管理会计的毕业的论文范文

管理会计的毕业论文范文管理会计的毕业论文范文 管理会计是加强企业经营管理决策和战略决策的重要 工具 在企业的管理活动中起到重要的作用 其深度影响 着企业经营管理决策和战略决策的科学性及有效性 下文 是学习啦小编为大家搜集整理的关于管理会计的毕业论文 范文的内容 欢迎大家阅读参考 管理会计的毕业论文范文篇 1 浅谈管理会计在软 件企业的应用 摘要 在国家政策扶持与市场需求激增的双重驱动 下 我国软件行业近年来得到快速发展 涌现出一批新型 的初具规模的软件企业 由于软件企业快速发展 加之市 场竞争日趋激烈 发展初期粗放式财务管理弊端逐渐显现 已经影响软件企业经济效益提升 制约软件企业可持续发 展 软件企业为了实现可持续发展 通过有效应用管理会 计方法 不断提升企业的创新能力和管理水平 本文结合 软件企业自身特点和管理会计应用现状进行初步分析 浅 谈如何有效应用管理会计服务软件企业的策略 关键词 管理会计 软件企业 应用策略 管理会计作为企业内部的一个信息处理系统 是以 现代管理科学理论和会计学理论为基础进行融合的产物 其以企业经营活动为对象 运用科学的管理会计方法 通 过对财务信息与非财务信息的整合 加工 利用 实现对 企业经营活动过程进行预测 决策 控制和考评等 已达 到加强企业内部管理 挖掘企业潜力 提高企业经济效益 等管理目的 在我国 管理会计发展相对落后 但随着经 济的发展 管理会计工作在企业管理中的地位也逐渐得到 人们的重视 近年来 为促进经济转型升级 财政部陆续 制定 发布了一系列关于管理会计的规章制度 如 关于 全面推进管理会计体系建设的指导意见 管理会计基本 指引 等 正在积极推进管理会计体系全面建设 借此契 机 我们在此探讨一下软件企业管理会计应用突破点与策 略 一 软件企业特点 第一 软件企业提供产品与服务具有无实体性 知 识密集性 继承性 重用性等特征软件产品与服务是一种 高度凝结智慧和创意的 不具有具体物理实物形态的信息 工程产物 随着社会进步 需求不断地变化 软件产品与 服务也在不断更新 但是与其他类型的产品不同 软件具 有可继承性与可重用性 软件更新升级是在继承旧版本的 基础上加以开发 故软件企业更需做好技术积累与保护 以降低了开发成本 做到成本领先 第二 软件企业成本以沉没成本为主 具有较高的 经营风险性软件业务的主要成本是开发成本和市场费用 这两项成本中绝大部分属于沉没成本 增量成本很小 故 规模效应对软件企业经济效益影响非常之大 另外 软件 开发周期长 外部环境变幻莫测 未来经济效益从某种意 义上来说具有不确定性 所以软件业务可行性研究与经济 效益预测需要科学 谨慎 尽可能降低企业的经营风险 第三 软件企业人力资源以年轻人为主 具有高学 历 但其流动性强软件行业人力资源作为软件业发展最为 重要的资源 其管理价值不言而喻 如何管理好软件企业 人力资源 需要从软件企业人力资源特点为突破点 软件 企业员工以年轻人为主 他们在事业上具有极强的开拓创 新能力 这也使他们对职业的发展和待遇有了更高的诉求 只要外界出现好的平台 给予丰厚的待遇 他们便会选择 跳槽 造成企业资源流失 故软件企业在绩效考核与员工 激励方面需要加强研究与探索 二 软件企业管理会计应用现状 第一 应用的环境存在不足企业管理会计应用的基 础是具有符合条件的应用环境 应用环境分为内部环境和 外部环境 其中内部环境主要包括管理层对管理会计的重 视程度 企业核算基础 信息化程度 专业管理会计师队 伍建设等方面 外部环境主要包括国内外经济 市场 法 律 行业等方面 对于内部环境 软件企业往往不太重视 