企业管理培训心得范文3篇

企业管理培训心得范文企业管理培训心得范文 3 3 篇篇 企业管理培训作为中国企业管理人才资源开发和人力资本 投资的主要方式 对于全面提高企业经营管理人员的整体素质 促进国民经济健康持续发展 推动国有企业建立现代企业制度 以及适应我国加入世贸组织后新的经济环境等具有重要意义 是小编为大家整理的企业管理培训心得范文 仅供参考 企业管理培训心得范文篇一企业管理培训心得范文篇一 企业管理者领导力培训心得企业管理者领导力培训心得 转瞬间 近三个月的学习生活即将接近尾声 通过这样脱 产全身心的再次投入课堂的学习方式 对于自己来说又是一场 知识的盛宴 让我不仅收获了更多的理论管理知识 结合工作 多年的管理经验 让自己在企业全面管理上有了更深的认识 更让自己开阔了视野 突破了许多原有的管理理念 加之来自 不同地区 不同企业 不同岗位的同学 通过相互交流沟通 借鉴工作经验 对于自己来讲又是一个第二课堂 不仅收获了 知识 同时也收获了友谊 现就近三个月所学的各专题 收获 颇丰的方面 做一简单心得体会 竞争战略与企业抉择 通过本专题的学习 收获以下几方面 一 明白国家宏观经济形势与政策对企业发展的重要性 作为一名优秀的企业家应全面的了解国家经济形势政策 在此 大环境下 再去经营 去发展 才能让企业前途有所保障 二 明确企业战略就是企业大的发展方向 是企业的宪法 企业怎样发展战略说了算 战略一经确定 必须坚定不移的执 行 在执行的过程中 可以根据情况适时调整战术 但不能偏 离战略方向 任何总经理职位的更换 都必须遵守企业原定的 战略目标 而不能因人员更换去改变 三 明确企业战略制定的思路及方法 自己的企业现处于什 么状态 未来的发展方向及目标是怎样的及如何去实现企业的 目标 让自己今后的工作在战略方向制定上 有了更清晰的思 路及方向 四 根据企业战略选择的方法 结合自己所在公司的情况 能清晰公司业务竞争战略应选择的方向 具备为公司提供初步 业务竞争战略方案的能力 五 通过 现代企业管理 的学习 更加清晰明确管理的含 义及责任 管理理念得到了进一步的更新 明确什么是 硬管理 软管理 及在管理中的重要性 企业到何种阶段 应怎样去 抓好软硬管理 六 清晰企业发展的几个阶段及各阶段应采取的管理办法 结合自己所在公司 能够找到更准确的管理方法 对今后的工 作提供更明确的方向 七 明白管理者的角色定位 怎样处理与上级 同级 下 级的管理关系及对团队带领有了更清晰的思路 怎样做一个教 练式的管理者 让下属在成长的同时又收获快乐 从而拥有更 高的工作热情 管理心理学与商业模式创新 通过本专题的学习 收获以下几方面 一 通过红 黄 蓝 绿四种颜色性格的学习 清楚各种 颜色的性格特征 在以后的工作中能根据各种颜色的性格特征 更加合理的安排工作及能更好的沟通合作 发挥性格在工作中 的优势 二 通过 管理技能提升与情压管理 学习 更好的掌握了 沟通的技巧 明白沟通在管理中的重要性 懂得怎样去有效授 权及各种授权的沟通方法 明白个人情绪压力管理在工作中的重 要性 遇到问题时 只有调整好自己的心态 以积极的思维方 式去面对问题 问题才能迎刃而解 三 心力资本 的学习 给了自己一次心灵排毒 让自己 学会感恩 拥有更平和更积极的心态去面对今后的工作和生活 市场营销管理 通过本专题的学习 收获如下 恋爱式服务课程 的学习 更加明白服务的深层含义 结 合自身所处的服务行业 让自己对优质客户服务理解更上一个 台阶 那就是优质的客户服务并不是你为客户解决了问题 而 是你为客户提供了多少种解决问题的方案 供你的客户选择 其 次 通过揭开客户需求表层的 面纱 理论的理解 能明白客户 背后真正的需求 从而在工作中提高客户的满意度 生产运作与供应链管理 通过本专题的学习 收获如下 一 通过个人知识管理的学习 明白优秀的人与平庸的人 