××体育用品有限公司人力资源管理制度

海量营销管理培训资料下载 1 体育用品有限公司 文件名称 人力资源管理制度人力资源管理制度 讨论稿 文 件 编 号 SLG 03 301 修 订 记 录 制 修订 日 期 修 订 内 容 摘 要 页 次 版本 版次 总页数 审 批 撰 写 2004 年 12 月 18 日 初版发行 A 011 海量营销管理培训资料下载 2 1 1 总则总则 1 1 为加强公司的人力资源管理 明确人力资源管理权限及人力资源管理程 序 特制定本制度 1 2 适用范围 本规定适用公司全体员工 1 3 除遵照国家有关法律规定外 本公司的人力资源管理 均依照本制度规 定办理 2 2 人员调配程序规定人员调配程序规定 2 1 总经理确定公司的部门设置和人员编制 部门经理的任免 晋级 决定 员工的待遇 2 2 在上年度结束前 总经理办公室 以下简称总经办 制定下一年度人员 需求计划呈总经理审批 2 3 部门经理提出部门人员需求计划 决定部门员工的任免 待遇 考核 晋降方案 报总经办审核 呈总经理审批 2 4 各部门根据工作业务发展需要 经总经理核定的编制内增加人员 应按 以下程序进行 2 4 1 进行内部调整 最大限度的发挥现有人员的潜力 2 4 2 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才 2 4 3 部门填报 人员增补申请表 部门经理核实 总经办审核 呈总 经理审批 2 4 4 各部门编制满后如需要增加人员 填好 人员增补申请表 后 报总经理审批 2 5 公司可根据工作需要调整员工的工作岗位 员工也可以根据本人意愿申 请在公司各部门之间流动 员工的调动分为部门内部调动和部门之间调 动两种情况 2 6 部门内部调动 是指员工在本部门内的岗位变动 由各部门经理根据实 际情况 经考核后 具体安排 并交总经办存档 2 7 员工部门之间调动 是指员工在公司内部各部门之间的流动 需经考核 后拟调入部门须填写 员工调动 晋升申报表 由所涉及部门的主管批 准并报总经理批准后 交由总经办存档 3 3 人员招聘使用规定人员招聘使用规定 3 1 经总经理批准的人员需求计划 由总经办负责办理招聘事宜 3 2 求职人员应聘本公司 应按以下程序进行 3 2 1 所有求职人员应先认真填写 应聘人员登记表 由总经理办公室 门进行初试 3 2 2 初试合格后 应聘人员详细填写 应聘人员工作履历表 和 应 聘人员工作经历 社会关系情况表 然后由总经办安排与业务部 门经理复试 3 2 3 部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过 3 2 4 初试 复试结果 均由总经办一周内通知应聘人员 3 2 5 总经办根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查 核实无误 后 报总经理审批 由总经办通知应聘人员到岗 并办理体检手 海量营销管理培训资料下载 3 续 体检合格后 总经办通知应聘者报到 3 2 5 所有应聘人员的材料由总经办统一存档 3 3 所有招聘录用的新员工正式上班当日须到总经办报到 其报到之日为起 薪日 3 4 报道当天所有新员工须携带 两张一寸免冠照片 身份证 学历证明原 件和复印件 职称证明原件和复印件 服务自愿书 医院体检表 3 5 新员工报到 报到当日 总经办应向新员工介绍公司的简介以及有关人事管理规章制 度 并由总经办 主任与其签定 试聘协议 一式两份 一份交由总经办存档 一份试用员 工自留 3 6 办理报到手续领取下列资料 3 6 1 员工手册 3 6 2 员工资料卡 3 6 3 办公桌的钥匙 3 6 4 办公用具 3 7 新员工办理完报到手续后 