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文档简介

重新定义人才如何让人才转化为战略影响力 读书心得 分享人 Belinda 目录 一 读书笔记 以战略为本 将人才作为战略执行的驱动力 一 读书笔记 差异化人才管理体系的构建流程 一 读书笔记 A B C类职位的特征差异1 一 读书笔记 A B C类职位的特征差异2 一 读书笔记 确定战略性职位的实例和概念 战略性职位以其绩效的高度变动性为重要特征 哪怕这一职位上只有一名在职员工 战略性职位通常需要高水平的专业知识 战略性职位不由其所在的管理层级决定 战略性职位与填补职位空缺的难易程度无关 员工稀缺不等于员工价值高 但战略性职位上的顶级人才一般是很难被吸引和留住的 在同一个职位族内 不必因为其中有一部分职位具有战略性 就将该职位族中的所有职位都视为战略性职位 如果有的职位不符合上面提到的标准 就不属于战略性职位 战略性职位通常在全部职位中所占的比例不到15 二 阅读思考 三 应用探讨 THANKS 此课件下载可自行编辑修改 供参考 感谢您的支持 我们努力做得更好
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