工程公司深化改革实施方案

1 工工程程公公司司深深化化改改革革实实施施方方案案 按按照照集集团团公公司司2 20 01 15 5年年第第1 12 2次次党党委委常常委委 扩扩大大 会会关关于于工工程程技技术术有有限限公公司司 以以下下简简称称工工程程公公司司 深深化化改改革革的的相相关关精精神神 结结合合企企业业自自身身实实际际 工工程程公公司司 经经过过认认真真研研究究 形形成成以以下下深深化化改改革革实实施施意意见见 具具体体如如下下 一一 改改革革总总体体思思路路 明明确确以以服服务务攀攀钢钢为为基基础础 稳稳步步开开拓拓外外部部市市场场的的总总体体定定位位 调调整整管管控控模模式式 完完善善组组织织架架构构 收收缩缩产产业业结结构构 做做精精特特色色专专业业 优优化化人人力力资资源源 用用机机制制激激发发 斗斗志志 用用斗斗志志激激活活活活力力 努努力力实实现现扭扭亏亏脱脱困困 二二 改改革革具具体体举举措措 一一 组组织织架架构构调调整整 按按照照收收缩缩做做精精特特色色专专业业 推推进进转转型型升升级级的的总总体体思思路路 将将原原1 15 5个个经经营营核核算算 单单位位优优化化整整合合为为 7 7个个经经营营核核算算单单元元 工工程程公公司司管管理理机机构构组组织织架架构构图图 工程公司 综合管理部 办公室 政工 工 会 团委 企业 发展部 法律事 务部 市场 经营部 项目 管理部 安全 部 技术 质量部 技术中 心 计划 财务部 人力 资源部 党委组 织部 纪委 监察 部 设计院 特种 分公司 昆明分 公司 建筑 安装 分公 司 工程服务 分公司 成都 分公司 重庆分 公司 实业 分公司 采 购 中 心 天 雨 消 防 公 司 恒 正 检 测 公 司 建 材 分 公 司 修建 分公司 2 二二 产产业业结结构构调调整整 做做强强做做实实冶冶金金设设备备维维修修与与技技改改 设设计计与与总总包包 矿矿山山工工程程与与采采矿矿三三 大大特特色色专专业业 做做精精做做实实建建筑筑 市市政政 机机电电 电电力力等等相相关关专专业业 三三 人人力力资资源源优优化化 通通过过人人力力资资源源优优化化配配置置 公公司司在在册册人人员员力力争争控控制制在在5 51 10 00 0人人以以内内 不不含含西西 昌昌分分公公司司 其其中中 公公司司在在岗岗人人员员力力争争控控制制在在 4 40 00 00 0人人以以内内 非非在在岗岗人人员员力力争争 控控制制在在1 11 10 00 0人人以以内内 在在岗岗人人员员中中 自自管管副副处处级级以以上上干干部部控控制制在在6 65 5人人以以内内 减减 少少4 40 0 科科级级干干部部控控制制在在 2 28 80 0人人以以内内 减减少少1 18 8 两两级级机机关关管管理理人人员员控控 制制在在4 40 00 0人人以以内内 减减少少4 44 4 人人员员分分流流详详见见附附件件 2 2 攀攀钢钢集集团团工工程程技技术术有有限限 公公司司深深化化改改革革职职工工分分流流安安置置方方案案 征征求求意意见见稿稿 工工程程公公司司职职工工分分流流安安置置方方案案主主要要内内容容如如下下 1 1 分分流流安安置置拟拟采采取取以以下下渠渠道道和和标标准准 1 1 协协商商一一致致解解除除劳劳动动合合同同 计计算算经经济济补补偿偿金金的的月月工工资资标标准准为为本本人人在在劳劳动动合合同同解解除除前前十十二二个个月月 的的平平均均工工资资 计计算算经经济济补补偿偿的的本本人人月月工工资资标标准准低低于于工工程程公公司司上上年年度度职职工工月月 平平均均工工资资的的 向向其其支支付付经经济济补补偿偿的的标标准准按按工工程程公公司司上上年年度度职职工工月月平平均均工工资资 执执行行 支支付付经经济济补补偿偿金金的的总总额额不不超超过过攀攀枝枝花花市市上上年年度度职职工工年年平平均均工工资资的的三三 倍倍 支支付付的的一一次次性性企企业业补补助助标标准准为为 1 13 38 80 0元元 月月 距距法法定定退退休休年年龄龄或或特特殊殊工工种种提提前前退退休休年年龄龄五五年年以以内内的的职职工工 公公司司 原原则则上上不不与与其其解解除除劳劳动动合合同同 若若职职工工自自愿愿解解除除劳劳动动合合同同的的 也也可可办办理理协协商商 一一致致解解除除劳劳动动合合同同 公公司司支支付付一一次次性性安安置置费费 不不支支付付经经济济补补偿偿金金和和一一次次性性 企企业业补补助助 一一次次性性安安置置费费月月数数为为办办理理解解除除劳劳动动合合同同时时起起至至本本人人法法定定退退休休年年 3 龄龄或或特特殊殊工工种种提提前前退退休休年年龄龄时时的的实实际际月月数数 一一次次性性安安置置费费的的标标准准为为3 30 00 00 0元元 月月 支支付付一一次次性性安安置置费费的的总总额额不不超超过过攀攀枝枝花花市市上上年年度度职职工工年年平平均均工工资资的的三三倍倍 2 2 内内部部岗岗位位竞竞聘聘 采采取取竞竞聘聘上上岗岗 双双向向选选择择 择择优优录录用用 方方案案另另订订 分分流流安安置置人人员员 3 3 内内部部退退养养 对对距距法法定定退退休休年年龄龄或或特特殊殊工工种种提提前前退退休休年年龄龄五五年年以以内内的的职职工工 可可办办理理 内内部部退退养养 内内部部退退养养期期间间的的待待遇遇标标准准为为 