安全责任问责制(完善版)_第1页
安全责任问责制(完善版)_第2页
安全责任问责制(完善版)_第3页
安全责任问责制(完善版)_第4页
安全责任问责制(完善版)_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1 安全安全责责任任问责问责制制 为进一步加强公司安全生产责任体系建设 严格安全生产责任制 的贯彻落实 强化各级干部 职工恪尽职守 依法治企意识 确保公司 安全生产政令畅通 全面提高安全管理水平 实现安全生产 根据 中 华人民共和国安全生产法 等安全生产法律 法规 结合公司管理制 度以及安全生产管理实际情况与需求 特制定本问责制 第一条 定第一条 定义义 安全生产责任问责制是指公司对安全生产责任人及问责的对象 在其所管辖的部门和工作职责范围内 由于未严格履行安全生产职责 未严格贯彻 落实国家 行业安全生产法律 法规及公司安全生产的 各项规章 制度 以致发生事故 造成人员 财产损失 在社会上造成 不良影响和严重后果的行为进行责任界定并进行相应行政责任追究 和经济处罚的制度 第二条第二条 问责对问责对象 象 安全生产责任问责的对象 以下简称安全问责对象 为公司所属 各部门 各控股子公司的全体干部 员工 第三条 第三条 安全生安全生产问责产问责工作工作领导领导小小组组 组长 公司总经理 副组长 公司副总及总经理助理 成员 各部门负责人 领导小组下设工作办公室 工作办公室主任 公司办公室主任 2 第四条 启第四条 启动问责动问责追究的情形 追究的情形 1 未认真贯彻 执行有关安全生产的指示 指令 决定 办法及 相关规定 导致安全工作目标任务不能完成 影响工作开展 造成人 员 财产 形象损失的 2 员工向公司安全生产问责工作小组报告或举报安全问责对 象不履行或者不正确履行安全生产职责的 3 对员工提出的安全生产合理化建议不认真受理 答复 造成不 良影响和工作损失的 4 未认真履行其安全生产职责 管理不力 措施不到位 存在安 全隐患 影响安全工作的 5 对职责范围内存在的问题 隐患 未及时进行汇报 整改和解 决 造成重大事故和损失的 6 对重大安全事项 违反决策程序 主观盲目决策或滥用职权 违章指挥 造成事故或损失的 7 对事故隐瞒不报 弄虚作假 虚报 迟报的 8 对所管辖的部门或人员管理 监督不力 导致其发生严重违反 国家 行业和公司有关安全生产的各项法律 法规和规章制度的行为 造成严重后果或恶劣影响的 对所管辖的部门或人员不严格履行安全 生产职责 滥用职权违章指挥等行为包庇 袒护 纵容的 9 在发生重特大事故及事关国家重大财产损失 员工生命安危 的紧急时刻 拖延懈怠 推诿塞责 不按有关规定开展行动 未能及时 3 有效地启动紧急预案进行处理 使事态进一步恶化与扩大 造成重大 损失或恶劣影响的 10 发生事故时 对照条款达到问责程度的 经知情人举报和核 查属实的 11 应由公司对安全问责对象进行问责的其它事项 第五条 第五条 问责问责制的启制的启动动与工作流程 与工作流程 依照相关规定 公司遇第四条相关情形后 经公司办公会议讨论 决定后 由安全生产问责工作领导小组指派人员组成专项工作小组限 期对安全问责对象进行调查问责 实事求是地向领导小组报告调查结 果 提出处理建议 最后由公司办公会议依据责任调查报告做出责任 追究处理决定 第六条 第六条 问责问责制的工作原制的工作原则则 1 安全生产问责制 根据安全生产各司其职 各负其责的原则 坚 持公正 客观 全面 实事求是的理念 对相关问责对象追究与过错相 对应的安全责任 并通过教育与惩戒相结合的方式改进工作 减少或 规避安全隐患 2 问责对象的岗位职责与工作流程 要求 注意事项等 参考公司 人事任免 分工文件以及部门内部岗位分工和派工单等相关文件 3 公司所属各部门 各控股子公司全体员工围绕各自岗位工作 严 格履行安全生产工作职责 贯彻 执行 落实国家 行业安全生产法律 法规及公司安全生产的相关规章 制度 流程 措施 办法等 主动接 受广大员工和各相关组织的监督 认真做好安全生产工作 4 4 安全问责对象需配合调查 提供真实情况 不得以任何方式阻碍 干涉调查 也不得以任何形式打击报复检举 举报的单位和个人 第七条 第七条 