第四章进度控制的目标、方法及措施

第四章第四章 进度控制的目标 方法及措施进度控制的目标 方法及措施 由于本水质净化工程构筑物 建筑物单体多 达 16 种 且地下桩型及支护 搅拌桩 钢板桩 预应力管桩等 和施工工艺复杂 涉及到沉井法 大体积 软 基处理等 故进度控制面临的影响因素多 监理方采取的有效进度控制措施主 要是对工程进度实施动态控制 监理方对工程进度采取事前 事中控制 事后控 制 进行控制点的设置 确保工程进度目标实现 第一节第一节 该工程进度控制总目标该工程进度控制总目标 一 确保平沙水质净化厂工程在施工合同规定工期内竣工验收一 确保平沙水质净化厂工程在施工合同规定工期内竣工验收 交交 付使用 付使用 二 编制本工程总体进度计划 确定各参与单位所完成的时间 二 编制本工程总体进度计划 确定各参与单位所完成的时间 进行全过程进度控制 进行计划进度与实际进度比较 要求各参与单进行全过程进度控制 进行计划进度与实际进度比较 要求各参与单 位按规定时间完成 位按规定时间完成 三 合理分配项目年度投资和组织好各参建部门的协作 全面而三 合理分配项目年度投资和组织好各参建部门的协作 全面而 细致地分析与工程进度有关的主 客观有利与不利因素 提高计划的细致地分析与工程进度有关的主 客观有利与不利因素 提高计划的 预见性和进度控制的主动性 预见性和进度控制的主动性 四 各阶段进度控制目标 四 各阶段进度控制目标 前期阶段 前期阶段 前期工作的目标是通过科学 有效的组织 在招标文件要求的工 期内完成项目从立项到招标前的全部工作 确保各阶段项目在开工前完成所有准 备工作 具备开工条件 施工阶段 施工阶段 施工阶段进度控制的总目标为达到施工合同工期要求 第二节第二节 施工准备阶段进度控制的目标 方法及措施施工准备阶段进度控制的目标 方法及措施 一 施工准备阶段进度控制的目标一 施工准备阶段进度控制的目标 施工准备阶段进度控制目标 在规定时间内完成项目开工前所有准备工作 二 施工准备阶段进度控制的方法及措施二 施工准备阶段进度控制的方法及措施 1 检查施工图纸 监理对所有施工图纸 包括标准图作一次清点核对 2 检查开工前需要办理的各种手续 如委托质量监督 办理工程报建等 3 检查施工场地三通一平工作 对施工红线边界划定 香蕉地青苗补偿等 4 协助组织图纸会审与设计交底 应特别重视水质净化处理的工艺技术交 底 以确保工艺技术得到建筑 结构 电气 给排水等各专业的全面配合 设计 交底是由设计单位向承包商 监理单位全面介绍设计思想 对重要结构部位 氧 化沟 二沉池 沉砂池及粗格栅进水泵房等 新工艺的使用 易被忽略的技术问 题作出说明 提出具体要求 三 施工准备阶段的监理准备工作三 施工准备阶段的监理准备工作 1 组建项目监理机构 配备必要的仪器 设备 2 制订监理内部工作制度 编制监理规划及监理细则 3 编制工程进度及费用控制计划 编制工序监理流程 第三节第三节 争取主动协助甲方加快前期工作进度争取主动协助甲方加快前期工作进度 一 前期工作进展情况及进度控制内容一 前期工作进展情况及进度控制内容 1 工程监理招标文件内容及我司拟派监理人员到现场勘察所了解的情况 前期工作主要分为以下几种 1 施工现场香蕉地青苗补偿 场地输送带的拆除 2 接通施工临时水 电及施工总体工序布置平衡土方至设计标高 3 项目标底编制及审核 工程招标等 2 施工场地内香蕉地青苗补偿 砂石运输带拆除等由监理公司跟踪解决我 们监理公司将拟派 2 名监理工程师跟踪及协调此项工作 3 督促设计单位 造价公司按计划提交成果 4 主动办理送审 报批的主管部门询问 沟通 综合办理时间 向建设方 提供处理措施 二 前期工作具体措施二 前期工作具体措施 1 1 协助甲方搞好施工招标 协助甲方搞好施工招标 按照风险包干的招标模式 负责对施工现场的施工条件 地下室管网及障碍 物进行详细调查 对招标标底工程项目及工程量进行审核 确保招标内容及清单 工程量不错漏 总价误差不超过 3 协助审核标底并提出初审意见报建设方 2 2 协助甲方 旋工方办理工程安检 质检委托及施工报建手续 协助甲方 旋工方办理工程安检 质检委托及施工报建手续 1 办理工程质检委托 2 协助甲方提供有关资料 督促施工单位及时办理施工报建程序 3 3 协助甲方搞好三通一平工作 协助甲方搞好三通一平工作 按照我公司监理其它同类工程的经验 依据常用的计算公式 计算工程用水 的管径 水量 计算工程供电变压器的容量 规格 同时 应综合考虑建成投入 使用后的永久性供水 供电需求 从长远出发 搞好通水 通电工作 