办办理理内内部部退退养养时时本本人人档档案案工工资资标标准准的的 8 80 0 基基础础工工资资 岗岗位位工工资资 特特殊殊工工资资 保保留留工工资资 8 80 0 内内部部退退养养期期间间的的待待 遇遇低低于于攀攀枝枝花花市市最最低低工工资资标标准准的的 按按攀攀枝枝花花市市最最低低工工资资标标准准执执行行 内内部部退退养养期期间间所所缴缴纳纳的的社社会会保保险险费费和和住住房房公公积积金金单单位位部部分分由由公公司司承承担担 个个人人部部分分由由公公司司代代扣扣代代缴缴 缴缴费费基基数数为为办办理理内内部部退退养养时时本本人人月月缴缴费费基基数数 本本人人月月缴缴费费基基数数低低于于上上年年度度四四川川省省 攀攀枝枝花花市市规规定定时时 按按规规定定执执行行 4 4 劳劳务务输输出出 公公司司采采取取竞竞聘聘方方式式从从在在册册职职工工中中选选配配人人员员组组建建专专业业化化队队伍伍 以以劳劳务务输输 出出方方式式到到攀攀钢钢内内部部其其他他单单位位 公公司司关关联联企企业业和和社社会会其其他他企企业业的的部部分分岗岗位位 业业务务 劳劳务务输输出出职职工工的的薪薪酬酬由由输输入入单单位位支支付付 社社会会保保险险费费和和住住房房公公积积金金 单单位位部部分分由由输输入入单单位位承承担担 社社会会保保险险费费和和住住房房公公积积金金个个人人部部分分由由劳劳务务输输出出 职职工工承承担担 公公司司按按月月代代扣扣代代缴缴 5 5 内内部部置置换换劳劳务务 在在实实施施战战略略调调整整 深深化化改改革革以以及及人人力力资资源源优优化化过过程程中中 依依法法清清理理清清退退 劳劳务务用用工工 收收回回部部分分劳劳务务用用工工岗岗位位 对对自自有有职职工工进进行行转转岗岗培培训训 竞竞聘聘上上岗岗 置置换换劳劳务务用用工工 4 2 2 对对特特殊殊职职工工的的办办理理 其其余余按按照照集集团团指指导导意意见见 对对患患病病或或非非因因工工负负伤伤 在在规规定定医医疗疗期期内内的的职职工工 或或医医疗疗期期已已满满但但经经攀攀 枝枝花花市市劳劳动动鉴鉴定定委委员员会会确确认认不不能能从从事事原原工工作作 也也不不能能从从事事单单位位另另行行安安排排工工 作作的的职职工工 不不选选择择协协商商一一致致解解除除劳劳动动合合同同的的 由由公公司司按按现现行行管管理理方方式式进进行行 管管理理 待待遇遇按按照照攀攀枝枝花花市市最最低低工工资资标标准准的的 8 80 0 执执行行 选选择择协协商商一一致致解解除除劳劳动动合合 同同的的 经经单单位位批批准准后后可可办办理理协协商商一一致致解解除除劳劳动动合合同同 依依照照本本方方案案规规定定领领取取 一一次次性性补补偿偿 同同时时 经经过过攀攀枝枝花花市市劳劳动动鉴鉴定定委委员员会会确确认认不不能能从从事事原原工工作作 也也不不能能从从事事单单位位另另行行安安排排工工作作的的职职工工 患患绝绝症症的的还还享享受受相相当当于于本本人人1 12 2个个月月工工资资 标标准准的的医医疗疗补补助助费费 患患重重病病的的还还享享受受相相当当于于本本人人9 9个个月月工工资资标标准准的的医医疗疗补补助助费费 患患较较重重伤伤病病的的还还享享受受相相当当于于本本人人 6 6个个月月工工资资标标准准的的医医疗疗补补助助费费 月月工工资资标标准准为为本本人人在在劳劳动动合合同同解解除除前前十十二二个个月月的的平平均均工工资资 月月工工资资标标 准准低低于于公公司司上上年年度度职职工工月月平平均均工工资资的的 按按公公司司上上年年度度职职工工月月平平均均工工资资计计算算 3 3 办办理理期期限限 1 1 公公司司内内部部竞竞争争上上岗岗工工作作原原则则上上在在本本方方案案生生效效之之日日起起两两个个月月内内完完成成 2 2 协协商商一一致致解解除除劳劳动动合合同同 在在本本方方案案生生效效之之日日起起三三个个月月办办理理 3 3 选选择择内内部部退退养养的的 在在本本方方案案生生效效之之日日起起两两个个月月内内办办理理 对对2 20 01 17 7年年1 1 月月1 1日日 含含当当日日 以以后后达达到到距距法法定定退退休休年年龄龄或或特特殊殊工工种种提提前前退退休休年年龄龄五五年年以以 内内的的职职工工 不不再再办办理理内内部部退退养养 4 4 对对现现已已办办理理集集团团性性原原离离岗岗休休息息等等签签订订协协议议至至退退休休或或公公司司文文件件明明确确至至 退退休休的的在在册册不不在在岗岗人人员员 由由公公司司按按现现行行方方式式进进行行管管理理 本本人人自自愿愿也也可可选选择择 本本方方案案规规定定的的分分流流安安置置途途径径和和渠渠道道 其其他他在在册册不不在在岗岗人人员员 须须在在本本方方案案规规 定定的的期期限限内内返返回回公公司司选选择择本本方方案案规规定定的的分分流流安安置置途途径径和和渠渠道道 5 5 从从本本方方案案生生效效之之日日起起 公公司司终终止止已已办办理理的的内内部部短短期期息息工工 息息岗岗 哺哺 乳乳假假相相关关协协议议 同同时时 公公司司不不再再办办理理内内部部短短期期息息工工 息息岗岗 哺哺乳乳假假相相关关手手续续 5 6 6 职职工工不不选选择择本本方方案案规规定定的的分分流流安安置置途途径径和和渠渠道道及及未未能能竞竞争争上上岗岗的的 