的内容 A 工作经历的真实性 工作时间 工作单位 职位 B 离职原因 辞职 辞退 C 职业道德 2 录用后的协议签订A 知识产权协议B 竞业限制协议C 保密协议 三 招聘后 做出录用决策 ACTION 改善 总结与改善 P D C A PDCA检查方法 DO