汽车-东风日产销售服务标准NSSW(PPT177页).ppt

东风日产销售服务标准NSSW 课程内容 东风日产销售服务标准 NSSW 导入客户开发接待咨询产品介绍试车协商成交交车跟踪 东风日产销售服务标准 NSSW 导入 思考 在现在的市场情势下 你是否还在期待靠传统的销售模式 就能取得与过去同样或更好的销售业绩 顾客满意与品牌价值 客户服务 Nissan品牌内涵 产品 视觉形象 专营店的作用 销售产品与提供服务物流传输与信息传递形象展示与品牌推广客户满意体验平台 达成全面顾客满意的关键因素 全面顾客满意 产品质量 产品吸引力 公司形象 价格 经销商购买体验 客户服务 硬件设施 NSSW 2006年上半年J D Power销售满意度排名 奥迪别克一汽大众上海大众天津一汽东风日产东风悦达起亚一汽丰田宝马北京现代上海通用雪佛兰行业总体 827 815 814 813 813 812 810 809 808 807 807 804 J D PowerSSI调研与NSSW的关系 J D PowerSSI调研项目分析交车过程的对应销售人员的对应专营店的设施交易条件新车交付所需时间办理手续时的对应 什么是东风日产销售服务标准 NSSW 流程 标准 WHAT 理论 知识 WHY 技巧 HOW NSSW是以销售流程为主线 以客户期望为出发点设定的东风日产销售服务标准 客户 标准执行的意义 品牌 专营店 标准执行的目标 标准的九大步骤 客户开发 接待 咨询 产品介绍 试车 协商 成交 交车 跟踪 各步骤的核心模块 关键词定义 明确客户期望 并根据顾客在专营店的体验 阐述品牌内涵的组成要素客户服务过程中 每个步骤要达到的目标 各步骤的核心模块 如 消除客户的疑虑建立客户的信心着手建立长期关系 关键行为 支持达成关键词的行动 销售服务标准1 2 3 4 关键行为 每个步骤均有2 3项行为标准是关键行为 各步骤的核心模块 好处 通过采取关键行为对销售带来的促进作用实际表现差距 销售顾问在销售过程中的表现和客户期望之间的落差 各步骤的核心模块 客户开发 客户开发 客户开发步骤中最重要的是与有潜在购买需求的客户建立良好并能够信赖的关系 客户开发流程 流程 制定开发潜在客户方案 确定开发客户的重要优先顺序 按计划与客户联系 建立关系 客户邀约 接待 执行时间 每月 制定方案时 按计划 每次与客户联系 每次与客户联系 可用记录及资料 PDA 客户开发计划表 客户管理卡 客户管理卡 客户管理卡 电话预约记录 关键词挖掘和建立潜在客户关系关键行为销售顾问应通过了解潜在客户的购买需求来和潜在客户建立一种良好的关系只有当销售顾问建立起良好的客户关系之后 才能成功对该潜在客户进行邀约好处如果销售顾问已开始和潜在客户建立起一种积极的关系 那么该客户就很可能同意邀约如果潜在客户对开始建立的关系感到愉快和信赖的话 这一潜在客户很可能最终就会成为购车客户 客户开发简介 客户开发 实际表现差距 客户期望 我想和那些诚实可信的 理解时间宝贵性的销售顾问打交道 我只会把时间给那些关心我的需求的专业人员或销售顾问 客户开发的行为准则 制定潜在客户开发方案 与潜在客户联系 客户开发 制定潜在客户开发方案 从多种广泛的渠道寻找客户名单 您的店现在从哪些渠道寻找客户名单 定期跟踪的保有客户保有客户的推介来展厅 来电话的客户服务站的外来保有客户对外推广 车展或拜访获得的客户各类个人或社会关系的推荐专营店活动的调查问卷等客户信息等 客户开发 制定潜在客户开发方案 确定客户的优先等级 客户的主动性来源的途径客户名单的时间性 客户开发 与潜在客户联系 准备好记有客户姓名 电话号码 信息来源的 客户开发管理表 和潜在顾客联系 并确认你已找到要找的人介绍你自己和专营店说明你致电的理由 并确认该客户有足够的交谈时间讨论该潜在客户对车辆的需求 以便建立关系了解该客户目前所使用车辆的情况了解客户购买新车的使用人 主要用途 家庭成员等信息了解客户需要一部什么样的车 及对车辆的预期 客户开发 与潜在客户联系 给潜在客户具有实际意义的建议 以便获得可以邀约的机会 例如 有新车上市试驾活动 某主题赏车会等 建立关系后 请该客户定下有具体日期 时间的约定将有关该潜在客户的重要信息及谈话内容记入 客户管理卡 本次联系日期该潜在客户的姓名和电话号码什么时候再和这位潜在客户接触其它特殊备注等 禁忌 不要对一位已表示拒绝邀约的客户讨论新车的销售问题 小组活动 客户开发是专营店获得更多新客户资源的重要工作 