总经办安排到用人部门试用 由部门经理安 排工作 3 8 总经办根据试聘合同中的工作级别填写 工资通知单 一式两份 一份 交财务部门 一份由总经办备案 3 9 新员工试用期一般为三个月 3 10 新员工试聘期间按公司考勤及休假 请假规定 可以请事假和病假 但 试聘期按请假天数顺延 试用期上班不足一个月的员工要求辞职 不发 放工资 3 11 新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次 含三次 以上 即随 时解聘 3 12 试用期的考核 3 12 1 试用期为三个月 每个月考核一次 3 12 2 新员工在试用期满后 总经办将 员工转正考核表 发给试用 的新员工 新员工根据自身情况 实事求是填写表中的 评核 内容 和考核内容中的 自评部分 3 12 3 部门经理根据新员工在试用期的表现 写出考核评语 3 12 4 总经办根据新员工在试用期间的出勤情况 如实地填写考勤状 况 3 13 转正 用人部门根据考核结果 在新员工试用期满之后一周内 做出同 意转正 延长试用或不拟录用的决定 并将该 员工转正考核表 报请 部门主管 总经理办公室主管审批 3 14 提前结束试用期 3 14 1 在试用期间 对业务素质 技能 工作适应能力及工作成效特别 出色的新员工 试用部门经理可以提前结束试用期 并将 员工 转正考核表 报请人力资源经理 总经理批准 3 14 2 在试用期内 对明显不适合某岗位或不适合录用的员工 试用部 门可以提前向总经办提交 员工转正考核表 经部门主管或总经 办主任批准后 安排在其他岗位试用或提前辞退试用员工 海量营销管理培训资料下载 4 3 15 考核结果的评定 3 15 1 考核办法采用项目评分法进行 考核内容分成优秀 良好 一般 差四个标准 每个标准限定一个最低分数 下一个标准的最低分 数到该标准的最低区域为分数选择区间 3 15 2 考核结果的评定标准 3 16 2 1 考核结果 95 分以上 提前转正 晋升工资 3 16 2 2 考核结果 80 94 分 按期转正 晋升工资 3 16 2 3 考核结果 70 80 分 按期转正 不予晋升工资 3 16 2 4 考核结果 60 70 分 延长试用期 3 16 2 5 考核结果低于 60 分 试用不合格 不拟聘用 3 16 被正式聘用的新员工 由总经办发给 职工聘用合同 由总经办与其 签定 员工聘用合同 一式两份 一份交由总经办存档 一份交新员 工自留 聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算 3 17 员工聘用合同 的签订一般以一年为主 再多不超过三年 聘用期满 如不发生解聘和离职情况 将继续聘用 员工如不续聘 须在聘用期 满前三十天书面通知总经办 年中新进员工 转正后聘用合同签到公 司经营年度终了 3 18 总经办根据 员工聘用合同 填写 工资通知单 一式两份 一份交 给新员工本人 一份由总经办存档 4 4 培训规定培训规定 详见培训管理规定 5 5 人员管理规定人员管理规定 5 1 除职 员工要求调离本公司 应提前一个月向该部门主管提出书面离职 申请 在未得到批准前 应继续工作 不得先行离职 否则扣发该月工 资 5 2 解聘 公司根据员工的表现或经营策略调整 需要解聘员工 应提前一 个月通知被解职的员工 部门经理以上人员的解聘 须呈总经理批准 5 3 开除 员工严重违反了公司规章制度 公司将立即开除该员工 马上办 理离职交接手续 并扣发该月工资 奖金及取消相关福利 5 4 不予聘用 试用期不合格 不予聘用 5 5 结束聘用或试用关系的员工 在接到正式通知后 均应向总经办领取 工作移交清单 按该清单要求 在离开公司之前办完有关工作移交手 续 其应领取的工资 