的最大区别就是优秀的人不犯重复性错误 对自己的行为都会 定期反省 此理念自己受益匪浅 由此也养成了定期写反省录 的习惯 对自己的一些不良习性起到了很好的控制 同时此习 惯也会一直坚持 二 专业采购谈判策略与技巧 的学习 结合自身的工作 可谓受益匪浅 之前对谈判的理解就是自己提出某一方面的条 件 对方如有困难不能执行 就会想办法去说服自己顺应对方 对谈判的思路 技巧几乎没有概念 此专题的学习 不仅让自 己明白谈判应具备的个人素质 心理素质及谈判的几大策略 谈判前后的准备工作等相关知识 更重要的是能将此知识运用 到实际工作中去 对今后的谈判工作起到很好的指导作用 让 自己对谈判的理解及谈判能力更上一个台阶 人力资源开发与 管理 通过本专题的学习 收获如下 一 了解各种笔迹所代表的含义及通过笔迹怎样去选人 用人 为以后的招聘工作对人的分析判断多了一个了解途径 二 通过 企业人事体系构建 的学习 余老师深入浅出的 讲解 让自己对人事体系构建的理解更加清晰 如他所言 有什 么事 设什么岗 设什么岗 上什么人 上什么岗 干什么活 干什么活 给什么钱 这就是人事 简单明了 让自己今后在 人事体系构建工作上方向更加明确 对今后的人事工作安排也 更清晰 同时也更加明白薪酬体系的构建以及更正确的对宽度薪 酬的理解和在今后工作中该怎样去运用 国学与管理 通过本专题的学习 收获如下 一 通过国学与管理专题的学习 可以说是革新自我的很 多理念及阔宽了自己的知识面 对中国传统文化有了更深入的 了解 对风水 办公选址有了新的认识和理解 明白世间万事 万物都有规律可寻 以及这些对企业的影响 二 通过养生专题的学习 可以说让自己受益终生 对养 生有了更深入的理解 回顾总结 其实养生就是做人 做企业 也是做人 养生需要付出 需要坚持 需要毅力 做企业也 正如此 通过对许多养生习惯的坚持 会让自己拥有更平和 更从容的心态去面对工作 面对生活 从而让自己工作的更快 乐 生活的更精彩 在学习中工作 在工作中学习 总之 此次学习对于我 来说犹如一场及时雨 让自己多年的管理经验得到了及时的梳 理 对管理的认识和理解更上了一个台阶 我相信只要我们用 新的理念武装自己 敢于创新 勇于实践 认真反思 学以致 用 一定会为所在企业创造更好的明天 最后 感谢任老师 康老师 赵老师及培训中心所有的教 职人员对我们学习期间生活的照顾 支持和帮助 感谢所有老 师对我们知识的传递和辛勤的讲授 祝愿 清华领导力培训班 走的更远 飞的更高 企业管理培训心得范文篇二企业管理培训心得范文篇二 物业管理部员培训学习心得物业管理部员培训学习心得 将近半年的培训 从 心态 到 沟通 从 细节决定成败 到 如何制定目标 这一系列非常精彩的培训内容使我想到了很多 东西 但是想得最多的还是如何将自己的本职工作做得更好 从以上的学习内容中我体会到了这些 提高执行力就要做到加强学习 更新观念 日常工作中 我们在执行某项任务时 总会遇到一些问题 而对待问题有两种选择 一种是不怕问题 想方设法解决问题 千方百计消灭问题 结果是圆满完成任务 一种是面对问题 一 筹莫展 不思进取 结果是问题依然存在 任务也不会完成 反思对待问题的两种选择和两个结果 我们会不由自主的问到 同是一项工作 为什么有的人能够做得很好 有的人却做不到 呢 关键是一个思想观念认识的问题 我们常说 观念决定思路 思路决定出路 观念转 天地宽 观念的力量是无穷的 一些 成功企业也认为 有什么样的思想观念 就有什么样的工作效 果 观念转变 思想解放具有 核裂变 效应 能够产生推动发 展的不竭动力 只有转变观念 解放思想 企业才能始终保持 快速发展 才能始终充满蓬勃旺盛的精力 综观我们福康大楼 近年来所取得的超常规 跨越式发展 正是思想先行 观念解 放的必然结果 实践证明 如果不是破除了 等靠要 的旧的思 想认识 