您觉得应该如何对销售顾问和销售经理的客户开发工作进行支持呢 又有哪些方法 客户开发 CHPR自检表 接待 接待 接待步骤主要是带给客户愉快的心情 给客户留下一个良好的第一印象 接待流程 打入电话 电话接待 介绍专营店名及自己 询问来电目的 亲临展厅 展厅接待 介绍自己 询问来店目的 电话 展厅 流程 可用记录及资料 来电 店 客户登记表 名片 PDA 接待流程 询问有关车的信息 询问有关活动 问路 找人 予以解答并邀请来店 予以答复 告之值班接待销售顾问姓名 帮助转接 记录客户姓名联系方式 感谢来电 电话 流程 可用记录及资料 来电 店 客户登记表 接待流程 展厅 记录客户姓名联系方式 感谢来店 路过 适时进行产品及活动介绍 希望自己随意浏览 客户需要帮助时提供解答 维修 介绍引领至维修接待 看车 含二手车交易 咨询 产品介绍 流程 可用记录及资料 来电 店 客户登记表 客户管理卡 PDA 接待简介 关键词带给客户愉快的心情关键行为销售顾问在客户一到来时即微笑迎接 即使正在忙于帮助其他客户时也应如此 如果一位客户在走进专营店展厅时无人理睬 他是会感到心情不畅的销售顾问在迎接客户后就应立刻询问能为客户提供什么帮助 以弄清客户来访的目的 为客户解决问题 销售顾问应该给客户适当空间 并引导客户主动交谈 以帮助他进一步消除疑虑不安的情绪好处提供给客户愉快轻松的环境 他就会在展厅里停留更长时间 这样销售顾问也就有更多的时间了解需求 提供解决方案 接待 实际表现差距 客户期望 我希望我打电话照样可以获得我想要的信息 我希望在我走进展示厅时销售顾问至少要招呼一声 我希望能在专营店得到我所希望得到的服务 而不是被强拉着听车辆介绍 我不希望在参观展示厅时销售人员老是在我身旁走来走去 如果我有问题我会问销售顾问 接待的行为准则 接电话 来展示厅的接待 在展示厅 接待 接电话 在电话铃响三声内接听电话且热忱精神地说 东风日产 专营店 自己的姓名 有什么可以为您效劳 用移动电话接听客户来电时 先请教客户的称呼 然后热忱地询问 先生 女士 有什么可以为您效劳的 让客户充分的表达需求边听边记下谈话内容摘要 尤其是数字 并登记 来店 电 客户登记表 问候及倾听 客户不同需求的应对 结束电话并登记 接待 接电话 问候及倾听 客户不同需求的应对 结束电话并登记 如果客户来电是电话找人 则 将电话转到恰当的人告知客户要找的人的电话将予转接如果被访者正忙 就询问客户是否愿意等一下 但不能让客户等待超过10秒 否则应转回来和他谈话 并问他是否可以再等一等记录信息 如果被访者不在 就询问客户怎么给他回电话若在附近则用手遮住话筒 再请被访者来接听 接待 接电话 问候及倾听 客户不同需求的应对 结束电话并登记 如果客户来电是询问相关事宜 则 认真清晰地回答问题 若无法回答时则请客户稍等 向同事问清答案后再回答 或请同事代为回答客户咨询车的价格 配置等相关问题时 一定要非常流利 专业的回答 电话报价时 应遵循东风乘用车公司所规定的统一报价 其他费用明细应报得非常准确 接待 接电话 问候及倾听 客户不同需求的应对 结束电话并登记 如客户电话是咨询售后服务的 应尽可能的帮助解决 不能解决的应让客户留下联系电话 并马上交给售后服务部负责跟进 同时 销售顾问在 来店 电 客户登记表 上注明相关内容如客户来电目的是咨询二手车事项 则详细对应见 日产认证二手车操作手册 主动邀请客户来专营店并尽可能留下客户资料 但不可强求 可说 X先生 小姐 如果您需要的话我将会把最完整的产品型录和资料寄给您 您的联系和通信方式是 接待 接电话 问候及倾听 客户不同需求的应对 结束电话并登记 对重复的数字信息和内容再做确认询问客户还有什么其他的要求主动邀请客户来展厅看车或试乘试驾 并介绍当期举行的店头活动感谢客户来电 先等对方挂断电话后再挂电话接完电话后销售顾问要详细登记好 来店 来电登记表 且把客户资料录入PDA 接待 来展示厅的接待 客户步行前来展厅看见客户临近展厅门口 值班销售顾问及时为客户开门面带微笑目光注视客户鞠躬10 15度并问候 欢迎光临 若是二人以上同行则不可忽视对其他人的招呼应对客户经过任何其他销售顾问或工作人员旁时 即使忙于其它工作 我方工作人员应面带微笑点头致意 接待 来展示厅的接待 客户驾车前来展厅 门卫对来车敬礼致敬 欢迎光临 请问您是看车还是维修保养 得到回复后 指引客户停车值班销售顾问至停车场迎接客户 雨天需为客户打伞 引导客户进入展厅的同时做自我介绍 您好 我是 