转转入入各各单单位位人人力力资资源源中中心心进进行行为为期期不不超超过过 3 3个个月月的的转转岗岗培培训训 转转岗岗培培训训期期间间 待待遇遇按按攀攀枝枝花花市市最最低低工工资资标标准准执执行行 不不参参加加转转岗岗培培训训的的停停发发工工资资 按按旷旷工工 处处理理 四四 西西昌昌分分公公司司不不参参与与工工程程公公司司本本次次改改革革 三三 改改革革工工作作机机构构 工工程程公公司司成成立立改改革革领领导导小小组组 由由王王术术军军 周周天天文文任任组组长长 由由曾曾祥祥伟伟 范范儒儒海海 曾曾庆庆云云 周周旭旭 王王普普军军 矣矣家家胜胜 李李文文谱谱任任副副组组长长 公公司司机机关关各各 部部室室为为成成员员部部门门 改改革革领领导导小小组组下下设设综综合合组组 人人力力资资源源工工作作组组 生生产产经经营营 工工作作组组 实实物物资资产产工工作作组组 债债权权债债务务工工作作组组 四四 改改革革总总体体进进程程安安排排 2 20 01 15 5年年1 12 2月月4 4日日前前 完完成成 工工程程公公司司深深化化改改革革实实施施方方案案 和和 攀攀钢钢工工程程 公公司司深深化化改改革革人人员员分分流流安安置置方方案案 征征求求意意见见稿稿 以以下下简简称称 征征求求意意见见稿稿 2 20 01 15 5年年1 12 2月月4 4日日 开开展展宣宣传传动动员员 2 20 01 15 5年年1 12 2月月7 7日日 召召开开工工程程公公司司干干部部大大会会 启启动动改改革革相相关关工工作作 2 20 01 15 5年年1 12 2月月8 8日日启启动动处处级级干干部部竞竞聘聘工工作作 1 12 2月月底底前前完完成成 2 20 01 16 6年年1 1 月月 4 4日日至至1 1月月1 18 8日日 下下发发 攀攀钢钢工工程程公公司司深深化化改改革革人人员员分分流流 安安置置方方案案 征征求求意意见见稿稿 征征求求职职工工意意见见 完完成成 征征求求意意见见稿稿 的的修修订订 2 20 01 16 6年年1 1 月月 4 4日日至至1 1月月1 18 8日日 完完成成产产业业结结构构调调整整 资资产产 债债权权债债务务 人人员员划划拔拔到到位位 各各二二级级单单位位完完成成定定编编定定员员 2 20 01 16 6年年1 1月月2 20 0日日 召召开开职职代代会会 讨讨论论通通过过 攀攀钢钢工工程程公公司司深深化化改改革革人人员员 6 分分流流安安置置方方案案 2 20 01 16 6年年1 1月月2 21 1日日 下下发发 攀攀钢钢工工程程公公司司深深化化改改革革人人员员分分流流安安置置方方案案 2 20 01 16 6年年1 1月月2 25 5日日 启启动动机机关关及及分分子子公公司司人人员员竞竞聘聘和和富富余余人人员员分分流流工工作作 2 20 01 16 6年年3 3月月底底前前 完完成成机机关关及及分分子子公公司司人人员员竞竞聘聘工工作作 4 4月月底底前前 完完成成 富富余余人人员员分分流流工工作作 7 附附件件1 1 工工程程公公司司深深化化改改革革实实施施方方案案 一一 改改革革的的目目的的和和意意义义 一一 深深化化改改革革是是日日益益严严峻峻生生产产经经营营形形势势的的迫迫切切要要求求 当当前前 工工程程公公 司司赖赖以以生生存存的的攀攀钢钢内内部部市市场场大大幅幅萎萎缩缩 加加之之外外部部市市场场开开拓拓乏乏力力 严严峻峻的的生生产产 经经营营形形势势要要求求工工程程公公司司必必须须改改革革 谋谋求求生生存存之之道道 二二 深深化化改改革革是是提提升升行行业业竞竞争争力力的的必必由由之之路路 近近年年来来 随随着着我我国国经经 济济的的快快速速发发展展 建建筑筑业业市市场场已已进进入入完完全全竞竞争争状状态态 工工程程公公司司只只有有通通过过改改革革 建建立立与与之之相相适适应应的的机机制制体体制制 才才能能在在激激烈烈的的市市场场竞竞争争中中处处于于不不败败之之地地 二二 改改革革总总体体思思路路 明明确确以以服服务务攀攀钢钢为为基基础础 稳稳步步开开拓拓外外部部市市场场的的总总体体定定位位 调调整整管管控控模模式式 完完善善组组织织架架构构 收收缩缩产产业业结结构构 做做精精特特色色专专业业 优优化化人人力力资资源源 用用机机制制激激发发 斗斗志志 用用斗斗志志激激活活活活力力 努努力力实实现现扭扭亏亏脱脱困困 三三 改改革革目目标标 1 1 收收缩缩做做精精专专业业 推推进进转转型型升升级级 2 2 转转换换经经营营机机制制 适适应应市市场场规规律律 3 3 明明确确职职能能定定位位 理理顺顺管管理理流流程程 4 4 改改革革三三项项制制度度 激激发发员员工工活活力力 四四 职职能能定定位位 一一 工工程程公公司司 职职能能定定位位 战战略略中中心心 投投资资中中心心 资资金金中中心心和和决决策策中中心心 行行使使 建建体体 8 系系 定定规规则则 控控运运行行 重重服服务务 评评效效果果 的的宏宏观观管管理理职职能能 主主要要职职能能 战战略略引引领领 目目标标规规划划 宏宏观观调调控控 职职能能支支撑撑 指指导导服服 务务 执执行行监监督督 绩绩效效导导向向 集集 中中统统管管资资金金 投投资资 干干部部 风风险险等等核核心心业业务务 二二 分分 子子 公公司司 职职能能定定位位 利利润润中中心心 