应于上述手续办妥后再予发给 5 6 离职或解聘时 请将钥匙以及相关资料交还总经办 6 6 公司对员工的要求 公司对员工的要求 详见员工手册 详见员工手册 7 7 考勤规定考勤规定 6 1 员工考勤 休假和请假应严格按照如下规定执行 6 2 工作时间 6 3 实行每周六天工作制 每天工作 8 小时 周一及周六 9 00 18 00 工作 12 00 13 00 为午餐休息时间 海量营销管理培训资料下载 5 6 4 每个星期六 17 30 18 00 为公司清洁日 每个员工都有责任参加 6 5 迟到 早退 员工应严格遵守劳动纪律 不迟到 早退 从每月 1 号开始累计迟 到 早退 按时间段计算扣除当月个人工资 5 分钟内扣除 5 元 15 分 钟内扣除 15 元 30 分钟内扣除 30 元 当月累计 5 次迟到 早退 的 给予警告处分 当年累计三次警告的 公司有权开除 每次迟到 早退 30 分钟以上的 按旷工 半天 处理 6 6 旷工 未经请假或请假未经批准而擅自不上班的 视作旷工 旷工一天扣除 2 倍的当日基本工资 连续旷工 2 天者或当月累计旷工 3 天者 公司有 权予以开除 6 7 加班 如因工作需要 需在非工作时间工作的 经部门主管同意 可加班 若 部门需要加班 向总经办申请 加班者 需填写加班申请单 并交总经 办备案 公司不提倡不必要的加班 但主张补休 6 7 1 部门经理级 不含部门经理 以下人员加班 平时按个人每小时 的工资累加计算 若在国家法定节日加班 工资为个人当日工资的 两倍计算 6 7 2 部门经理级以上人员加班不计发加班工资 6 8 假期规定 国家规定的节假日 包括元旦 春节 五一 国庆等法定休假日 参照政 府机关规定执行 规定如下 元旦 1 天 春节 3 天 五一 3 天 国庆 3 天 6 8 1 事假 员工请事假须先填写 事假申请单 1 天以内 含一天 的由部 门经理批准 1 天以上的由部门经理核准 报总经理批准 事假期 间扣除当日基本工资 经过批准的申请单交总经办备案 因急事 如不能及时提前请假的 应口头或打电话请假 过后及时补办请假 手续 6 8 2 病假 员工确实因病不能上班时 应填写 病假申请单 并出具 医院证明 半天以上 不超过 1 天 的由单位主管批准 1 天以上 的由总经理批准 全月累计病假不超过半天 含半天 的不扣除 工资 超过 1 天 含 1 天 的 超出部分计发 50 的工资 特殊情 况除外 经过批准的申请单交总经理办公室备案 海量营销管理培训资料下载 6 6 8 3 婚假及其待遇 6 8 3 1 婚假三天 6 8 3 2 结婚双方都达到国家规定晚婚年龄者 晚婚增加三 天 6 8 4 产假及其待遇 6 8 4 1 凡本公司女员工 不论工龄长短 均可享受产假 45 天 6 8 4 2 产假内不影响工资及奖金 7 7 工资规定工资规定 7 1 工资待遇 7 1 1 经理级以上的工资有董事会决定 7 1 2 一般员工的工资规定详见 工资管理规定 7 1 3 员工工资依照员工所在职务的素质要求 工作量与责任的轻重 而定 每年考核一次 7 1 4 工龄补助 在公司工作年满一年的员工 每年增加 600 元人民 币的工龄工资 满五年后不再增加 工龄补助在年底发放 工龄 补助从 2004 年 5 月 1 日开始计算 7 1 5 全勤奖励 每月出满勤 未请假 无迟到 早退 旷工 者 在当月工资发放全勤奖 50 元人民币 7 1 6 员工工资发放日期 员工工资 采用月工资制 于每月 8 日发 放 如遇节假日提前或顺延 7 1 7 新进员工自报到日起薪 离职人员自离职之日停薪 按日计算 8 8 考核规定考核规定 8 1 考核目的 考核作为员工晋升 晋级 提职 奖励的依据 考核结果存入员工档 案 8 2 考核的种类 员工的考核分为转正考核 