嘉陵集团公司星级班组管理办法

嘉陵集团公司星级班组管理办法嘉陵集团公司星级班组管理办法 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 星级班组的概念 按照现代企业和精益制造对班组管理和建设的要求 运用科学 系统的方法对班组基础管理 生产 工作 管理 设备能源管理 现场安全管理 产品 工作 质量管理等进行综合评价 借鉴星级 宾馆评级模式 按一 二 三 四 五星级标准对班组授予相应星 级 第二条第二条 星级班组建设的目标 以提高公司班组长的管理水平为重点 以提升班组全体员工素 质为抓手 以技术创新 管理创新 持续改善为关键 努力做到 工作内容指标化 工作要求标准化 工作步骤程序化 工作考核数 据化 工作管理系统化 把班组建设成为和谐 文明 安全 优质 精益 高效 节能的生产 工作 单位 成为企业发展进步的坚强 基石 第三条第三条 星级班组适用范围 适用于集团公司生产型班组和管理 技术 型科 室 第二章第二章 星级班组建设的组织保障体系星级班组建设的组织保障体系 第四条第四条 集团公司星级班组建设领导小组 负责集团公司星级 班组建设的全面工作 组 长 集团公司党委书记 副组长 集团公司分管安全 设备 质量 副总经理 党委副 书记 成员 公司工会 安全环保部 品质管理部 军品质量部 设备能源部 人力资源 人事劳资 部负责人 下设星级班组建设办公室 员工技能 素质 提升组及专业考 评组 1 星级班组建设办公室 设在公司工会经济工作委员会 负责 班组建设的日常管理 指导及推进工作 主 任 公司工会经济工作委员会主任 副主任 各基层 分 工会主席 2 星级班组建设员工技能 素质 提升组 负责班组长 员 工技能 素质 提升工作 负责班组长培训 组 长 人力资源 人事劳资 部副部长 成员 人力资源 人事劳资 部 公司工会 职业技术学院 3 星级班组建设考评组 负责星级班组考评 验收及复审 组 长 工会经济工作委员会主任 成员 公司工会经济工作部 安全环保部 品质管理部 军 品质量部 设备能源部 人力资源 人事劳资 部等单位管理人员 第五条第五条 二级单位星级班组建设领导小组 组 长 二级单位负责生产管理的行政领导 副组长 负责质量 安全现场 设备的行政领导 基层 分 工会主席 成 员 车间 室 主任 工段长 基层 分 工会生产委员 班组长 第三章第三章 星级班组管理模式 星级班组管理模式 一室六制五活动一室六制五活动 第六条第六条 一室 班组学习室 原则上要创造条件建设班组学习室 不具备条 件的班组可共建学习室 为员工学习 交流提供场所 为班组集体 活动和文化建设提供良好环境和载体 为制度的建立和实施提供有 效平台 努力创新学习方式 做到工作学习化 学习经常化 不断提升 持续改善 创新工作的能力 促进小组成员全面提高素质 能迅速 适应市场竞争环境的变化 适应企业改革 发展的需要 第七条第七条 六制 1 班组园地管理制度 管理园地原则上按照附件 3 附件 4 的模板制作 内容包括 班组简介 宗旨 理念 员工诺言 生产经营指标完成情况 6S 管 理 持续改善 我有行动 公示等栏目 指定具体人员进行维护 和动态管理 定期和不定期对管理园地内容进行更新 至少每月一 次 二级单位领导小组要定期进行检查 2 班组台帐记录制度 指定具体人员收集 整理班组活动及生产经营等信息 认真建 立班组管理所需台帐 明细 准确填写班组管理记录本的内容 并 与管理园地内容相一致 班组长 科 室主任 要定期检查 相关 人员签字 3 班组班前会制度 每天早晨上班时间 