因为在软件企业管理层看来 技术研发与革新是企业的命 脉 重技术而弱管理已成为软件企业一种常见现象 管理 的瓶颈制约软件企业的可持续发展 这就需要软件企业结 合自身的特点 有目标 有重点 有步骤的优化现有的内 部环境 为管理会计有效应用打好基础 对于外部环境变 化 软件企业需要能够及时响应 快速适应 抓住市场机 遇 顺势而为 以谋求企业更快速 更长远的发展 第二 应用方法不够灵活深入管理会计在软件企业 真正充分应用的实例并不多见 虽然近年来管理会计在软 件企业中得到推行 但大部分软件企业的管理人员缺乏管 理会计方法应用策略的探索 对管理会计理论与实践相结 合认识肤浅 管理会计应用方法尚处于单一粗放阶段 严 重影响管理会计在软件企业应用效果 亟待加强对管理会 计应用进行灵活深入的探索和研究 第三 应用内容不能系统有效目前我国软件企业管 理会计应用实际内容偏少 且零星分散 缺乏有机联系 难以系统化 从而影响管理会计在软件企业应用效果 主 要原因为软件行业是一种新型行业 在管理会计的引进和 推广方面的缺乏成功经验 这就无法保证管理会计应用的 系统性 有效性 正因如此 更需要大家不断探索管理会 计在软件企业应用的成功经验 为管理会计系统有效应用 尽一己之力 第四 管理会计所需信息不整合由于管理会计所需 要的信息不仅包括企业在财务方面的信息 还需要企业各 个职能部门 内部与外部 过去与未来等非财务方面的信 息 管理会计主要通过全面收集企业各种信息 进行准确 分析 据以支撑企业管理 但由于很多企业内部各部门间 信息处理的相对独立性 且不整合 难以进行信息分析 因此给企业管理会计应用带来障碍 三 管理会计在软件企业应用策略 第一 改善管理会计应用环境改善管理会计应用环 境 首先 要培养企业各层级科学的管理会计意识 将管 理会计应用提升到公司战略层面 其次 扎实做好核算基础 工作 优化现有的财务核算流程和方法 为管理会计有效 应用提供有力的数据支撑 再次 搭建能够满足管理会计活 动所需的由财务 业务等相关人员组成的管理会计组织体 系 制定管理会计实施方案 以落实管理会计责任 最后 将管理会计信息化建设纳入企业信息系统规划 通过信息 系统整合 改造或新建等措施 及时 准确 高效地提供 与管理相关信息 推进管理会计实施 第二 探索管理会计应用方法软件企业管理会计应 用的方法 需要以软件企业的特点突破口 进行深入的研 究和挖掘 例如 通过软件企业价值链分析 可以的出其 重要的成本环节为市场营销和软件开发 但是可能很多企 业只擅长软件开发 并不擅长市场营销 这样的它发展到 一定阶段 市场营销能力势必会制约其发展 这个时候我 们可建立长期稳定的战略合作伙伴 借助战略伙伴的优势 快速获取市场 使企业得到持续发展 同时还可以降低重 点成本项 再如 软件企业最为重要的资源为人力资源 而人力资源管理最关键的且难度最大的工作就是绩效管理 如何有效开展绩效管理 已成为软件企业人力资源管理工 作的一项重大课题 软件企业应根据职员特点 在制定绩 效考核方案时 需要对每个员工的工作情况进行全面 深 入 细致的摸底 然后利用管理会计方法进行各种情形的 模拟 以确定最优的绩效考核方案 而不是把现成的管理 会计方法在企业生搬硬套 第三 加强管理会计信息化系统建设伴随国内 国 际软件产业快速发展 管理会计完全可以借助新技术 新 理念的优势 支撑企业快速健康发展 管理会计信息系统 不是一个孤立的系统 需要加强系统横向集成 实现财务 信息系统与其他部门的业务信息系统无缝对接 从而打破 信息孤岛 现象 作为集团公司还要加强管理会计系统 纵向一体化 实现分子公司财务系统平台统一 提高企业 