责责任的等任的等级级与主要与主要职责职责 一级 第一责任人 一般为科长及以上人员 负责主持某方面工作 落 实相关工作的人员安排与物资统筹 控制工作的流程 进度和品质 根据工作要求和目标对工作内容 流程 标准 注意事项等进行必要 的补充 细化和明确 不得与公司管理制度相矛盾 承担相应责任的 工作人员 二级 具体工作责任人 服从 第一责任人 的工作安排和指令 负责分 担 协调或独立开展某项具体工作 承担相应安全责任的人员 工作 中如发现问题或隐患 应灵活采取应对措施并及时向 第一责任人 汇 报 等待具体工作指令 三级 相关责任人 配合或协助具体工作责任人开展同一项工作 自觉 提醒并辅助具体工作责任人做好安全生产的工作人员 第八条 第八条 责责任的分任的分类类 一 管理责任 各级管理人员在其职责范围内未履行或未正确履行安 全生产责任 对安全生产方针政策贯彻 教育不够 对安全生产隐患 排查 预防不足 对安全生产工作计划 安排 组织 技术措施落实不 到位 对安全生产工作督促 检查 指导不够 对安全应急事宜准备 应对不力等等 导致了事故的发生或造成了事态的恶化 二 主要责任 安全生产工作中存在组织不到位 布置不严密 方法 不科学 执行不规范等过失和失职行为 擅自拆除 毁坏或挪用安全 5 保护 自动装置和设施 违反操作规程和安全规程 违反劳动纪律等 直接导致事故的发生和发展 在事件中起主导作用 三 次要责任 相关工作人员由于过失 疏忽等原因 在安全生产工 作的组织 协同等方面工作隐患视而不见 未能对安全生产进行必要 的提醒与协助 导致事故的发生 第九条 一般情况下的第九条 一般情况下的责责任界定 任界定 一 工作人员如未按公司或部门现行的安全管理制度 办法 流程 措施以及上级责任人要求开展岗位工作 造成工作过失 过错 人员 伤害 财产损失等情况 由该工作人员承担主要责任 其他相关工作 人员承担次要责任 二 如公司或部门现行的安全管理制度 办法 流程 措施等对如何 规范开展某项具体工作未做要求 上级责任人又未对该项工作的流程 标准 注意事项等进行必要的补充说明 当相关人员自行开展工作 在非主观故意或过失的情况下造成的人员伤害 财产损失等 由二级 责任人承担主要责任 其他相关工作人员承担管理或次要责任 如 无二级责任人 则由一级责任人承担主要责任 三 一级和二级责任人应结合安全生产需要 做好安全隐患的排查和 处置 非紧急状态下应以书面形式向上级领导递交相关的隐患排除可 行性报告进行风险规避 待批复后施行 紧急条件下应立即停止可能 存在危险隐患的工作 第一时间向上级责任人汇报 请示 按回复的 指令开展工作 如无相关报告 遇可控 可防安全隐患 造成人员伤害 财产损失等情况时 由二级责任人承担主要责任 其他相关工作人员 6 承担管理或次要责任 如无二级责任人 则由一级责任人承担主要 责任 如已提相关报告 则视具体情况追究相关责任 四 无特殊情况 一级责任人的上级领导承担相应的管理责任 第十条 第十条 问责问责追究方式 追究方式 1 限期整改 2 诫勉谈话或效能告诫 3 责令作出书面检查 4 罚款 5 取消当年评优 评先资格 6 通报批评或责令公开道歉 7 警告 8 严重警告 9 记过 10 记大过 11 停职离岗思过 12 调岗 13 降职 14 责令辞职或免职 15 撤职 16 法律法规规定的其他方式 注注 1 以上处理决定可以单独适用 也可以合并适用 注注 2 发生经济损失的 对负责人及相关责任者 根据责任主次原则 7 以事故损失的 5 10 为罚款总金额并按比例进行处罚 个人最高 罚款金额为本人的平均月工资 注注 3 意外事故可酌情减免经济处罚 第十一条 第十一条 对安全生产问责给予行政处分和经济处罚的 依照公司相 关规定和程序办理 第十二条 第十二条 生产安全问责对象有违反法律的行为 构成犯罪的 移交 司法机关依法追究责任 第十三条 第十三条 安全责任问责调查处理实行回避制度 调查组工作人员与 行政问责对象有利害关系 可能影响公正处理的 应当回避 第十四条 第十四条 对安全问责对象给予行政处分的 应当以书面形式告知当 事人 处理决定应当说明

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论