第四节第四节 施工阶段进度控制的目标 方法及措施施工阶段进度控制的目标 方法及措施 施工阶段是建设工程实体的形成阶段 是建设工程进度控制的重点 监理方 在满足项目总工期 总进度计划要求的条件下 审核不同工种的旋工进度计划 并在执行过程中加以控制 保证工程总工期目标的实现 保证项目按期竣工 一 施工阶段进度控制的目标一 施工阶段进度控制的目标 施工阶段进度控制的目标为达到施工合同工期要求 施工阶段进度控制的目标为达到施工合同工期要求 1 本工程施工阶段进度控制的总目标为保证施工合同工期内全部竣工交付 使用 我司通过对该工程项目的了解 根据以往项目监理经验 现拟定一个丌竣 工日期 2009 年 8 月 1 日至 2010 年 5 月 31 日 编制本工程施工阶段的总体进度 控制计划横道图及网络计划图 附后 仅作监理投标参考 2 为保证进度控制目标的实现及加强施工进度中关键工序的进度控制 二 施工阶段进度控制方法二 施工阶段进度控制方法 针对平沙水质净化厂工程工期的特点 为确保实现工期目标 围绕优质高效 的主题 进度控制的方法如下 1 1 总体平衡 总体平衡 在总体工程进度计划上要以合同工期为目标 对各单位工程 各分部分项工程作好计划平衡 对进度计划要进行分解 年度计划要分解到具体 工程 分部 分项工程 分解到各月 2 2 编制工程项目总进度计划 编制工程项目总进度计划 该计划将充分考虑技术的可行性和各种不利 因素的影响 留有调整余地 提高可靠性 准确性和可操作性 3 3 旌工实际进度数据收集 旌工实际进度数据收集 1 定期 经常 完整地收集由承包单位提供的有关报表资料 2 定期召开的有关工程进度协调会 听取工程施工进度的汇报和讨论 3 深入现场 具体检查进度的实际执行情况 4 4 审批承建商提交的施工组织设计或施工方案及施工进度计划 审批承建商提交的施工组织设计或施工方案及施工进度计划 审查施工 进度计划是否符合工程项目总进度计划中总目标和分解目标的要求 是否符合施 工合同中工 竣工日期的规定 5 5 审查劳动力 施工机具 原材料 构配件 审查劳动力 施工机具 原材料 构配件及工程设备的供应计划是否能 保证进度计划的需要 供应是否平衡 高峰期是否有足够能力实现计划供应 6 6 积极主动组织参与协调工作 理顺各方关系 积极主动组织参与协调工作 理顺各方关系及时解决施工中存在的矛盾 和困难 三 施工阶段进度控制措施三 施工阶段进度控制措施 1 1 组织措旌 组织措旌 1 组织强有力的监理班子 明确控制任务和管理职责分工 2 建立进度计划审核制度和进度实施中的检查分析制度 3 建立进度协调会议制度 明确协调会议时阳 J 地点及参加协调会议人 员 2 2 技术措施 技术措施 1 编制进度控制监理工作细则 指导监理人员实施进度控制 2 认真审核施工单位提交的进度计划 分析施工单位提出的进度要求与其 配备的劳动力 设备材料之间的矛盾 提出进度监控意见 3 采取必要的技术措施 加快施工进度 如 雨季施工 夜间施工及其 他施工措施 对于施工过程中的分段作业 监理工程师将积极配合 分段验收 全天候监理 3 3 经济措施 经济措施 1 按合同规定的期限及时对工程进行检验 计量 及时办理工程预付款及 工程进度款支付手续 2 制定奖罚措施对提前完成工期者予以奖励 对延误工期者按有关规定进 行处罚 建议在施工招标及合同中各关键施工阶段工期目标做明确要求 并建立 各阶段的奖罚措施 3 加强索赔管理 公正地处理索赔 4 4 合同措旆 合同措旆 1 实行合同管理 利用合同文件所赋予的权力 督促合同工期的执行 2 专业监理工程师应依据施工合同的有关条款 施工图及施工现场实际 的情况定期向监理工程师及业主提交书面进度控制报告 3 严格执行合同条款和协调处理进度方面的有关索赔事宜 对合同条款 的执行情况进行分析及时纠偏 修改 补充 5 5 协调措旌 协调措旌 1 做好建设方参谋 积极主动协助建设方开展工作 2 协调总 分包单位之间的进度要求与作业面方面之间的矛盾 通过监控 协调进行有序工作 3 建立由建设方 设计方 施工方及监理方组成的协调工作体系 定期或 不定期召开不同层次的协调会 6 6 信息管理措施 信息管理措施 1 使用计算机辅助项目监理部进行进度控制 软件系统能协助进度控制监 理工程师方便地将进度计划转化为网络计划图 2 通过计划进度与实际进度的动态比较 定期向建设方提供进度比较报告 为协调进度提供信息依据 7 7 设置进度控制点 设置进度控制点 根据该工程项目工期短 要求高的特点 设置进度控制点进行重点控制 1 1 