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1 / 4浅谈基于层次分析法的工程项目评标应用研究【摘要】建筑工程评标的影响因素众多，文章通过应用层次分析法构建建筑工程评标的决策模型，建立了目标层、准则层和方案层的层次分析模型。并结合某工程案例，借助软件快速的计算从而实现方案优选，实证分析中通过对各投标备选公司的相对权重总排序，选出适合本工程的最优施工建筑公司。研究证明，层次分析法运用于建筑工程评标方案决策问题的研究是可行的，结果是合理的。 【关键词】工程评标；决策系统；层次分析法； 1 引言 在工程建设施工招标中，不同的投标书评定方法会得到不同评定结果。如何公平、公正、科学地评定投标人的投标书，选定真正有实力的投标人作为推荐中标人，评标方法的选择是关键。在评标阶段，报价部分的评定主要评定各投标单位的投标总报价和主要项目单价等定量指标；技术部分的评定是对整个工程有重要影响的施工总体部署、施工工艺及方法、施工总进度、工程质量的保证措施、投2 / 4入的施工机械设备、材料和劳动力计划等方面进行评比。而在技术部分中，诸如施工总体布置的合理性、施工工艺及方法的先进性等这一类定性指标，对其评价往往难以定量化、规范化和条理化，最后决策只能根据评标人员的知识和经验定性地、综合地加以判断。为了避免评标定标过程中的主观随意性，尽可能地对评价指标加以结构化或半结构化，以提高其科学性和准确性，提出采用层次分析法进行投标书评定1。 2 AHP 工程评标实证分析 评标指标体系及其层次2-5 目标层(决策目标)：评标的目的是要确定哪个投标商的方案最优，因此目标应定为合理选择承包商。 准则层：综合考虑以下四个要素从而选出最符合招标者经济效益、社会效益的承包商，B1：造价，B2：工期，B3：技术方案，B4：企业信誉。 子准则层：B31：施工组织方案，B32：技术措施，B33：质量保证措施；B41：履约状况，B42：内部管理，3 / 4B43：技术装备，B44：工程胜任程度。 方案层：C1，C2，Cn 表示各个投标企业。 图 1 递阶层次结构示意图 工程投标概况 参加某工程项目投标的有甲、乙、丙 3 家建筑公司，现要从中选择出最佳中标单位。各自的投标情况如表 1 所示。 计算过程与结果 使用 AHP 层次分析软件，依照确定的指标体系与层次进行计算，结果见下表。 综合考虑各项评标准则后，得出甲、乙、丙三家建筑公司的相对优劣排序值，见表 7。可见，乙公司的投标方案优于其它两个单位，其次是甲公司的投标方案，可据此排序结果选择出最佳中标单位。 4 / 43 结语 应用层次分析法进行评标，通过正确建立决策问题的评价指标体系和层次分析结构模型，把
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