2016年人才引进计划

1 / 392016 年人才引进计划2016 年人才发展工作计划 3 篇第 1 篇为认真贯彻省、市、县各级人才会议精神，全面落实县中长期人才发展规划 ，不断深入推进农林人才队伍建设和农村实用人才队伍建设，特制定农林局 2016 年人才发展工作计划：一、指导思想坚持以科学发展观为指导，深入领会中央一号文件精神实质，全面贯彻落实县第十五次党代会、县“两会”及县委县政府人才工作会议精神，紧紧围绕我县“十二五”国民经济和社会发展总目标，确保我县农村经济发展和农业产业化发展对人才的需求。二、工作思路按照“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端2 / 39引领、整体开发”的指导方针，坚持党管人才原则，牢牢把握农村人才工作的正确方向。盘活现有人才资源，积极引导农林专业技术人员特别是年轻专业技术人员更新专业结构，培养引进农林业发展急需紧缺的各类中高级人才，力争在设施农业建设、都市农业发展、无公害标准化生产等方面具有充足的人才资源保障。形成高端科技人才、中级应用人才、一线指导人才全面协调的人才格局，建立老中青结合、多层次、多学术的农林人才队伍体系。以提高科技素质、职业技能和经营能力为核心，以农村实用人才带头人为重点，以繁荣农村经济为目的，扩大规模、提高素质、优化结构，使农村实用人才总量大幅度增加，农村人力资源整体实力不断增强。三、工作措施一是坚持与时俱进，抓好政策落实，不断优化人才发展的文化环境、政策环境、制度环境、服务环境；坚持以人为本，加强培训力度，提高人才素质，拓宽专业知识，增强业务能力。今年要选拔几批思想素质好、敬业精神强，年龄在 35 周岁以下的基层农技人员，通过外出学习、定向培养等方式，使其成为我县农林技术人才中的骨干力量。第一批选派的 8 名农技干部已于 2 月 21 日启程赴山东寿光学3 / 39习设施农业栽培管理技术、管理理念、经营模式。二是大力开展农村实用人才培训，以农民科技教育培训中心为依托，加强对农村基础教育、职业教育的投入，整合教育培训资源，拓宽教育培训途径，提高教育培训水平，建立健全县、乡、村三级农村教育培训网络，基本建立与农村经济社会发展相适应的农村人力资源开发体系。着力培育农村实用人才带头人，鼓励和支持农村实用人才带头人牵头建立专业合作社组织和专业技术协会，加大对致富带头人、科技带头人、经营带头人等优秀农村实用人才的培养力度。引导和鼓励高校毕业生到农村工作，把大学生“村官”纳入农业科技培训计划，开展“一人一技”培训，使每名大学生“村官”至少掌握一门以上农村实用技术，成长为能带领群众增收致富的农村实用人才。 三是坚持完善农村实用人才评价、服务与激励机制，定期开展对农村优秀实用人才的选拔表彰工作，为提高农村实用人才的社会地位树立良好导向。建立完善创业激励体系，对创业成果突出、示范效果明显的农村实用人才进行表彰奖励，从精神、物质等多方面鼓励支持农村实用人才创业兴业。四、工作目标4 / 39以提高科技素质、职业技能和经营能力为核心，以农村实用人才带头人为重点，以繁荣农村经济为目的，扩大规模、提高素质、优化结构，使农村实用人才总量大幅度增加，农村人力资源整体实力不断增强。今年计划全县新增农村生产能手、农村经营能人、能工巧匠等农村实用人才 1000 人，使总数达到 15000 人。计划增加 1-2 名行政管理人才，培养 10 名农林专业技术人才，形成高端科技人才、中级应用人才、一线指导人才全面协调的人才格局，建立老中青结合、多层次、多学术的农林人才队伍体系。 第 2 篇一、现状及发展趋势近年来，我县把努力提高广大农村人口的综合素质和能力作为新农村建设的重要任务，大力开展农民订单培训、定向培训、技能评定等工作，一大批农村实用人才脱颖而出，推动了农村经济社会的持续健康发展。但是，长期以来对农村实用人才队伍建设和农村人力资源开发的重要性认识还不够、投入还不足等局面仍未改变，全县农村实用人才总量不足、素质不高、结构不合理等问题比较突出，不能适应建设社会主义新农村的需要。5 / 39二、发展目标以提高科技素质、职业技能和经营能力为核心，以农村实用人才带头人为重点，以繁荣农村经济为目的，扩大规模、提高素质、优化结构，使农村实用人才总量大幅度增加，农村人力资源整体实力不断增强。到 2020 年，全县农村生产能手、农村经营能人、能工巧匠等农村实用人才总数达到 3 万人，其中具有初级以上职称的农村实用人才达到万人，平均受教育年限达到 12 年。