研发人员的绩效考核(KPI)

第九章第九章 研发人员的绩效考核研发人员的绩效考核 示例 2 某企业技研部 2005 年 KPI 指标考核标准 表 9 2 核准审查制表 目标分解序 号 KPI 指标 项目 年度 目标 123456789101112 权重比例统计方式 统计 单位 来源表单说明 1 费用控制 比率 15 分 低于目标 90 以下得 0 分 90 93 得 3 分 93 95 得 6 分 95 97 得 9 分 97 99 9 得 12 分 100 得 15 分 当月管理费用 当月销售收入 财务 部 月管理费 用明细表 1 安年度费用 预算 对可控费 用制订合理的 控制措施并实 施 力求逐月 有所降低 2 原样 套 样 制作 即使合格 率 15 分 低于目标 90 以下得 0 分 90 93 得 3 分 93 95 得 6 分 95 97 得 9 分 97 99 9 得 12 分 100 得 15 分 原样按期完成合 格件数 当月样 品需求完成件数 贸易 部 月原样 套 样 制作及 时合格状 况汇总表 1 貿易部发出 样品需求通 知单 给技研 部 并依各样 品要求完成时 限予以追踪统 计 3 生产样产 使用率 15 分 低于目标 90 以下得 0 分 90 93 得 3 分 93 95 得 6 分 95 97 得 9 分 97 99 9 得 12 分 100 得 15 分 量产适用种类量 当月量产的生 产样种类 生管 科 月生产样 量产适用 状况统计 表 1 技研部打制 的生产样量产 前 须会同生 产部门 品保 部 贸易部审 查 验证 确 认可行 方可 导入现场量产 4 生产样制 作及时合 格率 15 分 低于目标 90 以下得 0 分 90 93 得 3 分 93 95 得 6 分 95 97 得 9 分 97 99 9 得 12 分 100 得 16 分 按期完成合格件 数 当月生产样 制作件数 生管 课 月生产样 制作及时 合格状况 统计表 1 新产品生产 样须于 新工令 周期表 中要求 完成时间制作 完成 并在之 后召集相关部 门人员鉴定 确认 制作 生 产样鉴定报告 5 技术资料 转移及时 率 15 分 低于目标 90 以下得 0 分 90 93 得 3 分 93 95 得 6 分 95 97 得 9 分 97 99 9 得 12 分 100 得 15 分 实际按期达成次 数 当月需求技 术资料转移次数 生管 课 月技术资 料转移即 使状况统 计表 1 新产品所有 所有技术资讯 须于 新工令周 期表 中要求正 式量产上线时 间前 确认成 熟 并依各段 时限及时转移 签收完毕 6 技术资料 变更次数 15 分 低于目标 90 以下得 0 分 90 93 得 3 分 93 95 得 6 分 95 97 得 9 分 97 99 9 得 12 分 100 得 15 分 按 涉及变更通 知单 加以统计 生管 課 月涉及变 更汇总表 1 客户要求 公司其他原因 引起的变更 工作失误引发 的变更均纳入 统计 7 模具制作 及时合格 率 10 分 低於目標 90 以下得 0 分 90 93 得 2 分 93 95 得 4 分 95 97 得 6 分 97 99 9 得 8 分 100 得 10 分 按期制作合格模 具套数 当月共 申请模具制作套 数 生管 课 月模具制 作完成状 况统计表 1 新产品模具 制作须依新