树立了新的改革创新发展观念 正确施行了科学的管 理手段 就不会有我们福康大楼辉煌的今天 由此 我们要认 识到 任何一个企业的发展 不仅仅是战略决策 经营规划等 等 更重要的是各级人员的执行能力 对待日常工作 不要总 是找借口 要从自身出发 不断加强学习更新观念 不断分析 认识提高自己 改变不执行不作为的不良习惯 自动自发地做 好本职工作 提高执行力就要做到诚实做人 认真做事 我们常说 诚诚实实做人 认认真真做事 做人要有一个 做人的标准 做事也要有一个做事的原则 但具体到实际工作 中 常常是有制度 有措施 也有违章 究其原因 就是一个 态度问题 一个责任感强不强的问题 一个做人是否诚实 做 事是否认真的问题 联系到一些企业 做强做大 的发展格局 就象我们物业管理部一样 部门管理的范围越来越大 更需要 我们树立一种积极向上的工作态度 诚实认真地执行好企业的 每一项决策 正确履行各项工作 要时刻牢记执行工作 没有 任何借口 要视服从为美德 工作中无小事 工作就意味着责任 无论在任何岗位 无论做什么工作 都要怀着热情 带着情感 去做 而且要竭尽全力 尽职尽责地做好 就象我部员工曹主 管那样 爱岗敬业 对待工作 从来不说不行 明知困难重重 也要坚决去执行 提高执行力就要做到面对困难 勇往直前 唯物辩证法认为 任何事物的发展都不是一帆风顺的 毛 泽东同志也说过 我们共产党人不怕任何困难 世上无难事 只怕有心人 回想我们福康大楼近年来的改革发展 尤其让我 们引以自豪的是在商业企业疲软时期 企业生产 生活福利非 常艰苦 但我们却在那样困难的条件下 平稳地渡过了难关 今天 照样有很多员工为了企业的发展舍小家 顾大家 为企 业的可持续发展做着无私的奉献 这些感人 的事迹 充分体现 了高度的纪律性和大局意识 这也正是企业员工在执行中必须 要坚持的 记住 这是你的工作 无论你在工作中遇到多大的 困难 你都要全力以赴完成它 提高执行力就要认识到没有最好 只有更好 当一个人在工作中做出优异成绩 受到表彰奖励时 总是 说 我做得还不够 还要继续努力 争取更大的成绩 这是一 种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现 但也同时说明了一个道理 那 就是 无论干什么工作 做什么事 虽然取得了一定的成绩 但绝不是最终的 只能算是阶段性的胜利 还要再接再厉 好 上加好 比如 近年来 我们福康大楼积极应对市场经济的新 形势 正确执行集团公司一系列指示 指令 不断解放思想 更新观念 对内强化现场管理 坚持科学合理地生产 始终走 在全局的前列 但纵观同行业兄弟单位 我们的差距还很大 我们的担子还很重 我们还没有骄傲的资本 也正因为我们没 有骄傲 才会更加务实地工作 更加科学地决策 更加积极主 动地努力工作 又创出了新的业绩 总之 执行力是企业的核心竞争力 面对市场经济的大潮 我们要想立于不败之地 就必须要提高执行力 精心打造这一 核心竞争力 总之 作为大楼一名物业管理部员工 我们不仅仅要有坚 定不移地执行力度 更要有一身过硬的技术 以及甘为孺子牛 的工作心态 企业管理培训心得范文篇三企业管理培训心得范文篇三 公司管理人员执行力培训心得公司管理人员执行力培训心得 体会体会 在金融危机情况下 最近公司对管理人员进行了关于 执行 力 的系统企业员工培训 培训里面的很多新思想 新理念给人 一种耳目一新的感觉 我认为公司举办类似的员工管理培训 最主要的意义在于 能改造人的思想 使组织中的每个人都能够通过学习得到提升 并且提高整个公司的管理水平 举个比较远的例子吧 摩洛哥和 加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方 都在各大陆的 西海岸 气候相似 自然资源也可能相似 但是这两个地方目 前的发展程度完全不一样 