年终考核 8 3 考核的形式及分数比例 8 3 1 一般员工 部门经理级以下 下同 自我评定 10 本部 门员工互评 20 分 部门经理评定 60 总经办主任 10 总经理审核 8 3 2 部门经理 自我评定 10 本部门员工评定 10 部门 经理互评 20 总经办主任 10 总经理评定 50 8 4 考核内容 德 能 勤 绩 德 思想品德 敬业精神 工作责任心 遵纪守法 遵守规 章制度 能 专业知识 业务水平 工作能力 操作技能 勤 工作积极性 主动性 出勤情况 绩 工作成绩 工作贡献 其中 德 占 15 能 占 15 勤 占 15 绩 占 55 共 100 海量营销管理培训资料下载 7 8 5 考核时间 8 5 1 员工转正考核按照本规定中第 3 12 规定的办法执行 8 5 2 员工年终考核在次年一月中旬进行 9 9 晋升规定晋升规定 9 1 目的 选拔优秀的人才 激发员工的工作热情 9 2 每年人事考核成绩一直在优秀者 再考察该员工以下因素 9 2 1 具备较高的职位技能 9 2 2 有关工作经验和资历 9 2 3 在职工作表现及品德 9 2 4 完成职位所需要的有关训练课程 9 2 5 具有较好的的适应性和潜力 可作为后备干部储备库 9 3 职位空缺或需要设立时 储干优先 9 4 晋升 分定期不定期 9 4 1 定期 每年 5 月 1 日 根据人事考核办法 另行规定 和组织经 营情况 统一实施 9 4 2 不定期 员工在平时人事考核中 对公司有特殊贡献 表现优异 者 随时得以提升 9 6 晋升操作规程 凡部门呈报晋升者 部门准备下列资料 9 5 1 员工调动 晋升申报表 9 5 2 员工的人事考核表 9 5 3 主管鉴定 9 5 4 具有说服力的事例 9 5 5 其他相关材料 9 7 总经办则根据该表中调整的内容填写 工资通知单 一式两份 一份 交由本人 一份由总经办存档 10 10 奖惩规定奖惩规定 10 1 奖励 10 1 1 奖惩原则 奖优惩劣 一视同仁 公平合理 有章可循 10 1 2 奖励种类分为 10 1 2 1 物质奖励 提升工资 奖金 房子等实物 10 1 2 2 精神奖励 嘉奖 记功 记大功 升职 授予荣誉 称号 10 1 3 奖励的形式 10 1 3 1 精神奖励 授予各种光荣称号等 10 1 3 2 晋升工资 10 1 3 3 发放奖金 10 1 4 奖励的标准 人事审核调整部门晋升申报料职位空缺报告 选出合适的晋升对象和考核报总经理批准通知 办手续 海量营销管理培训资料下载 8 10 1 4 1 嘉奖一次 奖励 200 元 10 1 4 2 记功一次 奖励 2000 元 10 1 4 3 记大功一次 奖励 20000 元 10 1 5 凡有下列行为之一者 给予嘉奖 10 1 5 1 能长期坚持在艰苦条件下工作 并出色完成工作任务 者 10 1 5 2 能节约物质 爱护财产 为公司减少经济损失达 1 万 元以上者 10 1 6 凡有下列行为者 给予记功 10 1 5 1 对经营和管理制度提出合理的改进建议 经采纳施 行卓有成就者 为公司创造 10 万元以上经济效益者 年累计 4 次者 给予晋级 10 1 5 2 遇见困难 不怕风险 敢于负责 勇于承担责任者 10 1 5 3 检举违纪损害公司利益者 10 1 5 4 遇到意外事件 奋不顾身 因而避免或减少经济损 失者 10 1 5 5 能超额 50 完成工作任务者 10 1 7 凡有下列行为之一的 给予记大功 年累计 2 次者 给予晋级 10 1 7 1 勇于开拓市场 产品极大占有市场份额 为公司创造 可观的经济效益 有显著贡献者 10 1 7 2 在营销工作中 挽回巨大经济损失的 10 1 7 3 见义勇为地保护公司财物 表现突出者 10 1 8 