有什么可以帮您的吗 然后进一步询问客户具体需求展厅内其他销售顾问及时为客户开门其他销售顾问面对客户时 要面带微笑 行点头注目礼 接待 在展示厅 进入展厅后 按客户需求提供服务或帮助若客户不需要协助 让客户轻松地自由活动 但要随时注意客户动态 若客户有疑问状或需要服务的迹象时 要立刻趋前服务若同时有二 三批人来看车 要请求支援 不可让任何客户受到冷落若有儿童随行 征询家长意见 是否愿意让孩子到儿童游乐区活动 如果同意 则引导儿童前往并请同事代为照看 如不需要 则协助客户照看好儿童 接待 在展示厅 在和客户的整个接触过程中应 微笑 并保持眼睛接触争取让客户主动交谈如需要 应核实客户姓名的正确发音与客户同来的每一个人都应打招呼给客户提供专营店可提供的礼仪招待 如茶水 饮料等 保持合适的身体距离表现得放松和专业 接待 在展示厅 禁止 抽烟手端一杯咖啡到处走动斜倚在车上没精打采地站着或坐着站立时两手叉腰或者插在裤兜里 接待 在展示厅 客户来店目的是寻求帮助问路 寻厕 和善地指示客户道路 用地图 或厕所的方向如果客人没有马上离去 请客人在客户休息区稍做休息 并奉上茶水如果客人对新车有兴趣 则伺机提供商品介绍寻求援助 表示真切地关心 请客户坐下奉茶水或饮料问清楚车况及可能发生故障的原因马上通知服务维修人员处理咨询二手车 详见 日产认证二手车操作手册 接待 在展示厅 客户来店目的不是买车而是要求和专营店的某人谈话将客户带到那位可以给他 或她 提供帮助的人处若无法联系到被访者 且销售顾问无法为其服务 则请客人留下姓名 电话及来访目的之后 再请被访者尽快和他联系陪同客户 直至证实他可以得到适当的帮助为止感谢客户的光临 请求谅解 并表示今后如有需要 将再提供服务 接待 在展示厅 客户来店目的想看看某种车 但只是想自己一个人看看递上自己的名片 您有任何问题或需要请不要犹豫 叫我就好 然后 让客户自己随意浏览参观 销售顾问从旁留意客户 随时准备服务尽可能留下客户资料 但不可强求 接待 在展示厅 客户来店目的是想看看某种车并需要帮助向客户递上你的名片具体问清楚客户的需要用自己的语言重复客户所说的话通过提问的形式 进一步了解客户的具体需求 以便能更好地为他提供服务 销售顾问因情境判断是否进入 咨询 步骤 允许则继续进行 接待 在展示厅 客户来店目的是想看看某种车但展厅没车销售顾问话术 非常感谢您特地跑这一趟 但是很不巧 我们的展厅刚好没有摆这款车 是否请您 对应方式 介绍相近型号的车 说明差异的地方用型录或各种手册 影像资料等为客户做商品说明用自己或同事座车做介绍 但要车况良好者用商品车做介绍 但不能用以试乘试驾查明有车的时间 和客户另约时间看车 在约定日前一天再和客户确认时间 接待 在展示厅 在客户要离开展厅时应送客户到门外销售顾问根据接待情况填写 来店 电 客户登记表 和 客户管理卡 业务助理下班以前完成汇总填写 展厅来店 电 人数及销售状况统计表 禁忌 在销售流程中 在客户表示愿意这样做之前 不要压迫他做出决定或强行转入下一步骤 接待 CHPR自检表 接待 CHPR自检表 接待 CHPR自检表 咨询 咨询 咨询步骤的重点是建立客户对销售顾问以及对专营店的信心 明确客户的购买需求 为给客户提供准确合意的购买方案做好准备 咨询流程 流程 可用记录及资料 索取型录 客户开发 是否特定车 更详细信息 递交型录 车型不定 询问需要的配置 排量 用途 推荐符合的车型 是 是 否 否 确定某车型 产品介绍 询问所需档次 推荐符合的车型 产品介绍 询价 希望看某种车 邀请试乘试驾 协商 试乘试驾 是 否 PDA 咨询简介 关键词建立客户的信任感关键行为销售顾问应仔细倾听客户的需求 让他随意发表意见 而不要试图去说服他买某辆车 如果销售顾问采取压迫的方法 那将会使客户对你失去信任销售顾问应了解客户的需求与愿望 并用自己的话重复一遍客户的述说 以使客户相信他所说的话已被你所理解好处客户对销售顾问的信任将会使客户能畅所欲言地谈自己的购车动机 这就使销售顾问更容易确定所要推荐的车型如果客户对销售顾问抱有信任的话 他也将会更愿意听取其推荐 咨询 实际表现差距 客户期望 我想随便收集一下信息 并不想承诺什么 譬如今天我就要买车 我希望销售顾问是诚实和值得信赖的 并能听取我的诉求和提供我所要求的信息 我希望销售顾问能帮助我选择合我需要的车 我希望能顺利达成交易 咨询 情况A 客户想要一本型录询问客户想要哪种产品型录 递交型录的同时递上自己的名片如果客户已知道所感兴趣的车型 