是是市市场场开开发发与与经经营营管管理理主主体体 主主要要职职能能 享享有有充充分分的的生生产产经经营营自自主主权权 自自揽揽工工程程 自自主主经经营营 资资 金金封封闭闭 独独立立核核算算 自自负负盈盈亏亏 五五 管管控控模模式式调调整整 一一 强强化化市市场场营营销销 拓拓宽宽经经营营思思路路 通通过过建建立立长长期期战战略略伙伙伴伴合合作作关关系系 引引入入外外部部资资源源等等方方式式 培培育育开开拓拓市市场场 制制定定市市场场开开发发红红线线制制度度 建建立立公公司司 分分 子子 公公司司两两级级市市 场场开开发发体体系系 构构建建有有效效的的市市场场开开发发激激励励机机制制 充充分分调调动动专专业业营营销销团团队队 项项 目目经经理理团团队队的的积积极极性性 二二 激激活活运运营营机机制制 建建立立市市场场化化运运营营机机制制 公公司司所所有有项项目目完完全全按按市市场场化化进进行行运运营营 大大力力推推广广承承包包经经营营 对对工工程程项项目目完完全全实实行行项项目目法法施施工工 对对商商品品混混 凝凝土土 消消防防 检检测测 电电器器成成套套等等相相对对独独立立的的经经营营单单元元积积极极探探索索承承包包经经营营方方式式 三三 加加强强资资金金管管控控 坚坚持持收收支支两两条条线线 以以收收定定支支的的原原则则 对对分分 子子 公公司司 项项目目部部 实实行行 资资金金封封闭闭运运行行 同同时时按按照照老老账账老老办办法法新新账账新新办办法法的的思思路路 实实现现专专款款专专用用 四四 剥剥离离历历史史负负担担 剥剥离离闲闲置置房房产产 土土地地 历历史史因因素素产产生生的的财财务务费费用用以以及及已已确确定定潜潜亏亏及及不不 9 良良资资产产 为为分分 子子 公公司司轻轻装装上上阵阵 闯闯市市场场创创造造条条件件 六六 管管理理机机构构设设置置 工工程程公公司司管管理理机机构构组组织织架架构构图图 工程公司 综合管理部 办公室 政工 工 会 团委 企业 发展部 法律事 务部 市场 经营部 项目 管理部 安全 部 技术 质量部 技术中 心 计划 财务部 人力 资源部 党委组 织部 纪委 监察 部 设计院 特种 分公司 昆明分 公司 建筑 安装 分公 司 工程服务 分公司 成都 分公司 重庆分 公司 实业 分公司 采 购 中 心 天 雨 消 防 公 司 恒 正 检 测 公 司 建 材 分 公 司 修建 分公司 一一 公公司司机机关关机机构构设设置置 主主要要管管理理职职能能 1 1 公公司司机机关关主主要要职职能能调调整整 1 1 综综合合管管理理部部与与工工会会合合署署办办公公 实实行行一一套套机机构构两两块块牌牌子子 2 2 将将市市场场部部更更名名为为市市场场经经营营部部 3 3 撤撤销销生生产产安安全全部部 成成立立项项目目管管理理部部 安安全全部部 实实行行一一套套机机构构两两块块牌牌 子子 4 4 将将科科技技部部更更名名为为技技术术质质量量部部 技技术术中中心心 5 5 按按上上级级要要求求 将将审审计计业业务务交交由由集集团团公公司司统统管管 6 6 将将管管控控中中心心成成建建制制划划入入修修建建分分公公司司 2 2 机机关关职职能能部部门门设设置置及及主主要要管管理理职职责责 1 1 综综合合管管理理部部 办办公公室室 政政工工 工工会会 团团委委 主主要要职职责责 负负责责文文秘秘管管理理 调调研研管管理理 行行政政管管理理 保保密密管管理理 信信 10 调调民民政政管管理理 工工会会工工作作 宣宣传传思思想想政政治治工工作作 企企业业文文化化建建设设 统统战战工工作作 综综治治 与与维维稳稳工工作作 武武装装保保卫卫工工作作 定定置置管管理理 共共青青团团工工作作 机机关关党党委委及及机机关关工工会会 机机关关纪纪委委工工作作 内内设设机机构构 综综合合事事务务室室 政政工工室室 团团委委 工工会会办办公公室室 武武装装保保卫卫 室室 2 2 企企业业发发展展部部 法法律律事事务务部部 主主要要职职责责 战战略略管管理理 规规划划管管理理 资资质质证证照照管管理理 机机构构职职能能管管理理 制制度度流流程程管管理理 体体系系建建设设 招招标标职职能能管管理理 信信息息化化管管理理 绩绩效效管管理理 合合同同管管 理理 授授权权管管理理 法法律律事事务务管管理理 内内设设机机构构 企企业业管管理理室室 法法律律事事务务室室 信信息息化化管管理理室室 3 3 市市场场经经营营部部 主主要要职职责责 营营销销管管理理 费费控控管管理理 结结算算管管理理 产产值值统统计计 内内部部关关 联联交交易易管管理理 内内设设机机构构 营营销销管管理理室室 经经营营管管理理室室 4 4 项项目目管管理理部部 安安全全部部 主主要要职职责责 项项目目管管理理 过过程程质质量量管管理理 分分包包管管理理 安安全全 包包括括交交 通通 消消防防安安全全及及易易燃燃 易易爆爆 危危化化品品 管管理理 环环保保和和职职业业健健康康管管理理 能能源源管管 理理 防防洪洪管管理理 实实物物资资产产管管理理 推推行行 项项目目法法 施施工工管管理理 内内设设机机构构 项项目目管管理理室室 安安全全环环保保室室 资资产产管管理理室室 5 5 技技术术质质量量部部 技技术术中中心心 主主要要职职责责 质质量量 