凡有下列行为之一的 直接予以发放奖金 10 1 8 1 对保卫公司财产做出贡献者 按其保护实物价值的 10 发放奖金 10 1 8 2 凡连续三年被评为优秀管理人员及优秀员工的员工 公司在住房基金上给予定量优惠 10 2 惩罚 10 2 1 惩罚的目的 强化管理 规范行为 克服惰性 杜绝邪恶 防 止犯罪 10 2 2 惩罚的原则 实事求是 有章可循 公正合理 惩前毖后 治 病救人 10 2 3 惩罚的形式 行政处罚和经济处罚相结合 10 2 4 惩罚的种类 警告 记过 记大过 降级 撤职 解聘 10 2 5 经济处罚标准 10 2 5 1 警告一次 每次罚款 100 元 10 2 5 2 记过一次 每次罚款 300 元 10 2 5 3 记大过一次 每次罚款 500 元 情节严重的 处罚标准另行确定 10 2 6 凡有下列行为之一的 予以警告通报批评 10 2 6 1 未经允许 擅自离岗 贻误工作者 10 2 6 2 违反公司劳动纪律 以致发生危害公司工作 情节轻 海量营销管理培训资料下载 9 微未给公司造成直接经济损失者 10 2 6 3 不服从直接上级或领导安排及指挥 情节轻微者 10 2 6 4 不按规定着装或不佩戴胸卡者 经批评教育仍不改的 10 2 6 5 不按时完成上级交给的工作任务 无正当理由 10 2 6 6 当月累计 5 次迟到 早退 者 10 2 7 凡有下列行为之一的 予以记过 10 2 7 1 无正当理由 未完成月度计划达 50 以上者 10 2 7 2 对领导下达的紧急任务 未如期完成 并造成经济损 失者 10 2 7 3 在工作场所大声喧哗 嬉闹 吵架 妨碍他人工作而 不听劝阻的 未坚守工作岗位 串岗溜号者 10 2 7 4 对同事恶意攻击 诬害 制造事端者 10 2 7 5 遗失公司相关章者 10 2 8 凡有下列行为之一的 予以记大过 10 2 8 1 擅离职守 使公司蒙受 5 万元以上损失者 10 2 8 2 怠慢工作使公司蒙受损失者 10 2 8 3 泄漏公司机密者 10 2 8 4 一个月内旷工累计达三日以上者 10 2 8 5 一年内累计记过两次者 10 2 9 对非法侵占 挪用公物 公款 损公肥私 挥霍浪费 触犯法律的 依法追究刑事责任 11 11 福利规定福利规定 11 1 保险 按公司现行的保险规定 正式员工均可享受公司投保的社会保险及 个人医疗保险 11 2 困难补助 11 2 1 员工个人或家庭有特殊困难 可申请特殊困难补助 补助金 额视具体情况而定 11 2 2 由本人书面申请 报总经理办公室审核 呈总经理批准 11 3 活动 组织员工外出郊游 11 4 住院慰问 员工住院期间 由总经理办公室组织人员慰问 第十七章第十七章 附录附录 第六十二条 本制度如有未尽事宜 可以随时做出合理的调整 第五十八条 本制度解释权归人力资源部 自二零零四年十一月十日起执行 一 附表附表 1 部门需求计划表 2 人员增补申请表 3 应聘人员登记表 4 应聘人员工资经历 社会关系情况表 5 应聘面试考评表 6 服务自愿书 海量营销管理培训资料下载 10 7 员工转正申请表 8 员工转正考核表 9 员工调动 晋升申报表 10 解职职员申请表 11 工作移交清单 二 二 附文附文 1 职员试聘协议 2 职员聘用合同 海量营销管理培训资料下载 11 表一 年部门增员计划表年部门增员计划表 编号 编号 填表日期 填表日期 年年 月月 日日 部门计划编制日期负责人 工作岗位职务类别工作职责现有人数增加人数小计 合 计 部门主管审批 注 表中类别一栏为 A 正式员工 B 临时人员 C 兼职 海量营销管理培训资料下载 12 表二表二 人员增补申请表人员增补申请表 编号 编号 填表日期 填表日期 年年 月月 日日 申请部门增补岗位职务 