只是想要一本型录 则 提供给客户他或她想要的型录问客户对什么信息感兴趣 并随时回答客户提出的任何问题如果客户没有对某些信息特别感兴趣的表示 请客户今后有什么问题随时电话联系询问客户是否愿意留下基本信息 姓名 地址 电话号码等 以方便日后将客户感兴趣车型的最新消息及时告之 转向情况B 询问客户今后是否可以和他再联系可考虑使用赠品发放登记表等方式留下客户资料 以减少客户的防范心理感谢客户的光临如果客户还决定不下对哪种车型感兴趣 并表示希望获得更多信息的话如果客户已决定选择哪种车型 并表示希望获得更多信息的话 咨询 转向客户开发 转向情况B 转向情况C 禁忌 不要强迫客户提供信息 违背他自己的意愿 咨询 情况B 客户希望看看车 但不知道对哪种车真正有兴趣请客户提供基本信息 以确定其购车动机为了鼓励客户自愿提供信息 可采用诸如下列开放式的问题 为什么考虑要买一部新车 对日产车最感兴趣的是什么 计划如何使用那辆新车 让客户完全随意地回答你的问题仔细倾听客户所说的话 咨询 用你的话重复一遍客户刚才表达的最主要的购车动机请客户确认你的理解 以使他相信你已了解他的最重要的需求回答这时客户可能提出的任何问题 如果你不能回答客户的问题 你就要主动表示要为其获得有关信息根据客户提供的购车动机 为其推荐1或2种你认为他可能感兴趣的车型给客户提供一本他感兴趣的车型的型录提出可以带客户去看他所感兴趣的车 转向产品介绍 禁忌 不要勉强客户进入 产品介绍 或 协商 步骤 咨询 情况C 客户希望看看某一档次的车型给客户提供一本其感兴趣车型的型录如果客户不知道哪种车型 请客户告知其生活方式或所希望的汽车功能 以便决定向其推荐哪种档次请客户告知他是否已决定购买哪种档次的车 以帮助确定其所感兴趣的具体车型仔细倾听客户所说的话 咨询 用你自己的话复述一遍客户向你说的需求根据客户提供的信息向客户推荐某一特定档次的车如果客户已选定所需要的档次或档次已按上述方法决定 则 问客户以前是否已经看过这种车 以免浪费他的时间来再重复他已经获得的信息问客户是否已去过同类车型专营店 以便确定他的购车经验如何 转向产品介绍 禁忌 不要勉强客户去考虑他并没表示有兴趣的车型 情况D 客户希望商谈某一具体车型的价钱询问客户是否已得到过报价 以及从何处获得的报价请客户确认所希望的车型和档次询问客户是否已看过其所要的车 主动邀请试乘试驾如果客户说 没有 则 带客户去看车如果客户说 看过 则 按东风日产统一要求提供产品报价单 并进行适当解释 咨询 转向试乘试驾 协商 转向产品介绍 试乘试驾 禁忌 不要重复他已经在另一个专营店已经历过的销售步骤 小组活动 接待和咨询是销售流程中的重要环节 也是销售顾问每天在展厅的主要工作 要执行好NSSW标准的要求 您认为哪些行为标准应该优先落实 如何开展 咨询 CHPR自检表 咨询 CHPR自检表 咨询 CHPR自检表 咨询 CHPR自检表 产品介绍 产品介绍 产品介绍步骤的要点是针对客户需求进行产品介绍 以建立客户的信任和消除有关的疑惑 产品介绍流程 确定客户的信息需求 产品及有关精品介绍 再次确认客户需求 试乘试驾 流程 可用记录及资料 PDA 客户管理卡 产品及精品型录 PDA 客户管理卡 产品介绍简介 关键词解答疑惑 给予信心关键行为销售顾问在介绍所推荐的车辆时应着重介绍那些直接迎合客户购买需求的特性与好处 这将会使客户确信他的需求已被了解销售顾问应让客户确认所介绍的车辆确实符合他的需要与愿望 这将有助于建立客户对销售顾问及其推荐建议的信任感好处如果客户对销售顾问的专业能力具有信心的话 他就可能更快进入 协商 阶段如果客户相信该种车将满足他的购买需求的话 他就很可能定购一辆 产品介绍 实际表现差距 客户期望 我只想和能诚挚而乐意地帮助我购买合适的车的销售顾问打交道 我需要帮助以收集有关这种车的可靠信息 我希望能顺利达成交易 我希望能自由收集我所需要的信息 而不必承诺今天我将购车 我希望有一位对产品十分了解的销售顾问 他能明白 准确地回答我的问题 产品介绍的行为准则 确定客户的信息需求 介绍产品 客户确认 产品介绍 确定客户的信息需求 向客户概述你在咨询过程中所获得的对其需求及意愿的了解确定客户在下列方面的需求 他或她所感兴趣的信息他或她所希望的信息的细节程度他或她所需要的信息和其购买动机有多大关系请客户确认你的理解提出满足客户需求的解决方案 推荐车型 禁忌 在没有向客户确认你的理解前 不要进行任何产品介绍 产品介绍 介绍产品 