物业公司2016工作计划与总结.doc

2016年工作计划一、市场部：1、 市场的开拓，力争把全省16个地市备案工作全部完成；2、 市场部规范化，建立新的投标标书模板整合市场资源，对各地市的招标信息的检索不能有遗漏信息发生，并对收集的信息进行分析和准确的判断；3、 投标的成功率99%以上，对检索的招标信息和标书制作要认真研究和讨论有针对性的投标；4、 对兄弟单位和先进的单位学习；5、 计划2016年完成1亿合同金额的目标；6、 走出去的战略布局，争取开拓外省市场2-3个；7、 组建市场二部；8、 寻找实力雄厚的合作伙伴；9、专家库进入2人；10、 实行员工入股11、 加速自管项目的发展 12、本部门工作标准的提升二、综合部计划1、 对现有的资料、台账整合造册登记入库2、 人事管理，公司人员花名册、保险、薪酬、入职、离职等体系化建立人事档案和人事储备工作3、 行政管理，对公司所有的管理制度的推行和执行4、 企业文化的不断更新5、 更新现有证件 并办理相关新证件。6、 清洗保洁公司资质办理7、 绿化公司资质办理8、 物业公司资质年检晋升9、 中级职称30人以上10、 全面科技化管理；互联网融入11、 商标注册 12、鸿鹤之歌确定 13、文明单位建设14、 宣传物品材料印刷、礼品定制15、 物业常规耗材物品厂家定点采购16、 人才引进、储备、预算17、 年会编排18、 公司荣誉证书颁发19、参与公司整体的发展构想的谋划，推行公司制度化和人性化管理的建设。20、引进先进的管理经验和市场先进的理念，尽快促进互联网的经营模式的转变，APP、微网站、等互联网+的连锁产业建设，第三产业的拓展。21、组织培训、学习、考察、拓展训练22、本部门工作标准的提升23、做好节假日和恶劣天气的温馨提示24、福利待遇的合理化建议25、营业执照内容变更三、财务计划1、储备3个月人员工资2、成为一般纳税人3、申请税务奖项及荣誉4、审计各项目成本核算5、办理投标所需的财务报表6、审核采购申请计划7、审核公司日常报账8、审核项目预算9、分公司管理10、票据管理11、与分公司季度对账12、监管共管账户13、公司全年收支预算14、合作单位费用监管登记4、 品质部1、 全面推行三体系管理2、 考核覆盖率100%3、 中层管理人员培训率100%4、 整改达标率95%5、5、 项目：总体目标：1、 项目人员培训率95%以上2、 评优（人员、项目）项目最少二个市优、省优一个，人员3%-5%的比例评选3、 创收0.5-1元/为目标4、 收费率90%以上5、 满意度95%以上6、 安全事故率为0%7、 推行科技化管理8、 设备完好率99%9、 节能降耗下降5-10%10、 全员签订责任书、劳动合同（劳务合同）（强制执行）11、 全员购买意外保险（强制执行）12、 设备台账建立100%13、 社区文化推行14、 季节变化的注意事项处理情况100%15、 项目预算率100%16、 项目成本核算率100%6、 工程部： 1、设施设备台账建立100% 2、设施设备保养率100% 3、设施设备安全运转100% 4、施工安全率100% 5、工具折旧率低于1% 6、维修率降低10%7、 常务副总1、 安全生产风险规避100%2、 项目熟悉率100%3、 业主单位沟通协调100%4、 项目稳定延续率100%5、 推进文化产业带动企业100%6、 执行、监管修订公司规章制度100%7、 打造知名品牌100%8、 施行节能降耗、创收工作100%9、 政府主管部门、专家对接沟通工作100%10、 节假日工作安排以及监管福利发放100%11、 公司年会组织、策划、筹备、施行100%12、 项目评优100%13、 人才招聘100%14、 新项目进驻牵头协调工作100%15、 撤出项目工作安排、后续遗留问题处理100%16、 业务拓展90%17、 监督公司各职能部门、项目工作标准执行完成情况100%18、 项目成本核算与风险评估100%19、 参与重大投标文件的审核工作100%20、 文件、审批流程审核把关100%21、 与公司各部门人员沟通、思想摸底100%22、 组织建设党、团支部100%23、 组织安排会议100% 24、前期洽谈风险规避率100% 25、合同签订风险规避率100%七、副总 1、安全生产风险规避100% 2、项目熟悉率100% 3、业主单位沟通协调100% 4、项目稳定延续率100% 5、推进文化产业带动企业发展100%6、执行、监管修订公司规章制度100%7、打造知名品牌8、施行节能降耗、创收工作100%9、政府主管部门、专家对接沟通工作10、节假日工作安排以及监管福利发放100%11、公司年会组织、策划、筹备、施行100%12、项目评优13、人才招聘14、新项目进驻牵头协调工作100%15、撤出项目工作安排、后续遗留问题处理100%16、业务拓展17、监督公司各职能部门、项目工作标准执行完成情况100%18、项目成本核算与风险评估100%19、参与重大投标文件的审核工作100%20、文件、审批流程审核把关100%21、与公司各部门人员沟通、思想摸底100%22、组织安排会议100%23、区域经理监管100%24、分公司监管100%25、合作项目负责人沟通100%26、社区文化建设95%27、前期洽谈风险规避率100%28、合同签订风险规避率100%8、 总助1、 项目拓展目标完成率90%2、 市场二部组建100%3、 标书完好率99%4、 市场备案率100%5、 分管部门人员稳定率100%6、 管理人员储备率90%7、 前期洽谈风险规避率100%8、 合同签订风险规避率100%9、 资质证书办理、管理率100%10、 公章规范使用管理率100%11、 招标文件设置完好率100%12、 合同范本完好率100%13、 投标文件制作合格率100%14、 投标转款及时率100%15、 省内行业了解率100%16、 专家情况了解率100%17、 投标市场判断100%18、 标书审核率100%19、 公司规章制度及部门标准执行率100%20、 档案资料完好率100%21、 企业文化建设率100%22、 推行科技化管理23、 人才引进合格率100%24、 日常会议准备25、 年会筹备26、 培训、学习、考察、员工拓展完成率100%结尾！我们知