在学习室或工作现场 利用一定时间召开 班前会 总结和布置工作 宣传讲解国际 国内重大事件 公司生 产 经营 管理等方面情况和当天主要工作 与班组员工沟通了解 及时排除工作梗阻 凝聚人心 4 班组值班组长制度 从班组中挑选出具有一定综合素质的员工 作为值班组长候选 人 锻炼和提升员工的综合素质 每人一个月或一周 在授权范围 内行使班组长 科 室主任 的部分权力 协助班组长 科 室主 任 做好班组各项工作并完成班组其它临时工作 5 班组员工培训制度 根据公司和本单位要求 拟定班组短 中期的培训计划 对员 工进行系统性 针对性的理论知识和实际技能培训 利用空闲时间 在学习室或其它场所 请公司培训师 外聘老师 班组员工进行讲课 主要内容 涉及班组业务知识和管理知识等 内容应丰富多样 6 班组五大员职责制度 质量员 按全面质量管理的基本程序 运用PDCA 计划 实施 检查 总结 循环解决问题 改进工作 负责班组工作质量 产品 质量的把关 以及工作质量 产品质量信息的收集 汇总 整理 分类上报有关部门 工量具员 督促 规范员工对各自使用的工量具妥善保管 正 确使用 精心保养 节约使用 按规定办理班组工量具使用 遗失 节约等原始记录手续 使工量具经常保持完好的使用状态 安全员 督促 规范员工正确穿戴劳保用具 严格执行安全操 作规程 遵守安全 环保 消防条例 强化安全教育 加强安全检 查 对班组面临的各种潜在安全隐患进行评估 提出整改措施及建 议 并落实措施的执行 配合有关职能部门提供关于安全事故的真 实可靠的数据 现场员 按照公司规定和6S标准要求 督促 规范和保持整洁 文明生产 作业 使现场整洁干净 过道畅通 物流有序 盛具 完好 标识清晰 堆码正确 核算员 做好各类统计 报表记录 并核算出工时 工资 对小组当月生产所需原辅材料 人员进行预测 并提出相应计划 第八条第八条 五活动 1 班组节能 节约降成本活动 1 各单位要科学分解费用 节约降成本指标 并下达到班组 做到员工人人知晓 2 充分利用各种资源 发动员工开展节能 节约降成本活动 从加强管理 合理组织生产 优化工艺流程 革新改进等方面降低 成本 3 强化节约意识 规范员工行为 做到 人走灯灭 节约用 水 用电 用气 用纸 用工具 用材料 杜绝铺张浪费和 跑 冒 滴 漏 等 4 建立激励机制 表彰节能 节约降成本先进典型 有条件 的班组可以设立节能 节约明星奖 并将其列为评选各类先进的重 要条件 要通过各种渠道予以宣传 2 班组JQU QC 活动 1 结合班组实际认真开展的JQU活动 提升解决实际问题的 能力 生产班组要成立员工广泛参与的JQU课题攻关小组 在单位 JQU领导小组的指导下开展活动 每年至少开展一个课题的活动 2 要按照规定程序开展JQU活动 确保活动质量 根据生产 经营实际情况确定课题 对课题的现状以及对照公司的要求进行分 析 确定课题要达到的具体目标 分解课题目标 制订相应解决措 施 进行可行性研究 根据措施和对策 指定专人或者小组 实施 限时攻关 采取科学的评估方法 对实施效果及时进行评估 总结 3 班组合理化建议活动 1 成立以班组骨干人员组成的合理化建议评估小组 对员工 提出的合理化建议进行评估和申报立项 并组织实施 2 对重要建议和本小组无法实施的建议上报单位和公司合理 化建议办公室 由单位或公司负责实施 但要积极配合相关部门开 展的攻关活动 3 集团公司 二级单位都要建立合理化建议的激励机制 奖 励合理化建议优秀者 实施者 并将其列为评选先进的重要条件 4 班组技能竞赛活动 1 