计计量量 管管理理 科科研研管管理理 技技术术管管理理 内内设设机机构构 技技术术质质量量室室 研研发发管管理理室室 6 6 计计划划财财务务部部 主主要要职职责责 预预算算管管理理 经经营营计计划划管管理理 成成本本管管理理 资资金金管管理理 流流 11 动动资资产产管管理理 会会计计管管理理 税税务务管管理理 清清欠欠管管理理 竞竞争争力力分分析析 内内设设机机构构 会会计计室室 预预算算室室 税税管管室室 资资金金室室 7 7 人人力力资资源源部部 党党委委组组织织部部 主主要要职职责责 党党建建工工作作 领领导导干干部部管管理理 员员工工发发展展管管理理 劳劳动动薪薪酬酬 管管理理 保保险险管管理理 内内设设机机构构 组组织织人人事事室室 劳劳动动薪薪酬酬室室 培培训训室室 8 8 纪纪委委 监监察察部部 主主要要职职责责 党党风风廉廉政政建建设设工工作作 纪纪检检监监察察工工作作 内内设设机机构构 纪纪委委办办公公室室 监监察察室室 二二 各各分分 子子 公公司司职职能能部部门门设设置置 各各分分 子子 公公司司机机关关原原则则上上设设置置综综合合管管理理部部 财财务务部部 市市场场经经营营 部部 项项目目管管理理部部 或或生生产产安安全全部部 各各分分 子子 公公司司人人力力资资源源中中心心挂挂靠靠综综合合管管 理理部部 各各分分 子子 公公司司常常设设科科级级生生产产经经营营单单元元可可根根据据本本单单位位实实际际情情况况报报 公公司司审审批批后后设设置置 七七 产产业业结结构构调调整整 一一 总总体体思思路路 做做强强做做实实冶冶金金设设备备维维修修与与技技改改 设设计计与与总总包包 矿矿山山工工程程与与采采矿矿三三 大大特特色色专专业业 做做精精做做实实建建筑筑 市市政政 机机电电 电电力力等等相相关关专专业业 二二 各各经经营营单单元元设设置置 核核心心业业务务 定定位位及及定定员员 按按照照收收缩缩做做精精专专业业 推推进进转转型型升升级级的的总总体体思思路路 将将原原1 15 5个个经经营营核核算算单单位位 优优化化整整合合为为7 7个个分分 子子 公公司司 12 1 1 攀攀枝枝花花攀攀钢钢集集团团设设计计研研究究院院有有限限公公司司 子子公公司司 整整合合设设置置 将将智智能能科科技技项项目目部部划划入入设设计计院院 核核心心业业务务 设设计计 总总包包 咨咨询询 测测绘绘 信信息息化化工工程程及及技技术术 市市场场定定位位 服服务务攀攀钢钢 利利用用设设计计 总总包包资资质质拓拓展展成成都都 重重庆庆 云云 南南 贵贵州州市市场场 实实现现设设计计 总总包包产产业业转转移移 并并带带动动专专业业公公司司业业务务 企企业业定定位位 努努力力打打造造具具有有较较强强综综合合竞竞争争实实力力的的设设计计院院 力力争争民民用用建建筑筑 设设计计 工工程程测测量量资资质质晋晋升升为为甲甲级级 2 2 修修建建分分公公司司 整整合合设设置置 整整合合检检修修分分公公司司和和机机电电分分公公司司部部分分业业务务 成成立立新新的的修修 建建分分公公司司 核核心心业业务务 冶冶金金 含含矿矿山山 化化工工设设备备 维维修修与与技技改改 电电机机修修理理 电电器器成成套套 市市场场定定位位 立立足足攀攀钢钢内内部部市市场场 拓拓展展西西南南冶冶金金 矿矿山山 化化工工设设备备 维维修修与与技技改改市市场场 企企业业定定位位 打打造造西西南南地地区区冶冶金金 矿矿山山 化化工工设设备备维维修修 含含技技改改 特特强强专专业业化化队队伍伍 打打造造西西南南地地区区特特强强电电机机修修理理及及技技术术服服务务中中心心 3 3 特特种种分分公公司司 整整合合设设置置 将将昆昆明明分分公公司司划划入入特特种种分分公公司司 保保留留昆昆明明分分公公司司牌牌子子 拓拓展展昆昆明明区区域域业业务务 核核心心业业务务 矿矿山山建建设设与与采采矿矿 铁铁路路 公公路路 工工程程 水水利利水水电电工工程程 市市场场定定位位 立立足足西西南南 拓拓展展西西北北 企企业业定定位位 打打造造西西南南地地区区特特强强矿矿山山建建设设与与采采矿矿专专业业化化队队伍伍 4 4 建建筑筑安安装装工工程程分分公公司司 13 整整合合设设置置 将将现现建建筑筑工工程程分分公公司司 机机电电工工程程分分公公司司部部分分业业务务 建建材材技技 术术服服务务分分公公司司进进行行整整合合 成成立立新新的的建建筑筑安安装装工工程程分分公公司司 同同时时将将攀攀枝枝花花天天雨雨消消 防防工工程程有有限限责责任任公公司司 子子公公司司 攀攀枝枝花花恒恒正正工工程程检检测测有有限限公公司司 子子公公司司 纳纳 入入建建筑筑安安装装工工程程分分公公司司管管理理 核核心心业业务务 建建筑筑工工程程 机机电电工工程程 市市政政工工程程 钢钢结结构构工工程程 专专业业 预预拌拌混混凝凝土土 专专业业 消消防防设设施施工工程程 专专业业 工工程程检检测测 市市场场定定位位 立立足足攀攀西西 辐辐射射西西南南 企企业业定定位位 打打造造攀攀西西地地区区多多元元化化经经营营为为一一体体的的较较强强建建筑筑施施工工业业 5 5 成成都都分分公公司司 整整合合设设置置 将将重重庆庆分分公公司司划划入入成成都都分分公公司司 保保留留重重庆庆分分公公司司牌牌子子 拓拓展展重重庆庆区区域域业业务务 