在客户表示最有兴趣的地方开始介绍车辆着重介绍直接迎合客户购买需求的车辆特性让客户积极参与车辆介绍 让他 或她 坐进车里 触摸 操作车的各种配备和部件向客户介绍车的优点 其特性是如何满足客户的需求的 以及特性本身可能带给客户的好处和利益在介绍过程中应经常确认和证实客户对所介绍的特性与优点是否理解提供可以提供的任何辅助资料 诸如配备表 产品比较资料等 产品介绍 介绍产品 视情形可以利用竞争信息来区别NISSAN产品和主要的竞争对手 例如强调指出下列情况 竞争对手不具备的东风日产车型专有的各种配备与特点东风日产车型的竞争优势东风日产售后服务的五个安心24小时紧急救援服务在建立产品本身的价值的同时建立经销商及其服务的价值 我们的保险可以直接办理理赔 非常专业方便 我们的维修技师都是经过日产专业培训的 技术精湛 一次修好率非常高 可以为客人节约大量不必要的工时费 禁忌 不要向客户介绍不具备符合其需要的必需配备的车辆 产品介绍 客户确认 在邀请客户参加试车之前要确认所介绍的车辆已确实满足客户需求及意愿只有在你令人满意地回答了所有问题之后才能问客户是否希望进行试车 禁忌 在这一过程步骤不要讨论价格 不要从负面谈论竞争对手 产品介绍 CHPR自检表 产品介绍 CHPR自检表 产品介绍 CHPR自检表 试车 试车 试车是客户体验和确认是否需要拥有销售顾问推荐车辆的关键步骤 试车流程 主动邀请试乘试驾 车辆确认与准备 填写试乘试驾登记表 路书讲解 销售顾问驾车 顾客驾车 流程 可用记录及资料 检验顾客驾驶执照 试乘试驾车辆管理登记表 试乘试驾协议书 路书 试车流程 试乘试驾情况确认 获得满足 新的需要 附加问题 协商 咨询 产品介绍 流程 可用记录及资料 试乘试驾评估表 PDA 试车简介 关键词体验产品的优越性关键行为销售顾问应首先让客户试乘 再让客户自己驾驶 给客户全面体验车辆的有关性能的机会在试驾过程中 销售顾问应避免过多地主动和客户谈话 在确保安全的前提下 让客户按自己的方式驾驶和体验车辆好处在试车之后 客户通过销售顾问的说明与引导 相信该车符合自己的需要 那么就更可能购买我们的产品通过试车 客户认可这种车型 那么销售顾问就更容易在购买价格和条件方面进行协商了 试车 实际表现差距 客户期望 如果我去试车的话 我希望有销售顾问和我一起 以便我在试车时他能给我提供信息 我希望安静地驾车 并有足够时间操作 观察车的性能 我希望试驾一辆车或多辆车 但不一定要买 在我驾车时希望销售顾问保持安静 让我好好地体验该车的性能 试车的行为准则 试车准备 销售顾问驾车 试车总结与询问 试车 试车准备 规划试车路线使客户有足够时间来体验车的性能 熟悉并喜欢这部车选择路长超过3000米 车流量较少 较为平直的路面选择半径超过20米的场地或车流量较少 平直弯道公路制作路书有全路程地图有路口 拐角 弯道及换乘点等要客户注意的路况图片 并附路况文字说明路书附在 试乘试驾协议书 后 客户试乘试驾前向客户说明和讲解路书 让客户预知全程大概交通状况及换试驾地点 试车 试车准备 核对客户驾驶执照选择一部接近 如果不能完全符合 客户需求 并已被客户确认能接受的试乘试驾车试车车辆要保全险确保试乘试驾车处于良好的状态 干净 整洁 无破损客户试乘试驾前 必须填写 试乘试驾登记表 及 试乘试驾协议书 协议书具体内容专营店自行编写 但应能明确界定双方的权利和义务 以规避不应承担的法律责任 试车 销售顾问驾车 首先是销售顾问驾车 让客户意识到该车符合他的购买要求当销售顾问在驾车时指出车的主要性能与优点 尤其是客户关注的需求点请客户注意体验车辆优点带来的乘坐舒适性当销售顾问驾车并说明了车的特性与优点之后 就把车开到规定地点让客户试车 试车 销售顾问驾车 在客户试车前要确认客户能舒适地操控所有控制键 同时后视镜 座位和方向盘等的设置都应做相应调整 以适合客户的需要在客户试驾前 再次说明车的特性 使客户在我们的帮助下更充分的体验到车的优点让客户自己驾车 对车辆进行亲身的体验感受避免和客户过多谈话 除了指示方向和回答客户提问 以让其自己随意进行驾驶体验 在客户试车完毕后 销售顾问应主动征求客户对车辆的感受 并对客户关心或顾虑的问题给予讲解和说明在客户试车完毕后 着重指出在 产品介绍 阶段所讨论的特性和优点要确认客户已相信该车符合他的要求请客户填写 试乘试驾评估表 销售顾问根据试车情况及时更新 客户管理卡 等管理工具 并于当天下班前录入PDA如果客户已相信所试的车辆符合他的要求如果客户还提出另外的有关产品的问题如果客户有新的要求和想法 