三、政策措施大力开展农村实用人才培训，以农民科技教育培训中心为依托，加强对农村基础教育、职业教育的投入，整合教育培训资源，拓宽教育培训途径，提高教育培训水平，建立健全县、乡、村三级农村教育培训网络，基本建立与农村经济社会发展相适应的农村人力资源开发体系。着力培育农村实用人才带头人，鼓励和支持农村实用人才带头人牵头建立专业合作社组织和专业技术协会，加大对致富带头人、科技带头人、经营带头人等优秀农村实用人才的培养力度。引导和鼓励高校毕业生到农村工作，把大学生“村6 / 39官”纳入农业科技培训计划，开展“一人一技”培训，使每名大学生“村官”至少掌握一门以上农村实用技术，成长为能带领群众增收致富的农村实用人才。坚持完善农村实用人才评价、服务与激励机制，定期开展对农村优秀实用人才的选拔表彰工作，为提高农村实用人才的社会地位树立良好导向。建立完善创业激励体系，对创业成果突出、示范效果明显的农村实用人才进行表彰奖励，从精神、物质等多方面鼓励支持农村实用人才创业兴业。第 3 篇一、发展现状及突出问题近年来，我县以推进十万亩设施农业建设等为契机，着力培养和引进了一批学历高、素质强、技术硬的农业、林业专业人才，推动了农林事业的持续健康发展。目前，我县农林系统共有行政管理人员 15 名，未来 10 年内将有 9 名同志陆续退休。农林专业技术人员 123 人，其中副高级职称 16 人，中级职称 35 人，初级职称 38 人，未评职称 34人，中级以上职称人数占总人数的 40%以上；研究生学历 4人，大学本科学历 27 人，共占总人数的 25%。但是，农林专业人才队伍总体上数量不足，学历偏低，年龄偏大，水7 / 39平参差不齐，与农村经济发展和农业产业化发展对人才的需求还有较大差距。二、总体思路与发展目标按照“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”的指导方针，坚持党管人才原则，牢牢把握农村人才工作的正确方向。盘活现有人才资源，积极引导农林专业技术人员特别是年轻专业技术人员更新专业结构，培养引进农林业发展急需紧缺的各类中高级人才，力争在设施农业建设、都市农业发展、无公害标准化生产等方面具有充足的人才资源保障。农业方面要加强粮食、蔬菜、果树、食用菌、农业经营、农产品销售和加工以及信息等人才的引进培养力度；林业上重点引进培养园林、绿化、森林病虫害防治、检验检疫等专业人才；农业经济方面紧缺的农业经济管理、集体生产管理、农村财务管理等人才将得到补充；农业机械方面将培养数名机具试验、引进、示范和安全监理等方面的专业人才；在沼气建设方面将培养 2-4 名能源建设和工程管理方面的技术人才。8 / 39从 2016 年起，计划每年增加 1-2 名行政管理人才，每年引进培养 10 名农林专业技术人才，到 2020 年共引进培养 100名农林专业技术人才，使专业技术总人数达到 150 人以上，中高级技术人才总数达到总量的 40%以上，本科以上学历人才达到总数的 50%以上，形成高端科技人才、中级应用人才、一线指导人才全面协调的人才格局，建立老中青结合、多层次、多学术的农林人才队伍体系。三、政策措施一要坚持与时俱进，抓好政策落实，不断优化人才发展的文化环境、政策环境、制度环境、服务环境，与人事部门配合引进我县急需农林专业人才。二要坚持以人为本，加强培训力度，提高人才素质，拓宽专业知识，增强业务能力，为我县农林事业发展培养一批高层次技术人才。三要创新机制，每年选拔一批思想素质好、敬业精神强，年龄在 35 周岁以下的基层专业技术人员，通过定向培养等方式，使其成为我县农林技术人才中的骨干力量。四要完善用人机制，充分发挥人才的作用，调动人才积极性，激发创造能力，建立起一支综合能力一流的农林人才队伍。2016 年招聘计划9 / 39为统筹规划公司 2016 年招聘工作，招聘到更多适合公司发展所需人才，提升公司员工整体素质，助推公司 2016 年发展目标的实现，结合 2016 年招聘工作重点，特编制 2016年招聘计划。 一、2016 年招聘工作总体思路整体目标继续围绕提高公司员工整体学历水平进行，确保本科以下学历人员占比持续下降，同时，实现硕士学历、博士学历人员占比稳步提升。另一方面，实现招聘工作体系化。二、2016 年招聘工作总体目标1、学历水平的提升：截止到 11 月底，公司本科学历人员占比达到%，硕士学历人员占比达到 11%，博士学历人员占比仅为%。16 年计划本科学历人员占比提升 10 个百分点，硕士学历人员占比提升 5 个百分点，博士学历人员占比提升到 1 个百分点。2、围绕国际化中维的公司发展思路，实现外籍员工零的突破。重点着眼于外贸部。10 / 393、建立招聘工作的体系化内容，包括招聘面试题库、笔试题库、性格特质测验题库等各种试题库，同时，完善各种招聘相关的制度，真正实现招聘工作的体系化。