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工程工作计划书工程工作计划书 工程部要负责所有的设施设备的维护管理 直接关系物业成本的控制 下面是小编为大家整理的工程的工 作计划书 欢迎大家的阅读 工程工作计划书一一 工程部今 年的总体工作 工程部要确保酒店动力正常运行 要进一步加强设备的维护 运行管理 加强计划检修保养 设备巡检 保证好热泵 电梯 配电 中央空调 供水系统 厨房设施等正常运行 特别要提 高客房 餐厅 娱乐部设施的完好率和舒适度 工程部工作计 划书 进一步加大能源管理力度 加强成本意识 完善物耗材 料管理 设施备件定置管理 大力抓好挖潜和修旧利废工作 加强人员培训 服务意识培训 服务技能培训 争取人员一 专多能 充分利用人力资源 控制人员总数 实施末位淘汰 改善服务 改善后台形象 促使工作质量更上台阶 二 工程部重点抓好如下工作 1 狠抓工程部员工的培训考核工作 从礼节礼貌 仪容仪表 服务意识 服务程序 服务质量等方面入手 到提高工作技能 提高工作效率 改善工作形象 做到一专多能 培养和招聘综 合型技工 如电工一定要从强电维修到配电 电梯等方面技术 综合化 对工程部技工实行优胜劣汰 技能比武考核 留用优 秀骨干员工 针对有的老员工疲沓情绪 注入新活力 人员任 用上不搞一潭死水 引入竞争和淘汰机制 常言道 户枢不蠹 流水不腐 只有在人员聘用上采取能者勤者留用 惰者 庸者 淘汰的办法 才能使整个团体随时有竞争 有活力 希望通过 培训 考核 使工程部后勤员工都以满怀热情 去创建舒适的 硬件环境 为客人提供舒适的服务产品 要彻底改变游击队 救火队 油子兵形象 使后台服务也充满浓郁的酒店氛围 2 改进工作服务程序 加强主动性 协调性 协调好与各部 门之间特别前后台部门间 班组之间 上 下级之间的工作及 时性 有效性 不推诿 多做事 每个班组加强对设本文来源 公务员在线 施的日常巡检 按标准路线巡查 责任分区 责任 到人 并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保养知识 杜绝野蛮操作 3 按照检修保养制度 抓好 本文来自文秘 114 转载请保 留此标记 对大型关键设备的计划检修保养 做好电梯 中央 空调 热泵 配电 供水系统的换季检修 日常维护 特别是 对中央空调主机及其配套冷却塔 水泵 末端风机盘管 风柜 的清洗保养 精心调试 确保中央空调顺利运转安全度夏 加 强对客房 卡拉 ok 包房内电器 装饰 水暖等各种设施 厨房
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