每季度有针对性地开展班组业务技能竞赛 小指标竞赛和 岗位练兵活动 不断提高员工的技能水平 2 精心安排竞赛计划 认真组织竞赛活动 确保竞赛质量 做好赛后的总结工作 3 对竞赛活动中的优先员工要通过各种形式予以宣传 表彰 5 班组导师带徒活动 1 导师带徒实行分级管理 主要由首席技师带高级技师 高 级技师带技师 技师带技术工人 导师带徒应签订 师徒协议 明确双重目标 确保质量 2 导师带徒应在思想作风 工作作风 理论知识 业务技能 等方面下功夫 切实提高员工的综合素质 3 导师带徒是技师 高级技师的职责 也是老员工对新员工 应尽的义务 师徒要摆正位置 加强沟通 促进和谐 共同努力 实现自身素质的提升 4 大张旗鼓地宣传 表彰导师带徒活动中的先进典型 加强 引导 努力形成良好氛围 第四章第四章 星级班组考评办法星级班组考评办法 第九条第九条 考评细则 生产型班组按基础管理 15 分 工艺质量 20 分 生产任务 20 分 节能节约降成本 10 分 现场管理 10 分 设备管理 10 分 安全管理 15 分 等七个方面划分考评项次和设置分值 并实行扣分制 直至项次分扣完为止 详见附件 1 管理 技术 型科 室 按基础管理 25 分 工作质量 25 分 工作任务 20 分 现场安全管理 15 分 设备能源管理 15 分 等五个方面划分考评项次和设置分值 并实行扣分制 直 至项次分扣完为止 详见附件 2 第十条第十条 考评程序 基层领导小组负责本单位星级班组的建设和日常考评工作 对 一 二 三星级班组由所在单位组织考评 验收和复审 对单位考 评后符合四 五星级班组条件的 每年 10 月底前向集团公司星级班 组建设办公室申报 由集团公司星级班组考评组负责考评 验收 对已经获得四 五星级班组由集团公司星级班组考评组不定期地进 行抽查复审 对连续两次检查达不到标准要求的 要重新评定星级 第十一条第十一条 星级评定 经过严格考评按以下原则确定星级并报公司劳动竞赛领导小组 通过 60 分 70 分为一 二星班组 70 分 含 80 分为三星班 组 80 分 含 90 分为四星班组 90 分 含 以上为五星班组 第十二条第十二条 工人先锋号 五星级是集团公司授予班组的最高荣誉 全国和重庆市 工人 先锋号 在五星级班组中产生 第五章第五章 星级班组表彰与奖励星级班组表彰与奖励 第十三条第十三条 表彰 一 二 三星级班组不纳入公司级表彰奖励 四 五星级班组在 集团公司劳动竞赛表彰大会上予以表彰 第十四条第十四条 奖励 奖励标准按集团公司劳动竞赛管理办法执行 各单位在制定班组 长津贴时应适当拉开差距 五星 四星级班组长优先参加金牌 银 牌员工的评选 第六章第六章 附则附则 第十五条第十五条 本办法从 2008 年 1 月 1 日起执行 第十六条第十六条 原集工发 2007 42 号 关于下发 嘉陵集团公司 星 级班组 建设实施意见 的通知 同时作废 附表 1 生产型班组考评细则 附表 2 管理 技术 型科 室 考评细则 附表 3 班组管理园地 附表 4 科 室 管理园地 附表5 星级班组建设推进计划及达成目标 附表附表 1 生生 产产 型型 班班 组组 考考 评评 细细 则则 项目项目 考核考核 内容内容 考核要求考核要求评分标准评分标准 考核考核 单位单位 得得 分分 学习室 1 建立学习室 2 按要求开展员工培训学习 活动 1 未建立扣 2 分 2 未开展活动扣 2 分 六项制度 3 按照要求 建立相应的制 度并落实 3 缺一项扣 1 分 五项活动 4 按照要求 开展相应的活 动 4 未开展扣 2 分 项 基础 