如何把自己从一个普通人变成一位企业家

一 如何把自己从一个普通人变成一位企业家 一 如何把自己从一个普通人变成一位企业家 通过查找资料学习和感悟 结合自身工作经历 对要从一个普 通人变成为企业家的命题有如下心得摘录 供讨论分享 企业家是指一个创新者或者开发者 他能够识别并抓住机遇 并将这些机遇转化为具体的能通过工作或市场行为实现的想法 然 后通过消耗时间 精力 资金和技巧来增加价值 在实现其思想的 过程中承担市场竞争的风险 最后从这些努力中实现报酬的人 在 现代企业中企业家大体分为二类 一类是企业所有者企业家 作为 所有者他们仍从事企业的经营管理工作 另一类是受雇于所有者的 职业企业家 更多的情况下 企业家只指第一种类型 而把第二种 类型称作职业经理人 所以就我目前的就职状况而言 只能是后者 即职业经理人 但我们可以把职业经理人视同企业家来回答问题 1 应具备以下基本素质 第一个是有眼光 第二个是有胆量 第三个是有组织能力 第四个是有社会责任 2 要有以下思想境界 说到企业家境界 不能不说说老子 企业家从入势 的判断与果 敢 取势的执着与韧性 借势的气度与视野 运势的权谋与制衡 到最终大势的趋向自然与超越自然 与老子的从无我到有我 有我 到小我 小我到大我 大我再到无我的境界 倒有异曲同工 大道 相通之妙 看山是山 看水是水 看山不是山 看水不是水 看山 还是山 看水还是水 境界也罢 大道也罢 万事万物终脱离不了 这个从无到有 从有到无的循环 即然是从无到有 入势 先知先 觉 发掘事物与市场规率 以准确的商机把握切入市场 此之为入 势 取势 执着 吃苦 韧性 专注的品格 将个人能力 智慧与 人格魅力发散得淋漓尽致 此之为取势 借势 依托个人能力与智慧已觉力不从心 眼界逐步开阔 开 始外部整合资源 此之为借势 运势 发现外部资源与自身的融合产生差异 气度开始提升 运用权谋与制衡术来达到资源 力量与发展的平衡 此之为运势 大势 资源整合已运筹在握 万千智慧 一道御之 此时开始跳出 三界外 不在五行中 此之为大势 企业三懂 看懂企业要从古贤庄子的散文 庖丁解牛 谈起 肢解一头牛是很不容易的 但庖丁何以能够做到游刃有余和踌躇满 志呢 其根本原因在于他能做到目无全牛 把事物彻底看透 喻 指对某一事物彻底了解和把握 做企业进也何尝不是如此呢 企业 家只有对企业的了解 能做到 目无全牛 才能操作起来 游刃有 余 一旦企业在手 自然就 踌躇满志 信心百倍 3 要懂行 懂行业并不是靠从事行业的多年经验 对本行业的多年亲身体 验就能实现的 而是通过对该行业进行专业化的研究和分析 包括 把握基本特征 对行业进行结构性和趋势性分析等 主要内容如下 行业特征 行业特征一定程度上决定战略选择和营销模式 行业规 模 行业规模大小 集中和分散程度 市场程度 完全竞争 垄断 竞争 寡头和垄断 面对的挑战和潜在竞争者 行业利润率 成长 性 行业平均利润率和成长率是多少 吸引力有多大 成长原因是 什么 行业进入障碍和退出障碍 进入或退出该行业的资金障碍 技术障碍 市场障碍 门坎 等 行业寿命周期 行业核心竞争力 行业关联度 行业替代程度技术来源与传递 行业的区域性转移等 总之 企业家只有了解和把握了行业的基本特征 结构和演变规律 才能把握行业的基本规则和成功的关键要素 才能通过战略选择在 行业的淘汰机制中优势地位 4 要懂系统 企业是一个有机系统 涉及诸多要素 对个人来说 态度决定 行为 但对企业来说 结构决定行为 企业系统结构主要有组织结 构 资本结构 技术结构 产品结构 客户结构等 经常性地分析 梳理这些结构 是掌控企业的基本管理手段 作为企业家 必须通 过学习 掌握企业系统结构 才能驾驭企业和驾驭变革 转型变革 主要通过企业系统要素的重新配置 也就是对结构化的重新有序安 排 如设计科学合理的组织结构 对客户重新进行结构化的分类管 理等 5 要具有以下精神 A 创新精神 灵魂 一个企业 要么增值 要么就是在人力资源上报废 创新必须成 为企业家的本能 但创新不是 天才的闪烁 而是企业家艰苦工 作的结果 创新是企业家活动的典型特征 从产品创新到技术创新 市场创新 组织形式创新等等 创新精神的实质是 做不同的事 而不是将已经做过的事做得更好一些 所以 具有创新精神的企业 家更象一名充满激情的艺术家 B 冒险精神 天性 没有甘冒风险和承担风险的魄力 就不可能成为企业家 企业 创新风险是二进制的 要么成功 要么失败 只能对冲不能交易 企业家没有别的第三条道路 在美国 3M 公司有一个很有价值的口号 为了发现王子 你必须和无数个青蛙接吻 接吻青蛙 常常意 味着冒险与失败 但是 如果你不想犯错误 那么什么也别干 同 样 对 1939 年在美国硅谷成立的惠普 1946 年在日本东京成立的 索尼 1976 年在台湾成立的 Acer 1984 年分别在中国北京 青岛 成立的联想和海尔等众多企业而言 虽然这些企业创始人的生长环 境 成长背景和创业机缘各不相同 但无一例外都是在条件极不成 熟和外部环境极不明晰的情况下 他们敢为人先 第一个跳出来吃 螃蟹 C 合作精神 精华 企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为 尽管伟大的 企业家表面上常常是一个人的表演 但真正的企业家其实是擅长合 作的 而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工 企业家既不 可能也没有必要成为一个超人 但企业家应努力成为蜘蛛人 员工为 企业内部的企业家 的理念 开发员工的潜质 在这个过程中 经理人充当教练角色 让员工进行合作 并为其合理的目标定位实 施引导 同时给予足够的施展空间 D 敬业精神 动力 对事业的忠诚和责任 才是企业家的 顶峰体验 和不竭动力 E 学习精神 关键 从企业家到整个企业必须是持续学习 全员学习 团队学习和 终生学习 F 执著精神 本色 只有坚持不懈持续不断地创新 以夸父追日般的执著 咬定青 山不放松 才可能稳操胜券 劳动者亦可以退出企业 然而企业家 却是唯一不能退出企业的人 正所谓 锲而不舍 金石可镂 锲而 舍之 朽木不折 G 诚信精神 基石 诚信是企业家的立身之本 企业家在修炼领导艺术的所有原则 中 诚信是绝对不能妥协的原则 市场经济是法制经济 更是信用 经济 诚信经济 没有诚信的商业社会 将充满极大的道德风险 显著抬高交易成本 造成社会资源的巨大浪费 企业家只有一个责 任 就是在符合游戏规则下 运用生产资源