核核心心业业务务 建建筑筑工工程程 市市政政工工程程 化化工工工工程程 环环保保工工程程 专专业业 建建 筑筑智智能能化化 专专业业 电电器器成成套套 设设备备维维护护检检修修 市市场场定定位位 立立足足成成都都 辐辐射射成成渝渝 企企业业定定位位 综综合合性性区区域域分分公公司司 是是工工程程公公司司业业务务走走出出攀攀枝枝花花的的重重 要要基基地地 6 6 实实业业分分公公司司 核核心心业业务务 履履带带板板 短短尺尺轨轨 金金属属软软管管 阀阀门门执执行行器器 补补偿偿器器 钢钢球球 电电缆缆桥桥架架 滑滑触触线线 橡橡胶胶软软管管 铜铜合合金金铸铸件件等等产产品品生生产产 除除尘尘设设备备制制 安安 非非标标设设备备制制安安 市市场场定定位位 立立足足攀攀钢钢 积积极极拓拓展展云云 贵贵 川川 渝渝市市场场 企企业业定定位位 突突出出资资源源特特色色优优势势和和规规模模效效益益 走走特特色色 差差异异化化之之路路 大大 力力发发展展特特色色产产品品 14 7 7 工工程程服服务务分分公公司司 整整合合设设置置 将将综综合合服服务务分分公公司司更更名名为为工工程程服服务务分分公公司司 核核心心业业务务 将将分分布布在在各各单单位位的的闲闲置置的的房房屋屋 土土地地划划工工程程服服务务公公司司 管管理理 逐逐步步承承接接工工程程公公司司已已确确定定潜潜亏亏及及不不良良资资产产 保保留留离离退退管管理理职职能能 压压缩缩 车车辆辆及及周周转转材材料料租租赁赁业业务务 8 8 采采购购中中心心 整整合合设设置置 撤撤销销供供应应分分公公司司 优优化化缩缩编编成成立立采采购购中中心心 暂暂时时保保留留 供供应应分分公公司司及及工工贸贸分分公公司司牌牌子子 以以便便处处理理积积压压物物资资和和债债权权债债务务 核核心心业业务务 负负责责招招标标管管理理 物物资资管管理理 公公司司九九大大类类大大宗宗物物资资的的采采购购 承接各分承接各分 子子 公司委托物资的采购公司委托物资的采购 八八 推推行行 三三项项制制度度 改改革革 优优化化人人力力资资源源配配置置 工工程程公公司司自自管管处处级级干干部部及及以以下下员员工工推推行行全全员员竞竞聘聘上上岗岗 实实现现 干干部部能能上上能能 下下 职职工工能能进进能能出出 收收入入能能高高能能低低 通通过过人人力力资资源源优优化化配配置置 公公司司在在册册人人员员力力争争控控制制在在5 51 10 00 0人人以以内内 不不含含西西 昌昌分分公公司司 其其中中 公公 司司在在岗岗人人员员力力争争控控制制在在 4 40 00 00 0人人以以内内 非非在在岗岗人人员员力力争争 控控制制在在1 11 10 00 0人人以以内内 在在岗岗人人员员中中 自自管管副副处处级级以以上上干干部部控控制制在在6 65 5人人以以内内 减减 少少4 40 0 科科级级干干部部控控制制在在 2 28 80 0人人以以内内 减减少少1 18 8 两两级级机机关关管管理理人人员员控控 制制在在4 40 00 0人人以以内内 减减少少4 44 4 九九 改改革革工工作作机机构构 一一 改改革革机机构构 为为了了加加强强组组织织领领导导 确确保保改改革革顺顺利利开开展展 有有序序推推进进 成成立立工工程程公公司司改改 革革领领导导小小组组 1 1 改改革革领领导导小小组组 15 组组长长 王王术术军军 周周天天文文 副副组组长长 曾曾祥祥伟伟 范范儒儒海海 曾曾庆庆云云 周周旭旭 王王普普军军 矣矣家家胜胜 李李文文谱谱 成成员员部部门门 综综合合管管理理部部 办办公公室室 工工会会 团团委委 人人力力资资源源部部 党党委委组组 织织部部 企企业业发发展展部部 法法律律事事务务部部 计计划划财财务务部部 生生产产安安全全部部 综综合合管管理理 部部 市市场场部部 科科技技部部 技技术术中中心心 监监察察审审计计部部 纪纪委委 改改革革领领导导小小组组职职责责 负负责责统统筹筹安安排排和和全全面面推推进进改改革革实实施施期期间间各各项项工工作作 协协调调改改革革过过程程中中各各项项事事宜宜 改改革革领领导导小小组组议议事事规规则则 原原则则上上每每周周召召开开一一次次领领导导小小组组会会议议 根根据据工工 作作需需要要 也也可可以以随随时时召召开开 领领导导小小组组会会议议由由组组长长或或受受组组长长委委托托的的副副组组长长召召 集集并并主主持持 领领导导小小组组重重点点审审议议有有关关改改革革工工作作的的计计划划安安排排 决决定定 方方案案措措施施 以以及及工工作作上上的的重重大大部部署署 临临时时需需要要研研究究 协协调调的的问问题题 由由组组长长 副副组组长长召召 集集有有关关领领导导小小组组成成员员碰碰头头会会研研究究 并并报报领领导导小小组组会会议议上上研研究究执执行行 改改革革领领导导小小组组下下设设综综合合组组 人人力力资资源源工工作作组组 生生产产经经营营工工作作组组 实实物物 资资产产工工作作组组 债债权权债债务务工工作作组组 2 2 综综合合组组 组组长长 曾曾祥祥伟伟 牵牵头头部部门门 综综合合管管理理部部 办办公公室室 工工会会 团团委委 配配合合部部门门 人人力力资资源源部部 党党委委组组织织部部 企企业业发发展展部部 法法律律事事务务部部 主主要要职职责责 负负责责宣宣传传动动员员 