类别增补人数待遇 紧急程度 特急 急 一般 有合适人选再进 希望到岗日期 申请增补 原 因 岗位空缺 辞职补充 储备人员 其他 请注明 增补人员 工作内容 性别年龄婚否 学历专业英语 文字表达形象气质专业工龄 其 他 要 求 申请人人力资源部 意见 总经理审批 注 表中类别一栏为 A 正式员工 B 临时人员 C 兼职 海量营销管理培训资料下载 13 表三表三 廣州聖藍戈體育用品有限公司应聘人员登记表廣州聖藍戈體育用品有限公司应聘人员登记表 编号 填表日期 年 月 日 姓名性别 健康 状况 出生年月婚姻状况身高 民族政治面貌 身份证号码籍贯 文化程度所学专业 毕业学校毕业时间 家庭住址 通讯地址邮编 联系电话 现工作单位目前收入 现任职务专业工龄 兴趣爱好 学 习 及 培 训 情 况 由年月至年月学时学习及培训单位学习及培训内容结果 工 作 简 历 由年月至年月在何单位何部门从事何种工作任何职 应聘 岗位 预计 到岗 时间 待遇 要求 备 注 应聘人员需如实填写本表 如有虚假 所带来责任由应聘者承担 海量营销管理培训资料下载 14 表四表四 应聘人员工作经历 社会关系情况表应聘人员工作经历 社会关系情况表 编号 编号 填表日期 填表日期 年年 月月 日日 姓名性别出生年月应聘岗位 应 聘 人 员 工 作 经 历 表 时间单位及职务业绩主管姓名电话 应 聘 人 员 社 会 关 系 情 况 表 姓 名出生年月籍 贯 工作单位配 偶 职 务电 话 姓 名与本人关系单 位职 务电 话 其 他 成 员 海量营销管理培训资料下载 15 表五表五 廣州聖藍戈體育用品有限公司应聘面试考评表廣州聖藍戈體育用品有限公司应聘面试考评表 编号 编号 填表日期 填表日期 年年 月月 日日 姓名性别年龄应聘岗位 学历 毕业院校 家庭地址 形 象 仪 表 衣冠讲究 整洁一般 随便懒散 态 度 大方 傲慢 拘谨 语 言 表达清晰 尚可 含糊不清 健 康 佳 一般 差 直观 印象 招聘人 技 能 学历专业类似经历工作热情 专长 业 绩 待遇要求工作能力 面试 综合 印象 招聘人 海量营销管理培训资料下载 16 备注 海量营销管理培训资料下载 17 表六表六 服务自愿书服务自愿书 今承贵公司任用 愿恪遵下列条款 忠诚服务 一 遵守公司规章 服从公司任何调遣与指示 二 严守职务机密 三 愿按公司规定 自开始服务之日起三个月为试用期间 试用期间经考 核合格 始得正式任用 四 公司可因试用不合格 随时通知停止试用 或于适用期满因情况变更 暂不正式任用时 愿即离职决不请求任何补助 五 试用期满正式录用后 如未能配合公司作业要求时 愿无条件接受公 司迁调或解雇 六 公司因经济情况不良 或营业清淡 或以机器代替人工 而必须裁减 员工时 愿遵照公司通知始时解职 绝不作资遣或任何补助要求 七 如有损毁或遗失公司设备财物时 愿遵照公司估定价值 履行赔偿义 务 八 本服务自愿书人经公司录用开始服务后 中途如因故须离职时愿尽早 提出辞职申请 并经人事组送达批准书后方离开工作岗位 否则依公司规定以 放工论处 服务自愿书人 签名盖章 年 月 日 海量营销管理培训资料下载 18 表七表七 员工转正申请表员工转正申请表 编号 编号 填表日期 填表日期 年年 月月 日日 姓名部门职务 学历专业到岗日期 试用期间部门经理 1 试用期间的主要工 作表现评 核 内 容 2 对公司或主管有何 建议 优秀 95 良好 85 一般 75 差 60 评 分 项目初核初核初核初核 专业知识 15 工作能力 20 工作效率 20 协调能力 10 责任感 15 品德 10 考 核 内 容 上进心 10 自评人自评分数 初核人 部门经理 初核分数 初核评语 考 勤 状 况 迟到 次 分 早退 次 分 病假 天 分 事假 天 分 旷工 