syb创业计划书范文

1 / 24syb 创业计划书范文创业计划书企业 名称 “异酷坐标”潮流牛仔店 创业者姓名日期 2016 年 11 月通信地址邮政编码 570228 电 话 传 真 电子邮件目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金八、销售收入预测 九、销售和成本计划 十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰(如皮带等)。以零售为主，兼有团购。 企业类型： 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验：2 / 242016 年 3 月-2016 年 10 月 海信电视兼职导购员教育背景，所学习的相关课程2016 年 9 月-2016 年 7 月 就读于2016 年 10 月 24 日-11 月 3 日 SYB 创业培训三、市场评估目标顾客描述：主要针对年轻人(年龄在 18-30 岁)群体。这些人思想活跃，接触新生事物快，对潮流的事物比较敏感。而且他们大多追求时尚个性，不喜欢在服装方面与人撞衫。市场容量或本企业预计市场占有率：周边有近 4 万稳定客户群,本店市场占有率预计为40%-50%市场容量的变化趋势：随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的竞争对手的主要优势：1开设时间长，在信誉上有一定优势 2有一批忠实顾客3 / 243已经形成一定规模，有稳定的货源 4具备经营潮流店的经验竞争对手的主要劣势：1固有的风格很难转变 2.不能及时响应顾客需求本企业相对于竞争对手的主要优势：1员工有较强的工作热情 2.能够跟随潮流而转变路线 3. 周边有集中的目标顾客本企业相对于竞争对手的主要劣势：1缺少经营潮流服装店的经验 2在影响力上弱于一些专卖店、老店 3规模小，资金实力弱四、市场营销计划3. 地点(2) 选择该地址的主要原因：距离学校近，有稳定的客流，目标顾客集中,交通便利,店面明显(3) 销售方式将把产品或服务销售或提供给：最终消费者零售商 批发商(4) 选择该销售方式的原因：作为提供给最终消费者的零售商，可以掌握第一手最真实可靠的信息，并对此做出调整。4 / 24创业计划书企业 名称创业者姓名日期通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件 找饭吃精品快餐连锁 海南省海口市红城湖路国托公寓B1501 570102录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金八、销售收入预测 九、销售和成本计划 十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：我创办的项目是“找饭吃精品快餐连锁” 。 主要从事经过创新和改进的快餐业，不同于目前市场上普遍的快餐业。主要产品是：各类素菜、荤菜或荤素结合的菜系，每天的品种不超过 15 种。本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。 以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。由于人手原因，暂不零售，将来准备在敦煌旅游5 / 24区设立摊位，主要是了解市场需求，改进设计和生产。产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客 80%的会买纪念品，仅敦煌旅游区一处，一年就卖“朱砂泥手工艺品”15 万件，附近其他景点同时销售 15 万件，共 30 万件的市场容量，而本地生产的仅 19 万件，其余 11 万件由外地工厂加工，我厂有较好的生存空间。企业类型： 生产制造 传统产业零售 其他批发 ?服务 农业 新型产业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验：黄亮：原镇陶瓷厂技工，手艺高，从事陶瓷加工有20 余年的经验。担任过班组长，有一定的生产组织能力。李燕：在供销社当过售货员和业务组长，有一定的和市场打交道的经验。教育背景，所学习的相关课程黄亮、李燕均初中毕业三、市场评估目标顾客描述：最终客户是占游客大多数的中等收入者。目标客户是各旅游景点的商店，为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。6 / 24今后，可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量为 30 万件，当地供应量仅为 19 万件，有11 万件的市场可供初期与外地企业竞争。如果，我厂能占有这 11 万件的 10%，约 10000 件就可保证初期的生产能力满负荷。同时，采取各种方法改进设计、生产、销售，完全有可能强占本地的供货市场约5%，两项合计为 20000 件。