负负责责公公司司相相关关政政策策的的解解释释工工作作 建建立立各各种种 渠渠道道 对对意意见见建建议议进进行行收收集集 汇汇总总和和反反馈馈 负负责责职职代代会会的的召召开开 确确保保职职代代会会召召 开开的的合合法法性性 及及时时处处理理改改革革期期间间突突发发事事件件 抓抓好好维维护护稳稳定定工工作作等等 3 3 人人力力资资源源工工作作组组 组组长长 范范儒儒海海 16 牵牵头头部部门门 人人力力资资源源部部 党党委委组组织织部部 配配合合部部门门 企企业业发发展展部部 法法律律事事务务部部 主主要要职职责责 负负责责编编制制公公司司组组织织机机构构设设置置和和职职能能调调整整方方案案 负负责责编编制制公公 司司定定岗岗定定员员方方案案 负负责责编编制制竞竞聘聘方方案案和和富富余余人人员员分分流流方方案案 负负责责公公司司机机关关 部部室室长长及及各各分分 子子 公公司司领领导导班班子子的的竞竞聘聘 指指导导各各分分 子子 公公司司开开展展竞竞聘聘 工工作作 办办理理行行政政和和党党群群系系统统变变动动人人员员的的调调动动 全全面面推推进进 办办理理 指指导导富富余余 人人员员分分流流相相关关工工作作等等 4 4 生生产产经经营营工工作作组组 组组长长 曾曾庆庆云云 王王普普军军 李李文文谱谱 牵牵头头部部门门 生生产产安安全全部部 配配合合部部门门 市市场场部部 工工作作职职责责 负负责责抓抓好好改改革革期期间间的的生生产产经经营营 工工期期 安安全全 质质量量管管理理各各 项项工工作作 5 5 实实物物资资产产工工作作组组 组组长长 周周旭旭 牵牵头头部部门门 科科技技部部 技技术术中中心心 配配合合部部门门 计计划划财财务务部部 生生产产安安全全部部 监监察察审审计计部部 纪纪委委 主主要要职职责责 负负责责实实物物资资产产 生生产产场场地地和和设设备备机机具具的的划划分分 交交接接等等 牵牵 头头部部门门为为 6 6 债债权权债债务务工工作作组组 组组长长 矣矣家家胜胜 曾曾庆庆云云 牵牵头头单单位位 计计划划财财务务部部 配配合合部部门门 市市场场部部 科科技技部部 生生产产安安全全部部 企企业业发发展展部部 法法律律事事务务部部 17 工工作作职职责责 负负责责单单位位财财会会业业务务的的分分 并并账账目目交交接接 资资金金保保障障 债债权权债债务务移移 交交 承承接接等等 各各工工作作小小组组将将按按照照公公司司改改革革实实施施的的具具体体要要求求 分分别别制制定定出出切切实实可可行行的的 工工作作计计划划和和具具体体方方案案 稳稳步步推推进进实实施施 确确保保公公司司改改革革顺顺利利完完成成 十十 改改革革总总体体进进程程安安排排 2 20 01 15 5年年1 12 2月月4 4日日前前 完完成成 工工程程公公司司深深化化改改革革实实施施方方案案 和和 攀攀钢钢工工程程 公公司司深深化化改改革革人人员员分分流流安安置置方方案案 征征求求意意见见稿稿 以以下下简简称称 征征求求意意见见稿稿 2 20 01 15 5年年1 12 2月月4 4日日 开开展展宣宣传传动动员员 2 20 01 15 5年年1 12 2月月7 7日日 召召开开工工程程公公司司干干部部大大会会 启启动动改改革革相相关关工工作作 2 20 01 15 5年年1 12 2月月8 8日日启启动动处处级级干干部部竞竞聘聘工工作作 1 12 2月月底底前前完完成成 2 20 01 16 6年年1 1 月月 4 4日日至至1 1月月1 18 8日日 下下发发 攀攀钢钢工工程程公公司司深深化化改改革革人人员员分分流流 安安置置方方案案 征征求求意意见见稿稿 征征求求职职工工意意见见 完完成成 征征求求意意见见稿稿 的的修修订订 2 20 01 16 6年年1 1 月月 4 4日日至至1 1月月1 18 8日日 完完成成产产业业结结构构调调整整 资资产产 债债权权债债务务 人人员员划划拔拔到到位位 各各二二级级单单位位完完成成定定编编定定员员 2 20 01 16 6年年1 1月月2 20 0日日 召召开开职职代代会会 讨讨论论通通过过 攀攀钢钢工工程程公公司司深深化化改改革革人人员员 分分流流安安置置方方案案 2 20 01 16 6年年1 1月月2 21 1日日 下下发发 攀攀钢钢工工程程公公司司深深化化改改革革人人员员分分流流安安置置方方案案 2 20 01 16 6年年1 1月月2 25 5日日 启启动动机机关关及及分分子子公公司司人人员员竞竞聘聘和和富富余余人人员员分分流流工工作作 2 20 01 16 6年年3 3月月底底前前 完完成成机机关关及及分分子子公公司司人人员员竞竞聘聘工工作作 4 4月月底底前前 完完成成 富富余余人人员员分分流流工工作作 18 附附件件2 2 攀钢集团工程技术有限公司深化改革攀钢集团工程技术有限公司深化改革 职工分流安置方案职工分流安置方案 征求意见稿 征求意见稿 根据攀钢集团工程技术有限公司 以下简称公司 战略调整 转型根据攀钢集团工程技术有限公司 以下简称公司 战略调整 转型 升级 深化改革的需要 需对职工进行分流安置 公司特制订本方案 升级 深化改革的需要 需对职工进行分流安置 公司特制订本方案 方案具体内容如下 方案具体内容如下 一 分流安置原则一 分流安置原则 一 依法依规 以人为本和自愿原则 