4、校园招聘工作的继续深化，实现校园专场宣讲零的突破，进一步扩大公司在校园的影响力。同时，深化校企合作的推进，力争通过这一途径解决制造中心的人员需求缺口并实现人员素质的提升。5、协助培训组开展各种培训班，提升公司整体管理人员的业务技能与管理水平，初步实现重要岗位公司内部培养。三、2016 年招聘工作开展计划1、招聘体系相关内容落实主要包括：修订类工作11 / 39招聘管理制度修订总部各部门、各事业部、事业部各部门、公司所有岗位对应的部门说明书、事业部说明、工作岗位说明书进行汇编，编制公司统一的岗位工作手册。开创类工作建立面试问题题库并推行使用。建立各岗位笔试题库并推行使用。建立性格特质测验题库并推行使用。2、招聘实施的相关工作员工编制定岗定编工作的落实与推进。重点是找到跟公司相匹配的编制核算方法并获得公司高层、总部各部门、各事业部的广泛支持与理解。招聘方向及途径12 / 39根据公司的发展情况已经对人员增加的需求情况，16 年的招聘基本在以下方向进行：校园招聘：包括人社局组织的校招行、我司组织的校园专场招聘会、参加学校组织的双选会、校企合作等。社会招聘：主要以网络招聘为主，收费网站重点使用智联招聘、前程无忧、58 同城、人才在线等招聘网站，各种互联网免费网站如拉勾网、内推网、大街网以及有免费岗位可以使用的大众人才网、中华英才网、齐鲁人才网等继续加以利用，扩大公司信息发布面；另一方面，参加一些有针对性的专场招聘，如海归人才招聘会、研发人员专场招聘会等等。猎头招聘：公司部分核心岗位的人员挖猎。博士招聘：主要通过招聘网站搜集简历、高校应届博士招聘、高校知名博士导师兼职等方式推进，实现全年 5 名博士的招聘计划。外籍员工招聘：主要是通过招聘网站搜集简历、校园招13 / 39聘、内部员工推荐等方式进行推进。优员增效相关工作依托公司整体发展计划，对于现有员工的管理需要进一步强化，实现有进有出，竞争上岗，对于那些不能胜任公司工作岗位的，公司安排相应培训，经过培训还是达不到要求的，通过人力资源池进行人员优化，确保公司人人都是精英。另一方面，就是实现公司员工整体学历水平、专业素质的进一步提升。学历的提升。根据公司发展战略要求，继续推进本科学历为最低入司门槛的要求，同时，努力提升硕士学历人员占比水平。另一方面，借助公司博士后工作站审批成功的契机，招聘优秀的博士加入公司，提升公司整体的研发实力。末位淘汰。结合人力资源池等相关管理制度，真正实现优胜劣汰，让业务型、技能型员工真正凸现出来，做到五人工作，三人做，四人薪，实现公司员工工作技能提升、工作效率14 / 39提升、员工收入提升、公司用人成本下降的三升一降的理想局面。对试用期员工的管理工作。试用期的员工，由于对公司、工作、同事、周边环境等的不熟悉，不能很快的进入工作状态，也不能展现他们全部的实力，可能会导致部门领导觉得跟面试的时候有较大差距，造成部门不满意，致使员工有较大的心理负担，如果不能加以引导，很有可能导致员工试用期离职，造成公司招聘成本的浪费。另外，可能有员工在面试的时候表现良好，但是实际工作中确实表现一般，需要淘汰。这些状况要求我们继续强化导师制度，严密跟进，确保员工顺利成长，在最短的时间内融入公司，实现他们的价值。协助推动公司内部竞聘制度实施。公司的成长壮大离不开员工的辛勤付出，优秀的员工除了薪资的提升之外，职务的晋升也是激励的一个必不可少的措施，只有更多的优秀员工成长为公司的领导层，才可能会有越来越多的优秀员工加入公司，形成一个真正的良性循环。内部竞聘是员工从普通职员成长为公司领导层的一个重要途径，而且核心岗位人员外招的稳定性、忠诚度都有待商榷，所以，对公司、对员工，内部晋升都是一个比较好的选择。15 / 39协助培训开展公司各种层次的员工培训、中层干部培训。时代在进步，公司在发展，这就要求员工、管理干部都要持续不断的学习，提升自己，只有员工、管理干部都强大了，公司才有可能做大做强。内部的培训是提升员工、管理干部业务技能、管理水平同时也是提升整个公司经营实力、竞争力的最重要的一个方式。薪资、福利等方面的工作。协助推进薪资指导线的优化调整。薪资成本是公司经营成本的重要组成之一，同时，薪资也是影响招聘效率、质量的一个重要因素，也是保障员工稳定性的一个重要砝码，所以，薪资水平是否合理非常关键。结合公司正在推进的岗位说明书以及定岗定编等相关制度，确定需要梳理薪资指导的最终岗位需求，通过专业公司以及我们自己的薪资调研确定一个相对合理的薪资指导线。协助推进薪资构成调整。薪资的构成是否合理也是影响员工心理的一个重要因素，可以在合理的薪资内设置尽可能多的项目，从而使员工有更多的满足感，提升员工满意16 / 39度。