试车 试车总结与询问 转向产品介绍 转向协商 转向咨询 禁忌 此时不要主动谈论价格问题 试车 CHPR自检表 试车 CHPR自检表 小组活动 产品介绍和试车是销售顾问展现专业性和建立客户信任感的关键时刻 下列场景有何不当之处 在实际工作中 您又应如何协助销售顾问和销售经理落实NSSW的标准 小组活动 产品介绍 我自己也不十分清楚这车型的油耗 但我相信会令你满意的 日产的车就是真正高质量的 你在说明书中可看到准确的数字 不用担心 它很宽敞 顺便说一下 这个车型的发动机十分先进 让我详细介绍一下 我现在的车的行李厢太小 我希望更大一些的行李空间 这车型的行李空间如何 小组活动 试车 今天你可以试驾这辆车 我同事陪你去 钥匙给你 回来了就告诉我一声 我会在展厅里等你 你边开着 我边向你介绍一下 协商 协商 协商步骤最重要的是使客户感到规范可信 减少客户对价格的疑虑 协商流程 评估及确认顾客需求 客户管理卡 PDA 客户是否同意继续 客户开发 是 否 拟定购买方案 沟通修改 成交 商谈备忘录 流程 可用记录及资料 协商简介 关键词避免引起客户的疑虑关键行为销售顾问应确认客户在价格和其他条件方面的要求 然后为客户定制一个商谈备忘销售顾问应让客户有充分的时间按自己的思路来考虑商谈结论 避免让客户仓促做决定好处如果客户确信销售顾问考虑到了他的所有的重要要求 并按他的实际购买能力制定销售方案 将促进后续成交步骤的顺利进行 协商 实际表现差距 客户期望 我希望对于所有的交易条件 都能获得令我满意的解释 我希望能感到和经销商的这次交易是公平的 我只想和那些积极回应我的所有问题 并能提供满意答复的销售顾问打交道 我只想和那些诚实和值得信赖的销售顾问打交道 他们将帮助我 而不是步步都在考虑如何压我以获得更多的钱 我只想和有权做出决定的人打交道 我希望能感到我在协商阶段受到公平对待 而不是被强制做出决定 协商的行为准则 评估客户的需求 制订商谈备忘 请求同意约定 协商 评估客户的需求 通过 产品介绍 和 试车 步骤给客户提供选择该车的全面的理由给客户概述有关制订商谈备忘的全过程通过对诸如价格与条件 时间限制以及配件选择 保险 分期付款等问题的敏感程度来判断客户的需求要求客户同意用商谈备忘进行确认在商谈备忘录上确认客户所要的车型 保险 选配精品和付款方式等 禁忌 如果客户不希望继续进行 则不要强迫客户违反自己的意愿继续进行交易 确认所要购买的车型有货或者到货的时间根据客户的要求拟定商谈备忘 如购车所需各类费用 购车方式 选择精品 付款方式等 评估以旧换新价格 由二手车评估人员进行有关检验定价 将所得出的以旧换新价值纳入投资方案和客户达成初步书面协议 协商 制订商谈备忘 转向成交 协商 制订商谈备忘 从容 清楚地解释商谈备忘所记录的销售方案的所有细节与客户确认有关车辆 选购精品 付款方式的所有信息都是正确的说明车的以旧换新价值和最终购买价格是如何计算的说明购车所需所有费用 包括购置附加税 保险 车船使用费等 是如何计算的让客户有充分的时间按自己的节奏来审核商谈备忘要确保客户了解商谈备忘所记录的销售方案内容 并给他提任何问题的机会 禁忌 不要让客户仓促达成协议 不要勉强客户同意你的条件或与客户冲突 请求客户同意商谈备忘中记录的销售方案如果客户接受这一商谈备忘 则 如果客户不接受这一商谈备忘 则 仔细听取客户意见 以便了解其犹豫不决或反对的具体原因参照客户的要求在权限范围内调整商谈备忘内容 协商 请求同意约定 转向成交 如果客户接受调整后的商谈备忘 如果客户不接受调整后的方案 请求允许让销售部经理参与修改这一商谈备忘如果客户同意让销售部经理参与 则 修改商谈备忘内容以尽可能适合客户的要求如果客户希望有时间或回家后和家人一起来审核这一修改后的商谈备忘 并择日再访问专营店 则 协商 请求同意约定 转向客户开发 转向成交 协商 CHPR自检表 协商 CHPR自检表 成交 成交 成交步骤最重要的是给客户相对充分的时间来做决定 同时加强客户的购买信心 观察购买信号 按揭申请表 是否按揭 是 签订定单或合同 成交 是否装精品 是否买保险 交车 订单 合同 是 否 否 否 订单 合同 保单 成交流程 流程 可用记录及资料 是 是 成交简介 关键词加强客户的信心关键行为销售顾问为了加强客户对其所选车辆购买决定的信心 应在其签署协议之前再次确认客户对车辆和购买条件是否完全满意销售顾问应让客户有充分的时间来评估和确定购车方案的价值好处客户达成了这次购买是因为他对车辆 