整体执行力 以便支撑企业一体化运营 只有不断研究开 发适用软件企业自身业务特点的管理会计信息系统 从而 完善管理会计应用流程 分享企业管理所需的各种信息资 源 才能为企业管理者合理决策提供支撑 结束语 综上 管理会计作为一门新兴学科 将其应用于软 件企业的财务管理工作中 是软件企业发展的结果 软件 行业发展快速 竞争激烈 只有效运用管理会计 才能够 合理降低财务管理风险 提高经营管理效率 实现企业可 持续发展以及价值最大化 管理会计在软件行业以及其他 行业应用仍处于探索发展阶段 需要各方积极推动管理会 计应用体系的建设 参考文献 1 安艳荣 管理会计的形成与发展 J 现代商业 2014 6 2 熊云 有效运用管理会计促进财务职能转变 J 中国总会计师 2015 9 3 张晓峰 林冬青 王濛 管理会计在企业应用中 存在的问题及对策研究 J 经济师 2013 4 4 财政部 管理会计基本指引 财会 2016 10 号 下页带来更多的管理会计的毕业论文范文 管理会计的毕业论文范文篇 2 浅谈管理会计在企 业项目管理中的运用 目前我国经济正处于转型期 许多企业面临经营效 益低下 甚至难以维持生存的境况 企业要生存发展 就 需要通过内部管理提升效益 而管理会计是管理中的重要 一环 另一方面 会计的发展源远流长 传统财务会计的 反映监督职能已不能满足经济发展对会计的要求 并且传 统会计的职能正在被计算机所替代 而管理会计是企业加 强管理提高效益的有效工具 1 管理会计的发展及职能 2016 年 11 月 3 日 中国管理会计论坛在北京举行 2016 表明我国政府部门和大型企业已开始重视管理会 计的作用 在三大专题模块中 国内外先进的管理专家都 发表了各自的见解 对于管理会计在我国的发展有积极作 用 管理会计在国外发展较早 对管理会计的研究文献也 较多 平衡计分卡 作业成本法 精益生产等先进的方法 已被国外许多企业采用 我国近年不少学者也在研究管理 会计 财政部印发了 关于全面推进管理会计体系建设的 指导意见 和 管理会计基本指引 对管理会计在我国的 发展有着重要的指导意义 管理会计以现代管理科学为基 础 强化企业内部管理制度进而实现企业最大的经济效益 管理会计以专业的会计方法对各类经济信息进行收集 分 类 计算 整合汇总 分析报告 并且利用所得数据对过 去进行分析 掌控现在和筹划企业未来发展前景 所以管理会计 内容上说既包括财务会计又包含成 本会计和财务管理 管理会计的职能 管理会计的主要职 能就是为企业管理层提高管理效率及加强管理制度提供科 学可靠的决策信息 管理会计不但能够收集整理显示传统 会计的反映和监督的两项职能 并且能够将综合财务会计 中的多项职能为一体 其中主要包括预测企业经营前景 参与企业经营决策 科学合理规划经营目标 掌控企业经 济过程以及考核评估企业的经营业绩 2 施工企业重视管理会计的必要性 近几年我国施工企业发展迅速 施工行业的竞争也 日趋激烈 激烈的竞争使行业的利润率普遍降低 由于施 工行业的特殊性 精细化管理难以全面推广 所以施工行 业的利润率普遍不高 企业要发展就要加强内部管理 从 内部管理上提高效益 管理会计的应用是提高效益的有效 途径 施工企业的项目负责人大部分都是从施工现场提拔 的 对于现场的重视远大于财务 其工作重心在于完成施 工任务 难以从财务的角度考虑项目盈亏 无论是在现场 组织设计 施工方案的制定 成本的控制 都难以做到真 正提高项目的利润 施工企业对客户 供应商的价值管理不够 施工企 业对于客户的管理 主要通过提高企业本身的声誉和施工 方面的能力 对于供应商的管理主要是对供应商的能力和 