公司创新管理办法

1 公司创新管理办法公司创新管理办法 为调动广大员工开展创新工作的积极性 营造创新环境 建立 公司内部创新机制 规范公司创新项目管理行为 特制定本办法 第一章第一章 范围及定义范围及定义 1 本办法适用于 公司 以下简称 公司 全体员工 2 创新主要指公司各部门 分子公司 所属单位和全体员 工为了解决问题 实现目标 提高效益 所开展的一切有价值 的 能够产生持久影响力的改进方案和创造活动 包括经营创 新 技术创新和管理创新 经营创新 指公司所属单位在经营过程中开展的经营方 法 程序 措施 渠道 制度等方面的创新 新产品的开发 营销 市场拓展 以及通过积极扩展业务范围 创造新的业务 市场模式 技术创新 指各种有利于公司提高产品质量 产量 优 化产品结构 降低各种消耗和费用 改善工作环境 促进安全 生产和环境保护 提高资源综合利用率等的技术手段和措施 包括但不限于 新技术 新材料 新工艺 新设备的运用 对现有设备 工艺 操作 工具的改进与优化 技术引进与引进设备 技术的改造 技术发明 原材料 工艺配方 产品的改进与优化 操作方法 控制技术的改进与优化 具有推广 运用价值的操作 设备检修 维护 保养的 实践经验 工艺过程 检验过程 机器配置的改善 三废利用 修旧利废及其他降低成本的改善方法 生产现场安全 员工劳动保护方法的改善 2 其他技术创新工作 管理创新 指运用各种有利于公司提高科学管理水平和 工作效率 降低公司管理和运营费用 提升员工素质与提升企 业形象的 符合公司发展的 先进的组织管理模式 管理技术 管理方法和运行机制 包括但不限于 管理模式 管理制度 运行机制的建议和改进 现代管理技术 管理方法 管理手段改进和提升的提案 业务流程重组 组织结构调整与优化的提案 管理信息化建设和信息化成果运用 企业文化实施方面的改进 其他与公司管理有关的合理化建议 第二章第二章 创新管理考评的原则创新管理考评的原则 1 公平 公正 公开原则 2 动态管理原则 实行动态考评 一年一申报 一年一考 评 奖励 3 分级评审的原则 个人或团体申报的创新项目先由所在 单位参照公司组织机构及评审程序完成初评 初评结束后由各 单位根据评审结果和申报要求统一向公司提出申报 第三章第三章 创新管理的组织机构创新管理的组织机构 1 公司成立创新管理项目评审小组 评审小组成员由 7 9 名评委组成 评委由公司高管 中层干部 相关部室成员以及 从所属单位临时抽调的专家组成 2 评审小组成员的选定须经总经理批准 由公司综合管理 部负责日常工作 3 评审小组的工作职责 创新制度的研究改进事项 创新项目评审标准的研究改进事项 对申报的创新项目进行审议 评分和监督和最终确认 总结 评估公司的创新管理工作 3 对采纳的合理化建议组织实施 第四章第四章 创新管理的考评程序创新管理的考评程序 1 公司所有创新项目一年评审一次 2 所有参与年度考评的创新项目须按规定的时间进行初审 和申报 逾期提交的一律计入下一年度 一个创新项目只能申 报经营创新 技术创新和管理创新的其中一项 不得交叉 叠 加 3 公司指定综合管理部为各类创新项目申报的接收和管理 窗口 4 公司层面也可公布若干经营管理和技术难题 向全公司 征召创新提案 5 提交创新项目的个人或单位 应按要求填写创新项目申 报表 附表一 并同时提供书面文档和电子文档 6 综合管理部专人对提交的申报经初步分类整理后 组织 评审小组进行评审 评审小组对创新项目按照不同类别的评审 标准给予评分 附表二 7 评审通过的创新项目 交由相关部门实施成效检查 填 具成果报告表 附表三 呈分管领导核定后 交由人力资源部 8 对于通过评审 经过成效检查和核定 验收过关的创新 项目 公司予以公示 推广 