管理 15 分 活动记录 5 各项活动记录真实规范 5 不详细规范扣 1 分 弄虚作假扣 5 分 公司 工会 技术资料 现行有效 1 工段或班组应有现行有效 的技术资料目录明细 2 现场使用的技术资料应现 行有效 完整 齐全 整洁 3 技术资料应符合质控规定 或文件控制规范的要求 1 无目录明细者扣 2 分 目录明 细 不齐全 规范者扣 1 分 2 技术资料不符合现行有效规定 者扣 2 分 份 技术资料不完整 齐全 整洁者扣 1 分 份 3 技术资料不符合质控规定或文 件控制规范的要求者扣 1 分 份 工艺 质量 20 分 加强质量 过程控制 4 工段或班组应有关重工序 质控点的明细台帐 5 关重工序质控点应有规范 醒目的标识牌 工艺或作业 指导书 规范的过程作业记 录 4 无关重工序质控点的明细台帐 者扣 2 分 明细台帐不齐全 规范 者扣 1 分 5 质控点没有规范醒目的标识牌 工艺或作业指导书者扣 1 分 处 未按规定要求作过程作业记录者扣 2 分 处 过程作业记录未按规定进 行更改 记录与工作无关的内容 签字手续不完整 记录内容不齐全 记录不规范等扣 0 5 分 处 品质管 理部 6 提高产品一次交验率 不 合格品按规范进行处理 7 单位或工段或班组应有计 量器具和计量检测试验设备 的明细台帐 8 应正确使用 维护保养 到期送检计量器具和计量检 测试验设备 9 应维护好计量器具和计量 检测试验设备的封印 受控 标识 确保在有效期内使用 10 应按规定对计量检测试 验设备进行使用前校准 作 好用前校准记录 6 不合格品没有按规范进行处理 扣 1 分 处 7 无明细台帐者扣 2 分 明细台 帐不齐全 规范者扣 1 分 8 未能正确使用 维护保养计量 器具和计量检测试验设备者 到期 未送检扣 0 5 分 台件 9 未能维护好计量器具和计量检 测试验设备的封印或受控标识 或 超过有效期内使用者扣 0 5 分 台件 10 未按规定对计量检测试验设备 进行使用前校准扣 1 分 台 用前 校准记录不规范者扣 0 5 分 处 11 在制品的流转过程应有 必要的防碰 防挤 防落地 等防护措施 11 无防护措施者扣 2 分 处 防 护措施不完整有效者扣 1 分 处 12 流转卡或作业传票等应 随产品流转 妥善保管 填 写规范完整 12 未随产品流转扣 1 分 处 未 能妥善保管 填写不规范完整者扣 0 5 分 份 13 废品及时隔离 有标识 13 废品未隔离扣 1 分 处 生产流程 中的质量 防护 14 禁绝野蛮作业现象 14 野蛮作业现象扣 3 分 处 生产 任务 20 分 精益制造 与任务完 成 1 员工树立精益制造的思想 按照精益管理要求做到 不 制造不良 不接收不良 不传递 不良 持续改善 2 正常工作任务按月保质保 量完成 3 临时任务完成好 1 不能按要求去做扣 5 分 2 因班组自身原因调整完成各项 任务扣 2 分 次 未完成扣 4 分 次 3 临时任务未完成扣 1 分 次 各单位 1 单位与班组签订目标责任 书或下发控制计划 并按计 划完成 1 无班组目标责任书或控制计划 扣 3 分 因自身原因调整完成扣 1 分 因自身原因未完成扣 5 分 2 节能意识强 无 跑 冒 漏 滴 现象 2 节能意识淡薄 有 跑 冒 漏 滴 发生扣 1 分 处 节能 节约 降成本 10 分 节能降耗 降成本 3 大力开展节约降耗合理化 建议活动并认真组织实施 3 没有开展活动扣 5 分 设备 能源部 1 生产现场整洁 各类物品 摆放有序 1 现场物品杂乱扣 1 分 处 定置管理 2 地上无垃圾 