




免费预览已结束,剩余3页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
职工食堂现状分析 及运营方式的利弊比对 一 食堂工作的重要性一 食堂工作的重要性 首先对餐饮工作在后勤保障工作中的作用做一简述 俗话说的 好兵马未动 粮草先行 这足以体现餐饮工作的重要性 再比如全 球各大公司都非常重视员工的生活和个人健康 纷纷为员工开办内 部食堂 提供优质低价的食品 在日本 企业都有开办员工食堂的 传统 三菱公司在位于东京丸之内区的总部旁边重开食堂 希望员 工能把食堂当作自由聚会的场所 以增加员工彼此之间的沟通 这 样更有利于工作中的团结协作 不仅体现公司的人性化管理 更为 员工创造了好的工作条件和生活环境 为职工谋福利 员工没有了 后顾之忧 一定会更加努力的工作 以优异的工作业绩回报公司的 关怀和爱护 二 食堂就餐模式分析二 食堂就餐模式分析 方案一 固定就餐模式 公司与承包方协商确定人均伙食标准 并按照月报备就餐人数 给承包方 期间有辞职及新入职人员 请假等情况的 公司提前以 文字形式告知承包方 并双方签字留存 作为结算凭据 月底 根 据双方所核定的伙食标准及就餐人数进行结算 公司免费提供厨房设备 厨具及餐具 公司免费提供水 电 燃气 食堂必须提供美味而又健康的膳食 提前一天将下周食谱公式 并提交公司综管部备案 以便于过程监控 食堂供应达到早餐多样 化 菜式提供两荤一素一汤 其中荤菜配备三至四个 以供员工选 择 伙食标准 人均日伙食标准为早餐 元 中餐及晚餐 元 公司对食堂实施监督管理 1 采购食品确保新鲜卫生 当天购进当天使用 蔬菜必须履 行拣 洗 切 浸泡程序 严禁采购腐败 霉变 病毒食品 2 食品应做到生熟分开 荤素分开 确保食品品味纯正 3 剩余食品必须采取保鲜及雪藏等措施 变质变为食品严禁 使用 4 食品应严格进行卫生检查 以杜绝食物中毒 5 对厨房次日采购的物品 数量 质量 卫生等监督 蔬菜 肉类及油类 必须经肉联厂及卫生部门监认 以确保促进工作 优点 便于统计以及计算等管理 更便于食堂统筹安排饭菜的 分量 避免因伙食浪费而导致食堂经营困难的现象发生 或因饭菜 份量不够吃致使员工产生不满情绪 缺点 伙食的质量难于控制 方案二 自由就餐模式 公司每人每天 元的伙食补贴给员工 员工在就餐时可选择 不同价位的食品消费 食堂按最低餐费标准提供食品 也可供应套 餐 单个全荤 小炒 面点 小吃等 以保证员工自由选择 自由 消费的权益 优点 优点 承包制自负盈亏 伙食质量有保证 缺点 缺点 员工有选择外卖的自由 会导致承包者经营困难的现象发生 几种供餐方式比较 项目项目注注 解解优优 点点缺缺 点点 套套 餐餐 根据预期的目标来组合不同价 位的菜品满足要求 就餐人员 可按个人的消费标准或口味喜 好来选择 价格从 8 元 10 元 12 元 15 元不等 效率高 流水线供 应 减少排队时间 利于管理控制 相对其他方式缺乏灵 活性 尤其到最后来 就餐人员 可选性很 小 自自 选选 餐餐 每份饭菜明码标价方式进行配 餐 菜品从 1 5 元 6 元 菜 价格不等 米饭 0 6 元或 1 0 元 份 就餐人员从中选择自 己的喜欢饭菜 明码标价 可选择 性比较大 品种供 应较多 随意选择 喜欢的菜品 由于选择性加大 无 形中增加排队时间 效率相对较低 自自 助助 餐餐 采用酒店自选供餐模式 提前 预备好所供应饭菜 有就餐者 自由选择 一般价位在 8 10 元 人 自主选择 随意添 加 不限量供应 供应丰富多样 浪费会较大 遇到高 峰期可能存在排队较 长 围围 餐餐 所有就餐人员做菜坐围桌的方 式用餐 规定一桌多少人 多 少消费额 提供几荤几素 18 30 元 人 此方式可以为员工 提供一个沟通交流 的优势 相对套餐 