协助推进公司福利改革。目前，公司所有的福利都是试用期员工不能享受的，但是，试用期员工也是为公司贡献自己的智慧与激情，试用期没有福利，对员工的归属感也是一种打击，建议还是适当配置。招聘预算参照年度预算执行。公司的新十年的发展目标已经确定，远航的风帆已经打开，作为一名中维人，我们将努力工作，助力公司新十年的远航。企粤 2016 年度招聘计划随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着快速发展、利润最大化的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 2016 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司 2016 年度招聘计划。17 / 39一、2016 年度招聘情况回顾及总结2016 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部主要通过前程无忧、智联招聘、58 同城为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业现有 40 人到 50 人的人员配置规模的用人需要。二、2016 年度公司组织结构分析广州企粤属于中小型企业公司，企业组织结构配置相对大企业来说仍有发展和改善空间。公司以销售刷卡机为主，着重的部门是营销部，根据公司 2016 年度实际发展情况预测 2016 年度公司的组织结构变动不大，将在原来的基础上扩增营销四部与营销五部两个部门。预测公司组织架构图如下图：三、2016 年人员配置分析根据公司 2016 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划。经统计分析知公司将在原来的基础上扩增两个部门，公司的人员配置在 40 到 50 人规模扩18 / 39增到 60 到 70 人规模。2016 年度招聘岗位人员配置表如下表：公司从 2016 年 10 人以内规模发展到 2016 年度 40 到 50 人规模，2016 年势必扩展规模，以谋求更大的利益，实现更远大的战略目标。但是面对招聘专业度低、销售人才供不应求；年后人员流失率将达到高峰两大难题。由此也带来了较大的招聘压力。 四、2016 年度岗位需求状况分析根据各部门人员缺口及预估计流失率，且公司主要招聘是电话销售，由此着重分析销售在 9 月到 12 月应聘人员的数据。由上表可知，电话销售工作经验在各个阶段分布较为均匀，加之销售在经验方面要求不高，所以招聘工作经验。大专学历简历数百分率%，男士简历数百分率%，年龄段在 22 到25 之间百分率%。从数据分析上看，与企业需要招聘的销售人才相符合，以学历大专、年龄段在 22 到 25 之间的男士为主。五、2016 年每月人员招聘预测19 / 39年后企业人员变动必然很大，所以招聘工作主要集中在年前，也就是 2 月中下旬和 3 月开年两个月。每月各部门需招聘人员人数预测如下表：按人员流动率 50%算，公司开年需要招聘人数达高 38 人，但公司实际情况是负责招聘的人事只有一人，且不是专职招聘工作。明显招聘力度不足，招聘队伍需要加强。 六、人员招聘政策 1、招聘原则聘得起的；管得了的；用得好的；留得住的。 2、选人原则合适偏高；目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58 同城为主。同时可以利用微信、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等平台发布；校园招聘：春招到附近中专类学校招聘，可以大批量招聘到人。现场招聘：张店人才市场；20 / 39补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。七、招聘的实施2 月中下旬到 3 月中下旬，招聘高峰阶段，以网络招聘为主，高度重视现场招聘具体方案如下：发动公司内部员工转介绍；坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；积极参加现场招聘会，保持每周 1 场的现场招聘会参会 积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会2016年度经营规划目录一、2016 年的经营宗旨与方针 二、2016 年的经营目标 核心经营目标 销售目标细分 三、主要经营策略 市场策略 21 / 39产品策略 品牌与招商策略 四、实现目标的保障措施 生产资源保障 人力资源保障 综合管理保障 财务资源保障 组织管理保障 五、总体要求 六、文件、附件明细2016 年年度经营计划书一、2016 年的经营宗旨与方针在 SWOT 分析的基础上，公司对当前竞争形势和市场趋势作出基本判断，将 2016 年的经营方针确定为：2016 宗旨：标准化、制度化、精细化管理 2016 经营方针：1. 