无杂物 保持清洁 2 不整洁扣 1 分 处 3 暂放物有 暂放标示牌 定位摆放 标识明确 安全 隐患处应有防范或警示措施 门扇 窗户玻璃无破损 保 持干净明亮 3 未做到扣 1 分 处 4 班组管理园地 含班务公 开栏等 清洁 内容及时更 新 4 不清洁 内容未及时更新扣 2 分 5 文明生产 现场整洁 责 任到人 无 C 类物品 5 未责任到人 有 C 类物品扣 1 分 处 6 文件柜定置摆放 内外清 洁 6 未定置摆放 不清洁扣 1 分 处 7 无卫生死角 7 有卫生死角扣 2 分 处 8 无非定点吸烟和操作吸烟 现象 8 有此现象扣 1 分 人 9 班组内地面无积水 杂物 窗明壁净无污垢 9 班组内卫生不合格扣 2 分 处 文明生产 10 正确使用和维护防尘 防毒 环保设施 10 不按规定使用和维护扣 1 分 处 11 记录规范 账物卡相符 11 记录不规范 账物卡不相符扣 1 分 处 现场 管理 10 分 库房管理12 库区 库位 库号定置 摆放 物品摆放符合库管 高 重 空间 等要求 12 物品摆放不符合规范扣 1 分 处 安全 环保部 1 建立班组设备明细 台帐 和使用的工装 夹具 模具 明细 台帐 1 未建立设备 工装明细 台帐 各扣 1 分 2 正确使用设备 做到不违 章操作设备 2 违章操作设备扣 1 分 人次 3 做好设备维护保养工作 设备达到内外整洁 无油垢 无黄袍 无锈蚀 无 跑 冒 滴 漏 3 设备维护保养未达到要求 存 在渣屑或油污或黄袍或锈蚀扣 0 5 分 台 严重者扣 1 分 台 设备存 在跑 冒 滴 漏每台扣 1 分 严 重每台扣 2 分 4 设备设施完整无损 4 设备设施差缺零部件或有损坏 扣 2 分 台套 设备 管理 10 分 设备管理 使用 维 护 设备 完好状况 5 每周末进行设备维护周查 并记录 5 缺设备周查记录扣 1 分 次 设备 能源部 6 现场设备附件清洁干净 分类摆放整齐不落地 定置 有标示 修理设备 未用设 备和封存设备挂牌 修理现 场和封存区整洁 6 设备附件不清洁 有杂物或摆 放零乱 直接落地或无定置标示 各扣 0 5 分 修理设备 封存设备 未用设备未挂牌扣 0 5 分 台 修理 现场和封存区 脏乱差 各扣 1 分 7 要有大重精关设备 有毒 有害设备的管理制度 且设 备安全操作规程上墙 7 无大重精关设备 有毒有害设 备的管理制度和相应设备安全操作 规程未上墙各扣 1 分 8 动力设备设施完好 应有 标识的部位必须标注标识 安全附件 计量仪表完好 准确 在有效期内使用 压 力仪表警戒线规范 8 动力设备设施 安全附件 计 量仪表不完好 不在有效期内使用 警戒线不规范 一处扣 1 分 9 运行记录清楚 规范 9 运行记录不清楚不规范扣 0 5 分 处 动力设备 设施要求 10 水 空气 蒸汽 天然 气管道按规定涂色 10 未按规定涂色 每种管道扣 1 分 1 各种安全装置 仪器装置 齐全 灵敏可靠 无隐患 1 安全装置不齐全 一处扣 1 分 2 各种安全设施齐全罩 2 安全设施不齐全 一处扣 1 分 安全装置 与标志 3 正确悬挂各种安全标志牌 并符合使用规定 3 缺一处或一处不符合规定扣 1 分 4 有完善的岗位安全操作规 程 办公设备维护检修规程 及交接班制度 并严格执行 4 规章和制度不完善每缺一种扣 2 分 执行不严格每项扣 2 分 规章制度 5 班组坚持安全生产 五同 时 现场有险情 必须有防 范措施 5 有险情无防范措施扣 3 分 持证上岗6 操作人员经培训考核合格 后方可上岗操作 做到持证 