这倒不是因为人民不同 而是由于 居民头脑中思想不同 这就是我要强调的观点 同样对于管理的重要性 早在英国工业革命时期一位著名 的经济学家就曾说过 我们只知道有形的浪费 而不知道由于管 理不善造成的浪费更为巨大 这次培训提出了许多可操作性的新理念 例如 结果先行 自我退后 任务不等于结果 企业是靠结果生存的 等 这一 切实质是强调执行力建设 企业发展短期靠执行力 但长期则 需要加强企业文化建设 实际上根据波特关于企业核心竞争力 的描述 企业的核心竞争力主要是差异化 成本领先 聚焦 focus 聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化 所以在 大的战略目标制定了以后 最主要的任务是加强执行力建设 强调 结果导向 赢在执行 最终形成自己的核心竞争力 对于管理培训 我们应该有自己的主见 与企业的实际情 况结合起来 海尔的张瑞敏针对管理书籍太多 太滥的情况时 说 管理书籍看得太多了 就会像吃减肥药一样 没有效果了 我只相信一点 顾客永远是对的 需要注意的是 随着时代的改变 管理的某些内涵也随之 改变 管理大师彼得 德鲁克认为 工业时代得特点是控制 而 信息时代是释放 释放意味着帮助别人找到自己 以便他们做 自己想做和擅长做的事 二十一世纪的管理将更加人性化 柔 性化 企 无 人 则 止 管理最终是围绕着人展开的 首先应该 要知人善任 其次是当企业发展壮大了 一定要让员工有归属感 这一点特别重要 因为一个企业真正的财富其实就是它的员工 企业管理培训心得范文篇四企业管理培训心得范文篇四 企业中层管理人员培训的学习企业中层管理人员培训的学习 心得心得 解放思想 转变观念 为公司改革发展做贡献 是公司实施 xx 发展规划的第一年 如何起好步 开好局 关键是要进一步解放思想 转变观念 事实证明 历史的每一 个伟大进程 企业的每一次快速发展 都是解放思想 转变观 念的结果 然而 解放思想并不是空洞无物的 要体现在思想 行动等方面 重要的是从发展的角度 准确把握解放思想的实 质 解放思想关键在于破旧立新 更新观念 随着市场经济的 深入 公司经济的较快发展 我们面临的新情况 新问题 新 挑战会越来越多 如果我们还是停留在原有的思维定势 原有 的思想观念 就必然适应不了形势发展的需要 结合公司目前 的实际和今后的发展 我感到应该在以下几个方面 进一步解 放思想 破除旧观念 树立新观念 一是各级领导要破除因循守旧 墨守成规的思维定势 在 市场竞争的潮流中用世界的眼光 发展的眼光谋划未来 用市 场经济的办法管理经济 用开拓创新的思路推动发展 二是尽快克服习惯用企业法和全民所有的管理思路 管理 方法来管理企业 来处理问题 要学习公司法 用现代企业制 度 用资产的所有者 股东的身份来对待企业的发展和个人的 发展 来思考和处理问题 三是要克服小成则满 小富则安 安于现状 不思进取的 小生产意识 眼光和思路要跳出马鞍山 跳出中国看十七冶 居安思危 增强发展的紧迫感 危机感 四是要摒弃怕担风险 怕负责任 求稳怕乱的处世哲学 要有强烈的事业心 责任感 看准了的事就大胆地去试 大胆 地去创 五是要克服畏难消极 遇到困难 遇到矛盾绕着走的情 绪 知难而进 在困难和矛盾面前 不回避 不气馁 敢于承 担责任 实实在在地解决发展中的难题 六是要力戒工作懈怠 不动脑筋 无所事事 无所作为 得过且过的不良习气 做到 把工作当事业去做 敬业勤业 多动脑筋 勤于思考 创造性 地做好工作 解放思想贵在创新 创新是一个企业的灵魂 公司要健康 持续较快地发展 要使基业常青 必须要有新思路 新举措 要敢于创新 善于创新 首先是发展思路要创新 观念决定思 路 思路决定出路 在创新发展思路上 要坚持以市场为导向 科学合理地配置资源 以变应变 走质量效益型的发展之路 其 次是管理体制和经营机制要创新 