2. 3. 4.稳固江浙沪直营系统，全面开拓经销体系的全国 KA 市场，重点是地方性强势连锁系统 新兴渠道的规范经营 降成本、增销量 销售样板、销售管控经营宗旨是公司阶段性经营的指导思想；经营方针是指导各部门、各渠道的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。22 / 39二、2016 年的经营目标核心经营目标2016 年，公司的核心经营目标是： 1. 2. 3.年度销售实现营业额亿，冲刺目标 ， 保底销售收入 ，费用率 KA18%,专卖店 25%，流通渠道 12%，电商渠道 %，醇牛 %在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核” 。销售目标细分上述销售目标的分解，按2016 年度销售目标分解表执行。三、主要经营策略23 / 39市场策略要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。因此，公司将 2016 年确定为“市场拓展年” ，投入资金开拓市场和专卖店，发展客户争取订单，对此应将采取措施： 1. 2.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励公司管理人员参与营销工作。KA 销售渠道必须整合各项资源，在 2016 年上半年，采取一切措施，集中精力做好外阜经销商的开发、签约工作。江浙沪直营市场做好销售推广工作，模式：市场拓展旗舰店+销控五星评定。 3. 4.流通渠道 6 月 30 前完成全国重点市场布局，下半年渗透至二级市场，2016 年形成以牛排为代表的西式食材供应商立足于冷冻食品行业。上海专卖店应以“强势推进、快速占领”的策略，集中力量发展直营店与加盟店，应以“稳步发展、适度调整”的24 / 39策略发展直营市场。 产品策略市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。2016 年公司的整体产品策略是“亲民路线” ，即：在确保品质的基础上，在设计开发、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单个产品利润，提升总体销量，降低原料采购月辅料采购成本，实现利润总量最大化。为此，应采取下列措施：1. 2.流通渠道调整好主打产品，牛肉类大众产品到牛排类过渡，以做西餐餐饮与家庭消费渠道供应与主。KA 渠道，产品策略按产品系列推进：江浙沪直营区域1) 抓好首季度换牌契机，做好春节期间的销售推广工作2) 重点节气的促销工作，尤其是暑期挡活动，所有大型活动的策划准备时间必须在 3 个月前25 / 39展开3) 巩固浙江市场品牌第一，重点拓展苏皖市场，增加苏皖市场占有率。 外阜经销区域抓住上半年换牌契机，加大空白市场开发力度，结合市场竞争情况，合理布局市场竞争策略，做到“开发市场建设样板市场旗舰店带动市场” ， “步步为营，稳扎稳打”的市场拓展策略。3.专卖店，以上海市场门店拓展为主，7 月 1 日后主要开发加盟店为主，原则上不在开发直营店，外购产品主要以战略合作的形式采购，当门店总数达到 150 家时，成立专业运营中心，完全脱离上海分公司管理。4.电子商务，独立运营总部市场部掌控整体市场投入的形式运营 5.醇牛餐饮6生产物流部门应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、原辅料采购和品质保证的相应计划，采取必要的行政措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位。 26 / 39品牌与招商策略品牌是产品营销的催化剂和拉动力。经过近 7 年的经营， “名家厨房”已经成(来自: 海 达范文网:2016 年人才引进计划)为行业的优势品牌，具有较强的号召力；在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此，2016 年，公司必须集合品牌资源，区分目标客户群，综合运用网络、专卖店、KA、展会等通路，集中力量向全国区市场推广“名家厨房”品牌。