购车条件以及他和销售顾问的关系均具信心并感到满意如果客户对销售顾问及专营店感到满意 那么他就会更乐意将这位销售顾问介绍给其他潜在的购车客户 成交 实际表现差距 客户期望 我需要使自己确信 是我自己做出这购买决定的 我要确认 财务方面已考虑到了我的最佳利益 我不想仓促行事 做出决定 也不希望被强制操作或疲劳战 成交的行为准则 观察客户的购买信号 成交 成交 观察客户的购买信号 确认客户已完全理解在协商阶段所提方案中的所有内容回应客户所有的担心和问题让客户有充分的时间自己来思考和核准所得到的方案 成交 成交 再次确认客户对车辆和购买条件完全满意完成有关成交的书面文件工作 并向客户详细说明每个文件 如 订单 销售合同 保险单 贷款申请表等 请客户签署订单及其它文件将所有文件的客户联交给客户解释交车的步骤 在交车的日期 时间上获得客户完全的认可 转向交车 成交 成交 如果成交步骤不是一开始就成功 则 询问客户不接受成交的原因 在能力范围内满足或适应客户要求与客户确认一个方便的时间与方法继续进行 转向客户开发 转向协商 成交 CHPR自检表 交车 交车 交车是客户最兴奋的时刻 该步骤最重要的是按约定时间交车并兑现有关承诺 若客户有愉快的交车体验 就能为建立长期合作关系奠定积极的基础 内部确认可交车时间 与顾客确认交车时间及所需交车准备 交车前车辆出库准备 交车前车况 配件预检 确保交车时服务经理 顾问在场 告之客户可交车时间前 成交时 交车前2个小时内完成 交车前2个小时内完成 是否变更交车时间 是 否 交车前一天 PDI清单 交车流程 流程 执行时间 可用记录及资料 加1 4箱油 接待客户 文件 档案签字确认 介绍使用功能 介绍服务人员 感谢购买 建立长期关系 交车时 发票 保险 精品单据等 使用手册 服务人员名片 客户管理卡 PDA 跟踪 交车后3天内开始 客户管理卡 PDA 交车流程 流程 执行时间 可用记录及资料 交车简介 关键词按时交付兑现承诺关键行为交车最好能在交车区进行 以衬托出交车的重要性销售顾问必须按约定的日期和时间交车 万一有延误 必须预先和客户联系 说明原由销售顾问必须兑现协商时确定的承诺销售顾问应确保交车时介绍服务部经理 服务代表给客户好处当客户在专营店有良好的购买体验 他将会更愿意介绍其他客户当客户与服务部门建立起亲切信赖的关系 客户会更愿意在这里进行长期的维修保养 交车 实际表现差距 客户期望 我希望我的新车能按时交货 我需要足够的时间和帮助来了解我需要了解的有关我的车的操作与维护的全部问题 交车的行为准则 交车前的准备工作 交车 交车 交车前的准备工作 确定一个对客户而言可行且方便的交车日期与时间询问客户是否有足够的时间用于交车确保车辆已按PDI等标准准备就绪 可按预定时间交车如有任何延误影响预定的交车日期和时间 应立即和客户联系并表示道歉 同时说明延误的原因并重新确定交车时间应事先准备好所有书面文件 以使交车过程更顺利车辆到达时应进行检验 确保其按订单规定装备 车况良好在交车前一天再与客户确认交车日期和时间 以确认客户该时间可行确保交车时服务部经理 服务顾问在场 以增加客户对服务站的信任感专营店必须保证交车区的整洁 宽敞 交车前要对车辆和相关文件进行仔细全面的检查 准备好完整的交车文件 并放入文件袋中 商业单据 发票 合同等 牌照 注册信息使用说明手册 保修手册 合格证等完税证明 保险凭证等交车确认表 PDI检查表等名片 销售顾问 服务部经理 服务顾问 交车 交车前的准备工作 交车之前销售顾问根据PDI预检单对各检查项目进行确认车辆动态检查重点 车辆必须经由实际的操作 确认所有的功能正常车辆清洁 清洁包括洗车及车体内 外的清洁工作 清洁后再检查车子的内 外观 比较容易发现瑕疵 避免洗车时刮伤漆面 交车 交车前的准备工作 车辆静态检验重点 漆面刮伤 剥落 凹痕 锈点 饰条内 外观的刮伤 缺装品或松脱处 缝隙的大小和均匀度等电线束的束紧和吊挂车窗和车厢 引擎及行李箱等是否污脏附件及加装精品有无损漏各类产品功能是否正常 灯泡 音响 空调 有没有不必要的标签或会扎人的物品汽油箱内至少有1 4箱汽油 不可用油票代替 交车 交车前的准备工作 交车前的PDI检查表 每月由经办人员整理 按新车准备卡汇总表的顺序归档 以备查验 PDI检查表应该保留至少二年预先将交车事项通知专营店的相关员工交车前要和客户确认是否要撕掉保护膜等交车前装配妥选用备件 装置选用配件时 必须依照作业标准 交车 交车前的准备工作 