一个企业的体制和机制 激 励和约束着各种生产要素 决定了企业的活力 我们要依据公 司法 实现股权多元化的产权结构 建立现代企业制度 实行 法人治理结构 使企业的体制和机制真正适应市场经济发展的 要求 充满生机和活力 第三是市场要创新 市场是企业生存与发展之源 我们要 以 立足国内 面向国际 立足钢铁 走出钢铁 的市场战略 坚持 走出去 的方针 利用两种资源 开拓国内和国际市场 开拓非钢市场 做强做大主业 第四是管理要创新 我们要按照由劳动密集型企业向管理 密集 技术密集型企业转型的要求 改造人员的结构 学习和 借鉴先进的管理思想 管理方法 进行管理流程的再造 充分 挖掘广大员工的潜力 提高管理效率 第五是科技要创新 企业 是市场竞争的主体 也是技术创新的主体 要勇于担负技术创 新主体的重任 把科学技术真正置于优先发展的战略地位 真 抓实干 急起直追 赢得发展的主动权 加快科技发展 提高 生产率和企业效益 解放思想的根本 在于谋取发展 发展是硬道理 发展是 检验我们思想是否真正解放 观念是否真正转变的试金石 跨 入 xx 公司又迎来了发展的机遇 年初 两会 和 xx 发展规划 已确立了今年与后几年的发展目标和发展的任务 发展的主旋 律已经奏响 现在关键是看我们的行动 看我们能否真正抓住 机遇 加快发展的速度 提高发展的质量 要实现公司发展的 宏伟蓝图 干好今年是关键 今年公司的改革已进入攻坚阶段 要完成公司制的改制 建立起现代企业制度 公司的管理体制 将发生根本性的转变 改制是一次各种利益的大调整 是对公司及广大员工的一 次考验 其任务是十分艰巨的 我们要在学习公司法和国家有 关政策文件的基础上 统一思想 统一认识 坚定改制的信心 和决心 要坚定不移地按照公司的部署 加强领导 统筹安排 调动广大员工参与改制 支持改制的积极性 扎实稳妥地推进 公司改制的发展 今年公司发展的任务也是十分繁重的 市场 开拓要完成 30 亿元 产值要完成 28 亿元 力争达到 30 亿元 实现利润 4000 多万元 各项经济技术指标要超历史最好水平 面对公司的发展重任 关键是要真抓实干 要抓市场 在非钢 和国外市场方面取得新的突破 要抓项目管理 把有效的资源配 置在项目上 要抓住机遇 创造条件 掀起大干的高潮 满足公 司较快发展的需要 要抓经营 各方面都要挖掘潜力 降低成本 追求企业效益的最大化 企业发展 匹夫有责 这个责 是责任 是使命 作为企 业的一名员工 尤其是一名中层管理者 其责任应更重大 其 使命感应更强 自己要进一步树立改革和发展的意识 积极投 身到公司的改革中 正确处理好改制与个人的利益关系 服从 改革大局 做改革的促进者 要多干实事 少说空话 兢兢业 业做好本职工作 为公司的健康持续较快发展做出贡献 企业管理培训心得范文篇五企业管理培训心得范文篇五 企业管理培训心得企业管理培训心得 企业融资是企业发展过程种的关键环节 民营企业要获得 长远发展必须要有清晰的长期发展战略 企业资本运营策略必 须放到企业长期发展战略层面考虑 从里到外营造一个资金愿 意流入企业的经营格局 不少民营企业在发展过程中把企业融 资当作一个短期行为来看待 希望搞突击拿到银行贷款或股权 融资 而实际上成功的机会很少 民营企业要想改变融资难的 局面 投资融资专家张雪奎老师认为 需走出以下融资误区 否则融来资金反而会成为包袱 一 过度包装或不包装 有些民营企业为了融资 不惜一切代价粉饰财务报表 甚 至造假 财务数据脱离了企业的基本经营状况 有些民营企业 认为自己经营效益好 应该很容易取得融资 不愿意化时间及 精力去包装企业 不知道资金方看重的不止是企业短期的利润 企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方 面 二 缺乏长期规划 临时抱佛脚 多数民营企业都是在企业面临资