上岗 6 无证操作 1 人次扣 2 分 7 操作人员必须熟知本岗位 工艺和操作技术 做到人人 上标准岗 标准作业 无违 章 违制 违反劳动纪律现 象 7 违章 违制 违反劳动纪律 1 人次扣 3 分 安全 管理 15 分 操作标准 8 班组员工正确穿戴 使用 整洁的劳动保护用品 8 违反相关规定 一人次扣 0 2 分 安全 环保部 安全生产 责任制 9 班组成员有完善的安全生 产职责 班组长对本班组的 安全生产全面负责 有兼职 安全员 定期评价班组的安 全状况 严格执行安全生产 考核奖惩制度 9 安全生产责任制不健全 缺 1 人扣 5 分 不严格执行评价及奖罚 扣 2 6 分 10 坚持每周安全活动日制 度 会议有记录 记录清晰 内容实际 10 缺一次活动扣 2 分 内容差扣 1 分 11 严格交接班制度 巡回 检查制度 查隐患 堵漏洞 查麻痹思想 查习惯性违章 对隐患整改坚持 三定四不 推 原则进行处理 对事故 未遂事故按 四不放过 原 则处理 11 交接班不认真监督检查不力扣 3 分 隐患整改推诿扯皮一次扣 5 分 不坚持 四不放过 每次扣 5 分 制度落实 12 危险点有明显标志 有 严格控制措施 责任到人 12 危险点无标志一处扣 2 分 责 任人未按要求检查已出口 2 分 基础资料 13 班组建立安全基础资料 即交接班记录本 安全活动 记录本 包括班组每周安全 活动日记录 安全检查及事 故隐患整改记录 安全教育 记录 事故及未遂事故登记 安全奖惩 互保联保等 13 每缺少一种扣 2 分 记录内容缺 一项扣 2 分 记录内容差扣 1 分 附表附表 2 管管 理 技术 理 技术 型型 科 室 考科 室 考 评评 细细 则则 项目项目 考核考核 内容内容 考核要求考核要求评分标准评分标准 考核考核 单位单位 得得 分分 学习室 1 建立规范的学习室 2 按要求开展员工培训 学习活动 1 未建立扣 1 分 2 未开展活动扣 2 分 六项制度 3 按照要求建立相应的 制度并落实 3 缺一项扣 1 分 五项活动 4 按照要求 开展相应 的活动 4 未开展扣 2 分 项 基础 管理 20 分 活动记录 5 各项活动记录真实规 范 5 不详细规范扣 1 分 弄虚作假扣 5 分 公司 工会 服务质量 1 工作作风正 为基层 服务规范 服务对象满意 1 随机测评服务对象 认为服务 差 在 50 70 的扣 5 分 在 70 以 上的扣 10 分 认为服务 一般 在 50 以上的扣 3 分 工作质量 2 工作质量高 没有发 生重大工作质量问题 2 以检查组和单位考评 为依据 如发生重大质量 问题扣 5 分 一般质量问 题扣 2 分 3 班组应有现行有效的文 件制度 资料目录明细 3 无目录明细者扣 2 分 目录明细不齐全 规范者 扣 1 分 4 现场使用的文件资料 应现行有效 完整 齐全 整洁 4 一份文件资料不符合 现行有效规定者扣 2 分 一份文件资料不完整 齐 全 整洁者扣 1 分 工作 质量 25 分 文件资料 现行有效 5 文件资料应符合文件 控制规范的要求 5 一份文件资料不符合 文件控制规范的要求者扣 1 分 品质 管理部 过程质量 控制 6 班组应有质量记录的 明细 台帐 7 质量记录等应规范 完整 8 统计报表 工作传票 信息卡等质量记录应妥善 标识保管 6 无明细 台帐 者扣 2 分 明细 台帐 不齐 全 规范者扣 1 分 7 未按规定要求作统计 报表者扣 2 分 处 统计 报表未按规定进行更改 记录与工作无关的内容 签字手续不完整 记录内 容不齐全 记录不规范扣 