技能岗位评价程序文件

1 焊接车间技能岗位能力评估管理办法 1 目的和适用范围 1 1 为建立 有限公司 以下简称 公司 技能岗位能力评估 体系 有效激励员工不断提升技能水平 组建优秀人才库 满足公 司事业计划推进和员工职业生涯发展需要 特制定本办法 1 2 本办法适用于 公司各职能部门全体员工 2 相关定义 2 1 技能岗位能力分为知识 经验 技能三个纬度 其中技能由 ILU 评价表确定 2 2 I 级 指本技能在岗位工作年限较短 仅能完成相对简单的工 作和掌握简单技能 2 3 L 级 有一定工作年限 经验较丰富 掌握本岗位较复杂技能 或在标准时间内执行标准作业 且能保证品质 并能完成工序准备 和异常处理 2 4 U 级 具有宽广的知识面 工作经验丰富 受过专业的教育或 培训 能制订作业标准 指导他人工作 3 职责分工 3 1 行政部 1 负责牵头组织技能岗位能力评估模型的建立和修订 2 负责牵头开展技能人员能力评估 3 2 公司各职能部门 1 负责成立级技能评估评审组 编制和审核技能岗位评价标准 2 2 负责每季度组织本单位技能人员能力评估 3 负责对能力评估结果在培训管理和人才管理上进行运用 4 过程管理 4 1 技能岗位能力评估模板及 ILU 评估表由行政部负责以公司文件 方式下发 原则上每三年组织对 ILU 技能评价表修订一次 4 2 能力评估模型 纬度纬度权重权重标准标准分值分值 专科及以上学历 专业对口 100 专科及以上学历 专业不对口 80 技校及以上学历 专业对口 60 技校及以上学历 专业不对口 40 知识 10 初中毕业及以下 10 8 年以上 100 5 年 8 年 80 3 年 5 年 60 1 年 3 年 40 经验 同 类岗位从 业年限 20 1 年 10 U 级 L 级 ILU70 I 级 技能评估得分 注 1 技校 中专 职业高中视为同等学历 2 IUL 参照各岗位技能评估表进行评估 4 3 技能 ILU 评价模板 岗位能力评估模板 见附件 4 4 过程实施 4 4 1 行政部于每季度末启动技能 ILU 能力评价和每年第一季度启 动岗位能力评估工作 4 4 2 各职能部门组织各单位以公开 公平 公正为原则 依据岗 位能力评估模板及技能 ILU 评价表对员工进行评估打分 4 4 3 行政部每年一季度末将技能岗位员工信息 含知识 经验 3 反馈给各单位 由各职能部门进行信息确认 若对信息有异议者 持证明材料到行政部进行修订 4 4 4 技能人员的知识 经验评估每年一季度末直接根据员工信息 进行打分即可 4 4 5 对 ILU 评价各部门成立评价小组 部门评价小组成员一般为 部门经理 班组长 及一般员工代表组成 评价小组根据岗位 ILU 技能标准对每位员工进行打分 由各职能部门对评估结果进行确认 原则比例控制 U 级为 20 L 级 60 I 级 20 4 5 注意事项 4 5 1 员工三个月不在岗 需重新进行技能评估 4 5 2 在作业程序 设备变更或工程变更时 需组织对员工重新进 行评价 4 5 3 因操作不当导致顾客停线 不可修复造成损失 顾客扣分等 重大质量事故或主机厂 3 件以上 批量 质量事故 应予以降一级 处理 经培训合格后重新对其进行评估 4 6 结果运用 4 6 1 员工能力评估结果直接运用到当年综合绩效评价 4 6 2 员工能力评估结果还应用于岗位调整 职位竞升等 应在 U 级人员中产生 4 6 3 各部门根据员工技能等级编制次年员工培训计划 5 附件 5 1 附件 1 岗位能力评估模板 4 5 2 附件 2 技能岗位员工能力评估汇总表 5 3 附