次 分 考核结果 提前转正 晋 级 从 月 日起正式聘用 按期转正 晋 级 按期转正 不予晋级 延长试用期 个月 到 年 月 日止 分 结 论 试用期不合格 不拟聘用 部门经理审批人力资源部 海量营销管理培训资料下载 19 主管审批 注 注 试用期间的主要工作表现试用期间的主要工作表现 和和 对公司或主管有何建议对公司或主管有何建议 要详细点 务必要附页说要详细点 务必要附页说 明 明 表八表八 职员转正考核表职员转正考核表 编号 编号 填表日期 填表日期 年年 月月 日日 姓名部门职务 学历专业到岗日期 试用期间部门经理 平时的个人表现评 核 内 容调研报告 优秀 90 良好 80 一般 70 差 60 评 分 项目初核初核初核初核 专业知识 15 工作能力 15 工作效率 15 协调能力 10 责任感 15 品德 10 发展潜力 10 考 核 内 容 上进心 10 考核人考核分数 海量营销管理培训资料下载 20 考核评语 对该员工的评 价和建议 海量营销管理培训资料下载 21 表九表九 职员调动 晋升申报表职员调动 晋升申报表 编号 编号 填表日期 填表日期 年年 月月 日日 姓 名性 别年 龄 学 历专 业到岗日期 申报类别岗位调动 晋升工资 职务晋升 部门部门 职务职务 职位职位 原 位 工资级别 调 位 工资级别 调动 晋升 原因 备 注 晋升调动生效日期 部门主管部门经理 原 位 人力资源部 主管 现 任 人力资源部 主管 注 本表一式三份 一份交现任部门主管 一份交财务部 一份由人力资 源部存档 海量营销管理培训资料下载 22 表十表十 解聘职员申请表解聘职员申请表 编号 编号 填表日期 填表日期 年年 月月 日日 部门职员姓名岗位 到岗日期解聘 解聘原因 部门主管 年 月 日 人办资源部主管 年 月 日 总经理 年 月 日 海量营销管理培训资料下载 23 表十一表十一 工工 作作 移移 交交 清清 单单 编号 编号 呈批日期 呈批日期 年年 月月 日日 部 门职 位制 单 人 对上月工作总 结 本月重点计划 及执行情况 附计划书 未来 3 个月内 计划 附计划书 具 体 任 务 移 交 序号任务接手人签字及意见 相 关 部 门 及 总 经 理 意 见 意 见 意 见 意 见 意 见 海量营销管理培训资料下载 24 总 经 理 意 见 附文附文 1 1 员工短期聘用合同书员工短期聘用合同书 订立合同书人 甲方 广州圣蓝戈体育用品有限公司 乙方 甲方聘用乙方为短期员工 双方经过平等协商 彼此同意约定下述条款以 共同遵守 第一条 乙方的考勤与管理悉按甲方员工手册办理 第二条 乙方的职务或工种为 市场策划部职员 第三条 乙方受聘于甲方期间 应根据甲方工作安排 在下述工作场所履 行职责 一 甲方公司 广州圣蓝戈体育用品有限公司 二 应出差服务的场所 第四条 乙方工作职责 事项由甲方依乙方的职务或工种 并视乙方能力 及甲方需要进行分派 第五条 乙方的正常工作时间每日为 8 小时 每周 6 个工作日 其工作 休息 休假等 依员工手册办理 第六条 甲方根据工作需要 要求乙方加班时 除不可抗拒的事由外 乙 方应予配合 有关加班事宜 依员工手册办理 第七条 甲方应按月支付乙方报酬 乙方的工资待遇每月 1200 元人民币 第八条 乙方每月工资由甲方次月 8 日发放 若工资发放日适逢周日或假 日 甲方可提前或推后一日或数日发放 第九条 甲方对乙方奖励 分为嘉奖 记功 晋级 评为先进生产 工作 者和劳动模范等五种 甲方对乙方的惩处 分为警告 记过 降级 辞退 除 名等五种 以上奖励及惩处事由和办法 依员工手册办理 奖励及惩处记录列为甲方 考核乙方的依据之一 第十条 甲方因业务萎缩或乙方不能胜任甲方工作时 甲方有权终止本合 同 并提前一个月通知乙方 合同终