并按考评奖励标准进行奖励 9 评审小组对下列项目不予评审 上级安排正在改善或实施的项目 在正常工作程序和渠道上可以执行的 公认的事实或正在改善的 已被评审过 采用过或以前已经存在的重复建议 第五章第五章 创新管理的考评标准创新管理的考评标准 评审小组对申报的创新项目进行综合评分 具体考评标准 见附表二 第六章第六章 创新项目的奖励 罚则创新项目的奖励 罚则 4 1 评审小组采用综合评分的方法对创新项目评定等级 创 新项目经验收确认成果后按等级并综合验收意见进行奖励 2 项目验收与申报内容 评分结果一致的 按评定等级奖 励 项目验收未达到评定等级或与申报内容不一致的 实行降 级奖励或不予奖励处理 3 奖励方式 对验收通过的创新项目 由公司颁发创新荣誉证书 并 按不同等级发放奖金 奖励等级及标准如下 奖励等级考评分数奖励标准 一等奖90 100 分100000 元以上 二等奖80 90 分10000 元 100000 元 三等奖70 80 分5000 元 10000 元 优秀奖60 70 分1000 元 5000 元 鼓励奖50 60 分500 元 1000 元 根据公司经营需要 认定为重点项目并对公司生产经营 产生重大影响的 可特别给予参加培训考察的机会 基本费用 由公司支付 为鼓励员工创新 对项目成果不显著的 发给参与鼓励 奖 对于成绩突出的创新项目 除按以上标准进行奖励外 还视其情况给予通报表扬 提薪 晋升等奖励 对于重大突破 贡献的且具备长期推广性或复制性的创新 将用申报人的名字 进行命名 建言献策 合理化建议经评审 验收通过后 可纳入公 司有关正式制度 标准当中 4 获奖项目主体为单位或团体的 创新奖金原则上按贡献 大小进行分配 单位 部门 领导班子及成员分配比例不得超 过奖金总额的 50 5 申报单位或个人提供虚假数据 材料 证明 或以其他 不正当手段骗取创新奖者 给予通报批评 情节严重的 对负 5 有直接责任的主管人员和其他直接责任人给予行政处分 6 采取专利保护的技术课题攻关成果 在专利公告之前暂 以技术保密的形式加以保护 任何人不得外泄 否则 依法追 究有关人员的责任 第七章第七章 附件附件 1 本管理办法由公司发展策划部负责制定 修订 2 与本管理办法相关的制度自本制度实施之日起废止 3 本管理办法经总经理办公会审核通过后实施 修改时亦 同 附表一 公司创新项目申请表 附表二 公司创新项目申请表 附表三 公司创新项目成果验收表 6 附表一 公司创新项目申请表公司创新项目申请表 项目名称 类别 经营创新 技术创新 管理创新 项目申请人 所在单位 项目负责人 项目实施时间 项目参与者 创新内容 方案与措施 可另附页 创新难点 要点 可另附页 创新效果 效益 可另附页 单位 部门 主管意见 备注 7 附表二 公司创新项目评分表公司创新项目评分表 项目名称 类别 经营创新 技术创新 管理创新 项目申请人 所在单位 项目负责人 项目实施时间 评 价 指 标权重评分备注 国际先进水平15 国内先进水平10 先进水平 省级 行业 先进水平6 应用于全集团公司12 应用于本单位 部门9 推广应用 范围 应用于班组或个别岗位6 解决重大核心问题17 解决重要问题11 解决问题 重要性 解决一般或零星问题6 自应用起一年内实现经济效益 500 万元以 上或在生产经营应用中效果非常显著 40 自应用起一年内实现经济效益 200 万元以 上或在生产经营应用中效果显著 30 自应用起一年内实现经济效益 50 万元以上 或在生产经营应用中效果较显著 20 经济效益 自应用起一年内实现经济效益 10 万元以上 或在生产经营应用中有一定效果 10 非常显著9 显著6 社会效益 有一定社会效益4 技术复杂 难度大7 技术不复杂 有