工程项目管理绪论ppt课件.pptx

工程项目管理课件 教材与参考资料 1 工程项目管理 丛培经主编 中国建筑工业出版社2 建设工程项目管理规范 GB T50326 20013 建设项目工程总承包管理规范 GB T50358 2005 绪论 一 工程项目管理学习的目的二 工程项目管理引入的必要性三 项目管理的形成与发展四 工程项目管理的国内的发展历程五 工程项目管理的学科特点 教学方法和学习方法 一工程项目管理学习的目的就业方向 与工程建设有关的一切单位 1 作为建设单位 投资建设项目管理师2 作为为建设单位服务的第三方 咨询 投资 工程师 造价工程师 监理工程师 房地产估价师 资产评估师等 3 作为施工企业 建造师 施工企业项目经理 各种资格考试和考研 二 工程项目管理引入的必要性项目规模大 投资额度高 技术复杂工程项目目标难以实现费用超支施工困难 举世瞩目的三峡总投资2000多个亿 三峡工程从提出设想 1919 到完成可行性论证1988 再到完成通过人大审议 1992 历经共73年 三峡水电站的功能有十多种 如 航运 发电 防洪等 三峡工程1992年获得中国全国人民代表大会批准建设 1994年正式动工兴建 2003年开始蓄水发电 于2009年全部完工 南水北调东 中线一期工程投资整体概算3500亿 上海金茂大厦 70亿美元 580亿新台币 上海中心大厦 位于浦东的陆家嘴功能区 2008年底开工 建筑造价达到148亿元 建筑主体为118层 总高为632米 形状旋转式上升 2014年竣工 绿地集团的 武汉绿地中心 虽不是第一高楼 但300亿元的投资额远远高于迪拜塔的15亿美元的造价和台北101大厦约合人民币128亿元的投资 算是世界第一 烧钱 的摩天大厦了 而其高度也将达到606米 金茂大厦420 5米东方明珠世界第三高电视塔上海环球金融中心上海中心大厦 全球300米以上超高层前100名六成在中国 2011年 返回 从38楼俯瞰地面 预算50亿 实际近200个亿 返回 鸟巢 违反建设程序 专家重新论证 从安全和投资两个方面进行优化 三 项目管理的形成与发展 传统项目管理的形成时间 20世纪30年代到50年代初期特征 用横道图进行项目的规划与控制 利用里程碑系统进行控制 项目管理的传播与现代化时间 20世纪50年代到70年代特征 开发与推广网络计划技术 现代项目管理的发展时间 20世纪70年代至今特征 项目管理范围扩大以及与其他学科的交叉渗透和互相促进 国际项目管理组织 20世纪60年代起 两大国际性项目管理协会先后建立 以欧洲国家为主的国际项目管理学协会 InternationalProjectManagementAssociation简称IPMA IPMP考试美国项目管理协会 ProjectManagementInstitute简称PMI 创建于1969年 现有会员50 000人左右 PMI于1984年制定了项目管理知识体系指南 AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge 简称PMBOK 尝试建立全球性的项目管理标准 PMBOK于1987年和1996年进行了两次修订 PMP考试ISO以PMBOK为框架 制定了ISO10006标准 PMI网址 随后各国也相继成立了项目管理协会 他们为推动项目管理的发展作出了卓越的贡献 PMBOK内容 范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理 四 工程项目管理在我国的发展历程 我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念 世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的业主方应采用项目管理的思想 组织 方法和手段组织实施工程项目的建设 1982年鲁布革水电站引水导流工程是我国第一个实施工程项目管理的工程 我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制 1987年要求采用项目法施工 我国于1988年开始推行建设工程监理制度 1991年全面推广工程项目管理 1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法 推行项目经理责任制 2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知 2008年2月27日 1991年全面推广工程项目管理 1988年推行建设工程监理制度 1987年要求采用项目法施工 1983年推行项目前期项目经理负责制 1995年推行项目经理责任制 2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知 鲁布革水电站 鲁布革水电站引水导流工程 鲁布革工程介绍 鲁布革水电站位于南盘江支流黄泥河上 云南省罗平县和贵州省兴义县境内 距昆明市320公里 为引水式水电站 主要任务为发电 主要供电给昆明 宣威 曲靖并向贵州兴义地区送电 主坝为堆石坝 最大坝高103 8米 工程于1982年开工 1985年底截流 1988年底第一台机发电 1990年底建成 参建单位 业主单位 云南省电力工业局建设管理单位 水利电力部鲁布革工程管理局设计单位 昆明勘测设计院施工单位 首部和厂区 水利电力部第十四工程局引水系统工程 日本大成建设株式会社咨询机构 世行特咨团 SBC 澳大利亚雪山工程公司 SMEC 挪威咨询顾问团 AGN 运行单位 鲁布革发电总厂主要设备供应商 发电机组 德国西门子公司水轮机和球阀 挪威克维聂公司变压器 日本柱友公司 项目施工中形成一项工程三方施工的格局 一方是由挪威专家咨询 由14局三公司承建的厂房枢纽工程 一方是由澳大利亚专家咨询 由14局二公司承建的首部枢纽工程 一方是由日本大成公司承建的引水系统工程 鲁布革水电工程由首部枢纽 引水发电系统 地下厂房三部分组成 开工3年后的1984年4月 原水利电力部决定在鲁布革工程采用世界银行贷款 当时正值改革开放的初期 鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目 但是根据与世界银行的使用贷款协议 鲁布革部分项目实行国际招标 工程三大部分之一 引水隧洞工程必须进行国际招标 该项目是我国最早采用FIDIC条款进行管理建设的工程项目 鲁布革电站工地先后引来了7个国家的承包商 制造商和世界银行聘请的近百名咨询专家 在中国 日本 挪威 意大利 美国 德国 南斯拉夫 法国八国承包商的竞争中 日本大成公司中标 引水隧洞工程标底为14958万元 日本大成公司以8463万元比标底低了43 同时 挪威和澳大利亚政府决定向工程提供贷款和咨