为此，相应措施如下： 1. 2.专卖店、电子商务、流通渠道以“名家厨房”为主打品牌，以展会、网络等渠道为手段，以消费者和经销商为目标大力开展招商活动与品牌推广活动。KA 渠道以“名家厨房”品牌，采用以商招商、广告招商、人员招商、展会招商等手段，面向 KA 供应商为潜在客户展开强力招商活动与品牌推广活动。四、实现目标的保障措施生产资源保障27 / 391确保产品生产年度销售实现营业额 2 亿，冲刺目标亿元和各项营销策略的实现，2016 年公司计划新增投资 万元，增加生产设备，扩大生产场地，扩建物流体系2生产物流作为*二线部门，理应成为销售部门的坚强后盾，必须始终围绕客户要求而非生产要求运转，必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求，组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。3按时交付合格产品，始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部订立适宜的量化的品质目标，采取适宜的控制措施，以适宜的品质成本，为经营一线准时提供合格产品。4生产成本特别是材料成本的控制，将是考验生产部各级主管的关键所在，必须列入各部门主管的首要议事日程，必须以非常手段克服和消化各类涨价因素，以降低材料采购成本为突破口，以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低，使主营业务的产品材料成本28 / 39控制在 %以内。 人力资源保障成都坤马零部件有限公司年度编 制：审 核：批 准： 招 聘 计 划 方 案日期： 年 月 日招聘计划简介：公司将于 2016 年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销29 / 39售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事行政部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。2016 年 12 月一、招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制订30 / 39一下年度招聘计划。二、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。三、招聘需求分析：目前公司员工共 24 人，其中内勤人数为 11 人，销售人员10 人，仓储物流人员 3 人，销售人员相对比例低，公司业务发展受限。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保31 / 39证企业战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。四、招聘方式：1.社会招聘公司招聘面试会：主要通过 58 同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。社会双选招聘会：参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。2.校园招聘校园专场宣讲会：和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。32 / 39校园双选招聘会：参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。五、招聘的实施：1.第一阶段：2 月下旬至 4 月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于 3 场。每场招聘会根据规模，原则上安排至少 2 人以上负责现场面试，1 人以上负责公司介绍 1 人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。积极参加个人力资源市场和政府组织的各种集体双选招聘会。33 / 39发动公司内部员工转介绍。坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。做好人才库的更新工作。2.第二阶段：4 月中旬至 6 月，此阶段求职热潮逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，