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文档简介

精益生产实施 东运制版 2012 05 精益导入背景精益实施工作计划精益项目 指标精益推动 组织 职能 会议体 培训体制精益项目管理 立项 书 计划时间表 过程管理 项目评审 成果标准化 展开 目录 精益导入背景 现状 制造流程长 不增值 过程较多设备管理 保养不足 故障频发指标 数据化的管理不足 现场管理指导困难现场作业浪费频现 导致效率低下需要培养1批现场精益改善和管理专家需要构筑推动体系 为将来自体改善奠定基础 期间 2012 05 2012 12 推动组织 副组长 晋安定组员 张国虎 杜文吉 张利峰 牛振东 机加效率 干事 张泽敏 TPM 机加质量 质量保证 顾问组深圳科理 卫慧 毛孝宗 晋安定 李良 干事 常荣辉 干事 高强 干事 谌志强 机加组长 赵联合组员 牛东震常增辉电镀组长 刑伟组员 邢敏 裴东阁 凹样组长 王永峰组员 毛晓阳电雕组长 李杰组员 常荣辉 毛晓阳 组员 崔雄科梁林峰石建军崔俊峰 组员 耿铁军张正虎 凹样质量 卢建虎 干事 李文军 组员 上官力军黄建水 班组建设 杨春辉 干事 焦鹏 组员 谌志强徐健康张胜 精益实施 主体 计划 主要课题和目标 组织结构职能说明 活动 会议机制 启动会议议程 项目小组发言 誓词我宣誓在公司高层领导下全力做好精益生产项目并 克服困难 自动自发团队合作 努力学习不达目的 誓不罢休宣誓人 会议议程 精益导入背景精益项目 指标精益推动组织 职能签署项目协议项目小组代表宣誓 中层管理者代表发言 顾问公司发言希望嘱托 公司领导 激励机制 基础管理 教育培训体系矩阵 卓越主管 沟通技巧 战略管理 精益工具 SMED CELL JIT VSM IE 绩效管理 情景领导 精益思想 方法论 5S TPM OEE 目视化管理 项目管理 KaizenEvent 演讲技巧 物流 VMI 第三方物流 In House SCM 供应链管理 小集团活动 提案 QCC 样式参考 项目 过程 管理 参考 项目责任书 附件1 项目时间表 项目进度管理 附件3 项目最终评审 附件4 成果标准化 精益项目管理 项目 过程 管理 参考 Schedule时间表 干特图 项目立项书 项目评价表 ActionPlan行动计划 XXX精益生产管理看板 推进组织图 精益推进战略 项目跟踪管理 项目推进活动履历 优秀改善事例 持续改进 CI 部门管理看板 部门组织图 部门业务概况 重点业务计划 目标 周计划 实际 信息
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