一 依法依规 以人为本和自愿原则 二 公开 公平 公正原则 二 公开 公平 公正原则 三 切实维护公司和职工合法权益原则 三 切实维护公司和职工合法权益原则 四 稳妥 稳定推进原则 四 稳妥 稳定推进原则 二 分流安置范围二 分流安置范围 截止截止 年年 月月 日日 公司所有在册职工 公司所有在册职工 三 分流安置途径和渠道三 分流安置途径和渠道 一 协商一致解除劳动合 一 协商一致解除劳动合同同 经公司与需分流安置人员协商一致 职工愿意解除劳动合同的 本经公司与需分流安置人员协商一致 职工愿意解除劳动合同的 本 人提交自愿申请后 可办理解除劳动合同手续 公司人提交自愿申请后 可办理解除劳动合同手续 公司依法并结合本单位依法并结合本单位 实际情况 支付经济补偿金 同时 综合考虑诸多因素 再给予一次性实际情况 支付经济补偿金 同时 综合考虑诸多因素 再给予一次性 企业补助 企业补助 1 1 经济补偿金计算标准经济补偿金计算标准 1 1 经济补偿月数计算 经济补偿月数计算 19 20082008 年年 1 1 月月 1 1 日前参加工作的 按在公司的工作年限 每满一年按日前参加工作的 按在公司的工作年限 每满一年按 一个月工资的标准计算经济补偿 不满一年的按一年的标准计算经济补一个月工资的标准计算经济补偿 不满一年的按一年的标准计算经济补 偿 偿 20082008 年年 1 1 月月 1 1 日后 含当日 参加工作的 按在公司的工作年限 日后 含当日 参加工作的 按在公司的工作年限 每满一年按一个月工资的标准计算经济补偿 六个月以上不满一年的按每满一年按一个月工资的标准计算经济补偿 六个月以上不满一年的按 一年计算 不满六个月的 向职工支付半个月工资的经济补偿 一年计算 不满六个月的 向职工支付半个月工资的经济补偿 2 2 经济补偿的标准 经济补偿的标准 计算经济补偿金的月工资标准为本人在劳动合同解除前十二个月计算经济补偿金的月工资标准为本人在劳动合同解除前十二个月 的平均工资 的平均工资 职工计算经济补偿金的月工资标准低于公司上年度职工月平均工职工计算经济补偿金的月工资标准低于公司上年度职工月平均工 资的 按照公司上年度职工月平均工资计算 资的 按照公司上年度职工月平均工资计算 职工职工计算经济补偿金的计算经济补偿金的月工资标准高于攀枝花市上年度职工月平月工资标准高于攀枝花市上年度职工月平 均工资三倍的 向其支付经济补偿的标准按攀枝花市上年度职工月平均均工资三倍的 向其支付经济补偿的标准按攀枝花市上年度职工月平均 工资三倍的数额支付 向其支付经济补偿的年限最高为十二年 工资三倍的数额支付 向其支付经济补偿的年限最高为十二年 支付经济补偿金的总额不超过攀枝花市上年度职工年平均工资的支付经济补偿金的总额不超过攀枝花市上年度职工年平均工资的 三倍 三倍 2 2 一次性企业补助一次性企业补助 1 1 一次性企业补助月数 一次性企业补助月数 按本人在公司的工作年限 每满一年支付一个月的一次性企业补助 按本人在公司的工作年限 每满一年支付一个月的一次性企业补助 不满一年的按一年计算 不满一年的按一年计算 2 2 一次性企业补助标准一次性企业补助标准 计算一次性企业补助的标准计算一次性企业补助的标准为为 13801380 元元 月月 3 3 距法定退休年龄或特殊工种提前退休年龄五年以内的职工 公距法定退休年龄或特殊工种提前退休年龄五年以内的职工 公 司原则上不与其解除劳动合同 若司原则上不与其解除劳动合同 若职工自愿解除劳动合同的 也可办理职工自愿解除劳动合同的 也可办理 20 协商一致解除劳动合同 公司支付一次性安置费 不支付经济补偿金和协商一致解除劳动合同 公司支付一次性安置费 不支付经济补偿金和 一次性企业补助 其一次性安置费标准为 一次性企业补助 其一次性安置费标准为 1 1 一次性安置费月数 一次性安置费月数 办理解除劳动合同时起至本人法定退休年龄或特殊工种提前退休年办理解除劳动合同时起至本人法定退休年龄或特殊工种提前退休年 龄时的实际月数 龄时的实际月数 2 2 一次性安置费标准一次性安置费标准 计算一次性安置费的标准为计算一次性安置费的标准为 30003000 元元 月 支付一次性安置费的总额月 支付一次性安置费的总额 不超过攀枝花市上年度职工年平均工资的三倍 不超过攀枝花市上年度职工年平均工资的三倍 4 4 计算经济补偿金和一次性企业补助的工作年限 依据职工档案记计算经济补偿金和一次性企业补助的工作年限 依据职工档案记 载或相关有效证明 载或相关有效证明 职工在本单位的工作年限即职工实际工作年限 从职工在本单位的工作年限即职工实际工作年限 从 外单位调入集团公司 参加过企业改制等职工 原单位曾向其支付经济外单位调入集团公司 参加过企业改制等职工 原单位曾向其支付经济 补偿金的 其已支付经济补偿金的工作年限不再计入职工的工作年限 补偿金的 其已支付经济补偿金的工作年限不再计入职工的工作年限 凡面向社会招聘进入集团公司的职工 只计算进入集团公司工作后的工凡面向社会招聘进入集团公司的职工 只计算进入集团公司工作后的工 作年限 作年限 5 5 在册人员中优先配置 大学专科以上 管理技术人员中中级以上在册人员中优先配置 大学专科以上 管理技术人员中中级以上 职称 操作技能人员中高级工以上人员 取得职业 执业 资格证书并职称