建设方进度控制点的设置建设方进度控制点的设置 1 协助开展 五通一平 2 提供现金流量估标 3 提供进度评估 在工程实施过程的不同阶段 适时提供给建设方实际进 度与计划进度产生偏差的原因分析报告 2 2 施工单位施工进度控制点的设置施工单位施工进度控制点的设置 1 审查施工组织设计 2 编制施工进度总控制计划 3 检查监督施工月计划 周计划的实施 4 监督设备材料采购 工作内容主要为 协助在施工合同中明确水质净 化处理设备材料供货协议 如设备材料选购要求 报监理验收程序等 四 各阶段工程进度控制点设置及针对性措施四 各阶段工程进度控制点设置及针对性措施 序号进度控制 点 目 标 对策及针对性措施 1 前期工作 前期工作按期 完成 工程早 日开工 1 将报建所需的资料准备齐全报有关单位审核 2 监理单位派专人协助建设方对报建过程进行跟 踪 3 资料若需修改或补充 监理和有关单位进行沟 通 及时进行修改 完善资料 4 将修改 完善后的资料及时报审批单位 2 二沉池 氧 化沟 清 毒 渠等建筑 物 构筑 物 施工 确保按计划 完成施工任 务 1 由于建筑物 构筑物较多 平面布局零散 基 础选型及围护结构均有不同 必须根据现场实际 情况考虑总体布局 为确保工程进度 要求施工 单位加强资源配置 施工机械 材料及人力资源 必须满足施工要求 尤其强调 需配置足够的支撑 及模板 建议施工单位采取全面开花的施工作业 部署 2 对进度计划进行分析 分解到周 旬 月 3 加强对承建商的组织措施 技术措施的检查 确保管理职能真正到位 技术措施真 F实施并发 挥作用 3 水质净化 工艺设备 安装 含水 电管线安 装 施工进度应 优先确保对 线路设备安 装有影响的 部位 1 编制专项污水处理设备安装监理细则 并 加强与各专业单位的统筹协调 及时召集参建方 对相关图纸进行会审 确保建筑物的定位 标高 尺寸 电气管线插座等满足工艺设备 的安装和 功能需要 避免后期返工现象影响进度 2 坚持以 协调后施工 明确要求按由上到 下 先大管后小管的避让原则进行施工 4 消防 给 水 环保 防雷等专 业验收 时间 不出现影响 进度的情况 1 严格按照基建程序要求完善有关报建工作 2 选择有相应资质的施工单位 3 把好设计图纸审查关 对不符合规范要求 的 地方要及时指出并督促设计单位改正 避 免返工损失和给日后竣工验收留下隐患 4 严格按点进行计划插入施工 施工过程要 密切配合好其它专业 准确预留孔洞及预埋件 5 认真组织好自检 条件成熟就申请有关部门 到工地验收 5 各专业之 间和统筹 协调 不出现相互干 扰影响计划进 度的情 况 1 成立由建设方 监理方 设计方 承建方 组成的管理及技术协商小组 对现场各专业施工 进行统一的协调 减少相互扯皮现象出现 2 制定详细合理的专业 工种交叉作业配合 时间表 督促要求各单位准时交出工作面及插入 施工 同时重视搞好产品保护工作 3 细化专业施工图纸 及时发现相互矛盾的 地方 一方面对水质净化处理设备等管线进行综 合平衡 另一方面落实建筑 结构专业是否满足 管线专业的施工要求 6 污水处理 设备进场 合同规定生产 厂家及设备质 量 进场时间 1 制定详细的污水处理设备安装计划 设备采 购计划 2 随时与设备生产厂家联系供货时间保证措施 第五节第五节 平沙水质净化厂工程进度控制的针对性措施平沙水质净化厂工程进度控制的针对性措施 本工程施工难度大 工作面较长 工序复杂 外部影响因素多 内 外部协 调工作量大 进度控制任务艰巨 为此 我司将从以下几方面采取针对性措施 一 加强组织保证 建立进度计划报审及进度检查制度一 加强组织保证 建立进度计划报审及进度检查制度 1 在项目监理部的组建上充分考虑到这一点 选派一些长期从事建筑工程 业务熟悉 协调能力强的同志来参与本工程的施工监理工作 2 督促承包商根据确定的施工工艺配备足够的机械调设备 配各数量多 技术强 经验丰富的技术人员 3 认真审核施工组织设计 施工方案 施工进度计划及年 季 月 周动 态计划 4 对进度计划实施过程和跟踪监理 二 注重图纸会审 优化施工设计二 注重图纸会审 优化施工设计 认真抓好图纸会审 对设计中存在的问题或错误以及可行性不够的地方提出 修改建议 同时注意优化施工设计 提高工艺水平 减少工程量 加快施工进度 缩短施工工期 三 用网络控制单位工程 确保合同工期三 用网络控制单位工程 确保合同工期 要求承建商在报审单位工程施工组织设计时 编制出依据要求的工期绘制出 施工进度时标网络计划图 该网络图一经审查通过 就作为执行合同工期 处理 业主与承建商之间因工期拖