信誉进行管理 而这正是管理会计研究的主要内容之一 客户长期拖欠工程款 供应商违反合同 争议的存在长期 不能结算 严重影响了施工企业的效益和价值 迫切需要 管理会计的支持 管理会计提供的数据信息能为企业再投 标提供有用的参考信息 通过分析施工成本和投标价格差 异 评价投标价格的合理性 从而为新项目投标积累经验 3 施工企业管理会计的应用 3 1 客户管理及收入的确认 当前困扰施工企业的一大问题是工程款不及时 施 工过程中工程款稍有拖欠 完工后拖欠更多 质保金遥遥 无期 资金回收不及时 外欠款又要支付 导致贷款增加 严重侵蚀了施工企业的利润 所以有必要记录客户履行合 同的情况 施工企业应该建立自己的管理会计系统 从项 目开始就记录客户履行合同的情况 客户支付工程款的进 度与中期计量支付进行比较直至质保金完全回收 这样既 可以随时掌握工程款的进度 又为公司战略管理提供有用 的信息 也为以后投标提供数据支持 施工企业在施工过 程中变更事项特别多 客户对于变更事项的确认直接影响 施工企业的收入 进而影响施工企业的利润 所以变更事 项的确认难度及确认程序也是施工企业管理的重要方面 3 2 成本模块的划分 成本管理是施工企业管理会计管理的主要方面 施 工企业管理会计需要提供内部成本归集 毛利率 成本与 计量价格的差异等信息 由于施工现场的复杂性 需要把 施工企业的各部分划分多个模块 如拌合站 每一座桥 涵洞 每一段路基 预制场等 这样划分便于比较相同情 况的成本 利润 即具有可比性 每一模块再输入计量收入 和成本 收入再划分计量收入 变更收入 成本再按性质分 为人工成本 材料成本 机械成本 劳务成本等 每类成 本还可以继续细分 有了以上成本信息 企业就可以了解 项目的总体盈亏 盈亏的原因 盈亏的部位 便于企业找 到盈亏的原因 是内部管理的原因就要找到原因以加强管 理 是计量收入太低就要想办法变更或为以后投标提供借 鉴 3 3 供应商的管理及其价值增值 对供应商的管理直接关系到项目的盈亏以及盈利的 多少 管理会计需要提供供应商价格信息 与市场价格的 差异 供货及时性 信用政策等 施工企业应把供应商分 为三类 材料供应商 机械出租方 分包方 1 对于材料供应商的管理 管理会计系统应能体现 供应商提供材料的价格 优惠政策 信用条件 供货及时 性等信息 长期合作的供应商对于项目材料成本的降低有 非常重要的作用 因为材料成本占据了成本的最大比例 价格的优惠 宽松的信用条件 及时供货对于项目成本降 低 缓解资金压力 及时满足材料需求有重要意义 管理 会计应在日常工作中及时提供供应商的信息 建立档案 为项目选择合适的供应商 2 对于机械出租方 管理会计系统应提供出租方的 价格信息 机械性能 技术先进程度 机械操作手技术等 信息 建立档案 为管理提供有用信息 3 对于分包方的管理 主要应提供分包方的资质 施工能力 经营业绩 信誉 资金能力等方面的信息 在 施工过程中还应该随时掌握施工进度 结算情况 资金支 付情况 掌握分包方的施工能力和履约情况 应建立分包 单位的档案 对于履约比较好的分包方 应建立长期合作 关系 对于施工单位按时完工具有重要意义 对于履约情 况很差 施工能力低下 存在争议较多 组织闹事的分包 方 应建立黑名单 永不使用 不仅要建立分包单位档案 还要建立违约分包单位的法人 主要负责人的档案 防止 借用资质 重新注册公司的情况 4 管理会计与财务会计的协调 管理会计和财务会计并不是孤立的 而是相互协调 的 管理会计使会计的职能延伸到价值链的前面 对于数 据和非数据的信息都要收集 特别是对于非数据信息 更 能从企业长期的战略高度为企