禁忌 若在客户到来之前你没有事先亲自检查车况 不要进行交车 客户一到 立即迎接提供给客户合适的接待 咖啡 水等 感谢客户购车向客户简短介绍 交车 步骤 包括内容以及时间等 并确认他有足够的时间 交车 交车 如果客户没有时间来完成交车的全过程 则 寻求客户认同 告诉他必须参与的事项 包括 客户必须确认的问题 如交车确认表保修条款服务站的相关信息检查主要的安全配备 交车 交车 如果客户有时间参与完成交车的全过程 则 步骤1 文件点交向客户点交相关文件 包括但不限于 保险卡合格证 保修手册 使用说明书完税证明向客户说明各种证件的功能 请顾客妥善保存 并出示交车确认表 请客户依各点交项目逐项打勾 交车 交车 说明车辆登记与更新的程序向客户进行费用说明及单据点交 包括但不限于 发票保险单据上牌费车船使用税车辆购置税各项费用要向客户详细解说 且要和商谈内容符合 如果有不合的地方 要向顾客说明原因出示交车确认表 依各点交项目请客户逐项打勾 交车 交车 步骤2 售后服务 保养 保修条款 销售顾问要对 使用说明书及保修手册 的各项内容及使用方法做详细的说明 说明项目包括但不限于以下内容 车辆各部分使用说明并演示基本项目800免费服务电话或其它服务专线电话及24小时救援服务说明紧急情况处理定期保养项目表交车时给客户提供全国服务网点一览表并对 五个安心 服务承诺进行说明1000 5000公里免费保养内容说明 交车 交车 有关服务保证内容说明 销售顾问要详细口头说明下列事项 保修时间 保修里程数 两者其中之一 不管何者出现 都表示保修期已到 保修项目 非保修项目 如易磨损部件和维护材料等 确定首保的日期并记入 客户管理卡 详细介绍服务站及维修人员 面对面介绍服务部经理或服务代表 并附上名片服务人员介绍服务维修营业时间 地点等服务进厂 作业流程说明如何进行预约 交车 交车 步骤3 车辆操作在指定的交车区将车提交给客户利用这部车辆示范各项功能的操作 座椅 方向盘调整 含方向盘锁住时 如何转动钥匙 起动引擎等 后视镜调整 电动窗操作儿童安全锁空调及除雾音响 含设定频道 要参看使用说明书 操作给客户看 灯光 仪表 电子钟特有配备的机能及E配备介绍其它任何客户可能不熟悉的事项指出其它服务 诸如加1 4箱油等 交车 交车 步骤4 车辆检验 认可请客户共同检验车况 主要内容包括 车内部分 整洁座椅地毯等车辆外部 整洁灯 保险杠 门把等有没有损坏漆面等 交车 交车 附件齐全 配备 标准 专营店答应赠送的 再次确认有无遗漏附属品千斤顶 工具包 故障警示架 备胎及胎压 点烟器等由客户 销售顾问 销售部经理和服务部经理签署交车确认表 交车 交车 步骤5 建立长期关系向客户说明专营店的后续跟踪服务程序和专营店自己提供的增值服务确定客户对后续跟踪服务方式的选择 如联系方式 电话 E MAIL等 联系地点 如办公室 家里等 联系时间 将以上信息记入 客户管理卡 如客户要求试行驶 要确认客户完全懂得该车如何操作衷心感谢客户的惠顾 通过对客户表示 感谢 的特定活动 使这次交车对客户有特殊意义 交车 交车 陪送客户直至路口 并进行合适的交通指导目送客户的车离开视线销售顾问将客户对后续跟踪服务的选择及其它信息记入 客户管理卡 将该客户档案转交服务部 交车 交车 禁忌 不要在交车程序上花过多的时间 超出客户的意愿 小组活动 交车是激发客户热情的重要时刻 请就 理性 和 感性 两方面对NSSW规范的交车标准进行总结 您认为还有哪些在交车过程中能激发客户热情的方法 交车 CHPR自检表 交车 CHPR自检表 交车 CHPR自检表 交车 CHPR自检表 跟踪 跟踪 跟踪步骤的要点是延伸销售服务的生命线 塑造满意的终身客户 联系客户的准备工作 联系客户 客户资料完整录入 首保提醒 定期跟踪 PDA客户管理卡 交车后3天内 客户开发 是否有时间 是否满意 重新预约时间 处理客户疑问或投诉 是 否 是 否 交车后3天内 交车时 交车后3天内 首保前一周 每三个月 跟踪流程 流程 执行时间 可用记录及资料 跟踪简介 关键词塑造满意的终身客户关键行为在交车后3天内 销售顾问必须和客户进行联系 询问车的使用状况销售顾问应按客户能接受的方式与客户保持长期联系好处通过持续关怀 延伸客户对销售顾问和专营店的良好关系 客户不仅愿意进行维护服务和购买零件 并会主动介绍新客户 或再次购买 跟踪 实际表现差距 客户期望 我希望在我离开之后仍能感受到专营店对我的关心 跟踪的行为准则 新车交车后的跟踪 定期跟踪 跟踪