自助餐而言 性价 比较高 浪费也较 少 此种方式要求服务效 率较高 就餐高峰期 环境卫生难以达到良 好状态 三 食堂承包模式分析三 食堂承包模式分析 方案一 方案一 食堂食堂全全程程外外包包模模式式 甲方只负责对乙方的监督管理 乙方需垫资经营 自负盈亏 乙方负责食堂的管理与一切费用 如 餐标的制定 员工工资 水 电 气等一切费用 负责原材料的采购 负责食堂设备的维修及保 养 等等 方案二 方案二 顾顾问问管管家家模模式式 甲方提供厨房设备及用餐场地 指定就餐标准 乙方根据标准 以无利润经营的模式为甲方提供餐饮服务 甲方给付乙方服务费 双方协议的定额服务费 员工工资 甲方负责一切费用如 食材 水电及燃料等以及设备的保养与维护 方案三 方案三 完完全全自自营营模模式式 食堂采用自主经营模式 在实际运行过程中一直存在诸多难题 主要有以下几个方面 1 管理环节琐碎 过程监控较难 2 管理成本相对较大 也不易调控 厨房食物现金采购 对企业现 金流量产生负担 3 食堂口味单调 无法满足广大员工需求 4 增加人力资源成本 厨房员工 因是本企业员工 从入职直到退休 专业的培训和人力资源管理投入巨大 5 过于垄断 花色品种翻新不快 服务意识差 同一学校各食堂承 包之间简单地重复 工作效率低下 职工意见较大 食堂自营与外包的利弊分析如下图 食堂自营与外包的利弊分析如下图 食堂自营与外包的对比与利弊分析 一 食堂自营与外包的对比与利弊分析 一 承担模式承担模式 对比对比 自营模式自营模式全程外包模式全程外包模式顾问管家模式顾问管家模式备注备注 人工成本人工成本甲方全部承担乙方全部承担甲方全部承担 能源成本能源成本甲方全部承担乙方全部承担甲方全部承担 顾问模式甲 方须负担乙 方服务费 优点优点 1 采购过程更加规范 能够保证 原材料的质量 2 能够合理的投入成本 减少浪 费 3 使员工的到最大的实惠 4 有强烈的责任感 卫生 管理 更加完善 1 减少人工成本 2 专业知识统一管理 3 统一进货 可降低原材 料的成本 4 乙方垫资经营 自负盈 亏 5 负责设备的维修与保养 1 专业知识统一管理 2 减少人工成本 3 采购过程规范 能够 保证原材料的质量 缺点缺点 1 人工成本加大 2 封闭管理 不能及时调整经营 模式 1 乙方为了增加利润会通 过各种方式使利益最大 化 2 原材料采购环节较难控 制 无法保证质量 3 减少投入成本 无法保 证出品质量 1 乙方收取服务费 费 用加大 2
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 【语文】辽宁省沈阳市沈河区朝阳第一小学小学四年级下册期末试题(含答案)
- 【英语】-中考英语阅读理解专题剖析与专题同步训练(含答案)1
- 英语小学五年级下学期阅读理解专项模拟提高试题(带答案)
- (完整版)数学北师大六年级下册期末模拟真题试卷(比较难)解析
- 轻质隔墙板施工工艺安装方案
- 税务师考试涉税服务相关法律试题及答案2025年
- 2025年二建建筑实务真题及答案
- N1叉车司机证考试题库及N1叉车司机试题及答案
- 青协安全月活动策划方案
- 团建活动策划方案书怎么写
- 《慢性伤口治疗与护理》课件
- 《冠心病合并2型糖尿病患者的血糖管理专家共识(2024版)》解读
- 医疗AI发展中的伦理问题及应对策略
- 2024-2025学年劳动五年级上册制作扇子 教学设计+教学设计人教版
- 车工多选考试题及答案
- 植入式给药装置护理技术(输液港护理团标) 课件
- 支部三会一课记录范文
- 2025《导游业务》高分必会试题库1000题-选择600题
- 北京建工集团合同范本
- 茶叶采购服务方案
- 公共危机管理(本)-第五次形成性考核-国开(BJ)-参考资料
评论
0/150
提交评论