0 5 分 处 8 未能妥善标识保管者 扣 1 分 处 9 单位或班组应有计量 器具和计量检测试验设备 的明细台帐 10 应正确使用 维护保 养 到期送检计量器具和 计量检测试验设备 11 应维护好计量器具和 计量检测试验设备的封印 受控标识 确保在有效期 内使用 9 无明细台帐者扣 2 分 明细台帐不齐全 规范者 扣 1 分 10 未能正确使用 维护 保养 到期送检计量器具 和计量检测试验设备者扣 0 5 分 台件 11 未能维护好计量器具 和计量检测试验设备的封 印或受控标识 或超过有 效期内使用者扣 0 5 分 台 件 工作程序 规范 1 有规范的工作流程 并严格按流程办事 1 无工作流程扣 1 分 项 不按流程办事 2 分 项 工作效率 高 能按 期完成 2 正常工作能按要求和 规定的时间完成 重点工 作有推进计划 2 正常工作没有完成扣 1 分 项 重点工作没有完 成扣 2 分 项 工作有 创新 3 不断创新工作方式 管理水平不断改善 3 工作无创新扣 1 分 精益管理 4 员工树立精益管理理 念 按照精益管理要求做 到 不制造不良 不接收 不良 不传递不良 持续 改善 4 不能按照要求去做扣 5 分 工作 任务 20 分 协作精神 5 能顾全大局 与其他 部门友好协作 不推诿扯 皮 5 有推诿扯皮现象发生 扣 3 分 各二级 单位 1 有办公场所的定置图 并按定置图摆放物品 1 无定置图扣 5 分 图 物不符扣 1 分 处 现场 安全 定置管理2 杂物定点摆放 有明 显标识 2 杂物不定点摆放 无 标识扣 2 分 安全环 保部 3 工作服穿戴整齐 3 不穿戴工作服扣 1 分 人 整洁文明 办公4 办公场所 设施设备 清洁卫生 4 不清洁卫生扣 2 分 处 5 安全通道符合要求 5 不符合要求扣 3 分 6 消防通道符合要求 消防器材完好有效 6 消防不符合要求扣 5 分 管理 20 分 无安全 隐患 7 可能影响安全的设施 完好 7 不完好扣 1 分 处 1 建立了主要设备 电 脑 复印机 打印机 传 真机 扫描仪 投影仪 空调 饮水机等 明细台 帐 1 无明细台帐扣 3 分 漏项扣 0 5 分 项 办公设备 维护管理 2 设备维护有专人 保 持完好 整洁 2 办公设备不完好整洁 1 分 处 3 单位对科 室 有费 用考核计划和考核结果 3 无考核计划和考核结 果扣 3 分 没有完成计划 扣 5 分 设备 能源 管理 15 分 费用 能 源管理 4 按规定使用能源设备 无 跑 冒 漏 滴 现 象 4 不按规定使用能源设 备扣 2 分 处 如有 跑 冒 漏 滴 扣 1 分 处 设备 能源部 备注 一 按照星级班组考评细则的内容 二级单位考评组每季度对班组 科 室 检查考评一次 考核成绩作为星级班组评比验收的依据 公司考评组每 年底将对各单位申报四星以上的班组 科 室 进行全面考评 确定星级 对 四星以上的班组 科 室 报公司劳动竞赛委员会审定后 在公司劳动竞赛表 彰大会予以表彰 二 凡星级班组违反下列条件之一 不得参与当年度任何先进集体荣誉的 评比 1 全年未完成生产 工作 任务和经营指标的 2 发生重大质量 安全 安全事故超标 设备事故的 3 班组发生重大刑事案件的 4 班组发生群体性集访事件 5 班组发生重大火灾 交通 环境污染 员工中毒事件的 6 班组发生泄露国家秘密事件或泄露重大商业秘密事件的 7 班组员工违反计划生育政策的 附表附表3 3 班组管理园地班组管理园地 1 班组简介 2 班组宗旨 理念 3 员工诺言 附员工照 片 生产任务 工艺质量 节能降耗