但仅占整个市场的%，发展的余地很大。市场容量的变化趋势：随者西部大开发的进程，游客会增加，市场容量会扩大;但竞争者也会增多，且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢，因此，必须练好内功，有领先一步的意识，做到“销售一代、生产一代、设计一代、开发一代” 。竞争对手的主要优势：1.起步早2.有雇工，产量大3.在景点摆摊，了解市场 4.价格低5.有一定的销售渠道 6.有一定的经验竞争对手的主要劣势：7 / 241. 产品简单 2. 品种少 3. 产品均为仿制 4. 没包装 5. 没计划6. 不打广告 7. 不贴商标本企业相对于竞争对手的主要优势： 1. 产品精致 2. 品种多 3. 自行设计4. 有便于携带的包装 5. 有一定的计划 6. 准备搞宣传 7. 贴商标，创品牌本企业相对于竞争对手的主要劣势：1. 起步晚 2. 产量小3. 不了解市场4. 价格比他们高 1 元 5. 没有渠道 6. 没有经验四、市场营销计划3. 地点(2) 选择该地址的主要原因：生产设施占地少;无条件找地方(3) 销售方式将把产品或服务销售或提供给：最终消费者?零售商 批发商(4) 选择该销售方式的原因：电池项目商业计划书XXX8 / 24二零一一年一月目 录第一章 基本情况 . 5公司概况 . 5公司股权结构与股东情况介绍 . 5项目 . 5项目背景 . 5项目简述 9 / 24. 5项目优势 . 5第二章 储能用蓄电池市场与行业分析 . 6宏观环境分析 . 6宏观经济环境分析与趋势预测 . 6宏观政策环境分析 . 7宏观环境对行业的影响分析 .10 / 24. 8行业分析 . 9行业发展状况分析 . 9行业上下游产业链 . 11产业链的定位 . 12上游产业供应链分析 . 12下游产业链分析 . 15市场分析 11 / 24. 19市场发展现状分析 . 19市场前景预测分析 . 19市场定位 . 20第三章 锂系列电池市场与行业分析 . 错误！未定义书签。宏观环境分析 . 错误！未定义书签。宏观政策环境分析 . 错误！未定义书签。12 / 24相关政策对行业发展的影响分析 . 错误！未定义书签。行业与行业产业链分析 . 错误！未定义书签。行业发展状况分析 . 错误！未定义书签。行业上下游产业链 . 错误！未定义书签。产业链的定位 . 错误！未定义书签。上游产业供应链分析 . 错误！未定义书签。下游产业链分析 . 错误！未定义书签。市场分析 13 / 24. 错误！未定义书签。市场需求分析 . 错误！未定义书签。市场定位 . 错误！未定义书签。第四章 公司战略 . 21公司战略概述 . 21竞争优势 . 2114 / 24产品技术优势 . 21财务与成本优势 . 21管理优势 . 21第五章 产品 . 22产品描述 . 22储能用蓄电池 . 15 / 2422锂系列电池 . 26产品优势 . 28科技含量高 . 28成本优势 . 30环保可再生 . 30产品的可持续发展 16 / 24. 30技术团队 . 30技术支持与合作 . 31工艺进步 . 31第六章 营销策略 . 33产品策略 . 3317 / 24销售模式策略 . 33储能电池销售模式 . 错误！未定义书签。锂系列电池销售模式 . 错误！未定义书签。产品定价策略 . 33促销策略 . 33优质服务策略 . 3318 / 24市场推广策略 . 33第七章 公司管理 . 34公司组织结构 . 34公司管理团队 . 34公司人力资源策略 . 34人力资源发展计划 .19 / 24. 34员工的培训与劳动制度 . 34考核与激励 .34第八章 融资与退出机制 . 35融资方案 . 35资金使用计划 . 35退出机制 .20 / 24. 35公司回购 . 35持续经营获利 . 35股权转让 . 35公开上市 . 35第九章 财务预测 . 3621 / 24基本假设 . 错误！未定义书签。财务预测 . 错误！未定义书签。主要财务指标预测 . 错误！未定义书签。业务收入预测 . 错误！未定义书签。利润预测 . 错误！未定义书签。现金流量预测 . 错误！未定义书签。投资收益预测 .22 / 24. 错误！未定义书签。第十章 风险及控制 . 36经营管理风险及控制 . 错误！未定义书签。 财务风险及控制 . 错误！未定义书签。 技术风险及控制 . 错误！未定义书签。 市场风险及控制 . 错误！未定义书签。 竞争风险及控制 . 错误！未定义书签。 环保风险及控制 . 错误！未定义书签。 政策风23 / 24险及控制 . 错误！未定义书签。 附件：. 错误！未定义书签。附件一：营业执照正本、组织结构代码证正本、税务登记证正本、国晶开户许可证 . 错误！未定义书签。附件二：双流县发展和改革局文件-关于国舰项目的通知 . 错误！未定义书签。 附件三：成都市人民政府办公厅关于印发成都市新能源产业发展规划的通知 . 错误！未定义书签。 附件四：中共四川省双流县委员会文件双流县加快发展光伏光电及新能源产业的意见 . 错误！未定义书签